این مستند شامل 30 عدد پاور پونت در خصوص چیستی و چرایی بهره وری است که اهم اطلاعات آن عبارت است از : چیستی بهره وری و نسبت آن با سازمان بهره وری چیست و دارای چه مزایایی است ارتباط بهره وری با مسایل استراتژیک و راهبردی عوامل کلی در رابطه با شکست بهره وری پیشنهاد لازم در خصوص ارتقاء بهره وری چالش های استفاده از منابع چگونگی بررسی میزان آمادگی سازمان برای بهره وری فهرست مشکلات کلیدی بهره وری ...
ا ستعدادیابی - فقدان طرح یکپارچه، اجرایی و ساختارمند استعدادیابی - فعال نبودن آموزش و پرورش در امر استعدادیابی - ضعف امکانات و تجهیزات مناسب برای استعدادیابی - گسترده نبودن مراکز استعدادیابی در کشور - عدم توجه به ورزش مدارس به عنوان پایه ورزش قهرمانی پرورش ورزشکار - فقدان مراکز پرورش ورزشکاران نوجوان (مدارس ورزشی) - فقدان نظام و شیوه اجرایی صحیح برای پرورش ورزشکار - سهم اندک باشگاه های ورزشی در ورزش قهرمانی کشور (توسعه نیافتگی باشگاه های ورزشی) - کمبود کمی و کیفی مربیان ورزش قهرمانی مسابقات • فقدان برنامه کلان برای ساماندهی مسابقات داخلی • عدم ارتباط میان انواع مسابقات داخلی کشور ورزشکار • مشارکت کم جامعه در ورزش قهرمانی (اندک بودن جمعیت ورزش قهرمانی) • اندک بودن تعداد ورزشکاران شرکت کننده در بازی‌های المپیک و آسیایی کسب مدال • وضعیت نسبتاً نامناسب کسب مدال طلا در بازی‌های المپیک • عدم توفیق در کسب مدال در رشته‌های تیمی در بازی&z ...
مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...
استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند. } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند. برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...
فایل word و قابل ویرایش. 6 صفحه ...
فایل word و قابل ویرایش. 63 صفحه ...
فایل word و قابل ویرایش. 6 صفحه ...
فایل word و قابل ویرایش. 63 صفحه ...
برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی فرایندی است درجهت برقراری اهداف منابع انسانی و توسعه استراتژی های منابع انسانی برای نیل به اهداف، سیاستها ازطریق بسیج، توسعه و نگهداری منابع انسانی . (9) برنامه‌ریزی منابع انسانی با مفاهیم محیط و عملیات سازمان در ارتباط بوده و شامل عوامل داخلی وخارجی می شود . عوامل خارجی همچون فشارهای اقتصادی، تغییرات تکنولوژی، قوانین و مقررات، وضعیت سیاسی، بازار نیروی کار و آموزش، عوامل داخلی شامل اهداف و مقاصد سازمان، فرهنگ، ساختار، منابع انسانی و ذینفعان می گردد . برنامه‌ریزی منابع انسانی ویژگیهای ممتاز و مشخصه ذیل را داراست . (10) 1 - آگاهی : مفروضات روشن و آشکار را در مبحث منابع انسانی به وجود آورد؛ 2 - تحلیلی : بر یک سری قضاوتها و واقعیات متکی است؛ 3 - هدف گرایی : ابزاری برای تصمیم گیری سازمانی درجهت نیل به اهداف منابع انسانی بویژه مقاصد سازمانی است؛ 4 - چشم انداز به آینده : مسائل منابع انسانی را پیش بینی و آینده نگری می کند؛ 5 - اجتماعی یا جمع گرایی : بر گروهها توجه دارد نه به افراد؛ 6 - کمی : به افراد و اعضای سا ...
این پاورپوینت در مورد روانشناسی مدیریت استاین پاورپوینت در مورد روانشناسی مدیریت استراتژیک و چالش‌های نظری در چگونگی تصمیم‌گیریهای راهبردی در 43 اسلایدراتژیک و چالش‌های نظری در چگونگی تصمیم‌گیریهای راهبردی در 43 اسلاید زمینه‌های انگیزش و رشد از طریق نیازهای منطقی فردی و گروهی به اهداف سازمان کمک می‌کند. موضوعات روانشناسی و به‌ویژه رفتار سازمانی و تاثیر آن در سال‌های اخیر بیش از پیش مورد توجه دانشمندان قرار گرفته است. شاید یکی از دلا‌یل آن میزان دشواری‌هایی است که مدیران سازمانها در سلسله مراتب مختلف کاری خود با آن مواجه هستند. امروزه بروز مشکلات و فشارهای روحی و روانی ناشی از زندگی ماشینی روابط همه افراد را تحت‌الشعاع خود قرار داده است که برای کاهش اینگونه فشارها و اضطراب‌ها، تکنیک‌های علوم رفتاری در روانشناسی می‌تواند مددرسان و یاری‌دهنده همه افراد در سازمانها و خصوصا مدیران باشد. هر سازمانی علا‌وه بر لزوم در دست‌داشتن منابع مادی و مالی نیاز به نیروی انسانی ماهر، بااستعداد، ت ...
مقدمه امروزه، مسایلی همچون افزایش فشارهای رقابتی، دشواری های کسب و کار، محدودیت منابع، پیچیدگی های تکنولوژیک، تخصصی تر شدن کارها، شتاب تحولات محیطی، عدم اطمینان به آینده، افزایش هزینه ها، بزرگ شدن بیش از اندازه برخی سازمان ها (به ویژه در بخش دولتی) و نیز محدودیت های قانونی، باعث شده اند تا سازمان ها در الگوهای مدیریتی خود تجدید نظر کرده و برای دست یابی به مزیت های رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار، به استراتژی های جدیدی روی آورند.تغییرات سریع در کسب و کار، مدیران ارشد را مجبور کرده است تا استراتژی هایی را اتخاذ کنند که هم بر موفقیت های جاری سازمان تمرکز داشته باشند و هم بر سرمایه گذاری در فعالیت هایی که باعث ارتقای مزیت رقابتی به منظور موفقیت های آتی سازمان می شوند برون سپاری برون سپاری فعالیت ها یا خدمات به سازمان های بیرونی، پدیده ای جدید نیست .سازمان ها همواره در مورد خرید و یا ساخت، تصمیم گیری می کنند (دلموت جروناند،2008: 547 ). به عقیده آندرو کانادسه[1] (۲۰۰۰) واگذاری فعالیت جمع آوری مالیات به پیمانکاران (توسط دولت) در زمان رومی ها، نخستین شکل برون سپاری بوده است. در قرون ه ...
پاورپوینت-اصول برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک- در 110 اسلاید ü واژه استراتژی از لغت یونانی استرات گوس(استرات گی) به معنای هنر ژنرالها اقتباس شده است. ü دایره المعارف بریتانیا: ”هنر برنامه ریزی و هدایت عملیات نظامی“ ü هندرسون:“ایجاد یک مزیت منحصربفرد برای تمایز سازمان از رقبا“ ü مشاوران مک کنزی:“درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن“ ü مارکیدز:“هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت“ ü مینتزبرگ: Plan,Ploy , Pattern,Position,Perspective ü تاریخچه مختصر: ü دهه 1950 واژه های برنامه ریزی استراتژیک به وجود آمد. ü دهه های 1960و 1970 برنامه ریزی استراتژیک خیلی معروف شد. به آن به منزله راه حل عمومی مسایل نگریسته می شد. ü دهه 1980 برنامه ریزی استراتژیک به کنار گذاشته شد. مدل های برنامه ریزی نتایج چشمگیری را به بار نیاورد. ü دهه 1990 و سال 2000 تجدید حیات برنامه ریزی استرات ...
مقاله مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک موضوع : مدیریت استراتژیک چکیده مطابق با محیط های پویا ، برای یک سازمان ضروری است که چابکی سازمانی خود را به طور فزاینده ای میان دیگر سازمان های دولتی تغییر دهد . بنابراین ، ابزارهای مدیریتی مانند برنامه ریزی راهبردی ، مدیریت کیفیت فراگیر و مهندسی دوباره برای این نیاز افزایش یافته اند. این تحقیق درنظردارد تا مشخصه های فرهنگ سازمانی که در نهادینه کردن تفکر استراتژیک میسرتر هستند را شناسایی کند . تشابهات ویژگیهای مربوط به سازمان های استراتژیک از طریق تحقیقات ارزش محور و فرآیند محور پدیدآمدند . با تکیه بر این تشابهات 6 مولفه ضروری برای ایجاد و توسعه یک فرهنگ سازمانی استراتژیک را شناسایی می کند . این چارچوب فرهنگ استراتژیک درواقع یک مدیرمدل از پیش فعال را ایجاد می کند که می تواند برای شکل دهی دوباره ارزش های بنیادی که برفرآیند های تصمیم گیری حاکم هستند را و بر فرد تاثیر می گذارد ، استفاده شود . فایل word تعداد صفحات 33 ...
ا ستعدادیابی - فقدان طرح یکپارچه، اجرایی و ساختارمند استعدادیابی - فعال نبودن آموزش و پرورش در امر استعدادیابی - ضعف امکانات و تجهیزات مناسب برای استعدادیابی - گسترده نبودن مراکز استعدادیابی در کشور - عدم توجه به ورزش مدارس به عنوان پایه ورزش قهرمانی پرورش ورزشکار - فقدان مراکز پرورش ورزشکاران نوجوان (مدارس ورزشی) - فقدان نظام و شیوه اجرایی صحیح برای پرورش ورزشکار - سهم اندک باشگاه های ورزشی در ورزش قهرمانی کشور (توسعه نیافتگی باشگاه های ورزشی) - کمبود کمی و کیفی مربیان ورزش قهرمانی مسابقات • فقدان برنامه کلان برای ساماندهی مسابقات داخلی • عدم ارتباط میان انواع مسابقات داخلی کشور ورزشکار • مشارکت کم جامعه در ورزش قهرمانی (اندک بودن جمعیت ورزش قهرمانی) • اندک بودن تعداد ورزشکاران شرکت کننده در بازی‌های المپیک و آسیایی کسب مدال • وضعیت نسبتاً نامناسب کسب مدال طلا در بازی‌های المپیک • عدم توفیق در کسب مدال در رشته‌های تیمی در بازی&z ...
مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...
استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند. } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند. برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...
فایل word و قابل ویرایش. 6 صفحه ...
فایل word و قابل ویرایش. 63 صفحه ...
مدیریت استراتژیک چیست و بکارگیری آن چه ضرورتهایی دارد ؟ آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمانها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد . تاکنون تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است . به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند هنر است که وقتی آن را می‌بینیم تشخیص دادن آن آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم بسیار مشکل به ن ...
برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی فرایندی است درجهت برقراری اهداف منابع انسانی و توسعه استراتژی های منابع انسانی برای نیل به اهداف، سیاستها ازطریق بسیج، توسعه و نگهداری منابع انسانی . (9) برنامه‌ریزی منابع انسانی با مفاهیم محیط و عملیات سازمان در ارتباط بوده و شامل عوامل داخلی وخارجی می شود . عوامل خارجی همچون فشارهای اقتصادی، تغییرات تکنولوژی، قوانین و مقررات، وضعیت سیاسی، بازار نیروی کار و آموزش، عوامل داخلی شامل اهداف و مقاصد سازمان، فرهنگ، ساختار، منابع انسانی و ذینفعان می گردد . برنامه‌ریزی منابع انسانی ویژگیهای ممتاز و مشخصه ذیل را داراست . (10) 1 - آگاهی : مفروضات روشن و آشکار را در مبحث منابع انسانی به وجود آورد؛ 2 - تحلیلی : بر یک سری قضاوتها و واقعیات متکی است؛ 3 - هدف گرایی : ابزاری برای تصمیم گیری سازمانی درجهت نیل به اهداف منابع انسانی بویژه مقاصد سازمانی است؛ 4 - چشم انداز به آینده : مسائل منابع انسانی را پیش بینی و آینده نگری می کند؛ 5 - اجتماعی یا جمع گرایی : بر گروهها توجه دارد نه به افراد؛ 6 - کمی : به افراد و اعضای سا ...