لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت تعداد صفحه :26 فهرست مطالب : مقدمه تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک استراتژی مدیریت استراتژیک ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک مزایای مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت استراتژیک موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک تجزیه و تحلیل محیطی پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی هدف گذاری تعیین و تدوین استراتژی ها جهت اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها به چهار مهارت بنیادین نیاز است . . تعریف برنامه‌ریزی برنامه‌ریزی و تغییر برنامه‌ریزی استراتژیک اهداف مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک محدودیت‌ها منابع: مقدمه آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکتهای بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکتهای کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده&zwnj ...
فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:32 اسلاید برخی از اسلایدها: کنترل تدریجی استراتژیک: به تفصیل در مورد سه رویکرد گسترده برای کنترل تدریجی استراتژیک همچون کنترل مرکز مسئولیت ،کنترل براساس ارزیابی عوامل حیاتی موفقیت و کنترل بر اساس استراتژی های عمومی بحث می کنیم . کنترل مرکز مسئولیت : یک شکل از کنترل تدریجی استراتژیک است که به طور عمده بر پایه اندازه گیری انحراف عملکرد واقعی از استاندارد قرار دارد . در اغلب سیستم های کنترل مدیریت واحد تحلیل اصلی به عنوان یک مرکز مسئ.لیت شناخته شده است.این واحد یک واحد تعریف شده در سازمان است و تحت نظارت فردی قرار دارد که بطور قابل ملاحظه ای صلاحیت های لازم را برای تحت تاثیر قراردادن عملکرد دارا می باشد.مسئولیت های چنین افرادی بسته به اخذ تصمیم هایی که در حیطه کنترل آنها است و تصمیم هایی که در موقعیت های مختلف اتخاذ می کنند ،تغییر می یابد مکانیزم های کنترل تدریجی استراتژیک: مکانیزم های مدیریت اطلاعات مکانیزم های مدیریت مدبر مکانیزم های حل تعارض کنترل از طریق مدیریت تصمیم خود اتکا کنترل از طریق مدیری ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 39 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمانهای کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید. در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان هم ...
این فایل شامل 31 اسلاید می باشد ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 29 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی کلیات مقدمه و تعاریف الگوی مدیریت استراتژیک مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک ومتوسط تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط اجرای استراتژی کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک §Small & Medium Size Enterprises (SMEs) موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توس ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 35 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •تحلیل محیطی •فرآیندی سیستماتیک به منظور کسب آگاهی از تحولات محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدهای محیطی • üفرصت ها (opportunities) ü üتهدید ها (threats) •تحلیل محیطی •مدل PEST üمحیط سیاسی (Political) üمحیط اقتصادی (Economical) üمحیط اجتماعی (Social) üمحیط تکنولوژیک (Technological) •فرصت ها •فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعیت مطلوب یا مناسبی که محیط برای تحقق اهداف نصیب مؤسسه می سازد . روندهای کلیدی محیطی ، یکی از منابع فرصت های سازمان تلقی می شوند. شناسایی بخشی از بازار که پیش از این در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جدیدی از مشتریان ، تغییرات فناوری ، کاهش موانع تجارت خارجی در بازارهای جذاب خارجی و … ، از جمله فرصت های یک مؤسسه هستند. •تهدیدها •تهدیدها ، ع ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 149 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی فهرست مطالب بخش اول: مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد بخش سوم: نقشه های استراتژی آلیس در سرزمین عجایب آلیس گفت: ” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر می توانم از اینجا بروم؟“ گربه پاسخ داد: ” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟ آلیس گفت: ”برای من کجا اهمیت ندارد“. گربه در پاسخ گفت: ”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“. سیر تاریخی استراتژی v کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد . v در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استر ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 101 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی انواع برنامه بر اساس سطوح سازمانی استراتژیک (Strategic) عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical) عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‌ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی) عملیاتی (Operational) عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی) ویژگی‌های برنامه‌راهبردی ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 43 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی تعریف استراتژی §استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد : §گستره عملیاتی بیشتری دارد §دوره زمانی بلند تری دارد §جابجائی انبوه نیروها §هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد . §گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند . §گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن §یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا چگونگی رسیدن به آن §مفاهیم استراتژی §هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 29 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی چکیده این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز میشود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدف‌گذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژیها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی میشود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک: nسطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. nشناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند. nمنطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرما ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 15 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی ¨تاثیر نوآوری در تغییرات استراتژی ایده سازی تا برونداد محصول نو Øنوآوری چیست؟ Øدلایل سرمایه گذاری در نوآوری Øمسیر فرضی imaginary pipeline Øمحدودیتهای معمول در نوآوری Øعملکرد نوآوری Øمسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری Øدلایل عمده شکست نوآوری ØDNA نوآوری Ø ¨نوآوری چیست؟ üمعرفی یک چیز جدید،یک ایده، وسیله یا روشی بدیع. (دایرة المعارف مدیریت) üفرآیند تبدیل خلاقیت به خلق ارزش جدید به شیوه ای جدید از طریق ارائه محصول، خدمت یا کسب و کار جدید. (رونالو جوناش و تام سامرلت) üتبدیل ایده های جدید به منفعتی برای سهام داران. (کاترین هالت) ¨دلایل سرمایه گذاری در نوآوری üجلوگیری از سکون و رخوت üبدست آوردن مزی ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 44 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •مقدمه برنامه ریزی استراتژیک یک موضوع با اهمیت قابل مشاهده و جذاب در سیستم اطلاعات حرفه ای هر دو جامع دانشگاهی و تجاری از سال 1970 می باشد.سالهاست تعدادی از سازمانها تصمیمات یک موضوع با اهمیت قابل مشاهده و جذاب در سیستم اطلاعات حرفه ای هر دو جامع دانشگاهی و تجاری از سال 1970 می باشد.سالهاست تعدادی از سازمانها تصمیمات تکنولوژیکی و مالکیتی را تحت تاثیر سیستم های اطلاعات سازمانی قرار دارد،بر اساس آنچه که خود باور دارند و یا توصیه هایی که از فروشندگان یا همکاران خود در سازمانهای دیگر می گیرند، انجام می د هند. نتایج این رویکرد برای اتخاذ تصمیم و مصرف سرمایه ها نسبتا غیر قابل پیش بینی است. امروزه اغلب سازمانها بر این موضوع پافشاری می کنند که تکنولوژی و سیستم های اطلاعات تصمیماتی که با یک فهم واضح از کسب و کار و استراتژی سازمانی و رهبری ایجاد شده اند را گزارش می کنند. •مفه ...
نقشه موضوعی جمعیت شهرستانهای ایران به همراه تقسیمات استانی داده های خام مربوط به مرکز آمار ایران سال 95 و شامل:جمعیت شهرستانهای کشور می باشد. به همراه اطلاعات جمعیت شهرستانها تقسیم بندی استانها نیز در نقشه مشخص شده و بطور واضح مشخص است هر شهرستان در کدام استان قرار دارد شهرستانها بر اساس میزان جمعیت با دایره هایی در ابعاد مختلف و رنگهای متفاوت جمعیتشان مشخص شده که بخوبی قابل درک می باشد. در زیر نام هر شهرستان نیز جمعیت آن شهرستان درج شده تا بخوبی از روی نقشه قابل تشخیص باشد. این نقشه در فرمت JPG و در ابعاد 75*75 سانتیمتر و با کیفیت بالا تولید شده است. این نقشه قابل استفاده در گزارشهای گوناگون میباشد. فرمت این نقشه JPG می باشد. مخاطب این نقشه: فعالان حوزه های تحقیقات بازار- مشاورین کسب و کار متخصصین حوزه برنامه ریزی - بازاریابی - کسب و کار - دانشجویان - محققان علوم اجتماعی و سایر افرادی که در زمینه رفتار های مصرف کننده و بطور کل افراد جامعه در مناطق جغرافیایی گوناگون در حال بررسی و تحقیق میباشند. قابل استفاده در پروژه ها - مقالات ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 29 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی چکیده این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز میشود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدف‌گذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژیها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی میشود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک: nسطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. nشناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند. nمنطق مدیریت را در ارزیابی نیاز ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید : 48 قسمت هایی از پاورپوینت : مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلندمدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد . هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظارمی رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند. با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی ب ...
قسمتی از اسلایدها تاریخچه ی آدیداس: در سال 1920 دو برادر به نام های آدولف و رودولف داسلر در شهر «هرزوگن راخ» در نزدیکی نورنبرگ کارخانه برادران داسلر را تاسیس کردند. پس از استقبال خوب و شناخته شدن محصولات او، آدولف به فکر ثبت شرکت و پیدا کردن نامی برای محصولات خود افتاد. چون خانواده و دوستان، او را آدی صدا میزدند او از کلمه آدی و 3 حرف از نام فامیلی خود استفاده کرد و نام آدیداس را برای شرکت و محصولات خود برگزید. چندی بعد او به فکر گسترش شرکت خود افتاد و محصولات خود را فقط به ارایه کفش ورزشی محدود نکرد. لباس ها و گرمکن های ورزشی نیز به محصولات آدیداس اضافه شدند. سپس آدیداس تجهیزات ورزشی مانند توپ و راکت را نیز تولید کرد. حوزه فعالیت آدیداس: امروزه آدیداس در اکثر کشورهای دنیا دارای نمایندگی و شعبه است.کارمندان این شرکت بیش از 39 هزار نفر هستند.آدیداس در اکثر رقابت ها و تورنمنت های معتبر جهانی مانند المپیک به عنوان یکی از حامیان اصلی حضور دارد.نام آدیداس امروزه نه فقط برای ورزشکاران و علاقه مندان به ورزش ،بلکه برای اشخاص دیگر به عنوان اس ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 26 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکتهای بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکتهای کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمانها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاه ...
فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:17 اسلاید برخی از اسلایدها: تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار: در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: .1تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. .2فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی: مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو: هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مخ ...
رئوس مطالب بخش • شناسایی استراتژی فعلی شرکت • تکنیکهای ماتریسی برای ارزیابی مجموعه سرمایه گذاری های متنوع • مقایسه جذابیت صنعتی • مقایسة قدرت واحدهای شرکت ( کسب و کار ) • مقایسة عملکرد واحدهای شرکت • تحلیل سازگاری استراتژیک ( انتخاب اوراق بهادر مناسب ) • رتبه بندی واحدهای شرکت بر حسب اولویت سرمایه گذاری • بوجود آوردن یک استراتژی مشترک • رهنمودهایی برای کنترل فرآیند تشکیل ( شکل گیری ) استراتژی شرکت . ایجاد ارزش برای صاحبان سهام نحوة ارزیابی استراتژی شرکتی که در رشته های مختلف سرمایه گذاری و فعالیت دارد گام اول : شناسایی استراتژی فعلی شرکت انواع ماتریس های مجموعه سرمایه گذاری های تجاری ماتریس سهم رشد BCG شرکتهای دارای مازاد نقدینگی تأثیرات استراتژی ماتریس سهم رشد مزایای ماتریس جذابیت / قدرت گام سوم : مقایسة جذابیت بلند مدت صنعتی گام ششم : تحلیل تناسب استراتژیک اصل کلی مدیریت استراتژیک گام هشتم : بوجود آوردن یک استراتژی مشترک استراتژی های شرکت چگونه بوجود می آیند ؟ و سایر عناوین به همراه توضیحات ... ...
میزان تولید برق در جهان و ایران مروری بر صنعت برق ایران غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق میزان مصرف برق در ایران (TWh) حداکثر نیاز مصرف برق در ایران (مگاوات) راندمان نیروگاه‌های حرارتی در چند کشور نمونه و ایران سهم سوخت مایع در تولید برق کشور غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق معرفی شرکت Idaho Power روند تغییرات قیمت برق به قیمت پایه خاموشی در چند کشور (دقیقه در سال به ازای هر مشترک) تلفات در چند کشور نمونه ناکارآمدی ساختار کلان انرژی کشور ساختار کلان انرژی در شرکتهای تولیدکننده نفت ... ...