فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 10 قسمتی از پاورپوینت : معماری مدیریت دانش معماری دانش : شامل نقشه های دانش معماری فرایند مدیریت دانش : مشخص نمودن فعالیتهای چرخه حیات دانش(خلق/کسب، ثبت/ذخیره سازی، تسهیم/استفاده، به روز کردن/پایان)، انعکاس سیاستها، قوانین و رویه های سازمانی معماری سازمان : ایجاد ساختارسازمانی مناسب و برنامه های منابع انسانی برای اجرا معماری فناوری اطلاعات : ایجاد یک زیربنای تکنیکی برای اجرای استراتژی همردیف سازی فهم اولویتهای استراتژیک مدیریت سطح بالا همردیف سازی استراتژیهای دانش با برنامه استراتژیک سازمان تطابق اهداف مدیریت دانش با اهداف سازمانی در حال تغییر ایجاد فهم دوجانبه با مدیریت ارشد بر روی نقش مدیریت دانش در پشتیبانی از استراتژیها تطابق تکنولوژی با تغییرات استراتژیک ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 49 قسمتی از پاورپویت : طبقه بندی بعضی از صاحب نظران به تحلیل PEST می پردازند بعضی از صاحب نظران به تحلیل PEST عوامل رقابتی را اضافه میکنند در بعضی از کتب مشتریان برونی یا Customers و فراهم آوردندگان و یا Suppliers ها را اضافه میکنند ــ عوامل خارجی: عوامل اقتصادی عوامل اجتماعی و فرهنگی عوامل سیاسی ، قانونی و حاکمیتی عوامل تکنولوژیکی عوامل رقابتی عوامل اقتصادی سیاستهای بودجه ای و مالی نرخ تورم نرخ بیکاری ثبات اقتصادی ثبات بازار دیگر شرایط اقتصادی عوامل اجتماعی و فرهنگی نرخ رشد جمعیت هرم جمعیتی باورها و اعتقادات وضعیت آموزش رفتار مدیران و جامعه شیوه زندگی مردم عوامل سیاسی ، قانونی و حاکمیتی قانون نویسان و تهیه کنندگان دستورالعملها و بخشنامه ها ثبات قانونی جهت گیری های اصلی سیاسی ارتباطات بین کشورهای مختلف قوانین و مقررات واردات و صادرات ...
پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک 12 اسلاید قسمتی از پاورپوینت: برنامه ریزی : فرایند تعیین اهداف و ارزیابی بهترین راه برای دستیابی به آنان . تجسم و طراحی وضعیت مطلوب و یافتن راهها و وسایلی که رسیدن به آنها را فراهم سازد . تصمیم گیری برای انجام فعالیتی در زمان آینده . برنامه تعهداتی برای انجام عملیات به منظور تحقق اهداف است یا برنامه هر عمل در آینده را در بر میگیرد . انواع برنامه ریزی : برنامه ریزی راهبردی یا استراتژیک : تلاشی منظم و سازمان یافته به منظور اخذ تصمیمات بنیادی و شکل دهنده فعالیتهای آتی و بلند مدت سازمان است. مراحل این نوع برنامه ریزی شامل : - تعیین مأموریت و هدفهای دور برد سازمان و رسالت سازمان. - تفکیک و تجزیه اهداف بلند مدت در قالب هدفهای کمی و کیفی کوتاه مدت (هدف گذاری) - تدوین و تنظیم خط مشی و اتخاذ سیاستهای کلی - طرح ریزی و تنظیم برنامه های عملیاتی یا تاکتیکی برنامه ریزی تخصصی : این نوع برنامه ریزی بر اساس وظایف مدیریت در سازمان اتخاذ می شود مانند: برنامه ریزی کنترل تولید یا برنامه ریزی نیروی انسانی یا برنامه ریزی مالی ...
موضوع :مقاله کنترل پروژه سال : 2016 تعداد صفحه زبان انگلیسی : 7 صفحه تعداد صفحه ترجمه شده : 17 صفحه Urban sustainability through strategic planning: A case of metropolitan planning in Khulna city, Bangladesh پایداری شهری از طریق برنامه ریزی استراتژیک: مطالعه موردی از برنامه ریزی شهری در شهر خولنا در بنگلادش abstract Planning is a crucial element for any development initiative. Planning entails choice making in pursuit of stated goals e.g. improving living conditions for individuals and societies. Planning initiatives are employed within social systems that are governed by institution, and planning intervenes with and may reconfigure these institutions resulting in social change. This paper discusses how urban sustainability can be achieved through strategic action in urban development by analysing the planning process of Khulna city, Bangladesh. This paper reviews different scholarly articles to draw a conceptual frame- work for identifying the interface ...
فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 30 قسمت هایی از پاورپوینت : برنامه‌ریزی استراتژیک بهدنبال "ساختن آینده دلخواه" است. آینده را میتوان بوجود آورد و آن را به شکل دلخواه ساخت. مهم آن است که بدانید، آینده مطلوب چیست و راه رسیدن به آن چگونه است؟ بدیهیات را آشکار کرده و آنها را سازمان میدهد. به ما امکان میدهد با ”آنچه که هستیم“ کار کنیم تا به ”آنچه که باید باشیم“ برسیم. ایده اولیه کارت امتیازی متوازن (BSC) به منظور رفع نارسائی سیستم‌های سنجش عملکرد مبتنی بر سنجه‌های صرفاً مالی، رابرت کاپلان (Robert S. Kaplan) و دیوید نورتون (David P. Norton) در سال 1992، ایده کارت امتیازی متوازن را معرفی نمودند. جایگاه سنجش عملکرد در فرآیند مدیریت استراتژیک از نظر دیوید، مدیریت استراتژیک عبارت است از هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چندگانه (همه جانبه) که سازمان را قادر می‌سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد. از نظر وی فرآیند مدیریت ...
فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 42 قسمت هایی از پاورپوینت : تعریف استراتژی استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد : گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری دارد جابجائی انبوه نیروها هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد . گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند . گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا چگونگی رسیدن به آن مفاهیم استراتژی هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند . حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کند سعی می کند در هر ی ...
فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 24 قسمت هایی از پاورپوینت : شرایط خاص صنایع و شرکتهای داخلی • تلاش برای عضویت در سازمان تجارت جهانی (WTO)، • واردات محصولات و خدمات بین‌المللی با تعرفه‌های کاهشی، • تغییر مقررات بازرگانی کشور، • خطر رقابت با شرکتهای بین‌المللی، • بقاء و رشد تولیدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان، • برنامه‌ریزی، برنامه‌ریزی بلندمدت، برنامه‌ریزی استراتژیک عارضه‌های مقطعی و موقتی که سازمانها را دچار بحران‌های مقطعی می‌سازد شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت مدل تدوین استراتژی برای شرکتهای ایرانی کفایت اجزای مدل-مدل مناسب فرمولاسیون استراتژی باید تمامی ارکان یک مدل کامل برنامه‌ریزی استراتژیک را در بر داشته باشد بنا شدن مدل بر پیش‌فرض‌های منطقی- هر مدل تدوین استراتژی بر مبنای یک سری پیش‌فرض استوار است که بسته به شرایط زمان ...
فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 48 قسمتی از پاورپوینت : انواع مدلهای فرآیند مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک بر اساس مراحل پنج گانه: 1-کنکاش مفهومی 2- کنکاش محیطی 3- تصمیم گیری وتدوین راهبرد 4-پیاده سازی 5-بازخورد ،کنترل و ارزیابی ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 27 اسلاید قسمتی از متن .ppt : مدیریت استراتژیک تکنولوژی مقدمه گرچه تدوین استراتژی تکنولوژی تا حد زیادی از منطق تدوین دیگر استراتژیها پیروی می‌کند، اما به دلیل ماهیت ویژه‌ی تکنولوژی، تدوین استراتژی آن نیز با مسایل ویژه‌ای روبه‌روست. به‌طور کلی در این معنا تردید نیست که استراتژی تکنولوژی یکی از مهم‌ترین استراتژیهای کارکردی (وظیفه‌ای) در هر بنگاه است و باید پشتیبانی‌کننده‌ی هدفهای استراتژی بزرگ (مادر) سازمان باشد. استراتژی تکنولوژی و ملاحظات خاصی که باید در تدوین آن رعایت گردد، از مباحث کلیدی در حوزه‌ی مدیریت تکنولوژی است. و از آنجا که خود مدیریت تکنولوژی حوزه‌ی بسیار متحول و پویایی است، طبیعتاً مبحث استراتژی تکنولوژی نیز باید مبحثی پویا و در عین حال پیچیده باشد. مدیریت تکنولوژی تکنولوژی و مدیریت آن، پدیده جدیدی نیست. انسان همواره از تکنولوژی استفاده و آن ...
دانلود مقاله ترجمه شده رشته مدیریت اجراییDISCERNMENT AND STRATEGIC DECISION MAKING: REFLECTIONS FOR A SPIRITUALITY OF ORGANIZATIONAL LEADERSHIP با عنوان، بصیرت و تصمیم گیری استراتژیک: بازتاب هایی برای معنویت رهبریت سازمان بخشی از متن : در شش ماه گذشته جری درحال عمل به شکلی از مراقبه به نام محوریت نمازگزار است. عامل اصلی تصمیم او به شرکت در کارگاه آموزشی مدیتیشن الحاق اضافه کار، استرس و فرسودگی شغلی به وی در ارتباط با موقعیت شغلی اش به عنوان مدیر عامل شرکت بهداشت و درمان بود. با این حال، او آموخته که مدیتیشن می تواند محوریت نماز گزار هم باشد و او عمل خود را بسیار مفید یافت. اگر چه او در طول محوریت نماز گزاری اغلب حواسش را از "ذهن کسب و کار،" پر مشغله خود منحرف می سازد، با این حال متوجه شده است که در طول روز او قادر به تمرکز موثر تر بر محل کار است، در نتیجه تلفیق عمل متفکرانه در ساعتی از روز، او کمتر تحریک شده، و بیشتر مایل به سر سپردگی دیگران است. حتی همسر و فرزندانش اظهار کرده ...
نوع فایل:power point قابل ویرایش:25 اسلاید قسمتی از اسلایدها: اقدام در جهت سیستم اداری دانشکده نقص تشکیلات پرسنلی جهت هر گروه آموزشی کارشناس قراردادی یا استخدامی لازم است جهت مجتمع کارگاهی و آزمایشگاهی 3 نفر کارشناس قراردادی یا استخدامی لازم است جذب نیروی هیئت علمی تمام وقت درمقطع دکترای بهداشت محیط و دکترای بهداشت حرفه ای خودروهای مجزا جهت بازدید و کارآموزی دانشجویان بهبود وضعیت پژوهش های کاربردی دانشجویی بهبود وضعیت پژوهش های کاربردی اعضای هیئت علمی تلاش در جهت ایجاد و توسعه فضای فیزیکی دانشکده بهداشت فهرست مطالب واسلایدها: هدف استراتژیک اهداف کلی دربرنامه 5ساله گسترش تحصیلات تکمیلی افزایش مهارت های عملی دانشجویان جهت ارائه خدمات درمحیط های کاری(آموزش کاربردی) تربیت وتوانمندسازی دانشجویان جهت استفاده ازمنابع ومتون انگلیسی تدوین برنامه آموزشی کوتاه مدت وسیستماتیک نمودن فعالیتهای آموزشی دانشکده ارزشیابی برنامه های آموزشی گروههای دانشکده باهمکاری خودگروهها اهداف توسعه آموزشکده بهداشت اهداف پ ...
قسمتی از مطالب پاورپوینت: زمانی روسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت بروند و در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . آن دو در نقطه ای دوردست در دل جنگل های انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای در برابر آنها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد. اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خودبیرون آورد .دومین رئیس گفت: جناب شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید رئیس اول پاسخ داد: شاید من نتوانم ازاین خرس تندتر بدوم ولی تردیدی ندارم که می توانم تند تر از شما بدوم. تعداد اسلاید: 21 ...
مطالعه موردی:شرکت های بیمه ای اهداف: 1-ارائه رویکرد نوین در تجزیه و تحلیل پرتفولیو پرو ژه ای سازمان های بیمه ای و تخصیص منابع به پرو ژه های سازمانی براساس هم راستایی پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان 2-وجود جامعیت در چارچوب پیشنهادی و توجه به اهم عوامل و متغیرهای تاثیرگذاربر نظام منابع انسانی 3-داشتن نگاه فرآیندی به موضوع منابع انسانی سوالات: 1-عوامل موفقیت و اهمیت مدیریت پورتفولیوی صنایع بیمه چیست؟ 2-تکالیف و ماموریت سازمان های بیمه ای چیست؟ 3-چالش های پیش روی شرکتهای بیمه ای در راستای تشکیل پورتفولیو صنایع بیمه چه میباشد؟ 4-اهداف استراتژیک در صنایع بیمه ای را توضیح دهید؟ 5- مفهوم معماری منابع انسانی چیست؟ 6-با چه چارچوب مفهومی می توان رابطه بین عوامل موثر بر حوزه منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد حوزه منابع انسانی صنعت بیمه را نشان داد. فرضیات: 1- باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه از بعد اقتصادی 2-افزایش راندمان در موقعیت های تجاری 3-موازنه ...
قسمتی از مقاله: امروزه دیگر این اصل غیر قابل انکار است که توسعه صنعتی در کل چرخش فرایند توسعه بدون گسترش مبانی فرهنگی غیر ممکن است . به طور کلی اثر فرهنگ در اقتصاد به حدی است که الوین تافلر در جایی مینویسد (تاریخ اقتصاد جهان سه طبقه مجزا را نشان میدهد دوران کشاورزی ، دوران صنعتی ، دوران فراصنعتی که در هر یک از این دوره ها اقتصاد در حول یک سری از ضوابط فرهنگی مشخص شکل گرفته است . نمیتوان در دوران فراصنعتی زندگی کرد اما از الگوهای فرهنگی دوران کشاورزی تبعیت کرد. تعداد صفحه: 10 ...
شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظه‌ای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونه‌ای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر می‌رسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور می‌شد کمتر شده است. دراین پاورپوینت، ضمن بررسی ویژگی های صنایع کوچک و متوسط به نقش نوآوری دراین شرکت ها پرداخته ایم. فرمت فایل : power point تعداد صفحات : 18 موفق باشید . ...
↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓ فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحات:16 قسمتی از متن فایل دانلودی : - تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود. بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری ...
↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓ فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحات:18 قسمتی از متن فایل دانلودی : چکیده تاکنون درباره استراتژی، رویکردها، مکاتب، مدلها، تکنیک های متنوع و فراوانی مطرح شده است. دلیل تنوع اولاً در اهمیت استراتژیک در تحول سازمانها و همچینن گستردگی و پیچیدگی مفهوم آن می باشد. هر یک از رویکردها نیز از منظر خاصی نگریسته و البته دتسآوردهای ارزشمندی از نظر گسترش دانش استراتژی به همراه داشته اند. در این مکان تلاش می شود که گوشه ای از حقیقت و مفهوم استراتژی روشن شود. در خصوص مفهوم و شناخت همواره پرسشهایی مطرح می شود، برخی از آنها عبارتند از: اینکه آیا استراتژی با اندیشه انتزاعی سنخیت دارد یا با رویکردهای عملیاتی و هندسی؟ آیا رویکردهای اجرایی مبتنی بر مکتب تجزیه گرایی با توجه به عمل گرایی و موشکافی های دقیق قادر خواهد بود که سازمان را با آگاهی و بصیرت راهبری نماید؟ برای اینک ...
↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓ فرمت فایل : word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحات :12 قسمتی از متن فایل دانلودی : برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش برنامه ریزی استراتژیک سیتم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS) عبارت است از فرآیند تشخیص سیستم‌های کاربردی مبتنی بر کامپیوتر که سازمان را در اجرای طرح‌های کاری وتحقق اهدافش یاری می‌کند . برنامه‌ریزی استراتژیک مدت زیادی است که به عنوان یک ضرورت برای بهره‌برداری از منابع بالقوه سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی شناخته شده است و بررسی یافته‌های پژوهشی در این خصوص نشان میدهد که موانع عمده‌ای بر سر راه چنین برنامه‌ریزی‌های استراتژیک وجود دارد. این مقاله سعی دارد ضرورت برنامه‌ریزی توسعه‌ای سیستم‌ها و فناوری های اطلاعاتی برای نوسازی ساختارهای اقتصادی و اجتماعی ایران ...
دانلود مقاله ترجمه شده رشته مدیریت اجراییDISCERNMENT AND STRATEGIC DECISION MAKING: REFLECTIONS FOR A SPIRITUALITY OF ORGANIZATIONAL LEADERSHIP با عنوان، بصیرت و تصمیم گیری استراتژیک: بازتاب هایی برای معنویت رهبریت سازمان بخشی از متن : در شش ماه گذشته جری درحال عمل به شکلی از مراقبه به نام محوریت نمازگزار است. عامل اصلی تصمیم او به شرکت در کارگاه آموزشی مدیتیشن الحاق اضافه کار، استرس و فرسودگی شغلی به وی در ارتباط با موقعیت شغلی اش به عنوان مدیر عامل شرکت بهداشت و درمان بود. با این حال، او آموخته که مدیتیشن می تواند محوریت نماز گزار هم باشد و او عمل خود را بسیار مفید یافت. اگر چه او در طول محوریت نماز گزاری اغلب حواسش را از "ذهن کسب و کار،" پر مشغله خود منحرف می سازد، با این حال متوجه شده است که در طول روز او قادر به تمرکز موثر تر بر محل کار است، در نتیجه تلفیق عمل متفکرانه در ساعتی از روز، او کمتر تحریک شده، و بیشتر مایل به سر سپردگی دیگران است. حتی همسر و فرزندانش اظهار کرده ...
نوع فایل:power point قابل ویرایش:25 اسلاید قسمتی از اسلایدها: اقدام در جهت سیستم اداری دانشکده نقص تشکیلات پرسنلی جهت هر گروه آموزشی کارشناس قراردادی یا استخدامی لازم است جهت مجتمع کارگاهی و آزمایشگاهی 3 نفر کارشناس قراردادی یا استخدامی لازم است جذب نیروی هیئت علمی تمام وقت درمقطع دکترای بهداشت محیط و دکترای بهداشت حرفه ای خودروهای مجزا جهت بازدید و کارآموزی دانشجویان بهبود وضعیت پژوهش های کاربردی دانشجویی بهبود وضعیت پژوهش های کاربردی اعضای هیئت علمی تلاش در جهت ایجاد و توسعه فضای فیزیکی دانشکده بهداشت فهرست مطالب واسلایدها: هدف استراتژیک اهداف کلی دربرنامه 5ساله گسترش تحصیلات تکمیلی افزایش مهارت های عملی دانشجویان جهت ارائه خدمات درمحیط های کاری(آموزش کاربردی) تربیت وتوانمندسازی دانشجویان جهت استفاده ازمنابع ومتون انگلیسی تدوین برنامه آموزشی کوتاه مدت وسیستماتیک نمودن فعالیتهای آموزشی دانشکده ارزشیابی برنامه های آموزشی گروههای دانشکده باهمکاری خودگروهها اهداف توسعه آموزشکده بهداشت اهداف پ ...