دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

مقدمه آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟           به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم. تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است. به تعبیر یکی از متخصصان ...

پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt

    برنامه عملیاتی در واقع سر رسید سازمان می باشد.  برنامه ریزی عملیاتی بازوی اجرایی برنامه ریزی استراتژیک است در حالیکه برنامه ریزی استراتژیک در تعیین دور نماو مسیر حرکت برای آینده کمک می کند.  برنامه عملیاتی در واقع یک سند و مدرک با نتایج اختصاصی مشخص در یک دوره زمانی ( معمولاً یک سال )  می باشد . برنامه عملیاتی دارای فعالیتهای اختصاصی همراه با منابع لازم برای آنها، جهت حصول نتایج می باشد .  فرایند برنامه ریزی عملیاتی در واقع درگیری مستمر و مداوم مجریان، مدیران و کارمندان کلیدی در تهیه برنامه های عملیاتی برای کل سازمان و نیز برای واحدهای اختصاصی سازمان می باشد .     v از زمانی که بشر به فردای خود اندیشید، برای آینده هدف تعیین کرد و بدین ترتیب فرایند برنامه­ریزی آغاز شد. v برنامه­ریزی گذر از یک گام به گام بعدی نیست بلکه فرایندی خلاق است و می­تواند پیش از تصمیم نهایی چندین مرتبه تغییر و بازبینی گردد. v برنامه­ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و انتخاب مسیرراه، وسیله و روش درست برای تامین هدف. v در برنامه ریزی، اهداف و اقدام ...

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در 13 اسلاید

برنامه:   تعیین اهداف و پیش­بینی راه رسی د ن به آن   برنامه ریزی: برآورد احتیاجات آینده و تعیین منابع برای تأمین آن احتیاجات.   استراتژی: راه و روش تحقق مأموریت سازمان.   برنامه ریزی استراتژیک: مشتمل است بر اهداف کلان سازمان، انتخاب گزینه ها و روشهای مناسب برای تحقق آنها و تخصیص منابع لازم برای دستیابی به آن اهداف مذکور.   سیستم: مجموعه­ای است از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل واحد را به­وجود می­آورند. SWOT چیست؟ دراصطلاح، فرایند شناسایی، بررسی و ارزیابی متغیرهای موثر و بالقوه داخلی و محیطی را تجزیه و تحلیلSWOT  گویند. ...

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در 13 اسلاید

برنامه:   تعیین اهداف و پیش­بینی راه رسی د ن به آن   برنامه ریزی: برآورد احتیاجات آینده و تعیین منابع برای تأمین آن احتیاجات.   استراتژی: راه و روش تحقق مأموریت سازمان.   برنامه ریزی استراتژیک: مشتمل است بر اهداف کلان سازمان، انتخاب گزینه ها و روشهای مناسب برای تحقق آنها و تخصیص منابع لازم برای دستیابی به آن اهداف مذکور.   سیستم: مجموعه­ای است از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل واحد را به­وجود می­آورند. SWOT چیست؟ دراصطلاح، فرایند شناسایی، بررسی و ارزیابی متغیرهای موثر و بالقوه داخلی و محیطی را تجزیه و تحلیلSWOT  گویند. ...

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

    مدیریت تا ده ه 1960 تنها به درون خود و زیر مجموع ه تحت امرش م ی ‌پرداخت و ا ز آنچه در خارج م ی ‌گذشت چشم پوشیده و آن را در تجزیه و تحلیل ها ی خود وارد نم ی کرد؛ اما شدت تغییر و تحولات در جهان تغییر و تحولات ی را در سازمان ها پدید آورد که با تجزیه و تحلیل عوامل درون ی قابل شناسا یی نبود؛ از این رو ناگریز نگاه صاحب نظران به بیرون از سازمان معطوف شد و تجزیه و تحلیل عوامل بیرون ی در کانون توجه قرار گرفت، از اینجا بود که اندک اندک زمینه ها ی پیدایش مدیریت راهبرد ی پا به عرص ه وجود نهاد .   فهرست مدیریت استراتژیک چالش ها و موانع یک اصل مدیریتی  برنامه ریزی سیر تکامل فکری سازمان‌ها ویژگیهای سازمان‌های سنتی در مقایسه با سازمان‌های یاد گیرنده رویکردهای برنامه‌ریزی درسازمان رویکرد گذشته‌گرا رویکرد حال‌گرا کارکردهای برنامه ریزی اهمیت و ضرورت برنامه‌ریزی کارکردهای هدف گذاری کارکرد شناخت در برنامه ریزی حاصل برنامه‌ریزی انواع برنامه‌ریزی برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی تاکتیکی بر ...

پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt

    برنامه عملیاتی در واقع سر رسید سازمان می باشد.  برنامه ریزی عملیاتی بازوی اجرایی برنامه ریزی استراتژیک است در حالیکه برنامه ریزی استراتژیک در تعیین دور نماو مسیر حرکت برای آینده کمک می کند.  برنامه عملیاتی در واقع یک سند و مدرک با نتایج اختصاصی مشخص در یک دوره زمانی ( معمولاً یک سال )  می باشد . برنامه عملیاتی دارای فعالیتهای اختصاصی همراه با منابع لازم برای آنها، جهت حصول نتایج می باشد .  فرایند برنامه ریزی عملیاتی در واقع درگیری مستمر و مداوم مجریان، مدیران و کارمندان کلیدی در تهیه برنامه های عملیاتی برای کل سازمان و نیز برای واحدهای اختصاصی سازمان می باشد .     v از زمانی که بشر به فردای خود اندیشید، برای آینده هدف تعیین کرد و بدین ترتیب فرایند برنامه­ریزی آغاز شد. v برنامه­ریزی گذر از یک گام به گام بعدی نیست بلکه فرایندی خلاق است و می­تواند پیش از تصمیم نهایی چندین مرتبه تغییر و بازبینی گردد. v برنامه­ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و انتخاب مسیرراه، وسیله و روش درست برای تامین هدف. v در برنامه ریزی، اهداف و اقدام ...

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در 13 اسلاید

برنامه:   تعیین اهداف و پیش­بینی راه رسی د ن به آن   برنامه ریزی: برآورد احتیاجات آینده و تعیین منابع برای تأمین آن احتیاجات.   استراتژی: راه و روش تحقق مأموریت سازمان.   برنامه ریزی استراتژیک: مشتمل است بر اهداف کلان سازمان، انتخاب گزینه ها و روشهای مناسب برای تحقق آنها و تخصیص منابع لازم برای دستیابی به آن اهداف مذکور.   سیستم: مجموعه­ای است از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل واحد را به­وجود می­آورند. SWOT چیست؟ دراصطلاح، فرایند شناسایی، بررسی و ارزیابی متغیرهای موثر و بالقوه داخلی و محیطی را تجزیه و تحلیلSWOT  گویند. ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک؛ 18 اسلاید و قابل ویرایش.

بخشی از متن فایل
برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت:
ساختار سازمانی متناسب با استراتژی‌ها
هماهنگ‌سازی مهارت‌ها، منابع و توانمندی‌های سازمان در سطح اجرایی
ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان
اجرای موفقیت آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخش‌ها و واحدهای وظیفه‌ای سازمان نیاز دارد.



فهرست مطالب
مقدمه
استراتژی
مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک
منابع

پاوپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

موضوع تحقیق :مدیریت استراتژیک منابع انسانی فایل: پاورپونت زیبا و حرفه‌ای در 34اسلاید    قبل از خرید حتما  حتما عکس فایل را سیو(save) کنید و نمایی کلی از فایل ارائه شده را مشاهده کنید     فهرست فایل: تعریف مدیریت استراتژیک تعریف مدیریت استراتژیک منابع انسانی طبقه بندی موضوعات استراتژیک در سطح مفهوم شرایط استراتژیک بودن این سطوح برخی سوالاتی که استراتژی منابع انسانی می باید به آنها پاسخ گوید انواع متدولوژی های تدوین استراتژی منابع انسانی الف- مدل عقلایی یا منطقی یا سلسله مراتبی ب- مدل های طبیعی تئوری نقاط مرجع استراتژیک دسته بندی نوین  مدل های طبیعی 1- مدل‌های مبتنی بر کنترل کارکنان 1-1- الگو های استراتژیک مبتنی بر کنترل فرایند 2-1-الگوی استراتژیک مبتنی بر کنترل بازده 2- مدل های مبتنی بر بازار کار 1-2- الگو های استراتژیک مبتنی بر بازار کار درون سازمان: 2-2- الگوهای استراتژیک مبتنی بر بازار کار بیرون سازمان مدل یکپارچه تصمیم گیری برای تدوین استراتژی منابع انسانی   ...

پاورپوینت با عنوان مدیریت استراتژیک

پاورپوینت با عنوان مدیریت استراتژیک  در 49 اسلاید قابل ویرایش   فهرست :    فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک فصل دوم : استراتژی ها در عمل فصل سوم : ماموریت سازمان فصل چهارم : بررسی عوامل خارجی فصل پنجم : فرایند بررسی داخلی سازمان فصل اول :          ماهیت مدیریت استراتژیکدر این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات زیادی دارند  1- رویدادهای جهانی : بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات واقعی دارند 2- فن آوی اطلاعات : بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )3- محیط طبیعی : به صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک رویدادهای جهانی ( مرز کشورها نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )  : پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان ادارک مدیران از عوامل زیرمیباشد شرکت های رغیب بازارها قیمت ها عرضه کنندگان مواد اولیه توزیع کنندگان دولت ها بستانکاران مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند ...

پاورپوینت با عنوان مدیریت استراتژیک

پاورپوینت با عنوان مدیریت استراتژیک  در 49 اسلاید قابل ویرایش   فهرست :    فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک فصل دوم : استراتژی ها در عمل فصل سوم : ماموریت سازمان فصل چهارم : بررسی عوامل خارجی فصل پنجم : فرایند بررسی داخلی سازمان فصل اول :          ماهیت مدیریت استراتژیکدر این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات زیادی دارند  1- رویدادهای جهانی : بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات واقعی دارند 2- فن آوی اطلاعات : بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )3- محیط طبیعی : به صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک رویدادهای جهانی ( مرز کشورها نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )  : پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان ادارک مدیران از عوامل زیرمیباشد شرکت های رغیب بازارها قیمت ها عرضه کنندگان مواد اولیه توزیع کنندگان دولت ها بستانکاران مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش     تعداد اسلاید: 42   قسمت هایی از پاورپوینت :   تعریف استراتژی استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد : گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری دارد جابجائی انبوه نیروها هنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد . گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند . گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا  چگونگی رسیدن به آن     مفاهیم استراتژی  هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند . حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کند سعی می کند در هر ی ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت استراتژیک شامل 29 اسلاید.

بخشی از متن فایل :

اسلاید 1 :
چکیده
این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدف‌گذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژی‌ها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.

اسلاید2 :
مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک:
سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند.
شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.
منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.
کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.
سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.
مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.

اسلاید3 :
پیشگفتار
این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید فایل توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه فایل قرار داده شده است.
2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها می باشد و در فایل اصلی این پاورپوینت به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد.
3-این فایل ضمانت دارد و اگر نکاتی که در متن میبینید تطابق نداشته باشد پول شما بهتون بر میگرده .

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

توضیحات:
فایل پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک(فرد. آر. دیوید) ، در حجم 72 اسلاید.

در این فایل مطالب زیر مورد بررسی قرار گرفته شده است:
ماهیت مدیریت استراتژیک
الگوی مدیریت استراتژیک
ماموریت سازمان
بررسی عوامل خارجی
بررسی عوامل داخلی
بررسی و انتخاب استراتژی
اجرای استراتژی، مسائل مدیریت
اجرای استراتژی
بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی

این فایل با فرمت پاورپوینت در 72 اسلاید غیرقابل ویرایش تهیه شده است.

توضیحات بیشتر + دریافت