کتاب برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت پروژه

کتاب برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت پروژه

کتاب برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت پروژه نوشته مصطفی گراوند و عرفان امیری      قسمتی از فهرست مطالب فصل اول: برنامه‌ریزی استراتژیک... 11 مقدمه11 مفهوم و تعاریف برنامه‌ریزی استراتژیک... 12 برنامه‌ریزی استراتژیک چیست؟13 مزایای‌ برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌14 رویکرد برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌15 محدودیتهای برنامه‌ریزی استراتژیک... 16 ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک... 17 تأثیرات برنامه‌ریزی استراتژیک بر...

جزئیات بیشتر / دانلود

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT

عنوان پاورپوینت:دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICTفرمت: پاورپوینت قابل ویرایشتعداد اسلاید: 36پاورپوینت کامل و آماده ارائه فهرست مطالب:فناوری اطلاعات و ارتباطاتاهمیت فناوری اطلاعات در توسعهکاربردهای فناوری اطلاعات و ارتباطاتآموزش الکترونیکیشاخص‌های فناوری اطلاعات و ارتباطاتنتیجه گیری...

جزئیات بیشتر / دانلود

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 155 اسلاید

برنامه ریزی
استراتژیک

تعریف مدیریت
مدیریت فراگرد بکارگیری موثر و کارآمد منابع مادی

و انسانی برمبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است

که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات

برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، صورت می گیرد.

ویژگی مدیریت
مدیریت یک فراگرد است.


مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد.


مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است.


مدیریت کارآ و اثر بخش، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است.


مدیریت بر فعالیت های هدفدار، تمرکز دارد.

اصول مدیریت
برنامه ریزی.

سازماندهی.

کنترل.

بسیج منابع و امکانات.

هدایت و سرپرستی.

تعریف سازمان
مجموعه ای از افراد که برای تحقق اهدافی معین همکاری می کنند.

افراد در سازمان هدفمند و تقسیم کار می شوند.

سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.

سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.

سازمانها معمولا به علت تعارض بین افراد و مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.

هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی اشت.

مقاله - تعریف برنامه ریزی

لینک دانلود   "  MIMI file "   پایین همین صفحه   تعداد صفحات :  "31 " فرمت فایل : "  word  " فهرست مطالب :   سرشت برنامه ریزی   یاریهای برنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان اهمیت نخستین برنامه ریزی گسترش برنامه ریزی کار آمدی در به نتیجه رسیدن برنامه ها   1- غرض ها یا ماموریت ها     2- هدف ها             3- راهبردها   4- سیاست های کلی              5- روش ها           6- دستورها   7- برنامه های آموزشی          8- بودجه ها              مراحل برنامه ریزی   گام دوم(تعیین هدف ها)   گام سوم(پدید آوردمن فرض ها)   گام چهارم(تعیین گزینه ها)   گام پنجم(ارزیابی گزینه ها)   گام ششم(برگزیدن یک راه)   ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک - در200 اسلاید-powerpoin-ppt

              مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...

پاورپوینت-رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک - در 33 اسلاید-powerpoin-ppt

       استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.       } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...

دانلود مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون در 6 صفحه ورد قابل ویرایش به برنامه ریزی استراتزیک مدل برایسون می پردازد. ...

پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر

پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر، مدیریت کیفیت فراگیر در سازمان را در8 معیار(حمایت و رهبری مدیریت عالی سازمان، برنامه ریزی استراتژیک، تمرکز بر روی مشتری(مشتری مداری )، شناسایی و آموزش کارکنان، توانمند سازی( قدرتمند سازی ) کارکنان و کار تیمی، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل کیفیت، بیمه کیفیت، پیامدهای بهبود کیفیت و بهره وری) ارزیابی می کند.   7 صفحه ورد ...

دانلود مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون در 6 صفحه ورد قابل ویرایش به برنامه ریزی استراتزیک مدل برایسون می پردازد. ...

پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر

پرسشنامه مدیریت کیفیت فراگیر، مدیریت کیفیت فراگیر در سازمان را در8 معیار(حمایت و رهبری مدیریت عالی سازمان، برنامه ریزی استراتژیک، تمرکز بر روی مشتری(مشتری مداری )، شناسایی و آموزش کارکنان، توانمند سازی( قدرتمند سازی ) کارکنان و کار تیمی، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل کیفیت، بیمه کیفیت، پیامدهای بهبود کیفیت و بهره وری) ارزیابی می کند.   7 صفحه ورد ...

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

    مدیریت تا ده ه 1960 تنها به درون خود و زیر مجموع ه تحت امرش م ی ‌پرداخت و ا ز آنچه در خارج م ی ‌گذشت چشم پوشیده و آن را در تجزیه و تحلیل ها ی خود وارد نم ی کرد؛ اما شدت تغییر و تحولات در جهان تغییر و تحولات ی را در سازمان ها پدید آورد که با تجزیه و تحلیل عوامل درون ی قابل شناسا یی نبود؛ از این رو ناگریز نگاه صاحب نظران به بیرون از سازمان معطوف شد و تجزیه و تحلیل عوامل بیرون ی در کانون توجه قرار گرفت، از اینجا بود که اندک اندک زمینه ها ی پیدایش مدیریت راهبرد ی پا به عرص ه وجود نهاد .   فهرست مدیریت استراتژیک چالش ها و موانع یک اصل مدیریتی  برنامه ریزی سیر تکامل فکری سازمان‌ها ویژگیهای سازمان‌های سنتی در مقایسه با سازمان‌های یاد گیرنده رویکردهای برنامه‌ریزی درسازمان رویکرد گذشته‌گرا رویکرد حال‌گرا کارکردهای برنامه ریزی اهمیت و ضرورت برنامه‌ریزی کارکردهای هدف گذاری کارکرد شناخت در برنامه ریزی حاصل برنامه‌ریزی انواع برنامه‌ریزی برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی تاکتیکی بر ...

برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش 14 صفحه به شکل ورد

برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش 14 صفحه به شکل ورد ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک - در200 اسلاید-powerpoin-ppt

              مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...

پاورپوینت-رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک - در 33 اسلاید-powerpoin-ppt

       استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.       } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...

دانلود مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون در 6 صفحه ورد قابل ویرایش به برنامه ریزی استراتزیک مدل برایسون می پردازد. ...

مدیریت استراتژیک

اصولاً   سؤال   این   است   که   چرا   سازمان   به   مدیریت   و   برنامه   ریزی   نیاز   دارد   ؟   سازمانها   همچنانکه   در   طی   زمان   پیش   می   روند   ،   نیاز   به مدیرانی   خواهند   داشت   که   در   آغاز   با   شگفتی   هایی   روبرو   شوند   و   تمامی   سازمانها    باید   به   ناچار   آن   را   دریابند  .  مدیران   ،   هنگامی بکار   گرفته   می   شوند   که   در   موقعیت   هایی   که   در   طی   آن   روشها   ،   رویه   ها   ،   قوانین   و   مقررات   ،   ساختارها   و   مواردی   مانند   آن   ،   تبدیل به   شرایط   نامناسبی   می   شوند   ،   بتوانند   از   بینش   و ...

برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول

برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول

توضیحات:

تحقیق برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام - گام اول: مدل برنامه ریزی استراتژیک  و مدیریت عملکرد ORISE، در قالب فایل pdf در 26 اسلاید.

در گام اول برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد با استفاده از هوش مصنوعی به معرفی مبانی ،مفاهیم و نسخه های مشابه موردبهره برداری از الگو درسازمان های پیشرو با هدف افزایش سطح آگاهی وشناخت مخاطبان محترم به عنوان پیش نیاز9گام بعدی می پردازد.

-مفاهیم مورد بررسی درگام اول:

-مدیریت عملکرد و پیشینه تحقیقاتی آن.
-چارچوب مدیریت عملکرد ORISE و پیشینه تحقیقاتی آن.
-برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکردORISE.
-برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکردORISE -ابزارزیرساختی توانمندسازی سازمان.
-نسخه مشابه الگو در گروه صنعتی تویوتا(ژاپن).
-نسخه مشابه الگو در سازمان فضائی ناسا(ایالات متحده آمریکا).
-نسخه مشابه الگو در شرکت سامسونگ (کره جنوبی).
-نسخه مشابه الگو در شرکت HYT(چین).
-الزامات قانونی و دولتی- سیاست های کلی اصلاح نظام اداری.
-الزامات قانونی و دولتی- سیاست های کلی اقتصادمقاومتی.
-الزامات قانونی و دولتی- قانون مدیریت خدمات کشوری.
-الزامات قانونی و دولتی- برنامه ششم توسعه کشور.
-الزامات بین المللی- سیستم مدیریت کیفیت ISO9000.
-الزامات بین المللی- مدل تعالی بنیادکیفیت اروپاEFQM.
-برخی امتیازات بهره برداری از الگو (برخی دستاوردهای پیاده سازی الگو درسازمان).
-بررسی نقش سرمایه انسانی درافزایش اثربخشی سازمان.
-بررسی نقش شایسته محوری در ارزیابی و سنجش عملکرد کارکنان.
-بررسی نقش اقدامات اصلاحی شناسائی شده از تحلیل ریزعامل های عملکرد.
-توزیع آبشاری اهداف به برنامه ها واقدامات.
-آشنائی با مفاهیم تخصصی مدل برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد ORISE.

برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام دوم

برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام دوم

توضیحات:

تحقیق برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام دوم، در قالب فایل pdf در 21 اسلاید.

در گام دوم برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد با استفاده از هوش مصنوعی به ویژگی ها و چگونگی نحوه طراحی الگو و کاربردی سازی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد از مدل به عنوان گام دوم از ده گام اصلی مورد نظر در سازمان پرداخته می شود.

شامل:

-آشنائی با مفاهیم تخصصی برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد ORISE.

-ترسیم الگوی توسعه سازمان با رویکرد انطباق با سیاست های کلی واسنادبالادستی.
-ترسیم الگوی توسعه سازمان با رویکرد انطباق با نیازمندی های توسعه.
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد- ساختارشکلی
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد-الگوی توسعه سازمان.
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد-اسندراهبردی تحول.
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد-ابرنامه ریزی توسعه.
-برنامه ریزی استراتژیک وترسیم الگوهای اقتصادی عملکرد-نقشه راه توسعه.
-مفاهیم مورد بررسی درگام دوم با ظرفیت کاربردی سازی الگو درسازمان.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه فعالیت های فرهنگی .
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه سرمایه انسانی.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه دانش وپژوهش.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه کیفیت وبهره وری.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه سهم بازار.
-نمونه هایی ازنیازمندی های توسعه دربخش توسعه ظرفیت های اقتصادی.

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با عنوان: برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور شامل 24 اسلاید   ...

تحقیق درباره ی برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Word   نوع فایل: doc  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد صفحه: 23 صفحه  قسمتی از متن فایل دانلودی بیان مسئله تحقیق:در این مقاله سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به منافع سازمانی صنایع بیمه با بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر کشیده  و مورد بررسی قرار گیرد.مدیریت پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و دوباره تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص ها و توازن در مدیریت پورتفولیو صنعت بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در پروژه ها را به حداقل میرساند و با بررسی  دوره ای احتمال خطای برنامه ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحو ...