ترجمه مقاله ای با عنوان ارزیابی عملکرد

      ترجمه کتاب الکترونیکی با عنوان مدیریت منابع انسانی نوشته  manmohan joshi  از صفحه 53 الی 74 می باشدف این مبحث درباره ی ارزیابی عملکرد می باشد . به تعریف ارزیابی عملکرد و بررسی  انواع روش  های ارزیابی عملکرد پرداخته شده فایل  آپلود شده شامل اصل کتاب الکترونیکی ترجمه شده و ترجمه بوده است .16 صفحه ورد ترجمه ...

مقاله استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی

نوع فایل : Word تعداد صفحات : 14 صفحه   چکیده : مفهوم مدیریت منابع انسانی، از اواسط دهه هشتاد میلادی معرفی شد و هدف از آن ارایه روش‌هایی برای مدیریت کارکنان و کمک به بهبود عملکرد سازمان است. به منابع انسانی سازمان، دیگر نه به عنوان منبع هزینه بلکه همانند دارایی‌های ارزشمندی برای کسب مزیت رقابتی نگریسته می‌شود. به همین دلیل است که برنامه‌ریزی منابع انسانی از اولویت بالایی در سازمانها برخوردار شده است .   فهرست مطالب : مقدمه مدیریت استراتژیک منابع انسانی اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی فضای شکل‌گیری استراتژیهای منابع انسانی استراتژی حوزه‌ های مختلف منابع انسانی تامین منابع انسانی توسعه منابع انسانی مدیریت عملکرد استراتژیهای پاداش مدیریت روابط کارکنان نتیجه‌گیری منابع     ...

ترجمه مقاله ای با عنوان ارزیابی عملکرد

      ترجمه کتاب الکترونیکی با عنوان مدیریت منابع انسانی نوشته  manmohan joshi  از صفحه 53 الی 74 می باشدف این مبحث درباره ی ارزیابی عملکرد می باشد . به تعریف ارزیابی عملکرد و بررسی  انواع روش  های ارزیابی عملکرد پرداخته شده فایل  آپلود شده شامل اصل کتاب الکترونیکی ترجمه شده و ترجمه بوده است .16 صفحه ورد ترجمه ...

مقاله استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی

نوع فایل : Word تعداد صفحات : 14 صفحه   چکیده : مفهوم مدیریت منابع انسانی، از اواسط دهه هشتاد میلادی معرفی شد و هدف از آن ارایه روش‌هایی برای مدیریت کارکنان و کمک به بهبود عملکرد سازمان است. به منابع انسانی سازمان، دیگر نه به عنوان منبع هزینه بلکه همانند دارایی‌های ارزشمندی برای کسب مزیت رقابتی نگریسته می‌شود. به همین دلیل است که برنامه‌ریزی منابع انسانی از اولویت بالایی در سازمانها برخوردار شده است .   فهرست مطالب : مقدمه مدیریت استراتژیک منابع انسانی اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی فضای شکل‌گیری استراتژیهای منابع انسانی استراتژی حوزه‌ های مختلف منابع انسانی تامین منابع انسانی توسعه منابع انسانی مدیریت عملکرد استراتژیهای پاداش مدیریت روابط کارکنان نتیجه‌گیری منابع     ...

تحقیق مطالعه استراتژی برند کارفرما در مشاغل خصوصی از چشم انداز مدیریت منابع انسانی

تحقیق مطالعه استراتژی برند کارفرما در مشاغل خصوصی از چشم انداز مدیریت منابع انسانی/   در زیر به مختصری چکیده، تعداد صفحات، فرمت فایل و فهرست مطالب آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است:   خلاصه و چکیده تحقیق: برای به دست آوردن امتیاز در حالت رقابت برای مشاغل خصوصی و مهارت ها باید یک استراتژی قوی جهت جذب و حفظ فرد باهوش خلق کرد که همان استراتژی برند کارفرما است. این مقاله معنی برند کارفرما را تعریف می کند و سپس موقعیت واقعی مشاغل خصوصی را تشکیل می دهد و به بررسی روشهایی برای شرکتهای خصوصی می پردازد تا برند کارفرما را جهت ایجاد یک تصویر خوب از آن به وجود آورد. افراد با استعداد را جذب و حفظ کند و بتواند راهنمایی را برای توسعه درازمدت شرکت ها ارایه دهد.   تعداد صفحات: 22   فرمت فایل: word   فهرست مطالب: چکیده     1 1-         تعاریف مفاهیم کلیدی           2 1-1-برند کارفرما   2 1-2- تاثیرات استراتژیک برند کارفرما 4 2 &nd ...

دانلود مقاله اساس راهبرد منابع انسانی 27 ص

دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟‌ این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “‌به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً ...

پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی

  پاورپوینت تحلیلی در خصوص ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی   ۲۳ اسلاید قابل پرینت و ویرایش فهرست مطالب اهمیت نیروی انسانی وظیفه مدیران منابع انسانی نقشها و فعالیتهای کلیدی مدیران منابع انسانی هرم در حال تغییر فعالیت های مدیریت منابع انسانی انتظارات جدید از مدیران منابع انسانی کاربردهای سیستم ارزیابی عملکرد ویژگیهای سیستم اثربخش ارزیابی عملکرد رویکرد شاخصهای استراتژیک ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی نمونه شاخصهای استراتژیک در بخشهای برنامه ریزی و جذب نیروی انسانی ؛ آموزش و توسعه ؛ حقوق و مزایا؛ اثربخشی حوزه منابع انسانی؛ جمعیت شناسی نیروی انسانی   ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک - در200 اسلاید-powerpoin-ppt

              مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...

مدیریت منابع انسانی (H.R.M)

  تعداد صفحات:29 قالب بندی:ورد         ﭙیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد ٬ امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود. جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:                ١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز مستقیم تهّیه ومصرف میشد.            ۲- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود٬ برای مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد٬ بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده ای لازم بود.    ۳- جامعۀ صنعتی : تولید هم اضافه وهم متنوّع شد.                                                  & ...

پاورپوینت-رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک - در 33 اسلاید-powerpoin-ppt

       استراتژیک } مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.       } استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.   برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنام ...

پاورپوینت-ارزیابی عملکرد کارکنان در سازمان- در 29اسلاید-powerpoin-ppt

     ارزیابی عملکرد به عنوان یک ارزیابی دوره ای، رسمی و اغلب مکتوب از عملکرد شغلی کارکنان است، که به منظور دستیابی به اهداف مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرد. شناخت کارکنان ساعی و اعطای پاداش به آنها، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد می باشد. در گذشته مدیران ، ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل فعالیتهای کارکنان انجام می‌دادند، در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن ارتقاء کمی و کیفی کارکنان اتخاذ نمایند.      رصد تحقق اهداف سازمانی از طریق سنجش عملکرد و همچنین کارآیی و اثربخشی هر سازمانی از اصول اصلی پویایی سازمان است لذا بر اساس دستورالعمل اجرایی ارزیابی عملکرد کارمندان به شمارة 11942/200 مورخ 22/5/1390 معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور  و ماده 69 آئین ...

پاورپوینت- انواع ماشین آلات الات مورد استفاده در کارهای عمرانی ومدیریت نیروی انسانی - در 66اسلاید-powerpoint

      یکی از شاخصهای اصلی توسعه یافتگی در دنیای امروز ، برخورداری کشورها اززیرساختهای مطمئن اقتصادی متکی به صنایع مادر و تاسیسات زیر بنائی می باشد.   دارا بودن منابع لازم برای اجرای پروژه های بزرگ صنعتی – عمرانی به ویژه نیروی انسانی ماهر و مدیر از شروط اصلی برای رسیدن به این امر مهم می باشد.   امروز توان مدیریتی ، مدیران کار آمد ، عنصری شناخته شده و اساسی در طراحی وهدایت سیستمها می باشند در واقع اعمال صحیح مدیریت تاثیری مستقیم در بهبودروشها ، تقلیل هزینه ها ، افزایش بازدهی ، رشد کمی و کیفی و کاهش زمان اجرای طرحها و برنامه ها دارد. 1- نیروی اجرایی       تعداد و مدت نیروی مورد نیاز از روی فعالیتهای پروژه با توجه به حجم عملیات و بر اساس برآورد فعالیتهایی که می بایست انجام پذیرد مشخص میشود . با مشخص شدن نوع شغل و تعداد کارگران مورد نیاز در پروژه، می توان بر اساس منحنی برداری شبکه زمانی و فعالیتهای پروژه، مدت و زمان مورد نیاز به کارگران مختلف را تعیین نمود.           جدول شماره ( 1) بطور نمونه ن ...

قالب پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

قالب پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

توضیحات:

قالب پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

55 اسلاید با انیمیشن

تحقیق مدیریت منابع انسانی الکترونیک e-HRM

تحقیق مدیریت منابع انسانی الکترونیک e-HRM

توضیحات:

پژوهش و تحقیق دانشگاهی در ارتباط با مدیریت منابع انسانی الکترونیک e-HRM (بخش مهمی از این مقاله ترجمه شده از مقالات معتبر جهانی است)، در قالب فایل pdf.

این پژوهش به عنوان یک پروژه دانشگاهی در سطح کارشناسی ارشد دانشگاه تهران انجام شده است و موضوع مدیریت منابع انسانی الکترونیک (e-HRM) را با استفاده از منابع داخلی و خارجی از زوایای مختلف و بصورت کامل و جامع ارایه کرده است. بخش مهمی از این مقاله 64 صفحه ای که در فرمت دانشگاهی (فهرست مطالب، فهرست اشکال و جداول، پانویس، رفرنس پایین صفحه، منابع انتهایی و ...) تنظیم شده، از مقالات معتبر و به روز جهانی ترجمه و گردآوری شده است.

فهرست مطالب:

چکیده    1
مقدمه:    1
پیشینه موضوع:    3
درک منابع انسانی الکترونیکی:    5
مدیریت منابع انسانی اثربخش در سازمان    6
مدیریت منابع انسانی (HRM) و ارتباط با فن‌آوری اطلاعات (IT)    8
مدیریت منابع انسانی الکترونیک (E-HRM) چیست؟    9
مقایسه مدیریت منابع انسانی سنتی و مدیریت منابع انسانی الکترونیک    12
تفاوت بین مدیریت منابع انسانی الکترونیک (e-HRM) و سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS)    13
نقش مدیریت منابع انسانی الکترونیک (e-HRM) در سازمان:    14
نقش فناوری در مدیریت منابع انسانی الکترونیک    15
1. اتوماسیون یا خودکار شدن:    15
2- اطلاع رسانی و اطلاعات:    16
3. تحول آفرینی:    16
عناصر مدیریت منابع انسانی الکترونیک:    18
اجزای مدیریت منابع انسانی    19
انواع مدیریت منابع انسانی:    20
مدیریت منابع انسانی الکترونیک اطلاعاتی:    21
مدیریت منابع انسانی الکترونیک ارتباطی:    21
مدیریت منابع انسانی الکترونیک تحول آفرین:    21
زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی الکترونیک چیست؟    21
سلف سرویس کارکنان برای چیست؟    23
بدست آوردن منابع انسانی، جذب، کارمندیابی، گزینش و حفظ و نگهداری الکترونیکی    24
نظام پاداش دهی و جبران خدمات منابع انسانی    25
حوزه‌های عملیاتی / شیوه‌های مدیریت منابع انسانی الکترونیک:    26
استخدام الکترونیکی (E-Recruitment)    26
•    مزایای استخدام آنلاین    27
•    معایب استخدام الکترونیکی    28
انتخاب الکترونیکی (E-Selection)    29
آموزش الکترونیکی / آموزش مبتنی بر وب (E-Learning / Web-Based Training)    29
•    صوت    30
•    ویدئو    30
•    ویدئوکنفرانس    30
•    رایانه ها، تبلت ها و دستگاه های تلفن همراه    31
•    وبلاگ نویسی    31
مدیریت عملکرد الکترونیکی (E-performance management)    31
•    مزایای سازمان    32
•    مزایای مدیر    32
•    مزایای کارمند    32
جبران خدمات الکترونیکی (E-compensation)    33
توسعه منابع انسانی الکترونیکی    34
مراحل پیاده‌سازی مدیریت منابع انسانی الکترونیک:    35
گام اول-شناسایی استراتژی‌ها و سیاست‌های اصلی سازمان و مدیریت منابع انسانی    36
گام دوم-در نظر گرفتن اهداف مدیریت منابع انسانی الکترونیک:    37
گام سوم-آشنایی با حوزه‌های اجرای مدیریت منابع انسانی الکترونیک با توجه به مدیریت منابع انسانی:    38
گام چهارم- نظارت بر پیاده‌سازی مدیریت منابع انسانی الکترونیک و دستیابی به نتایج موردنظر:    41
عوامل موثر بر موفقیت مدیریت منابع انسانی الکترونیک    43
عوامل فناورانه    44
•    کاربردها و ویژگی ها:    44
•    زیر ساخت های فناورانه    44
•    محتوای سیستم سفارشی شده    45
عوامل سازمانی    45
•    ویژگی های جمعیت شناختی    45
•    دانش و مهارت ها    46
•    گارانتی کردن اطلاعات محرمانه و داده های درونی    46
•    منابع مالی    47
•    فرهنگ    47
•    مهارت های متخصصان و کارکنان در رابطه با lT    47
•    رهبری    47
عوامل روانشناختی (رفتاری)    48
•    حمایت و تعهد    48
•    آموزش کارکنان منابع انسانی مدیریت    48
•    میزان عجین شدن کارکنان منابع انسانی یا سهامداران با سیستم های e- HRM    48
عوامل محیطی    49
•    حضور اتحادیه    49
•    توسعه اقتصادی کشور    49
•    فرهنگ کشور    49
مزایا و معایب مدیریت منابع انسانی الکترونیک    50
مزایای مدیریت منابع انسانی الکترونیک    50
معایب مدیریت منابع انسانی الکترونیک    52
هم‌افزایی الکترونیک و مدیریت منابع انسانی الکترونیک    54
پیامدهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک برای روانشناسی سازمانی    55
تاثیرات مدیریت منابع انسانی الکترونیک بر نقش های منابع انسانی    57
نتیجه‌گیری    58
منابع و مراجع:    59

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی، در 21 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

به زبان ساده، مدیریت منابع انسانی پروسه ی تجزیه و تحلیل شغل، جذب و استخدام، گزینش، درک متقابل کارکنان، راهنمایی، آموزش و توانمند سازی، مدیریت عملکرد، تشویق، دادن پاداش ها، انگیزه بخشی، ایجاد ارتباط دوستانه و محیط صمیمی کاری، استراتژی منابع انسانی، تضمین کردن امنیت و ایجاد شرایط آسایشی و روحی و روانی و جسمی همه و همه برای کارکنان جهت افزایش میزان بازدهی آنهاست.

فهرست مطالب:

منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی چیست؟

فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان

برنامه ریزی منابع انسانی

فرایند مدیریت منابع انسانی

فواید مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

و ...

پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت منابع انسانی»

پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت منابع انسانی»

توضیحات:

پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت منابع انسانی» در 47 اسلاید قابل ویرایش.

این پاورپوینت در فرمت و سطح دانشگاهی در 47 اسلاید قابل ویرایش به بررسی موضوع مدیریت منابع انسانی در سازمان ها می پردازد.

پاورپوینت از نظر محتوا جامع و کامل و دقیق و از منظر طراحی، منحصر به فرد بوده و بر حسب نیاز از نمودارها، جداول، اشکال و المان ها بهره گرفته شده است.

فهرست مطالب:
- عنوان ارایه
- مقدمه
تعریف مدیریت
تعریف سازمان
ویژگیهای سازمان های امروزی
فرهنگ سازمانی
عوامل مؤثر در ایجاد فرهنگ سازمانی
تعریف رهبری
مقایسه مدیران و رهبران
قدرت و نفوذ در مدیران و رهبران
منابع قدرت رهبران و مدیران  
مهمترین استراتژی های نفوذ در دیگران
اهداف عمده کارکنان در محیط کار
تمهیدات مدیران و رهبران سازمانها  برای تحقق اهداف کارکنان
علل اهمیت مدیریت صحیح برمنابع انسانی در زمان حاضر
انتظارات و توقعات کارکنان
انواع سبک های رهبری و مدیریت
الف)   روش سلطه گرا (استبدادی)
ب)   روش متقاعدکننده
ج)   روش مشاوره ای
د)   روش مشارکتی
طبقه بندی نظریه های رهبری در مورد نقش آنان
تعریف انگیزش
تئوری دو عاملی انگیزشی هرزبرگ
انواع به کار بردن تشویق و تنبیه در سازمانها
مبانی مدیریت در یک قرن اخیر
مدیریت بر مبنای ارزش
تعریف مدیریت منابع انسانی
تعریف گری دسلر از مدیریت منابع انسانی
اهمیت منابع انسانی چیست؟
چه کسی مسئول مدیریت منابع انسانی است؟
وظایف مدیرمنابع انسانی
نقش مدیرمنابع انسانی در سودآوری سازمان
- تشکر و سپاس

پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی هوشمند مبتنی بر داده ها

پاورپوینت خلاصه کتاب "مدیریت منابع انسانی هوشمند مبتنی بر داده ها"

توضیحات:

خلاصه ای از کتاب ""مدیریت منابع انسانی هوشمند مبتنی بر داده ها"" اثر برنارد مار، در قالب فایل پاورپوینت در 198 اسلاید.

این کتاب، بررسی نقش عظیم داده ها، تحلیل ها و نفوذ فناوری هایی همچون اینترنت اشیاء و هوش مصنوعی در کسب و کار و تأثیر آن بر منابع انسانی را در دستور کار خود دارد و با اشاره به منافع و کاربردهای وسیع داده ها در حوزه‌هایی همچون دلبستگی کارکنان، استخدام کارکنان ماهر و مناسب، افزایش ایمنی محیط کار و هزاران کاربرد مفید دیگر، تلاش می کند مدیران و متخصصان منابع انسانی را به استفاده گسترده از داده‌ها ترغیب کرده و راهنمای آن ها باشد. همچنین با ذکر مثال‌هایی از افزایش سلامت و رفاه کارکنان در نتیجه استفاده از داده‌ها می کوشد کارکنان را پذیرای فناوری‌های جدید کند.

فهرست مطالب:
فصل اول
منابع انسانی مبتنی بر داده ها چیست؟
• منظور ما از منابع انسانی داده محور چیست؟
• چگونه تیم‌های منابع انسانی می¬توانند از داده¬ها به‌صورت هوشمندانه استفاده کنند؟
• چگونگی دگرگونی کارکردهای منابع انسانی توسط داده‌ها

فصل دوم
تکامل منابع انسانی هوشمند و فوق هوشمند
• معرفی اینترنت اشیاء
• مبحث یادگیری ماشین، یادگیری عمیق و هوش مصنوعی
• نقش انفجار داده¬ها در مدیریت منابع انسانی
• ظهور منابع انسانی فوق هوشمند
• انقلاب صنعتی چهارم یا صنعت نسل 4
• چالش‌ها و فرصت‌ها

فصل سوم
استراتژی مبتنی بر داده دها: توجیه تجاری هوشمندانه تر کردن منابع انسانی
• همه‌چیز با استراتژی شروع می شود
• شناسایی داده هایی که واقعاً نیاز دارید
• از کجا باید شروع کرد: پیوند راهبرد منابع انسانی با اهداف گسترده سازمانی
• آگاهی از استراتژی داده ها با تدوین طرح کسب‌وکار یک ‌صفحه‌ای یا تابلو راهبرد هوشمند
• بررسی نحوه استفاده بهتر از داده ها
• شناخت چهار لایه داده ها
• تدوین استراتژی داده ها: پرسیدن سؤالات درست
• تدوین طرح تجاری برای منابع انسانی مبتنی بر داده ها
• رجوع به استراتژی در آینده

فصل چهارم
بهره¬مندی از انفجار داده ها: شناسایی منابع کلیدی در منابع انسانی مبتنی بر داده ها
• وجه تمایز انواع مختلف داده ها
• شناسایی داده های مربوط به منابع انسانی
• داده های فعالیت
• داده های مکالمات
• داده های عکس و ویدئو
• داده¬های سنسور
• منبع یابی و جمع‌آوری داده های موردنیاز
• شناسایی مؤثرترین نوع داده ها

فصل پنجم
ابزارهای منابع انسانی مبتنی بر داده¬ها: استفاده از تحلیل ها برای تبدیل داده ها به بینش
• نگاهی به آخرین فنون تجزیه وتحلیل
• نگاهی به تحلیل های مهم منابع انسانی
• تحلیل متن
• تحلیل احساسات
• تحلیل تصویر
• تحلیل ویدئو
• تحلیل گفتار یا صدا
• تحلیل پیش بینی
• نگاهی به تحلیل های مهم منابع انسانی
• تحلیل توانایی/ شایستگی
• تحلیل کسب شایستگی
• تحلیل ظرفیت
• تحلیل ترک شغل کارکنان
• تحلیل¬ فرهنگ‌ سازمانی
• تحلیل کانال استخدام
• تحلیل‌ رهبری
• تحلیل¬ عملکرد کارکنان
• ترکیب تحلیل¬ها برای حصول بهترین نتایج
• تبدیل داده¬ها و تحلیل¬ها به بینش
• انتقال و بصری¬سازی بینش حاصل از داده¬ها

فصل ششم
مشکلات بالقوه: نگاهی به حریم خصوصی، شفافیت و امنیت داده ها
• بدانید چه داده¬هایی دارید
• موضوع پیچیده حریم خصوصی داده ها
• نیاز به کسب رضایت استفاده از داده ها
• مسائل اخلاقی و لزوم شفافیت
• افزایش شفافیت با دموکراتیزه کردن داده ها
• تأثیر مخرب دسترسی غیرمجاز به داده ها
• مدیریت یکپارچه همه این موارد زیر چتر حاکمیت خوب داده ها
• حفاظت و امنیت داده های شما

فصل هفتم
جذب و استخدام مبتنی بر داده¬ها
• تقویت برند کارفرما
• شناسایی کانال های جدید استخدامی
• شناسایی و ارزیابی بهترین کارکنان برای کسب‌وکار
• یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در استخدام
• شناسایی نامزدهایی برای مناصب سطح بالا
• یافتن کارکنان مجازی
• شناسایی و ارتقای نامزدهای مناسب درون‌سازمانی

فصل هشتم
دلبستگی مبتنی بر داده کارکنان
• تعیین رضایت کارکنان - کارکنان شما چقدر خوشحال هستند؟
• شناخت نظر و احساس واقعی کارکنان
• رضایتمندی کارکنان در عصر شکلک ها
• کارکنان خوشحال کارکنان بهره ور هستند
• سنجش و افزایش ماندگاری کارکنان در شغل
• پیش بینی ترک شغل کارکنان
• جبران خدمات و مزایای مبتنی بر داده ها
• نمونه های واقعی
• نقش هوش مصنوعی در جبران خدمات و مزایا

فصل نهم
سلامت و ایمنی
• چگونه اینترنت اشیاء محیط کاری را ایمن تر می کند
• ایمن‌سازی رانندگی
• ایمن سازی مکان های ساخت وساز
• بهبود سلامت جسمانی با استفاده از اینترنت اشیاء
• پیش‌بینی مسائل بهداشتی در آینده
• بررسی نکات منفی بالقوه در ایمنی و سلامت مبتنی بر داده کارکنان
• بررسی این چالش ها

فصل دهم
یادگیری و توسعه مبتنی بر داده
• تأثیر هوش مصنوعی در مدارس
• یادگیری متناسب با هر کارمند
• یادگیری خرد
• یادگیری همراه
• یادگیری ترکیبی
• روندهای اصلی در یادگیری و توسعه مبتنی بر داده
• یادگیری از راه دور و کلاس های مجازی
• کاربرد هوش مصنوعی در یادگیری شخصی‌سازی‌شده
• استفاده از موک ها
• فناوری پیشرفته: ترکیب واقعیت مجازی و واقعیت افزوده در یادگیری و توسعه
• ایجاد همزاد دیجیتال
• مشکلات کلیدی که باید مراقب آن‌ها باشید

فصل یازدهم
مدیریت عملکرد
• هوشمند/مبتنی بر داده‌ها
• اینترنت اشیاء و اینکه چگونه کارکنان خوشحال و در ارتباط باهم بهره وری بیشتری دارند
• رویکردهای جدید ارزیابی عملکرد
• استفاده از هوش مصنوعی در ارزیابی عملکرد
• نمونه‌های مشکل‌ساز
• درس هایی از یو پی اس: چگونه عملکرد را بدون آزرده کردن کارکنان بهبود ببخشیم
• شش نکته حاصل از بهترین تجربیات برای سازمان شما

فصل دوازدهم
• آینده منابع انسانی مبتنی بر داده ها
• چالش‌های آینده پیش روی منابع انسانی
• مهارت¬های ضروری برای بقا در انقلاب صنعتی چهارم
• روندهای اصلی فناوری و داده ها که هر تیم منابع انسانی باید آن ها را بشناسد
• روند اول: دستگاه های هوشمند، پیشرفته تر و واقع هوشمند خواهند شد
• روند دوم: سازمان ها هزینه های بیشتری صرف نرم افزار داده می کنند و توجه کمتری به سخت‌افزار نشان می دهند
• روند سوم: زمان کمتری در دنیای واقعی و زمان بیشتری صرف دنیای مجازی خواهیم کرد
• روند چهارم: سازمان های بیشتری همزاد دیجیتال خود را کشف خواهند کرد
• روند پنجم: به این ایده که هم‌زمان در دو مکان باشیم توجه خواهیم کرد
• روند ششم: سازمان ها از داده های خارجی بیشتر استفاده خواهند کرد
• روند هفتم: تیم های منابع انسانی از گزارش دهی به سمت پیش بینی حرکت می کنند
• روند هشتم: انقلاب محاسبات کوانتومی
• روند نهم: دموکراسی سازی بیشتر داده های منابع انسانی
• روند دهم: داده های منابع انسانی در کسب وکار ارزش بیشتری خواهند داشت
• روند یازدهم: تیم های هوشمند منابع انسانی به‌جای داده ها بیشتر بر کارکنان متمرکز خواهند شد

"

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

چکیده منابع انسانی یک سازمان در صورتی که به صورتی مناسب به کار گرفته شده، حفظ و بهینه گردد هم افزایی بالقوه ای را برای مزیت رقابتی پایدار ارائه می دهد. در شروع، مدیریت منابع انسانی سنتی – سیستم رسمی برای مدیریت کردن افراد در سازمان – اساسا خود را با خدمات اداری پشتیبانی و تجاری مرتبط می نمود. ظهور مدیریت منابع انسانی استراتژیک که با روابط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان مرتبط است یک تغییر الگو بود. مدل شریک تجاری استراتژیک بر ادغام مناسب یا تناسب اعمال منابع انسانی با استراتژی تجاری در سازمان برای ایجاد یک مزیت رقابتی تاکید می کند. برای انجام دادن این کار به صورت موفقیت آمیز، نقش شریک تجاری و عامل تغییر در مدیریت منابع انسانی استراتژیک، متخصصین منابع انسانی باید تا اندازه زیادی دانشی و با مهارتهای چندگانه بوده و شایستگی های اصلی مثل دانش تجاری، بینش استراتژیک و مهارتهای عملیاتی جهانی، اعتبار و صداقت، مهارتهای درونی مشورتی را به دست آورند. لغات کلیدی: مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM)، مدیریت منابع انسانی، مزیت رقابتی، تناسب، ادغام، استراتژی تجاری، شری ...

رهبری معنوی در محیط سازمانی غیر معنوی

مفهوم سازی رهبری معنوی در محیط سازمانی غیر معنوی و رابطه ان با رهبری انتقالی، خدمتی و محیطی   چکیده هدف: هدف این مقاله، کاوش مفهوم و محتوای رهبری معنوی در محیط سازمانی غیر معنوی و نشان دادن روشهایی است که از آن طریق رهبری معنوی با سایر تئوری های موجود مبتنی بر ارزش مثل رهبری انتقالی، رهبری خدمتی و رهبری در حال ظهور محیطی رابطه دارد. طرح/روش/ رویکرد: مرور کارهای تحقیقی در مورد رهبری معنوی ارائه شده است. نتایج : این مقاله نتیجه می گیرد در حالی که میان رهبری معنوی و سایر تئوریهای مبتنی بر ارزش هم افزایی هایی وجود دارد، اما عمق بخشیدن به شناخت نظری از رهبری معنوی در ارتباط با سایر تئوریهای رهبری ضروری می باشد. کاربردهای عملی : شناسایی مزیتهای کمی و کیفی رهبری معنوی همانند شناسایی خطرهای احتمالی در به کار گیری استراتژی ها و طبقه بندی ماهیت آن در ارتباط با سایر تئوریهای رهبری به سازمانها کمک خواهد کرد تا نقش آن و چگونگی توسعه آن در میان پرسنل را مورد بررسی قرار دهد. منشا / ارزش : این مقاله در نشان دادن و طبقه بندی رابطه رهبری معنوی با سایر تئوریهای رهبری مبتنی بر ارزش کمک زیادی ر ...

بررسی ارتباط عوامل انگیزشی و عوامل بهداشتی بر رضایت شغلی

عنوان : بررسی ارتباط عوامل انگیزشی و عوامل بهداشتی بر رضایت شغلی حوزه کاربرد: مهندسی صنایع، مدیریت منابع انسانی تعداد صفحات:  13 صفحه تئوری دو عاملی بهداشتی-انگیزشی هرزبرگ یک مجموعه از عواملی که منجر به عدم رضایت شغلی می شود را مشخص نموده است که این عوامل را بهداشت یا نگهدارنده معرفی می کند. همچنین مجموعه عواملی که باعث رضایت شغلی و انگیزه در شغل می شود، تحت عنوان عوامل انگیزش مطرح می کند. عوامل بهداشتی یا نگهدارنده عبارتند از: حقوق، مقام، شرایط کاری، سرپرستی، خط مشی ها، مدیریت سازمان، روابط متقابل افراد و ... این عوامل مستقیماً با فعالیت کاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتی کیفیت آنها کاهش می باید، باعث نارضایتی کارکنان می گردد. عوامل انگیزاننده عبارتند از شرایط ذاتی یک شغل که می تواند منجر به رضایت شغلی افراد گردد. بررسی در جامعه آماری، با عوامل موثر بر تئوری مذکور صورت گرفته است. پژوهش مذکور بر اساس جمع آوری داده از طریق پرسشنامه با روایی و پایایی مناسب، مورد بررسی قرار گرفته است و در نهایت ارتباط عوامل انگیزشی و عوامل بهداشتی بر رضایت شغلی در جامعه آماری مورد مطالعه، ن ...