تعداد صفحه: 29 نوع فایل: Word فرمت فایل: docx *** قابل ویـرایش فهرست مطالب چکیده: مقدمه : مدیریت منابع انسانی : مفهوم توانمند سازی ضرورت و اهمیت توانمند سازی نیروی انسانی مزایای توانمند سازی نیروی انسانی موانع و چالشهای اجرای برنامه های توانمند سازی : توانمند سازی در سازمانهای یادگیرنده برنامه های توانمند سازی مدیریت مشارکتی تفویض اختیار فرآیند توانمند سازی تعریف و ابلاغ تعیین اهداف و راهبردها نقش برنامه ریزی نیروی انسانی و راهکارهای بهینه سازی آن مواد و روش ها تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی (HRM) روند تاریخی مدیریت منابع انسانی اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی مروری بر مبانی نظری تحقیق فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی الف) بررسی و پیش بینی احتیاجات انسانی سازمان ب) بررسی و ارزیابی وضعیت موجود سازمان ج)مقایسه وضعیت موجود و نیازهای آینده سازمان اهداف و مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی نتیجه گیری منابع چکیده: ام ...
این جزوه در مورد مدیریت منابع انسانی می باشد و تمام نکات کلیدی مدیریت منابع انسانی را توضیح داده است و برای دانشجویانی که شب امتحان فرصت مطالعه کامل کتاب مدیریت منابع انسانی را ندارند بسیار مفید و جامع می باشد در قالب ورد تهیه شده،شامل فهرست و منابع می باشد و به عنوان یک تحقیق کامل نیز میتوان مورد استفذه قرار داد. فهرست مطالب مقدمه. 5 تاریخچه. 7 در رسانه جمعی. 8 کارایی سازمان. 8 روابط کارکنان خلق محیط مناسب کاری. 9 سازماندهی واحد منابع انسانی. 9 فرصتهای شغلی. 10 آموزش.. 11 سازمانهای حرفه‌ای. 11 تعریف.. 12 - فلسفه مدیریت منابع انسانی. 14 - اهداف مدیریت منابع انسانی. 15 وظایف مدیریت منابع انسانی. 15 سازماندهی. 15 ماهیت مدیریت منابع انسانی. 20 فرایند انتخاب.. 24 مراحل فرایند انتخاب.. 25 مراکز ارزیابی. 28 روش کار در مراکز ارزیابی. 28 روش کار در مراکز ارزیابی. 28 کاستیهای مصاحبه. 29 معاینه پزشکی. 30 تصمیم گیری نهایی. 30 ارزیابی جامع. 30 تکرار آزمون. 31 روایی. 32 ...
مقاله نظریه اسلام در مدیریت منابع انسانى تعداد صفحات : 13 صفحه فرمت : word ( قابل ویرایش ) قسمتی از متن : فهرست مطالب: نظریه رشد و مدیریت رحمانى - نظریه رشد در مدیریت اسلامى - انواع رشد - مدیریت مبتنى بر رشد از دیدگاه قرآن - مدیریت رحمانى یا رحیمانه - مبانى مدیریت رحمانى - نظام مدیریتى خداوند - پردازش مدیریت رحمانى - چگونگى کشف و تبیین اصول مدیریت رحمانى - ارتباط مدیریت رحمانى و نظریه رشد - مدیریت رحمانى رسول خدا(ص) نظریه رشد و مدیریت رحمانى مدیریت منابع انسانی جایگاه مهمى در مکاتب مدیریتى کسب کرده است. در این مدیریت، آنچه باید اداره شود، انسانها هستند که رکن اصلى هر سازمان به شمار مى روند. نظریه اسلام در این باره، «نظریه رشد» است که شامل انسان و مواد، هر دو مى شود؛ یعنى رشد انسانى و سازمانى را با هم در نظر مى گیرد. این نظریه را نخستین بار، استاد شهید مطهرى در بیش از یک دهه پیش از انقلاب، در دو سخنرانى و مقاله «مدیریت و رهبرى» و «رشد» ...
پاورپوینت رویکردهای توسعه منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی از کودکی می آموزیم که بر محدودیت های زندگی غلبه کنیم. آیا این آموختن آموزش است یا تعلیم و تربیت، این دو اصطلاح شاید به ظاهر مترادف باشند اما هم معنی نیستند و برخی از صاحبنظران در درک آنها تفاوت هایی را قائل هستند. گر چه هر دو به فرآیند یادگیری کمک می نمایند اما در جهت گیری و اهداف دارای تفاوت می باشند. دو نکته اساسی در تمام سازمان ها در تمامی سازمان ها دو نکته اساسی مورد توجه است: حفظ بقا و افزایش کارایی و اثربخشی از جمله مهترین عامل حیات، کارایی و اثربخشی سازمانها، منابع انسانی لایق و کارآمد است. از این رو، آموزش و توسعه منابع انسانی از طریق ایجاد دانش و مهارت ویژه در کارکنان نقش بسیار مهمی در حیات، کارایی و اثربخشی سازمان ایفا می کند. ماهیت و مفهوم آموزش آموزش عبارتست از محیطی که در آن کارکنان رفتارها، معلومات، مهارت ها، توانایی ها و دانش مربوط به شغل را فراگیرند. آموزش عبارتست از کوشش در جهت بهبود عملکرد کارکنان در ارتباط با انجام کار و مسائل مربوط به آن. آموزش کارکنان عبارتست از کلیه مساعی و کوش ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 16 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه نیروی انسانی با کیفیت و دانش مدار مهمترین مزیت رقابتی سازمان و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است. ارائه محصولات و خدمات متفاوت و متمایز با کیفیت، کاهش هزینه ها، خلاقیت و نوآوری وافزایش رقابت پذیری از مزایای وجود منابع انسانی کیفی و دانش مدار است. لذا سازمانهای پیشرو با درک این حقیقت، تلاش وصف ناپذیری جهت به کارگیری بهینه از این منبع کلیدی در حوزه های گوناگون از جمله کیفیت، تولید و مدیریت به منظور تحقق اهداف استراتژیک خود بااستفاده از شیوه ها و نظامهای نوین اثربخش کرده اند. در ای ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 12 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه در این مقاله با رویکردی کاربردی به مفهوم توانمندسازی کارکنان، به بررسی عوامل موثر بر توانمندسازی آنها پرداخته شده است. توانمندسازی کارکنان یکی از ابزارهای موثر برای افزایش بهره وری کارکنان و استفاده بهینه از ظرفیتها و تواناییهای فردی و گروهی آنها در راستای اهداف سازمانی است. سازمانها امروزه تحت تاثیر عواملی از قبیل افزایش رقابت جهانی، دگرگونیهای ناگهانی، نیاز به کیفیت و خدمات پس از فروش، وجود منابع محدود و... زیر فشارهای زیادی قرار دارند. پس از سالها تجربه، دنیا به این نتیجه رسیده است که اگر سازمانی بخواهد در امور کاری و اقتصاد خود پیشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند، باید از نیروی انسانی متخصص، خلاق و باانگیزه بالا برخوردار باشد. منابع انسانی اساس ثروت واقعی یک سازمان را تشکیل می دهد. در ادامه به اهمیت و ضرورت توانمندسازی کارکنان ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 13 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه در دنیایی که شتاب فزاینده تحولات عنان اختیاراز کف انسانها ربوده است در دورانی که پیچیدگی در تمامی عرصه های زندگی و سیستم های اجتماعی رخنه کرده است در عصری که فناوری ارتباطات و اطلاعات سبب ظهور الگوهای نوینی از کسب و کار و تعاملات اجتماعی گشته است سازمانها با چالشهای جدی مواجهند . سازمانها به عنوان نهادهای اجتماعی متأثر از تحولات دچار پیچیدگیهای روزافزونی در سیستم هـــــا و تعاملات خویش گشته اند و به ناچار برای همراهی و یارهبری در عصر تحول & نیازمند برنامه ریزی و بازنگری خویش هستنـــد . در این شرایط معماری به عنوان واژه ای آشنـــا در عرصه سازمانی از نقش ویژه ای برخوردار شده است. همان طور که توانایی هر موجود زنده ای تاحد زیادی تحت تاثیر معماری اندام و سیستم های زیستی وی است همانگونه که زیبایی و کارایی یک ساختمان از نوع معماری ...
این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 31 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه چگونه جای مناسب برای کارمند را تشخیص دهیم: 400 آجر را در اتاقی بسته بگذار. کارمندان جدید را در اتاق بگذار و در را ببند. آنها را ترک کن و بعد از 6 ساعت برگرد. تجزیه و تحلیل موقعیت ها اگر آنها آجرها را دارند می شمرند آنها را بخش حسابداری بگذار. اگر آنها از نو (برای بار دوم) دارند آنها را می شمرند، آنها را در بخش ممیزی بگذار. اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته کرده اند، آنها را در بخش مهندسی بگذار. اگر آجرها را به طرز فوق العاده ای مرتب کرده اند آنها را در بخش برنامه ریزی بگذار. اگر آنها آجرها را به یکدیگر پرتاب می کنند آنها را در بخش اداری بگذار. اگر آنها آجرها را تکه تکه کرده اند آنها را در قسمت فناوری اطلاعات بگذار. اگر آنها بیکار نشسته اند آنها را در قسمت نیروی انسانی ب ...
فهرست مطالب 1- چشمانداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی 2- ارزشهای بنیادی مرکز 3- هدفهای بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفرینی 4- تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی 1-4: نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز 2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز 3-4: فرصتهای موجود برای منابع انسانی در مرکز 4-4: تهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز 5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی 5- تدوین استراتژی منابع انسانی مرکز 6- هدفهای میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388) 7- برنامههای عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدفهای برنامه پنجساله منابع انسانی 8- معیارهای ارزیابی عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفرینی ...
فهرست مطالب 1- چشمانداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی 2- ارزشهای بنیادی مرکز 3- هدفهای بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفرینی 4- تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی 1-4: نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز 2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز 3-4: فرصتهای موجود برای منابع انسانی در مرکز 4-4: تهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز 5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی 5- تدوین استراتژی منابع انسانی مرکز 6- هدفهای میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388) 7- برنامههای عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدفهای برنامه پنجساله منابع انسانی 8- معیارهای ارزیابی عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفرینی ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 32 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه در راستای سیاستهای وزارت بهداشت ، درمان و آموزش پزشکی جمهوری اسلامی ایران،طرح تحقیقاتی (( مطالعه تطبیقی الگوهای نوین مدیریت منابع انسانی و ارائه الگوی مناسب برای ایران )) انجام پذیرفته و با یاری پروردگار متعال به مرحله نهایی رسیده است . در انجام این طرح تحقیقاتی ، یک گروه پنج نفره متشکل از مدیر طرح ( آقای محمد رضا عاطفی ) ، یک کارشناس ارشد و سه کارشناس ، زمانی حدوداً سه ماهه را به تحقیق و مطالعه در زمینه سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRM ) ، بررسی وضع موجود منابع انسانی در وزارت بهداشت و درمان و مدلهای نوین در این زمینه گذرانیده اند . گروه مذکور ضمن استفاده از بسیاری منابع داخلی موجود در ایران ، به این منابع قناعت ننموده و با استفاده از شبکه جهانی اینترنت ده ها مقاله و گزارش چندین کنفرانس مربوط را در زمینه ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 20 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه وظایف و مسئولیتهای دولتها در قبال جامعه, غالباً به وسیله سازمانهای دولتی, صنعتی و بازرگانی موجود در جوامع صورت می‌پذیرد و منابع انسانی, عوامل مهمی برای تحقق اهداف این سازمانها به شمار می‌روند. در حقیقت این نیروهای انسانی هستند که سازمانهای یادشده در بالا را به هدفهایشان می‌رسانند و زمانی که سازمانها به هدفهای خود رسیدند, در واقع جامعه و سرانجام دولتها را به اهداف خود می‌رسانند,که این به معنی توفیق دولتمردان در اداره امور جامعه و تحقق هدفها و آرزوهای افراد جامعه است. با توجه به سیر تکوینی و جایگاه مدیریت منابع انسانی در جهان امروز, فلسفه مدیریت منابع انسانی روشن می‌گردد. این فلسفه بر مبنای یک رشته فعالیتهای مداوم پایه‌گذاری شده است که نخست, هماهنگی بین سازمان و منابع انسانی را در پذیرش ه ...
فرمت فایل:(word) تعداد صفحات:11 صفحه چکیده: چند دهة پیش رابی کاپلان در مقالهای عنوان کرده بود که انسانها اسیر و گرفتار سه چیز هستند. نخست، گرفتار خودشان بوده و اسیر هواهای نفسانی و صفات زشت و پلید انسانیاند.در مرتبه دوم، اسیر اموال و داراییهای خویشند و برای به دست آوردن آن به هر وسیلهای خواه درست، خواه نادرست متوسل میشوند و در نهایت گرفتار بند تعصبات‌اند. کاپلان، این مقاله را در دهة 1940 میلادی، یعنی درست زمانی که بسیاری از یهودیان برای به دست آوردن موقعیت و مقام اجتماعی و سیاسی، دین و مذهب خود را انکار میکردند نوشت؟ اما اگر کاپلان در جامعه امروزی زندگی میکرد، شاید بعد چهارمی نیز به این بندها اضافه میکرد و آن اسیر کار بودن است. انسانهای امروزی گرفتار کار خود هستند. البته شاید بهتر باشد بگوئیم که انسانهای سده بیست و یکم بردة کار خود هستند. اعتیاد به کار، حالتی است که در آن فرد مبتلا، به گونه‌ای رفتار می¬کند که برای خانواده و زندگی اجتماعی او در محیط کار و خارج از آن، زیان آور است. این حالت به خستگی، نداشتن رابطه خوب ...
عنوان: آسیب‌شناسی مدیریت منابع انسانی با هدف بهبود و توسعه قالب بندی: WORD تعداد صفحه: 19 این مقاله در مورد آسیب‌شناسی مدیریت منابع انسانی با هدف بهبود و توسعه می باشد. در این مقاله الگوهای آسیب شناسی سازمانی مورد بررسی قرار خواهد گرفت. این تحقیق به دانشجویان رشته مدیریت و دیگر رشته های مرتبط پیشنهاد می گردد. چکیده: دراین تحقیق سعی شده ضمن شناسایی معیارها و شاخص‌های آسیب‌شناسی مدیریت منابع انسانی وزارت بازرگانی نسبت به شناسایی و طبقه‌بندی آسیب‌های مزبور در سه شاخه ساختاری ، رفتاری و زمینه ای اقدام شود و تاثیر هر یک از آنها برعملکرد سازمان در قالب چهار فرضیه مورد آزمون قرار گرفته است. نتایج تحقیق نشان می دهد اولویت آســیب‌های هر یک از عوامل و همچنیـن علل و ریشه هــر آسیب- به ترتیب گستردگی آسیب- عوامل ساختاری شامل گزینش و استخدام ، انتصابات و ارتقای شغلی و ارزیابی عملکرد ، عوامل رفتاری شامل انگیزش و رضایت شغلی، رهبری،فرهنگ سازمانی وامنیت شغلی و عوامل زمینه‌ای شامل پیمانکاران و مشاوران که از کمترین آسیب ...
مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژگی هایی دارد؟ با توجه به دامنه‌ی گسترده‌ای که مدیریت محصول دارد، چندین و چند مهارت لازم برای موفقیت وجود دارد. این مهارت‌ها عبارتند از : توانایی در ایجاد درکی عمیق از بخش خاصی از بازار یا گروه‌های مشتریان آشنایی با کاربرد خاص محصولات در جایگاه مشتری کنجکاوی در کشف و شناساییِ چالشهای مشتری و تبدیل آن چالش‌ها به ایده‌هایی برای محصول یا خدمت جدید توانایی در توسعه‌ی یک طرح کسب‌وکار و طرح سرمایه‌گذاری برای توسعه‌ی محصول جدید یا بهبود محصول فعلی. داشتن مدرکی در زمینه‌ی کسب‌وکار به‌ویژه MBA در این مورد می‌تواند بسیار مفید باشد . مهارتهای تفکر انتقادیِ لازم برای ارزیابیِ نیازهای مشتری، محصولات رقیب و روندهای کلیدی و همچنین تبدیل این دانش به طرح‌های سرمایه‌گذاری توانایی در هدایت و رهبریِ دیگران به طور غیررسمی، بدون ارائه‌ی گزارش‌های رسمی به مقامات بالاتر ...
فهرست مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 4 نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 5 مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 7 مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 7 مهارتهای ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 7 منظور از محصول چیست؟. 9 خصوصیات مدیر محصول.. 9 استراتژی.. 12 عرضه محصول.. 12 ایده پردازی.. 13 خصوصیات/ویژگی ها 13 ورود به بازار 13 تناسب بازار- محصول.. 14 وظایف یک مدیر محصول.. 15 چرایی حضور مدیران محصول.. 15 اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16 کاهش زمان رسیدن به هدف... 16 مدیریت چرخه عمر محصول.. 17 بازاریابی: 18 مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20 محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20 تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20 چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 20 ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 20 منابع: 21 ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 79 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه مدیریت منابع انسانى را «شناسایى، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروى انسانى به منظور دستیابى به اهداف سازمان» تعریف کردهاند. منظور از منابع انسانى، همه افرادى است که در ادارات و سازمانهاى دولتى، اعم از کشورى و لشکرى، مؤسسات غیردولتى بازرگانى و صنعتى، مدارس و دانشگاهها، روستاها و دیگر فعالیتهاى مؤثر در تولید ملى اشتغال دارند. هدف اساسى اداره امور استخدامى (نام دیگر مدیریت منابع انسانى) حصول نتایج مطلوب از تلاشهاى جمعى افراد است. از این رو، مسؤولان اداره امور استخدامى موظفند در سازمانها محیط و شرایط مناسبى بهوجود آورند تا کارکنان با میل و رغبت و خاطرى آسوده از بیم و اضطراب، کوششهاى خویش را در جهت نیل به هدفهاى مشترک معطوف سازند. بدون تردید، توفیق در انجام این مهم، مس ...
قسمتی از اسلایدها استراتژی چیست؟ مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند. هدف استراتژیک چیست؟ استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند. مدیریت استراتژیک چیست؟ Strategic Management Model اجزاء مدیریت استراتژیک SWOT analysis اجرای استراتژی چیست؟ انواع استراتژیها سیاستهای مدیریت منابع انسانی مدل شناختی مدیریت استراتژیک منابع انسانی عوامل تأثیرگذار محیط بیرونی (خارجی) ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی و سای ...
قسمتی از اسلایدها استراتژی چیست؟ مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند. هدف استراتژیک چیست؟ استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند. مدیریت استراتژیک چیست؟ Strategic Management Model اجزاء مدیریت استراتژیک SWOT analysis اجرای استراتژی چیست؟ انواع استراتژیها سیاستهای مدیریت منابع انسانی مدل شناختی مدیریت استراتژیک منابع انسانی عوامل تأثیرگذار محیط بیرونی (خارجی) ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی و سای ...
وظایف مدیریت منابع انسانی .1تجزیه و تحلیل (کارشکافی) و طراحی شغل .2برنامه یزی نیروی انسانی .3کارمندیابی .4انتخاب .5جامعه پذیری (اجتماعی کردن) .6آموزش .7ارزیابی عملکرد کارکنان .8پاداش .9ارزشیابی مشاغل (مدیریت حقوق و دستمزد) .10انضباط فرمت: پاور پوینت تعدادی از اسلاید ها به زبان انگلیسی تعداد صفحات: 64 ...