* سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد. سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است . * * از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد . به کارگیری JIT یا تولید به‌هنگام مزیت‌هایی در مدیریت زنجیره تأمین ایجاد م ...
فهرست مقدمه. 4 تاریخچه JIT. 4 تعریف عمومی JIT. 5 تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 5 چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 6 تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 6 نگرش کلاسیک به موجودی ها 6 نگرش سیستم JIT به موجودی ها 7 عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 7 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 9 مزایای سیستم JIT در تولید. 9 ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 10 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 10 حسابداری سیستم JIT. 11 نتیجه گیری.. 11 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 12 مزایای سیستم JIT در تولید. 12 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 13 اهداف اصلی تولید به موقع.. 14 محدودیتهای سیستم تولید به موقع.. 14 پیش نیازهای یک برنامه JIT. 15 برنامه ریزی سیستم تولید به موقع.. 15 رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت موجودی های JIT. 17 رویکرد م ...
فهرست مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 4 نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 5 مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 7 مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 7 مهارتهای ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 7 منظور از محصول چیست؟. 9 خصوصیات مدیر محصول.. 9 استراتژی.. 12 عرضه محصول.. 12 ایده پردازی.. 13 خصوصیات/ویژگی ها 13 ورود به بازار 13 تناسب بازار- محصول.. 14 وظایف یک مدیر محصول.. 15 چرایی حضور مدیران محصول.. 15 اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16 کاهش زمان رسیدن به هدف... 16 مدیریت چرخه عمر محصول.. 17 بازاریابی: 18 مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20 محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20 تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20 چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 20 ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 20 منابع: 21 ...
مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژگی هایی دارد؟ با توجه به دامنه‌ی گسترده‌ای که مدیریت محصول دارد، چندین و چند مهارت لازم برای موفقیت وجود دارد. این مهارت‌ها عبارتند از : توانایی در ایجاد درکی عمیق از بخش خاصی از بازار یا گروه‌های مشتریان آشنایی با کاربرد خاص محصولات در جایگاه مشتری کنجکاوی در کشف و شناساییِ چالش‌های مشتری و تبدیل آن چالش‌ها به ایده‌هایی برای محصول یا خدمت جدید توانایی در توسعه‌ی یک طرح کسب‌وکار و طرح سرمایه‌گذاری برای توسعه‌ی محصول جدید یا بهبود محصول فعلی. داشتن مدرکی در زمینه‌ی کسب‌وکار به‌ویژه MBA در این مورد می‌تواند بسیار مفید باشد . مهارتهای تفکر انتقادیِ لازم برای ارزیابیِ نیازهای مشتری، محصولات رقیب و روندهای کلیدی و همچنین تبدیل این دانش به طرح‌های سرمایه‌گذاری توانایی در هدایت و رهبریِ دیگران به طور غیررسمی، بدون ارائه‌ی گزارش‌های رسمی به مقامات بالاتر ...
فهرست مقدمه. 4 تاریخچه JIT. 4 تعریف عمومی JIT. 5 تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 5 چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 6 تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 6 نگرش کلاسیک به موجودی ها 6 نگرش سیستم JIT به موجودی ها 7 عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 7 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 9 مزایای سیستم JIT در تولید. 9 ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 10 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 10 حسابداری سیستم JIT. 11 نتیجه گیری.. 11 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 12 مزایای سیستم JIT در تولید. 12 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 13 اهداف اصلی تولید به موقع.. 14 محدودیتهای سیستم تولید به موقع.. 14 پیش نیازهای یک برنامه JIT. 15 برنامه ریزی سیستم تولید به موقع.. 15 رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت موجودی های JIT. 17 رویکرد م ...
* سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد. سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است . * * از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد . به کارگیری JIT یا تولید به‌هنگام مزیت‌هایی در مدیریت زنجیره تأمین ایجاد م ...
مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژگی هایی دارد؟ با توجه به دامنه‌ی گسترده‌ای که مدیریت محصول دارد، چندین و چند مهارت لازم برای موفقیت وجود دارد. این مهارت‌ها عبارتند از : توانایی در ایجاد درکی عمیق از بخش خاصی از بازار یا گروه‌های مشتریان آشنایی با کاربرد خاص محصولات در جایگاه مشتری کنجکاوی در کشف و شناساییِ چالش‌های مشتری و تبدیل آن چالش‌ها به ایده‌هایی برای محصول یا خدمت جدید توانایی در توسعه‌ی یک طرح کسب‌وکار و طرح سرمایه‌گذاری برای توسعه‌ی محصول جدید یا بهبود محصول فعلی. داشتن مدرکی در زمینه‌ی کسب‌وکار به‌ویژه MBA در این مورد می‌تواند بسیار مفید باشد . مهارتهای تفکر انتقادیِ لازم برای ارزیابیِ نیازهای مشتری، محصولات رقیب و روندهای کلیدی و همچنین تبدیل این دانش به طرح‌های سرمایه‌گذاری توانایی در هدایت و رهبریِ دیگران به طور غیررسمی، بدون ارائه‌ی گزارش‌های رسمی به مقامات بالاتر ...
فهرست مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 4 نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 5 مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 7 مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 7 مهارتهای ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 7 منظور از محصول چیست؟. 9 خصوصیات مدیر محصول.. 9 استراتژی.. 12 عرضه محصول.. 12 ایده پردازی.. 13 خصوصیات/ویژگی ها 13 ورود به بازار 13 تناسب بازار- محصول.. 14 وظایف یک مدیر محصول.. 15 چرایی حضور مدیران محصول.. 15 اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16 کاهش زمان رسیدن به هدف... 16 مدیریت چرخه عمر محصول.. 17 بازاریابی: 18 مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20 محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20 تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20 چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 20 ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 20 منابع: 21 ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 191 اسلاید قسمتی از متن .ppt : مدیریت در کسب و کار (Management) مدیریت فرآیند انجام کارها بهطور اثربخش و کارآ بهوسیله دیگران تعریف مدیریت مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری ( Management Functions) وظایف مدیریّت برنامه ریزی (Planning) سازماندهی (Organizing) رهبری (Leading) کنترل (Controlling) تعیین اهداف و روش دستیابی به آنها تنظیم کارها، اختیارات و منابع بین کارکنان اعمال نفوذ و ایجاد انگیزه در کارکنان تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش د ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 94 اسلاید قسمتی از متن .ppt : بهره برداری و مدیریت محصول یا خدمات مدیریت مدیریت عبارتست از انجام کار از طریق و با استفاده از دیگران Follet مدیریت عبارتست از فرآیند تصمیم گیری Simon مدیریت عبارتست از فرآیند رسیدن به اهداف سازمانی از طریق درگیرشدن در چهار وظیفه برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل Bartol فرآیند مدیریت Henry Fayol 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3-هماهنگی 4- فرماندهی 5- کنترل Harold Koontz 1- برنامه ریزی 2-سازماندهی 3- ستادگزینی 4- فرماندهی 5-کنترل William Guleick (POSDCORB) 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- ستادگزینی 4- هدایت و رهبری 5- هماهنگی 6- گزارش دهی 7- بودجه بندی Modern View 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- رهبری 4- کنترل مهارتهای مدیریت 1- مهارتهای فنی آگاهی از نحوه انجام دادن کار و داشتن دید تخصصی به حوزه مورد بررسی 2- مهارتهای انسانی ت ...