تحقیق مدیریت محصول و تولید بهنگام در مدیریت سازمانی، 52 صفحه،docx

فهرست مقدمه. 4 در برخی سازمان‌ها مدیر محصول فعالیت‌های زیر را نیز انجام می‌دهد. 5 مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 6 نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 7 مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 8 مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 8 مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 8 منظور از محصول چیست؟. 9 خصوصیات مدیر محصول.. 10 استراتژی.. 12 عرضه محصول.. 13 ایده پردازی.. 13 خصوصیات/ویژگی ها 13 ورود به بازار 13 تناسب بازار- محصول.. 14 وظایف یک مدیر محصول.. 15 چرایی حضور مدیران محصول.. 16 اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16 کاهش زمان رسیدن به هدف... 16 مدیریت چرخه عمر محصول.. 18 بازاریابی: 19 مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20 محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20 تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20 چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 21 ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 21 سیستم تولید به موقع.. 22 مقدمه. 23 تاریخچه JIT. 24 تعریف عمومی& ...

پاورپوینت مدیریت تولید به موقع،52اسلاید،pptx

  * سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد. سیستم تولید به موقع (  Just-In-Time  ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است . * * از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد . به کارگیری JIT یا تولید به‌هنگام مزیت‌هایی در مدیریت زنجیره تأمین ایجاد م ...

تحقیق سیستم تولید به موقع، 32 صفحه،docx

فهرست مقدمه. 4 تاریخچه JIT. 4 تعریف عمومی JIT. 5 تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 5 چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 6 تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 6 نگرش کلاسیک به موجودی ها 6 نگرش سیستم JIT به موجودی ها 7 عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 7 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 9 مزایای سیستم JIT در تولید. 9 ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 10 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 10 حسابداری سیستم JIT. 11 نتیجه گیری.. 11 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 12 مزایای سیستم JIT در تولید. 12 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 13 اهداف اصلی تولید به موقع.. 14 محدودیتهای سیستم تولید به موقع.. 14 پیش نیازهای یک برنامه JIT. 15 برنامه ریزی سیستم تولید به موقع.. 15 رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت موجودی های JIT. 17 رویکرد م ...

تحقیق مدیریت محصول و تولید بهنگام در مدیریت سازمانی، 52 صفحه،docx

فهرست مقدمه. 4 در برخی سازمان‌ها مدیر محصول فعالیت‌های زیر را نیز انجام می‌دهد. 5 مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 6 نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 7 مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 8 مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 8 مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 8 منظور از محصول چیست؟. 9 خصوصیات مدیر محصول.. 10 استراتژی.. 12 عرضه محصول.. 13 ایده پردازی.. 13 خصوصیات/ویژگی ها 13 ورود به بازار 13 تناسب بازار- محصول.. 14 وظایف یک مدیر محصول.. 15 چرایی حضور مدیران محصول.. 16 اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16 کاهش زمان رسیدن به هدف... 16 مدیریت چرخه عمر محصول.. 18 بازاریابی: 19 مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20 محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20 تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20 چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 21 ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 21 سیستم تولید به موقع.. 22 مقدمه. 23 تاریخچه JIT. 24 تعریف عمومی& ...

تحقیق سیستم تولید به موقع، 32 صفحه،docx

فهرست مقدمه. 4 تاریخچه JIT. 4 تعریف عمومی JIT. 5 تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 5 چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 6 تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 6 نگرش کلاسیک به موجودی ها 6 نگرش سیستم JIT به موجودی ها 7 عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 7 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 9 مزایای سیستم JIT در تولید. 9 ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 10 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 10 حسابداری سیستم JIT. 11 نتیجه گیری.. 11 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 12 مزایای سیستم JIT در تولید. 12 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 13 اهداف اصلی تولید به موقع.. 14 محدودیتهای سیستم تولید به موقع.. 14 پیش نیازهای یک برنامه JIT. 15 برنامه ریزی سیستم تولید به موقع.. 15 رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت موجودی های JIT. 17 رویکرد م ...

پاورپوینت مدیریت تولید به موقع،52اسلاید،pptx

  * سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد. سیستم تولید به موقع (  Just-In-Time  ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است . * * از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد . به کارگیری JIT یا تولید به‌هنگام مزیت‌هایی در مدیریت زنجیره تأمین ایجاد م ...