فهرست مقدمه. 4 در برخی سازمانها مدیر محصول فعالیت‌های زیر را نیز انجام می‌دهد. 5 مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 6 نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 7 مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 8 مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 8 مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 8 منظور از محصول چیست؟. 9 خصوصیات مدیر محصول.. 10 استراتژی.. 12 عرضه محصول.. 13 ایده پردازی.. 13 خصوصیات/ویژگی ها 13 ورود به بازار 13 تناسب بازار- محصول.. 14 وظایف یک مدیر محصول.. 15 چرایی حضور مدیران محصول.. 16 اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16 کاهش زمان رسیدن به هدف... 16 مدیریت چرخه عمر محصول.. 18 بازاریابی: 19 مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20 محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20 تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20 چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 21 ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 21 سیستم تولید به موقع.. 22 مقدمه. 23 تاریخچه JIT. 24 تعریف عمومی& ...
* سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد. سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است . * * از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد . به کارگیری JIT یا تولید به‌هنگام مزیت‌هایی در مدیریت زنجیره تأمین ایجاد م ...
فهرست مقدمه. 4 تاریخچه JIT. 4 تعریف عمومی JIT. 5 تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 5 چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 6 تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 6 نگرش کلاسیک به موجودی ها 6 نگرش سیستم JIT به موجودی ها 7 عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 7 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 9 مزایای سیستم JIT در تولید. 9 ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 10 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 10 حسابداری سیستم JIT. 11 نتیجه گیری.. 11 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 12 مزایای سیستم JIT در تولید. 12 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 13 اهداف اصلی تولید به موقع.. 14 محدودیتهای سیستم تولید به موقع.. 14 پیش نیازهای یک برنامه JIT. 15 برنامه ریزی سیستم تولید به موقع.. 15 رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت موجودی های JIT. 17 رویکرد م ...
فهرست مقدمه. 4 در برخی سازمانها مدیر محصول فعالیت‌های زیر را نیز انجام می‌دهد. 5 مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 6 نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 7 مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 8 مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 8 مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 8 منظور از محصول چیست؟. 9 خصوصیات مدیر محصول.. 10 استراتژی.. 12 عرضه محصول.. 13 ایده پردازی.. 13 خصوصیات/ویژگی ها 13 ورود به بازار 13 تناسب بازار- محصول.. 14 وظایف یک مدیر محصول.. 15 چرایی حضور مدیران محصول.. 16 اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16 کاهش زمان رسیدن به هدف... 16 مدیریت چرخه عمر محصول.. 18 بازاریابی: 19 مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20 محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20 تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20 چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 21 ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 21 سیستم تولید به موقع.. 22 مقدمه. 23 تاریخچه JIT. 24 تعریف عمومی& ...
فهرست مقدمه. 4 تاریخچه JIT. 4 تعریف عمومی JIT. 5 تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 5 چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 6 تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 6 نگرش کلاسیک به موجودی ها 6 نگرش سیستم JIT به موجودی ها 7 عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 7 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 9 مزایای سیستم JIT در تولید. 9 ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 10 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 10 حسابداری سیستم JIT. 11 نتیجه گیری.. 11 اهداف اجرای یک سیستم JIT. 12 مزایای سیستم JIT در تولید. 12 اندازه گیری کارایی در سیستم JIT. 13 اهداف اصلی تولید به موقع.. 14 محدودیتهای سیستم تولید به موقع.. 14 پیش نیازهای یک برنامه JIT. 15 برنامه ریزی سیستم تولید به موقع.. 15 رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت تولیدی JIT. 16 رویکرد مدیریت موجودی های JIT. 17 رویکرد م ...
* سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد. سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است . * * از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد . به کارگیری JIT یا تولید به‌هنگام مزیت‌هایی در مدیریت زنجیره تأمین ایجاد م ...
******************************************************* لینک دانلود و خرید محصول در پایین همین صفحه فرمت فایل: ورد (Word) قابل ویرایش و آماده چاپ ******************************************************* قسمتی از محتوای فایل جهت بررسی شما پیش از خرید در زیر نمایش داده شده است: تعداد صفحه: 17 مقدمه سیستم تولید به موقع ( Just In Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است . امروزه به لحاظ محدودیتهای اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازارها ، استفاده بهینه از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار به امری اجتناب ناپذیر تبدیل گردیده و سازمانها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهای کار سنتی ، سهم خود را در بازار حفظ نمایند . سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تانیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد یکی از همین سیستمها است که به سرعت مورد توجه سایر شرکتهای ژاپنی قرار گرفت و با توجه به یکسان بودن فرهنگ خاص مورد نیاز ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید قسمتی از متن .ppt : سیستم تولید به موقع Just In Time مقدمه سیستم تولید به موقع (just in time)یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است. سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تانیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد. فواید just in time از فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت٬زمان تحویل محصول به مشتری٬فضای مورد نیاز٬ضایعات٬ضایعات دورریز و دوباره کاری٬ افزایش در بهره وری٬بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه٬راضی و با نشاط تر اشاره کرد. تاریخچه ی تولید به موقع: تولید به موقع یک فلسفه ی مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ی 1970در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در به عنوان براورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد.به همین دلیل٬ تائیچی اونو اغلب پدر سیستم ت ...
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : سیستم تولید به موقع مقدمه: سیستم تولید به موقع ( just in time )یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است. سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تانیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد. فواید just in time از فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت٬زمان تحویل محصول به مشتری٬فضای مورد نیاز٬ضایعات٬ضایعات دورریز و دوباره کاری٬ افزایش در بهره وری٬بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه٬راضی و با نشاط تر اشاره کرد. ...
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : سیستم تولید به موقع مقدمه: سیستم تولید به موقع ( just in time )یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است. سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تانیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد. فواید just in time از فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت٬زمان تحویل محصول به مشتری٬فضای مورد نیاز٬ضایعات٬ضایعات دورریز و دوباره کاری٬ افزایش در بهره وری٬بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه٬راضی و با نشاط تر اشاره کرد. ...