به نام یکتا خالق بی همتا دانلود مقاله فوق العاده کامل "ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان" با فرمت WORD در 10 صفحه فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 10 صفحه کاربرد فایل : ارائه مقاله ،سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، مهندسی صنایع ، اقتصاد، علوم انسانی ، حسابداری،مهندسی شیمی، صنایع شیمیایی، مهندسی مواد،مهندسی متالورژی،مهندسی معدن،مهندسی نفت،مهندسی مکانیک ،مهندسی بازرسی جوش ،مهندسی ساخت و تولید ، مهندسی برق ، مهندسی الکترونیک ،مهندسی برق قدرت ، کنترل ، مهندسی پزشکی ، ، مهندسی عمران و سایر رشته های فنی و مهندسی که به مباحث مدیریت نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل مقاله ورد با موضوع ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان : چکیده : بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است.از آن ...
به نام یکتا خالق بی همتا دانلود پاورپوینت آماده فوق العاده کامل جهت ارائه سمینار و پروژه در مورد ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژههای برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید فرمت فایل : power point ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 57صفحه کاربرد فایل : ارائه سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، علوم اداری ، علوم انسانی ، حسابداری،جغرافیا ، مهندسی و سایر رشته هایی که به مباحث سیستم اطلاعات مدیریت سازمانی نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل پاورپوینت با موضوع ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش (ERP) : مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات مروری سریع بر تاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ERP در ایران ارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژههای ERP آشنایی با مراحل اص ...
به نام یکتا خالق بی همتا دانلود مقاله فوق العاده کامل "ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان" با فرمت WORD در 10 صفحه فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 10 صفحه کاربرد فایل : ارائه مقاله ،سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، مهندسی صنایع ، اقتصاد، علوم انسانی ، حسابداری،مهندسی شیمی، صنایع شیمیایی، مهندسی مواد،مهندسی متالورژی،مهندسی معدن،مهندسی نفت،مهندسی مکانیک ،مهندسی بازرسی جوش ،مهندسی ساخت و تولید ، مهندسی برق ، مهندسی الکترونیک ،مهندسی برق قدرت ، کنترل ، مهندسی پزشکی ، ، مهندسی عمران و سایر رشته های فنی و مهندسی که به مباحث مدیریت نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل مقاله ورد با موضوع ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان : چکیده : بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است.از آن ...
به نام یکتا خالق بی همتا دانلود پاورپوینت آماده فوق العاده کامل جهت ارائه سمینار و پروژه در مورد ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژههای برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید فرمت فایل : power point ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 57صفحه کاربرد فایل : ارائه سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، علوم اداری ، علوم انسانی ، حسابداری،جغرافیا ، مهندسی و سایر رشته هایی که به مباحث سیستم اطلاعات مدیریت سازمانی نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل پاورپوینت با موضوع ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش (ERP) : مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات مروری سریع بر تاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ERP در ایران ارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژههای ERP آشنایی با مراحل اص ...
اهمیت ماموریت سازمانی : هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می‌کند و راهنمای تدوین برنامه‌ها وفعالیت‌های همه واحدها وافراد قرار می‌گیرد زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم می آورد و برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید طراحی ماموریتها و وظایف اصلی : براساس نیازها و برای پاسخگوئی به آنها مشخص میکنیم که چه اقدامات تخصصی باید صورت پذیرد. ماموریت آن چیزی است که باید توسط کلان سازمان انجام پذیرد. به عبارت دیگر کسب و کارها و مشاغل اصلی سازمان باید مشخص شود. .1 گردآوری نمایندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران. .2 تبیین مسایل عمده و ترسیم درخت مسایل. .3 توجه به ارزش‌های فرهنگی و فرصت‌ها. .4 ترسیم درخت اهداف. .5 تبیین منطق عمل و اهداف عملیاتی. .6 تعیین نتایج و فرآورده‌های مورد انتظار. .7 تبیین شیوة سنجش. ...
پاورپوینت-اصول برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک- در 110 اسلاید ü واژه استراتژی از لغت یونانی استرات گوس(استرات گی) به معنای هنر ژنرالها اقتباس شده است. ü دایره المعارف بریتانیا: ”هنر برنامه ریزی و هدایت عملیات نظامی“ ü هندرسون:“ایجاد یک مزیت منحصربفرد برای تمایز سازمان از رقبا“ ü مشاوران مک کنزی:“درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن“ ü مارکیدز:“هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت“ ü مینتزبرگ: Plan,Ploy , Pattern,Position,Perspective ü تاریخچه مختصر: ü دهه 1950 واژه های برنامه ریزی استراتژیک به وجود آمد. ü دهه های 1960و 1970 برنامه ریزی استراتژیک خیلی معروف شد. به آن به منزله راه حل عمومی مسایل نگریسته می شد. ü دهه 1980 برنامه ریزی استراتژیک به کنار گذاشته شد. مدل های برنامه ریزی نتایج چشمگیری را به بار نیاورد. ü دهه 1990 و سال 2000 تجدید حیات برنامه ریزی استرات ...
تحقیقات نوین مدیریتی نشان می‌دهد که ارتباطات ضعیف درون سازمانی یکی از بزرگترین عوامل ایجاد هزینه به شمار می‌آید که درصد قابل توجهی از آن به صورت هزینه‌های غیرمستقیم و پنهان است. مقوله ارتباطات چند وجهی است و در ابعاد مختلف سازمان قابل بررسی می‌باشد که غالباً در محدوده وظایف واحد منابع انسانی یا روابط عمومی قرار می‌گیرد. در یک نظرسنجی انجام گرفته در ایالات متحده آمریکا در حدود 95% مدیران، مهمترین عامل موثر در زمینه منابع انسانی را مقوله ارتباط و به طور خاص ارتباطات داخلی بیان کردند و مدیریت موثر آن را از موارد کلیدی در ارتقای توان رقابتی سازمانها دانستند. اهمیت ارتباطات سازمانی غالباً در امر تصمیم‌گیری مناسب و به موقع مورد توجه قرار می‌گیرد در سازمانهای بزرگ که استفاده از رویکرد تصمیم گیری مستقیم و فرد به فرد میسر نیست استفاده از سیستم ارتباطی مناسب به گونه‌ای که از اطلاعات تمامی دست اندرکاران به صورت مناسب و در زمان موردنیاز استفاده شود از اهمیت شایانی برخوردار است. مقوله ارتباطات از سویی دیگر ابزار اجرای راهبردها و رویکردهای ...
مقدمه ارتباطات سازمانی و تاثیر اتوماسیون برآن در مدیریت رفتار سازمانی و سوالات متداول ارتباطات سازمانی جهان کنونی جهانی است پر از تغییرات شتابان. دگرگونیهای بسیاری در ارکان جامعه صورت گرفته و پیشرفتهای سریع علوم و تکنولوژی انسان را با وضعیتی روبرو ساخته که کمتر شباهتی با گذشته دارد. یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته علم مدیریت است که پا به عرصه نوینی از حیات خود گذاشته و در پاسخ به چالشهای محیطی به جستجوی روشهای تازه پرداخته است. یکی از تحولات اساسی که در مدیریت ایجاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها به عنوان ابزارهایی برای ایجاد هماهنگی بین افراد و کنترل افراد در راستای دستیابی به اهداف بودند ولی امروزه سازمانها با نگرش وسیع‌تر درنظرگرفته می‌شوند و به مفاهیمی چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه ویژه ای میشود. تقریبا در دو دهه گذشته بسیاری از دانشمندان و محققان مدیریت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحقیقات و مطالعات فراوانی نیز در این زمینه انجام گرفته است. ارتباطات سازمانی یک موضوع پیچیده و نقش آن ...
مقدمه ارتباطات سازمانی و تاثیر اتوماسیون برآن در مدیریت رفتار سازمانی و سوالات متداول ارتباطات سازمانی جهان کنونی جهانی است پر از تغییرات شتابان. دگرگونیهای بسیاری در ارکان جامعه صورت گرفته و پیشرفتهای سریع علوم و تکنولوژی انسان را با وضعیتی روبرو ساخته که کمتر شباهتی با گذشته دارد. یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته علم مدیریت است که پا به عرصه نوینی از حیات خود گذاشته و در پاسخ به چالشهای محیطی به جستجوی روشهای تازه پرداخته است. یکی از تحولات اساسی که در مدیریت ایجاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها به عنوان ابزارهایی برای ایجاد هماهنگی بین افراد و کنترل افراد در راستای دستیابی به اهداف بودند ولی امروزه سازمانها با نگرش وسیع‌تر درنظرگرفته می‌شوند و به مفاهیمی چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه ویژه ای میشود. تقریبا در دو دهه گذشته بسیاری از دانشمندان و محققان مدیریت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحقیقات و مطالعات فراوانی نیز در این زمینه انجام گرفته است. ارتباطات سازمانی یک موضوع پیچیده و نقش آن ...
یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته علم مدیریت است که پا به عرصه نوینی از حیات خود گذاشته و در پاسخ به چالشهای محیطی به جستجوی روشهای تازه پرداخته است. یکی از تحولات اساسی که در مدیریت ایجاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها به عنوان ابزارهایی برای ایجاد هماهنگی بین افراد و کنترل افراد در راستای دستیابی به اهداف بودند ولی امروزه سازمانها با نگرش وسیع‌تر درنظرگرفته می‌شوند و به مفاهیمی چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه ویژه ای میشود. تقریبا در دو دهه گذشته بسیاری از دانشمندان و محققان مدیریت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحقیقات و مطالعات فراوانی نیز در این زمینه انجام گرفته است. ارتباطات سازمانی یک موضوع پیچیده و نقش آن در عملکرد سازمان بسیار حائز اهمیت است. توجه به فرهنگ و ارتباطات سازمانی منحصر به مراکز علمی نیست، بلکه سازمانهای تجاری و تولیدی نیز از آن بعنوان کلید موفقیت یاد نموده‌ان . ارتباط برای هماهنگی فعالیتهای گروهی، اجرای وظایف رهبری و انجام وظایف مدیریتی لازم است، بنابراین مدیرانی که ...
به نام یکتا خالق بی همتا دانلود پاورپوینت آماده فوق العاده کامل جهت ارائه سمینار و پروژه در مورد ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژههای برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP Readiness) در 57 اسلاید فرمت فایل : power point ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 57صفحه کاربرد فایل : ارائه سمینار کارشناسی ارشد، تهیه گزارش کار آزمایشگاه، پروژه، طرح پژوهشی دانشگاهی ، تحقیق ، مقاله نویسی ، تحقیقات کلاسی دانشجویی ،کافی نت ها رشته های مورد نیاز :مدیریت ، علوم اداری ، علوم انسانی ، حسابداری،جغرافیا ، مهندسی و سایر رشته هایی که به مباحث سیستم اطلاعات مدیریت سازمانی نیاز دارند خلاصه و سر فصل مطالب ارائه شده در این فایل پاورپوینت با موضوع ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش (ERP) : مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات مروری سریع بر تاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ERP در ایران ارزیابی کلی عوامل موفقیت و شکست پروژههای ERP آشنایی با مراحل اص ...
اهمیت ماموریت سازمانی : هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می‌کند و راهنمای تدوین برنامه‌ها وفعالیت‌های همه واحدها وافراد قرار می‌گیرد زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم می آورد و برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید طراحی ماموریتها و وظایف اصلی : براساس نیازها و برای پاسخگوئی به آنها مشخص میکنیم که چه اقدامات تخصصی باید صورت پذیرد. ماموریت آن چیزی است که باید توسط کلان سازمان انجام پذیرد. به عبارت دیگر کسب و کارها و مشاغل اصلی سازمان باید مشخص شود. .1 گردآوری نمایندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران. .2 تبیین مسایل عمده و ترسیم درخت مسایل. .3 توجه به ارزش‌های فرهنگی و فرصت‌ها. .4 ترسیم درخت اهداف. .5 تبیین منطق عمل و اهداف عملیاتی. .6 تعیین نتایج و فرآورده‌های مورد انتظار. .7 تبیین شیوة سنجش. ...
پاورپوینت-اصول برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک- در 110 اسلاید ü واژه استراتژی از لغت یونانی استرات گوس(استرات گی) به معنای هنر ژنرالها اقتباس شده است. ü دایره المعارف بریتانیا: ”هنر برنامه ریزی و هدایت عملیات نظامی“ ü هندرسون:“ایجاد یک مزیت منحصربفرد برای تمایز سازمان از رقبا“ ü مشاوران مک کنزی:“درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن“ ü مارکیدز:“هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت“ ü مینتزبرگ: Plan,Ploy , Pattern,Position,Perspective ü تاریخچه مختصر: ü دهه 1950 واژه های برنامه ریزی استراتژیک به وجود آمد. ü دهه های 1960و 1970 برنامه ریزی استراتژیک خیلی معروف شد. به آن به منزله راه حل عمومی مسایل نگریسته می شد. ü دهه 1980 برنامه ریزی استراتژیک به کنار گذاشته شد. مدل های برنامه ریزی نتایج چشمگیری را به بار نیاورد. ü دهه 1990 و سال 2000 تجدید حیات برنامه ریزی استرات ...
تحقیقات نوین مدیریتی نشان می‌دهد که ارتباطات ضعیف درون سازمانی یکی از بزرگترین عوامل ایجاد هزینه به شمار می‌آید که درصد قابل توجهی از آن به صورت هزینه‌های غیرمستقیم و پنهان است. مقوله ارتباطات چند وجهی است و در ابعاد مختلف سازمان قابل بررسی می‌باشد که غالباً در محدوده وظایف واحد منابع انسانی یا روابط عمومی قرار می‌گیرد. در یک نظرسنجی انجام گرفته در ایالات متحده آمریکا در حدود 95% مدیران، مهمترین عامل موثر در زمینه منابع انسانی را مقوله ارتباط و به طور خاص ارتباطات داخلی بیان کردند و مدیریت موثر آن را از موارد کلیدی در ارتقای توان رقابتی سازمانها دانستند. اهمیت ارتباطات سازمانی غالباً در امر تصمیم‌گیری مناسب و به موقع مورد توجه قرار می‌گیرد در سازمانهای بزرگ که استفاده از رویکرد تصمیم گیری مستقیم و فرد به فرد میسر نیست استفاده از سیستم ارتباطی مناسب به گونه‌ای که از اطلاعات تمامی دست اندرکاران به صورت مناسب و در زمان موردنیاز استفاده شود از اهمیت شایانی برخوردار است. مقوله ارتباطات از سویی دیگر ابزار اجرای راهبردها و رویکردهای ...
Ø راجرز : خلاقیت یعنی اظهار وجود و استقلال طلبی و حفظ شخصیت انسان Ø اریک فرم : خلاقیت توانایی دیدن وپاسخ دا دن Ø هربرت فوکس : خلاقیت یعنی هر نوع تفکری که مساله ای را به طور مفید و ب د یع حل کند . Ø لوتانز : بوجود آوردن تلفیقی از اندیشه و رهیافت های افراد ویا گروه در یک روش جدید . خلاقیت، یک فرایند ذهنی است که از فرد معینی و در یک زمان مشخص دیده می شود؛ فرآیندی که در نتیجه آن، یک اثر جدید - اعم از ایده یا چیزی نو و متفاوت - تولید می شود. تولید جدید و متفاوت، می تواند کلامی یا غیر کلامی و عینی یا ذهنی باشد.واقعیت این است که تا کنون، روان شناسان و محققان، برداشت های متفاوتی از این واژه داشته و تعاریف متنوعی از آن ارائه کرده اند. وجود چنین اختلاف نظری، ناشی از ماهیت پیچیده آن است. برخی در تعریف خلاقیت، گفته اند: خلاقیت، ترکیبی است از قدرت ابتکار، انعطاف پذیری و حساسیت در برابر نظریاتی که یادگیرنده را قادر می سازد خارج از نتایج تفکر نامعقول، به نتایج متفاوت و مولد بیندیشد که حاصل آن، رضایت شخصی و احتمالاً خوشنودی دیگران خو ...
فهرست مقدمه. 13 تعریف سرپرستی: 14 سرپرست کیست... 14 هدایت و رهبری سازمانی... 15 طبقه‌بندی منابع قدرت.. 19 نظریه‌های هدایت و رهبری.. 19 تعریف... 19 رهبری در یک سازمان، نقشی است که وظیفه آن عبارت است از 19 سبک‌های رهبری.. 20 سبک‌های مبتنی بر استفاده از اقتدار 20 سیستمهای مدیریت لیکرت.. 20 شبکه مدیریت... 20 . 21 نقش رهبران در مجموعه های انسانی اعم از گروه، سازمان، ملت و جامعه جهانی. 21 ظهور رهبری در گروهها، 21 . 21 سازمان موفق مشخصه مهمی دارد که آن را از سازمانهای ناموفق متمایز می سازد: 21 . 21 ج ) هدایت و رهبری سازمانی: 23 ۱- نتیجه گیریهای زیر از سوی بیش از ۱۵ بررسی بطور کلی مورد تایید قرار گرفته اند: 29 الف - یک فرد عادی که به مقام رهبری می رسد نسبت به عضو عادی دیگری از گروه خود در 29 جنبه های زیر برتری دارد: ۱) هوش ۲) دانشوری ۳) اطمینان به اجرای مسئولیتها ۴) فعالیت.. 29 ومشارکت اجتماعی ۵) پایگاه اجتماعی اقتصادی.. 29 ب - صفات، ویژگیها و مهارتهای مورد نیاز یک رهبر تا حد زیا ...
موضوع :اهمیت اخلاق و مسئولیت های اجتماعی مدیران تعداد صفحه :42 فرمت فایل :word زبان مقاله :فارسی چکیده: باپیشرفت صنعت وتکنولوژی بالطبع تغییرات محیط واجتماع , تأثیرات شرکتها برجامعه مورد توجه قرارگرفته است .ازآنجائیکه گردانندگان شرکتها مدیران هستند و نظرات آنان تأثیرگذاراست .لذاتوجه به اخلاق مدیران نیز مسئول بودن آنها درقبال جامعه تحت عنوان مسئولیت اجتماعی مدیران موردبحث سالهای اخیر بوده است درمقاله ای که پیش روی دارید باارائه تاریخچه اخلاق ومسئولیت اجتماعی مدیران ونیز اهمیت آن درجامعه فعلی وبیان تعاریف ودیدگاههای گوناگون ورابطه بین اخلاق ومسئولیت اجتماعی , ارتباط آن رابا توسعه پایدار واینکه چه نقشی می تواند درتأمین اهداف شرکت ایفا نمایند موردبررسی قرارمی گیرد . همچنین مکاتب موجود در این زمینه واین که عواملی محیطی تأثیر گذار براخلاق ومسئولیت اجتماعی مدیران چه مواردی می باشد .درپایان روشهای اندازه گیری اخلاق ومسئولیت اجتماعی آورده شده است ونیز اهم دلایل موافقت ومخالفت نسبت به این موضوع نیز فهرست واربیان گردیده است . ...
فهرست مقدمه. 3 مفاهیم کلیدی مدیریت.. 4 وظایف مدیریت.. 4 برنامه‌ریزی. 5 سازماندهی. 5 ارزیابی. 5 سیر اندیشه‌های مدیریتی. 6 اندیشه‌های نخستین مدیریتی. 6 مکتب کلاسیک.. 6 مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی. 6 مطالعات هاثورن. 6 مکتب سیستمهای اجتماعی. 7 مکتب اقتضایی. 7 مکتب نوگرایی. 7 سطوح مدیریت.. 8 مدیریت عملیاتی. 8 مدیریت میانی. 8 مدیریت عالی. 8 تعریف مدیریت.. 16 وظایف اصلى مدیران. 16 مدیران عملیاتى. 18 مدیران میانى. 18 مدیران عالى. 18 درجه بندی مدیران. 18 مهارت هاى مدیران. 19 مهمترین ویژگىهاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 27 ارزیابى نظریه بوروکراسى. 28 مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى. 29 نظریههاى جدید مدیریت.. 30 نظریه عمومى سیستمها 31 تعریف سیستم. 31 ویژگىهاى سیستمهاى باز: 33 برنامه ریزی. 37 عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 60 محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 68 اهمیت م ...
فهرست مقدمه . 3 تصمیم گیری چیست ؟ . 4 مفاهیم و تعاریف در تصمیم گیری .. 5 عوامل اتخاذ تصمیم .. 6 عوامل تاثیر گذار بر تصمیم گیری سازمانی : 9 انواع تصمیمات از نظر پیچیدگی : 11 تصمیم گیری باز: 11 تصمیم گیری گروهی: 12 تصمیم گیری تحت تاثیر تعدادی از عوامل است، از جمله: 12 سطوح تصمیم گیری .. 14 درجه سختی تصمیم گیری .. 14 انواع تصمیم گیری بر مبنای اطلاعات موجود: 15 زمان و تصمیم گیری .. 16 زمان در تصمیم گیری می تواند به چهار صورت مطرح شود: 16 گام های تصمیم .. 17 پنج گام در تحلیل تصمیم گیری عمومی وجود دارد که به ترتیب عبارتند از: 18 فرآیندهای تصمیم گیری .. 18 مدل ظرف زباله . 20 رویکردهای تصمیم گیری .. 22 تصمیم گیری عقلایی .. 22 تصمیم گیری رفتاری .. 24 تصمیم گیری باز: 26 تصمیم گیری گروهی: 26 مدلسازی برای تصمیم: 27 مدل مطلوبیت مورد انتظار: 27 عوامل فرهنگی و اجتماعی .. 27 تصمیم گیری تدریجی .. 30 تصمیم گیری در بحران: 30 تصمیم گیری در شرایط تنش روانشناختی: 32 کنار آمدن با نقش ها: 33 ...
تعریف مدیریت اصول و فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان. مدیریت، فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. ظهور پدیده «اداره کردن» مربوط به روزگار اخیر نیست بلکه از دیرباز، بشر متوجه شده است که برای رسیدن به یک «هدف» لازم است به بسیج امکانات و رهبری این امکانات به سوی آن هدف مشخص اقدام کند. نظریه های مدیریت: باید توجه داشت شیوه رهبری و مدیریت و هر تمدنی بستگی به ساخت فرهنگی آن تمدن دارد. به طور کلی اصول مدیریت شامل: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- بسیج منابع و امکانات 4- هدایت 5- سرپرستی و کنترل است. یکی از پیامدهای مهم درهم ریخته شدن نظام ارزشی غرب، حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیت های اقتصادی و تولید است، معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد می کنند که برای فرد ...