مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژگی هایی دارد؟ با توجه به دامنه‌ی گسترده‌ای که مدیریت محصول دارد، چندین و چند مهارت لازم برای موفقیت وجود دارد. این مهارت‌ها عبارتند از : توانایی در ایجاد درکی عمیق از بخش خاصی از بازار یا گروه‌های مشتریان آشنایی با کاربرد خاص محصولات در جایگاه مشتری کنجکاوی در کشف و شناساییِ چالشهای مشتری و تبدیل آن چالش‌ها به ایده‌هایی برای محصول یا خدمت جدید توانایی در توسعه‌ی یک طرح کسب‌وکار و طرح سرمایه‌گذاری برای توسعه‌ی محصول جدید یا بهبود محصول فعلی. داشتن مدرکی در زمینه‌ی کسب‌وکار به‌ویژه MBA در این مورد می‌تواند بسیار مفید باشد . مهارت‌های تفکر انتقادیِ لازم برای ارزیابیِ نیازهای مشتری، محصولات رقیب و روندهای کلیدی و همچنین تبدیل این دانش به طرح‌های سرمایه‌گذاری توانایی در هدایت و رهبریِ دیگران به طور غیررسمی، بدون ارائه‌ی گزارش‌های رسمی به مقامات بالاتر ...
این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 191 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید. اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی که عبارت است از احساس مسئولیت نمودن در مقابل نیازهای جامعه وایجاد اعتبار برای سازمان وکارکنان آن درجامعه . هدف سازمانی که عبارت است ازاحساس مسئولیت نمودن درمقابل اهداف سازمانی وحداکثر استفاده از تخصص وتعهد نیروهای انسانی درنیل به اهداف سازمان ومدیریت . هدف وظیفه ای که منظور احساس مسئولیت نمودن در قبال وظایف ومسئو ...
فهرست مقدمه. 3 مفاهیم کلیدی مدیریت.. 4 وظایف مدیریت.. 4 برنامه‌ریزی. 5 سازماندهی. 5 ارزیابی. 5 سیر اندیشه‌های مدیریتی. 6 اندیشه‌های نخستین مدیریتی. 6 مکتب کلاسیک.. 6 مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی. 6 مطالعات هاثورن. 6 مکتب سیستمهای اجتماعی. 7 مکتب اقتضایی. 7 مکتب نوگرایی. 7 سطوح مدیریت.. 8 مدیریت عملیاتی. 8 مدیریت میانی. 8 مدیریت عالی. 8 تعریف مدیریت.. 16 وظایف اصلى مدیران. 16 مدیران عملیاتى. 18 مدیران میانى. 18 مدیران عالى. 18 درجه بندی مدیران. 18 مهارت هاى مدیران. 19 مهمترین ویژگىهاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 27 ارزیابى نظریه بوروکراسى. 28 مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى. 29 نظریههاى جدید مدیریت.. 30 نظریه عمومى سیستمها 31 تعریف سیستم. 31 ویژگىهاى سیستمهاى باز: 33 برنامه ریزی. 37 عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 60 محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 68 اهمیت م ...
تعریف مدیریت اصول و فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدفهای تعیین شده سازمان. مدیریت، فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. ظهور پدیده «اداره کردن» مربوط به روزگار اخیر نیست بلکه از دیرباز، بشر متوجه شده است که برای رسیدن به یک «هدف» لازم است به بسیج امکانات و رهبری این امکانات به سوی آن هدف مشخص اقدام کند. نظریه های مدیریت: باید توجه داشت شیوه رهبری و مدیریت و هر تمدنی بستگی به ساخت فرهنگی آن تمدن دارد. به طور کلی اصول مدیریت شامل: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- بسیج منابع و امکانات 4- هدایت 5- سرپرستی و کنترل است. یکی از پیامدهای مهم درهم ریخته شدن نظام ارزشی غرب، حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیت های اقتصادی و تولید است، معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد می کنند که برای فرد ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 30 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه مقدمه به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند. آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند. لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند. البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع ساز ...
تعداد صفحه: 29 نوع فایل: Word فرمت فایل: docx *** قابل ویـرایش فهرست مطالب چکیده: مقدمه : مدیریت منابع انسانی : مفهوم توانمند سازی ضرورت و اهمیت توانمند سازی نیروی انسانی مزایای توانمند سازی نیروی انسانی موانع و چالشهای اجرای برنامه های توانمند سازی : توانمند سازی در سازمانهای یادگیرنده برنامه های توانمند سازی مدیریت مشارکتی تفویض اختیار فرآیند توانمند سازی تعریف و ابلاغ تعیین اهداف و راهبردها نقش برنامه ریزی نیروی انسانی و راهکارهای بهینه سازی آن مواد و روش ها تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی (HRM) روند تاریخی مدیریت منابع انسانی اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی مروری بر مبانی نظری تحقیق فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی الف) بررسی و پیش بینی احتیاجات انسانی سازمان ب) بررسی و ارزیابی وضعیت موجود سازمان ج)مقایسه وضعیت موجود و نیازهای آینده سازمان اهداف و مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی نتیجه گیری منابع چکیده: ام ...
این جزوه در مورد مدیریت منابع انسانی می باشد و تمام نکات کلیدی مدیریت منابع انسانی را توضیح داده است و برای دانشجویانی که شب امتحان فرصت مطالعه کامل کتاب مدیریت منابع انسانی را ندارند بسیار مفید و جامع می باشد در قالب ورد تهیه شده،شامل فهرست و منابع می باشد و به عنوان یک تحقیق کامل نیز میتوان مورد استفذه قرار داد. فهرست مطالب مقدمه. 5 تاریخچه. 7 در رسانه جمعی. 8 کارایی سازمان. 8 روابط کارکنان خلق محیط مناسب کاری. 9 سازماندهی واحد منابع انسانی. 9 فرصتهای شغلی. 10 آموزش.. 11 سازمانهای حرفه‌ای. 11 تعریف.. 12 - فلسفه مدیریت منابع انسانی. 14 - اهداف مدیریت منابع انسانی. 15 وظایف مدیریت منابع انسانی. 15 سازماندهی. 15 ماهیت مدیریت منابع انسانی. 20 فرایند انتخاب.. 24 مراحل فرایند انتخاب.. 25 مراکز ارزیابی. 28 روش کار در مراکز ارزیابی. 28 روش کار در مراکز ارزیابی. 28 کاستیهای مصاحبه. 29 معاینه پزشکی. 30 تصمیم گیری نهایی. 30 ارزیابی جامع. 30 تکرار آزمون. 31 روایی. 32 ...
مقاله نظریه اسلام در مدیریت منابع انسانى تعداد صفحات : 13 صفحه فرمت : word ( قابل ویرایش ) قسمتی از متن : فهرست مطالب: نظریه رشد و مدیریت رحمانى - نظریه رشد در مدیریت اسلامى - انواع رشد - مدیریت مبتنى بر رشد از دیدگاه قرآن - مدیریت رحمانى یا رحیمانه - مبانى مدیریت رحمانى - نظام مدیریتى خداوند - پردازش مدیریت رحمانى - چگونگى کشف و تبیین اصول مدیریت رحمانى - ارتباط مدیریت رحمانى و نظریه رشد - مدیریت رحمانى رسول خدا(ص) نظریه رشد و مدیریت رحمانى مدیریت منابع انسانی جایگاه مهمى در مکاتب مدیریتى کسب کرده است. در این مدیریت، آنچه باید اداره شود، انسانها هستند که رکن اصلى هر سازمان به شمار مى روند. نظریه اسلام در این باره، «نظریه رشد» است که شامل انسان و مواد، هر دو مى شود؛ یعنى رشد انسانى و سازمانى را با هم در نظر مى گیرد. این نظریه را نخستین بار، استاد شهید مطهرى در بیش از یک دهه پیش از انقلاب، در دو سخنرانى و مقاله «مدیریت و رهبرى» و «رشد» ...
تعداد صفحات:22 نوع فایل: power point (قابل ویرایش) لینک دانلود پایین صفحه فهرست مطالب 1- چشمانداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی 2- ارزشهای بنیادی مرکز 3- هدفهای بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفرینی 4- تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی 1-4: نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز 2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز 3-4: فرصتهای موجود برای منابع انسانی در مرکز 4-4: تهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز 5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی 5- تدوین استراتژی منابع انسانی مرکز 6- هدفهای میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388) 7- برنامههای عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدفهای برنامه پنجساله منابع انسانی 8- معیارهای ارزیابی عملکرد منابع انسانی درمرکزکا ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 191 اسلاید قسمتی از متن .ppt : کارشناس ارشد مدیریت MBA مدیریت منابع انسانی مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید. اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی هدف وظیفه ای هدف سازمانی هدف اختصاصی ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 191 اسلاید قسمتی از متن .ppt : کارشناس ارشد مدیریت MBA مدیریت منابع انسانی مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید. اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی هدف وظیفه ای هدف سازمانی هدف اختصاصی ...
در این پاورپوینت در 226 اسلاید به بررسی ابعاد مختلف منابع انسانی میپردازیم این پاورپوینت در فصل تهیه شده و خواندن آن برای دانشجویان لیسانس و فوق لیسانس رشته مدیریت مفید خواهد بود 14 فصل اول: درآمدی بر مدیریت منابع انسانی فصل دوم: برنامه ریزی منابع انسانی فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل فصل چهارم: فرایندهای کارمند یابی فصل پنجم: گزینش منابع انسانی فصل ششم: آموزش و توسعه منابع انسانی فصل هفتم: مسیر پیشرفت شغلی فصل هشتم: ارزیابی عملکرد فصل نهم: جبران خدمات کارکنان فصل دهم: توسعه مدیریت، مربیگری و منتورینگ فصل یازدهم: توانمند سازی کارکنان فصل دوازدهم: سازمان های یادگیرنده فصل سیزدهم: ایمنی و سلامت کارکنان فصل چهاردهم: تنظیم روابط کار و مذاکرات جمعی ...
مدیریت گاه تکیه بر تولید و زمانی تکیه بر سازمان و کالبد سازمانی داشته است. امروزه تاکید و تمرکز آن بر منابع انسانی سازمان و نقش آنها در فرایند تولید است. مدیریت منابع انسانی رشته پنهان - آشکار مجموعه فعالیت هایی است که حیات سازمانی یک مجموعه را شکل می دهد، پیش و پس می برد، و با اثرگذاری بر عوامل پیرامونی و تاثیرپذیری از آن، موفقیت یا شکست سازمان را موجب می شود. پرداختن به همه ابعاد مدیریت انسانی در این مقال ممکن نیست. اما آگاهی از سرنوشت و شیوه شکل گیری این شاخه از مدیریت که در جوامعی نظیر جامعه ما از اقبال چندانی برخوردار نیست، می تواند مدیران را در شناخت پایههای سازمانی واحدهای خود و حفظ و نگهداری شایسته و بایسته آنها یاری دهد. در این مختصر، چکیدهای از مدیریت منابع انسانی و سیر تکاملی آن ارائه می شود و تاثیر وقایع مختلف تاریخی بر نقش امروزی این شاخه از مدیریت مورد توجه قرار می گیرد. موفقیت یک سازمان به ترکیب موثری از ماشین، پول، مواد و منابع انسانی به منظور دستیابی به اهداف کوتاه مدت و بلندمدت موسسه بستگی دارد. حوزههای تخصصی به دلیل منحصر به فرد بودن، پیچیدگی و تنوع عرصه های فعالیت، ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 191 اسلاید قسمتی از متن .ppt : کارشناس ارشد مدیریت MBA مدیریت منابع انسانی مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید. اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی هدف وظیفه ای هدف سازمانی هدف اختصاصی ...
مدیریت سن به عنوان چالش جدید مدیریت منابع انسانی چکیده نیروی انسانی به لحاظ برخورداری از قدرت اندیشه، خلاقیت و نوآوری بزرگ ترین دارایی هر سازمانی محسوب می شود، چرا که هرگونه بهبود و پیشرفت در سیستم های فنی و سازمانی توسط نیروی انسانی صورت می گیرد. توان فکری و اندیشه های کارکنان در سازمان به عنوان سرمایه نهفته و راکد می باشد هر سازمان و مدیریتی بتواند از این سرمایه های نهفته بیشترین استفاده را بکند به همان اندازه امکان رشد و توسعه مُیسر خواهد شد. از این رو، تغییر در ترکیب و گروه های سنی آن در شمار چالش هایی است که اکنون مدیریت منابع انسانی را به طور جهانی تحت تاثیر قرار داده است. کلیدواژه: مدیریت سن، مدیریت منابع انسانی، نیروی انسانی، چالش مدیریت. 1. مقدمه در جهان رقابتی امروزی، یکی از ابزارهای مهم برای ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به هدف ها و رسالت های مورد نظر، عنصر انسان است. در این میان آنچه مقوله تحول را حیات می بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می کند، منابع انسانی است، نقش انسان در سازمان و نوع نگاه به او سهم بسزایی در موفقیت یا شکست سازمان خواهد داشت. با آغ ...
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت تعداد صفحه :21 فهرست مطالب : مقدمه مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان فلسفه مدیریت منابع انسانی رویکردهای مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم سیستم اطلاعات منابع انسانی نو آوری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی ظرفیت سازی در عصر جهانی شدن ظرفیت سازی در مدیریت منابع انسانی نو آوریها درمدیریت و توسعه منابع انسانی روشهای ظرفیت سازی استراتژیک منابع انسانی نتیجه گیری مقدمه مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان . مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است . نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان1 ...
این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 191 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه مفهوم مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید. اهداف مدیریت منابع انسانی هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان. معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی که عبارت است از احساس مسئولیت نمودن در مقابل نیازهای جامعه وایجاد اعتبار برای سازمان وکارکنان آن درجامعه . هدف سازمانی که عبارت است ازاحساس مسئولیت نمودن درمقابل اهداف سازمانی وحداکثر استفاده از تخصص وتعهد نیروهای انسانی درنیل به اهداف سازمان ومدیریت . هدف وظیفه ای که منظور احساس مسئولیت نمودن در قبال وظایف ومسئو ...
فهرست مقدمه. 3 مفاهیم کلیدی مدیریت.. 4 وظایف مدیریت.. 4 برنامه‌ریزی. 5 سازماندهی. 5 ارزیابی. 5 سیر اندیشه‌های مدیریتی. 6 اندیشه‌های نخستین مدیریتی. 6 مکتب کلاسیک.. 6 مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی. 6 مطالعات هاثورن. 6 مکتب سیستمهای اجتماعی. 7 مکتب اقتضایی. 7 مکتب نوگرایی. 7 سطوح مدیریت.. 8 مدیریت عملیاتی. 8 مدیریت میانی. 8 مدیریت عالی. 8 تعریف مدیریت.. 16 وظایف اصلى مدیران. 16 مدیران عملیاتى. 18 مدیران میانى. 18 مدیران عالى. 18 درجه بندی مدیران. 18 مهارت هاى مدیران. 19 مهمترین ویژگىهاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 27 ارزیابى نظریه بوروکراسى. 28 مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى. 29 نظریههاى جدید مدیریت.. 30 نظریه عمومى سیستمها 31 تعریف سیستم. 31 ویژگىهاى سیستمهاى باز: 33 برنامه ریزی. 37 عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 60 محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 68 اهمیت م ...
تعریف مدیریت اصول و فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدفهای تعیین شده سازمان. مدیریت، فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. ظهور پدیده «اداره کردن» مربوط به روزگار اخیر نیست بلکه از دیرباز، بشر متوجه شده است که برای رسیدن به یک «هدف» لازم است به بسیج امکانات و رهبری این امکانات به سوی آن هدف مشخص اقدام کند. نظریه های مدیریت: باید توجه داشت شیوه رهبری و مدیریت و هر تمدنی بستگی به ساخت فرهنگی آن تمدن دارد. به طور کلی اصول مدیریت شامل: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- بسیج منابع و امکانات 4- هدایت 5- سرپرستی و کنترل است. یکی از پیامدهای مهم درهم ریخته شدن نظام ارزشی غرب، حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیت های اقتصادی و تولید است، معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد می کنند که برای فرد ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 30 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه مقدمه به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند. آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند. لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند. البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع ساز ...