ریچارد بروک:
نیت من از نوشتن این کتاب این بود که مفاهیم و سیستم شکست ناپذیری را که تجربه کرده ام به شما انتقال دهم
رویا وانگیزه فردی
بدون این دو هیچ چیز کاربرد ندارد
با این دو هیچ مشکلی وجود ندارد.
بینش ، شالوده و اساس هر دستاوردی است
به نظر من کتاب ریچارد بروک بسیار
شفاف، جذاب، کامل ،
سریع الاستفاده
وزود بازده است.
جان میلتن فاگ
نویسنده کتاب های بازار یابی شبکه ای
چگونه تفکر خلاق را در خود و دیگران پرورش دهیم ؟1– اطلاعات و تجارب خود را در موقعیت های مختلف گسترش دهیم. 2 – از دیگران سؤال هایی را بپرسیم که پاسخ های متعدد داشته باشد.
نقش مدیران در ایجاد سازمان خلاق تمرکز روی فرایندها و ترویج تفکر سیستمیک به جای تمرکز روی افرا د و گروهها
ریسک پذیری و فرصت تلقی کردن اشتباهات (از بین بردن ترس از پیامدهای اشتباهات)
به حداقل رساندن کنترل از بیرون و ترویج خود ارزیابی
محدود نکردن کارکنان با کاهش تقسیم کار و دادن حد اکثر آزادی عمل به آنها
مدیریت زمان:
خود ـ ارزیابی
تسلط بر مکاتبات اداری
برنامه ریزی
مدیریت جلسات
مدیریت پروژه ها
مهار کردن تماس های تلفنی
نکات دیگری در باره ی مدیریت زمان و باز نگری
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 46 اسلاید
بررسی مدل های تغییر سازمانی با تمرکز بر مدل ADKAR
ضرورت پرداخن به این موضوع
تعدد مدلهای تغییر
تعدد انواع تغییر
ضرورت شناسایی گونه های مختلف تغییر و مدلها به منظور انتخاب متناسبترین مدل با شرایط سازمان به ویژه در سازمان های بومی
تغییر سازمانی
محیط پویا
رقابت
نوآوری
سازمان به عنوان یک سیستم باز اجتماعی
مزیت رقابتی
هرج و مرج و آشفتگی
مدیریت تغییر
فرایند تغییر
فرآیندی ساختار یافته و مجموعهای از ابزارها برای پیشبرد
اهداف جدید و یا آینده مطلوب سازمان
چرایی، چیستی،چگونگی
چه چیزی باید بهبود داده شود؟
چگونه باید بهبود داده شود؟
چه نتایجی به واسطه بهبود مدنظر است؟
فرآیند بهبود چگونه باید اجرا شود؟
پیامدهای بهبود چه مواردی هستند؟
موارد قابل توجه در مدیریت تغییر
چشم انداز، ماموریت و اهداف سازمان
استراتژی سازمان
ساختار
فضا
فرهنگ
نوآوری
افراد
فضای گفتگو و روابط
عقاید
نظام پاداش و تنبیه
بازخورد
ارزیابی
مقاومت
انگیزش
رهبری
کنترلهای مدیریت
آگاهی
اشتیاق
دانش
عرق سازمانی
و ...