چکیده منابع انسانی یک سازمان در صورتی که به صورتی مناسب به کار گرفته شده، حفظ و بهینه گردد هم افزایی بالقوه ای را برای مزیت رقابتی پایدار ارائه می دهد. در شروع، مدیریت منابع انسانی سنتی – سیستم رسمی برای مدیریت کردن افراد در سازمان – اساسا خود را با خدمات اداری پشتیبانی و تجاری مرتبط می نمود. ظهور مدیریت منابع انسانی استراتژیک که با روابط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان مرتبط است یک تغییر الگو بود. مدل شریک تجاری استراتژیک بر ادغام مناسب یا تناسب اعمال منابع انسانی با استراتژی تجاری در سازمان برای ایجاد یک مزیت رقابتی تاکید می کند. برای انجام دادن این کار به صورت موفقیت آمیز، نقش شریک تجاری و عامل تغییر در مدیریت منابع انسانی استراتژیک، متخصصین منابع انسانی باید تا اندازه زیادی دانشی و با مهارتهای چندگانه بوده و شایستگی های اصلی مثل دانش تجاری، بینش استراتژیک و مهارتهای عملیاتی جهانی، اعتبار و صداقت، مهارتهای درونی مشورتی را به دست آورند. لغات کلیدی: مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM)، مدیریت منابع انسانی، مزیت رقابتی، تناسب، ادغام، استراتژی تجاری، شری ...