دانلود پاورپوینت کامل در مورد برنامه ریزی استراتژیک در 160 اسلاید پاورپوینت شامل مبانی، مفاهیم، چارچوب ها و نظریه ها به همراه نمودارها و سایر مطالب لازم مناسب برای دانشجویان مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری گرایش های مختلف رشته مدیریت ...
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با عنوان: مقدمه‌ای بر مدل برنامه‌ریزی استراتژیک شامل 40 اسلاید در قالب پاورپوینت - مناسب برای دانشجویان مقاطع کارشناسی تا دکتری گرایش های مختلف رشته مدیریت ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Word نوع فایل: doc (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه: 23 صفحه قسمتی از متن فایل دانلودی بیان مسئله تحقیق:در این مقاله سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به منافع سازمانی صنایع بیمه با بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر کشیده و مورد بررسی قرار گیرد.مدیریت پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و دوباره تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص ها و توازن در مدیریت پورتفولیو صنعت بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در پروژه ها را به حداقل میرساند و با بررسی دوره ای احتمال خطای برنامه ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحو ...
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با عنوان: مقدمه‌ای بر مدل برنامه‌ریزی استراتژیک شامل 40 اسلاید در قالب پاورپوینت - مناسب برای دانشجویان مقاطع کارشناسی تا دکتری گرایش های مختلف رشته مدیریت ...
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با عنوان: برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور شامل 24 اسلاید ...
6 صفحه word | قابل اجرا در آفیس 2010 و نسخه های جدیدتر|قابل ویرایش و آماده چاپ بخشی از تحقیق بیشتر برنامه ریزیها براساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل «آرمانها و اهداف ـ طرحها و اقدامات ـ منابع مورد نیاز» می‌باشند. در این مدلها، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبیین شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می‌گردند. تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاهها، ساختارها، نظامها و . . . عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامه ریزی تأثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه می‌گردند. برنامه ریزی در شکل عقلایی فوق، ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته و منجر به شکست می‌گردد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامه ریزی باید بتوان مطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینه‌ساز ابداع برنامه ریزی استراتژیک شد. برخلاف برنامه ریزی سنتی که در آن آرمانها و اهداف تعیین می‌شوند هدف برنامه ریزی استراتژیک، تبیین و تدوین استراتژی است. بسته به نوع، تنوع ...
نوبل (1999) ادعا کرده است که به کارگیری غیرموثر برنامه‌ریزی استراتژیک در بسیاری از شرکتها، دلیل اصلی برای شکست در دستیابی به عملکرد مورد انتظار یا برنامه‌ریزی شده است. وی بیان می‌کند که به کارگیری و اجرا یک معما بوده و منبع ناامیدی در بسیاری از شرکتها می‌باشد. متاسفانه تا امروز محققان کمی به فرایند استراتژی‌سازی شرکتهای کوچک و متوسط پرداخته‌اند. تحقیقات محدودی نیز که انجام گرفته است ریشه در شرکتهای بزرگ دارد و به فرایند استراتژی مرتبط است. معهذا تحقیقات محدودی در مورد مشکلاتی که شرکتها در به کارگیری طرح‌های استراتژی خود تجربه می‌کنند صورت گرفته است. در این مقاله میخوانیم: تعیین میزان برنامه‌ریزی استراتژیک رسمیت فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک موانع به کارگیری استراتژی مالکیت روش‌شناسی پاسخ اطلاعات جمعیت‌شناختی نمونه اثر برنامه‌ریزی رسمی بر موانع بالقوه چیست؟ تاکید بر ویژگیهای فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک توسط شرکتهای با استراتژی رسمی و غیررسمی کاربردهای نتایج متن انگلیسی این مقاله در 10 صفحه با کی ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 18 اسلاید قسمتی از متن .ppt : برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی (مورد شرکت لبنیات پاک) تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استرا ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 74 اسلاید قسمتی از متن .ppt : برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی) انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک (Strategic) عبارت است از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical) عبارت است از، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه&rlm ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 43 اسلاید قسمتی از متن .ppt : فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری ) فرایند عمومی جمع آوری اطلاعات تا تجزیه وتحلیل وتدوین برنامه استراتژیک در نگرش پیش تدبیری تدوین ارکان جهت ساز(ماموریت, آرمان, ارزش) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM) مدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) تدوین ارکان جهت ساز (ماموریت) درتدوین بیانیه ماموریت یا چشم انداز باید بتوان به پنج سؤال اساسی پاسخ دادکه عبارتنداز: چه چیزی؟ (کالا و خدماتی که سازمان ارائه می دهد و در واقع چه نیازی از جامعه را با تامین این محصولات برآورده می سازد.) چه کسی؟ (مشتریان چه کسانی هستند؟) کجا؟(حیطه رقابت شرکت کجاست؟ چه در ورودیها و چه در خروجیها) چرا؟(هدف بهینه سازمان چیست؟) چگونه؟ (ویژگیهای منحصر ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید قسمتی از متن .ppt : برنامه ریزی استراتژیک یکی از مهمترین ابعاد تغییر هر سازمان، جهت هماهنگی با تغییرات محیطی، ساختار اجزاء و روابط مدیریتی سازمان می‌باشد. •تغییر ساختار سازمان، می‌تواند منجر به تغییرات بسیار گسترده در سایر ابعاد عملیاتی سازمان، از جمله جریان کار،جریان داده و اطلاعات و ... گردد. •تغییر ساختار سازمان می‌تواند به دو صورت انجام پذیرد: –تغییرات کلی: که در آن کلیه اجزای سازمان تغییر می‌نماید. –تغییرات جزئی: که در آن الگوهای مورد استفاده در برخی لایه‌ها تغییر می‌نماید. در تغییرات جزئی، خواص سازمان به صورت کنترل شده‌ای به شکل مورد نظر خواهد شد فهرست مطالب و اسلایدها: نمودار مفهومی تغییر وضعیت سیستم‌های سازمانی محیط سازمان فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمانی معماری مفهومی سیستم های سازمانی چ ...
فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد اسلایدها :24 اسلاید فهرست مطالب فرهنگ شرکت تفکر آینده عزم استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک تحلیل ارزیابی انواع استراتژی بخشی از اسلایدها : برنامه ریزی استراتژیک اولین مرحله از برنامه ریزی استراتژیک می تواند شامل : تفکر آینده تفکر درباره آنچه که کسب و کار ممکن است برای 20-10 سال پیش رو نیاز داشته باشد عزم استراتژیک تفکر درباره زمینه های استراتژیک که تصمیم گیری را انجام خواهد داد ”متفکر درباره سند برنامه ریزی مفیدترین خواهد بود“ (Brent Davies: 1999) چشم انداز ابلاغ کردن جایی که سازمان به سمت آن در حال حاضر در حال حرکت است به همه کارکنان و جایی که قصد دارد در آینده به آن برسد اجازه دادن به شرکت برای هدف گذاری اهداف کلی(AIMS) و اهداف(OBJECTIVES) : اهداف کلی(AIMS) : اهداف بلند مدت اهداف(OBJECTIVES) : راهی که شما در آن در حال حرکت به سمت اهداف کلی هستید مثال : هدف کلی(aim) ممکن است برای یک تولید کننده شکلات رسیدن به ب ...
پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک 12 اسلاید قسمتی از پاورپوینت: برنامه ریزی : فرایند تعیین اهداف و ارزیابی بهترین راه برای دستیابی به آنان . تجسم و طراحی وضعیت مطلوب و یافتن راهها و وسایلی که رسیدن به آنها را فراهم سازد . تصمیم گیری برای انجام فعالیتی در زمان آینده . برنامه تعهداتی برای انجام عملیات به منظور تحقق اهداف است یا برنامه هر عمل در آینده را در بر میگیرد . انواع برنامه ریزی : برنامه ریزی راهبردی یا استراتژیک : تلاشی منظم و سازمان یافته به منظور اخذ تصمیمات بنیادی و شکل دهنده فعالیتهای آتی و بلند مدت سازمان است. مراحل این نوع برنامه ریزی شامل : - تعیین مأموریت و هدفهای دور برد سازمان و رسالت سازمان. - تفکیک و تجزیه اهداف بلند مدت در قالب هدفهای کمی و کیفی کوتاه مدت (هدف گذاری) - تدوین و تنظیم خط مشی و اتخاذ سیاستهای کلی - طرح ریزی و تنظیم برنامه های عملیاتی یا تاکتیکی برنامه ریزی تخصصی : این نوع برنامه ریزی بر اساس وظایف مدیریت در سازمان اتخاذ می شود مانند: برنامه ریزی کنترل تولید یا برنامه ریزی نیروی انسانی یا برنامه ریزی مالی ...
دانلود مقاله ترجمه شده Strategic Management Model for Academic Libraries با عنوان، مدل مدیریت استراتژیک برای کتابخانه های دانشگاهی بخشی از متن مقاله: این مطالعه رویکرد کیفی در برگیرنده تجزیه و تحلیل محتوای ادبیات و مصاحبات غنایی را به منظور طراحی مدل مدیریت استراتژیک برای کتابخانه های دانشگاهی استفاده می کند. آثار بررسی شده مدل های بسیاری از مدیریت استراتژیک را نشان می دهد ، که به طور کلی متناسب با سازمان از بخش های مختلف ساخته شده اند . این مدل فاقد عناصر مهمی بودند که کتابخانه های دانشگاهی نیاز به برقراری ارتباط با استراتژی های آنها درسند چشم انداز کلی و اهداف مؤسسات والد آنهاست. مدل، که به هر ترتیبی در این مقاله ارائه شده ، تلاشی برای پل زدن این فاصله با ارائه یک مسیر جدید برای تبیین و اجرای استراتژی برای کتابخانه های دانشگاهی از طریق سه مرحله اصلی است: مرحله پیش از برنامه ریزی؛ مرحله برنامه ریزی؛ و مرحله پس از برنامه ریزی. مرحله اول با عرضه تیم برنامه ریزی و یا کمیته ای با مهارت و ...
دانلود مقاله ترجمه شده Strategic Management Model for Academic Libraries با عنوان، مدل مدیریت استراتژیک برای کتابخانه های دانشگاهی بخشی از متن مقاله: این مطالعه رویکرد کیفی در برگیرنده تجزیه و تحلیل محتوای ادبیات و مصاحبات غنایی را به منظور طراحی مدل مدیریت استراتژیک برای کتابخانه های دانشگاهی استفاده می کند. آثار بررسی شده مدل های بسیاری از مدیریت استراتژیک را نشان می دهد ، که به طور کلی متناسب با سازمان از بخش های مختلف ساخته شده اند . این مدل فاقد عناصر مهمی بودند که کتابخانه های دانشگاهی نیاز به برقراری ارتباط با استراتژی های آنها درسند چشم انداز کلی و اهداف مؤسسات والد آنهاست. مدل، که به هر ترتیبی در این مقاله ارائه شده ، تلاشی برای پل زدن این فاصله با ارائه یک مسیر جدید برای تبیین و اجرای استراتژی برای کتابخانه های دانشگاهی از طریق سه مرحله اصلی است: مرحله پیش از برنامه ریزی؛ مرحله برنامه ریزی؛ و مرحله پس از برنامه ریزی. مرحله اول با عرضه تیم برنامه ریزی و یا کمیته ای با مهارت و ...