نوبل (1999) ادعا کرده است که به کارگیری غیرموثر برنامه‌ریزی استراتژیک در بسیاری از شرکتها، دلیل اصلی برای شکست در دستیابی به عملکرد مورد انتظار یا برنامه‌ریزی شده است. وی بیان می‌کند که به کارگیری و اجرا یک معما بوده و منبع ناامیدی در بسیاری از شرکتها می‌باشد. متاسفانه تا امروز محققان کمی به فرایند استراتژی‌سازی شرکتهای کوچک و متوسط پرداخته‌اند. تحقیقات محدودی نیز که انجام گرفته است ریشه در شرکتهای بزرگ دارد و به فرایند استراتژی مرتبط است. معهذا تحقیقات محدودی در مورد مشکلاتی که شرکتها در به کارگیری طرح‌های استراتژی خود تجربه می‌کنند صورت گرفته است. در این مقاله میخوانیم: تعیین میزان برنامه‌ریزی استراتژیک رسمیت فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک موانع به کارگیری استراتژی مالکیت روش‌شناسی پاسخ اطلاعات جمعیت‌شناختی نمونه اثر برنامه‌ریزی رسمی بر موانع بالقوه چیست؟ تاکید بر ویژگیهای فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک توسط شرکتهای با استراتژی رسمی و غیررسمی کاربردهای نتایج متن انگلیسی این مقاله در 10 صفحه با کی ...