میزان تولید برق در جهان و ایران مروری بر صنعت برق ایران غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق میزان مصرف برق در ایران (TWh) حداکثر نیاز مصرف برق در ایران (مگاوات) راندمان نیروگاه‌های حرارتی در چند کشور نمونه و ایران سهم سوخت مایع در تولید برق کشور غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق معرفی شرکت Idaho Power روند تغییرات قیمت برق به قیمت پایه خاموشی در چند کشور (دقیقه در سال به ازای هر مشترک) تلفات در چند کشور نمونه ناکارآمدی ساختار کلان انرژی کشور ساختار کلان انرژی در شرکت‌های تولیدکننده نفت ... ...
این فایل دارای 13 اسلاید می باشد. ...
فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 24 قسمتی از پاورپوینت : برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیتهای دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده میشود، به واحد منابع انسانی امکان میدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی انسانی با دیدی استراتژیک نگاه کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی (SHRP) رویکردی جامع و ساختار یافته به ارزیابی نیازهای فعلی و بلند مدت نیروی انسانی سازمان و برنامه‌ریزی برای پاسخگویی به آنها است. ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید قسمتی از متن .ppt : برنامه ریزی استراتژیک یکی از مهمترین ابعاد تغییر هر سازمان، جهت هماهنگی با تغییرات محیطی، ساختار اجزاء و روابط مدیریتی سازمان می‌باشد. •تغییر ساختار سازمان، می‌تواند منجر به تغییرات بسیار گسترده در سایر ابعاد عملیاتی سازمان، از جمله جریان کار،جریان داده و اطلاعات و ... گردد. •تغییر ساختار سازمان می‌تواند به دو صورت انجام پذیرد: –تغییرات کلی: که در آن کلیه اجزای سازمان تغییر می‌نماید. –تغییرات جزئی: که در آن الگوهای مورد استفاده در برخی لایه‌ها تغییر می‌نماید. در تغییرات جزئی، خواص سازمان به صورت کنترل شده‌ای به شکل مورد نظر خواهد شد فهرست مطالب و اسلایدها: نمودار مفهومی تغییر وضعیت سیستم‌های سازمانی محیط سازمان فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمانی معماری مفهومی سیستم های سازمانی چ ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 32 قسمتی از پاورپوینت : خصوصیات مسکن : مسکن به عنوان یک کالا دارای خصوصیاتی قابل توجه ودر مقایسه با سایر کالا ها بعضا منحصر به فرد می باشد. بسیاری از مسائل مربوط به عملکرد بازار مسکن وشرایط حاکم بر این بازار از جمله کیفیت شکل گیری قیمتها وعوامل موثر برآن متاثر از همین خصوصیات است . (1حیاتی بودن مسکن از نیازهای اولیه زندگی محسوب شده که نبود آن حیات انسان را به مخاطره می اندازد . کالایی فاقد جانشین است . حیاتی بودن مسکن موجب می شود که تقاضای مصرفی مسکن دارای روندی قابل پیش بینی وباثبات باشد . به واسطه ضرورت این کالا ،مسئله کیفیت ونوسانات قیمت آن تاثیری وسیع بر سطح رفاه عمومی به جا می گذارد . 2) بادوام بودن مسکن کالایی بادوام است که مستهلک شدن آن به طور متوسط چندین دهه وحتی بیشتر به طول می انجامد . بادوام بودن مسکن زمینه ساز نقش یافتن آن به عنوان کالایی سرمایه ای می باشد . 3) ناهمگن بودن دسته اول ویژگی ها ی ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 25 قسمتی از پاورپوینت : دانشجو در 4 رشته کاردانی بهداشت حرفه ای، بهداشت محیط، بهداشت خانواده و مبارزه با بیماریها و کارشناسی ناپیوسته بهداشت محیط، کارشناسی ناپیوسته بهداشت عمومی دانشجو می پذیرد و به امر تعلیم وتربیت آنان می پذیرد. اهداف کلی دربرنامه 5ساله 1) هماهنگ سازی فعالیتهای گروههای آموزشی دانشکده تدوین برنامه آموزشی کوتاه مدت وسیستماتیک نمودن فعالیتهای آموزشی دانشکده ارزشیابی برنامه های آموزشی گروههای دانشکده باهمکاری خودگروهها 2) گسترش تحصیلات تکمیلی هدایت 50%ازپایان نامه های دانشجویان پزشکی وکارشناسی درجهت اولویت های تحقیقاتی دانشگاه ونیازهای سلامت جامعه ازشروع سال تحصیلی 1390به بعد راه اندازی قطعی وپذیرش دانشجودردوره کارشناسی ارشد رشته بهداشت محیط دربرنامه 5ساله راه اندازی قطعی وپذیرش دانشجودردوره کارشناسی ارشد رشته آموزش بهداشت تا مهرماه1390 درخواست وپیگیری مجوزتأسیس رشته های کارشناسی علوم بهداشتی درشهرستانهای استان اخذمجوزرشته کارشناسی بهداشت حرفه ای ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 20 قسمتی از پاورپوینت : رسالت (Mission) معاونت آموزشی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی کرمانشاه با بهره گیری از اعضای هیأت علمی و کارکنان شایسته و توانمند نسبت به تعلیم و تربیت نیروی انسانی کارآمد، متعهد و با انگیزه یادگیری مداوم به منظور رفع نیاز استان و کشور به نیروی ماهر و متخصص برای ایجاد، حفظ و ارتقاء سلامت جامعه استانی و کشوری، اقدام می نماید. برای تحقق این امر توسعه کمی و کیفی آموزش جنبه های کیفی برنامه های آموزشی مورد توجه خاص بوده و دانشگاه در بهبود مداوم فرآیند آموزش از دیدگاههای اساتید و دانشجویان و کارکنان گروه پزشکی به عنوان سه رکن اساسی فرآیند آموزش بهره می گیرد. حاصل نهایی فرآیندهای آموزشی این دانشگاه دانش آموختگان متعهد، با انگیزه، توانمند و مشتاق خدمت به مردم می باشند. دورنمای (Vision) معاونت آموزشی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی کرمانشاه در حوزه آموزشی، برآن است که تا سه سال دیگر از طریق تأمین و ارتقاء ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 18 قسمتی از پاورپوینت : تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: .1تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. .2فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو: هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 74 قسمتی از پاورپوینت : تعریف مدیریت مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری •تعریف برنامه ریزی •برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن •برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است •در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی) •انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک (Strategic) عبارتاست از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical) عبارتاست از، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدت برای حداکثربهره وری از منابع موجود باتوجه به تحولات محیط. دراین نوع برنامه ریزی وسایل (Me ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 24 قسمتی از پاورپوینت : •فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمان ها •فاز اول: شناخت و ارزیابی وضعیت موجود •فاز دوم: تحلیل و پیش بینی تغییرات محیطی •فاز سوم: تحلیل و تعیین دوره و افق برنامه ریزی •فاز چهارم: تحلیل و پیش بینی وضعیت آینده •فاز پنجم: تحلیل و طراحی تغییرات فناوری اطلاعات سازمان •فرآیند شناخت و ارزیابی وضعیت موجود •فعالیت اول: –شناخت وضعیت موجود فناوری اطلاعات سازمان •فعالیت دوم: – شناخت وضعیت موجود محیط فناوری اطلاعات سازمان •فعالیت سوم: – ارزیابی وضعیت موجود فناوری اطلاعات سازمان •فعالیت چهارم: – ارزیابی وضعیت موجود محیط فناوری اطلاعات سازمان •تعریف محیط فناوری اطلاعات سازمان •مجموعه‌ای از عناصر و اجزاء خارج از محدوده هر سیستم فناوری اطلاعات سازمانی، که با آن در ارتباط می‌باشند. •انواع ارتباط بین سیستم ف ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 28 قسمتی از پاورپوینت : •فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمانی •فاز اول: شناخت و ارزیابی وضعیت موجود –فعالیت اول: شناخت وضعیت موجود IT سازمان –فعالیت دوم: شناخت وضعیت موجود محیط IT سازمان –فعالیت سوم: ارزیابی وضعیت موجود IT سازمان –فعالیت چهارم: ارزیابی وضعیت موجود محیط IT سازمان •فاز دوم: تحلیل و پیش بینی تغییرات محیطی •فاز سوم: تحلیل و تعیین دوره و افق برنامه ریزی •فاز چهارم: تحلیل و پیش بینی وضعیت آینده •فاز پنجم: تحلیل و طراحی تغییرات فناوری اطلاعات •لایه عملیاتی معماری سازمان •فعالیتهای سازمانی: •عبارتست از کلیه اقدامات و اعمالی که یک سازمان برای تولید محصول خود انجام میدهد. •تشخیص و تعریف درست آنها بسیار مهم است. •برای تشخیص آنها میتوان از طبقه بندی مشخصی استفاده نمود. •انواع فعالیت‌سازمانی: •فعالیتهای اصلی: &bull ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 43 قسمتی از پاورپوینت : qفرایند عمومی جمع آوری اطلاعات تا تجزیه وتحلیل وتدوین برنامه استراتژیک در نگرش پیش تدبیری q تدوین ارکان جهت ساز(ماموریت, آرمان, ارزش) qماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) qماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) q ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM) qمدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان q ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) •تدوین ارکان جهت ساز (ماموریت) qدرتدوین بیانیه ماموریت یا چشم انداز باید بتوان به پنج سؤال اساسی پاسخ دادکه عبارتنداز: (1چه چیزی؟ (کالا و خدماتی که سازمان ارائه می دهد و در واقع چه نیازی از جامعه را با تامین این محصولات برآورده می سازد.) (2چه کسی؟ (مشتریان چه کسانی هستند؟) (3کجا؟(حیطه رقابت شرکت کجاست؟ چه در ورودیها و چه در خروجیها) (4چرا؟(هدف بهینه سازمان چیست؟) (5چگونه؟ (ویژگیهای منحصر به فرد و مزیت های رقابتی سازمان در رسیدن به این هدفها چیست؟) qکانون توجه ...
فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد اسلایدها :149 اسلاید فهرست مطالب : مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد نقشه های استراتژی بخشی از اسلایدها : ادبیات استراتـژی واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد . – گروه مشاورین بوستون می گوید : استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا – هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید: طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspecti e – بروس هندرسون می گوید: ( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی ) – گروه مشاوران مک کنزی می گوید: ( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن ) گری هامل: استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 39 قسمتی از پاورپوینت : فهرست مطالب I - مقدمه : نتیجه اقتصادی تلاش مردم و مدیریت مسئولان در اقتصاد ایران II - مسئله و مشکل اساسی در حکومت : چگونه میتوان پیگیری نفع شخصی را با حداکثر کردن نفع اجتماعی سازگار کرد - مشکل ذاتی حکومتها - انواع حکومتها از دیدگاه توسعه - ویژگیهای حکومتهای توسعه گرا III - نگاهی به وضعیت ساختاری حکومت در ایران : - انقلاب مشروطیت تا شهریور 1320 - 1320- 1332 - 1332- 1351 - 1351 – 1357 - 1358 – 1367 - 1368- 1375 - 1376- 1380 IV - سخن آخر : اهم نتایج مشکل ذاتی حکومتها : تشریح مسئله 1- حکومت در نهایت یک سازمان بزرگ، با قدرت وسیع و مسلط بر منابع قابل توجه است. 2- حکومت مانند هر سازمان دیگر، نیازمند اداره ...
فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:149 اسلاید برخی از اسلایدها: فهرست مطالب: بخش اول: مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد بخش سوم: نقشه های استراتژی واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد . - گروه مشاورین بوستون می گوید : استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا -هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید: طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspective - بروس هندرسون می گوید: ( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی ) -گروه مشاوران مک کنزی می گوید: ( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن ) • گری هامل: استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد. ¨ماموریت سازمان مدیریت صنعتی ک ...
فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:203 اسلاید برخی از اسلایدها: اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند. پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست. مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 27 قسمتی از پاورپوینت : فهرست •رسالت (mission) •دورنما (vision) •ارزشها (values) •تحلیل محیط داخلی الف .نقاط قوت ب. نقات ضعف •تحلیل محیط خارجی الف. فرصتها ب. تهدیدها •موضوعات استراتژیک •تحلیل استراتژیک محیط •اهداف •استراتژی ها •شاخصها استراتژی به معنی رهبری است و برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی است سازمان یافته برای اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان ، نوع فعالیتها و دلیل انجام آن را شکل داده و مسیر می بخشد . فرایند برنامه ریزی استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی و فرصتهای خارجی است باید توجه داشت که هر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک زمانی با ارزش است که به تصمیم گیرندگان اصلی کمک کند که بصورت استراتژیک فکر کرده و عمل کنند. برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می توان به موارد زیر ا ...
قسمتی از اسلاید ها فهرست مطالب 1- تعاریف و مفاهیم 2- برنامه ریزی و کنترل 3- برنامه ریزی استراتژیک 4- برنامه ریزی عملیاتی 5- تکنیک های برنامه ریزی 6- بودجه و تخصیص منابع 7- قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی تعاریف و مفاهیم وظایف مدیریت: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- استخدام 4- هدایت 5- کنترل سوال اساسی مطرح (فلسفه برنامه ریزی): چرا برنامه ریزی لازم است؟ نظریه تصمیم: - وضع موجود - وضع مطلوب (هدف) - برنامه جهت دستیابی به اهداف - بازخور (ارزیابی و کنترل) تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی عبارت از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد. عناصر کلیدی برنامه ریزی: 1- روش برنامه ریزی 2- محیط اجتماعی 3- سیستم برنامه ریزی 4- برنامه ریز مختصری در نظریه دولت: سرمایه داری خالص.................................اقتصاد مختلط..............................سوسیالیستی خالص دلایل ضرورت بر ...
قسمتی از اسلاید ها فهرست مطالب 1- تعاریف و مفاهیم 2- برنامه ریزی و کنترل 3- برنامه ریزی استراتژیک 4- برنامه ریزی عملیاتی 5- تکنیک های برنامه ریزی 6- بودجه و تخصیص منابع 7- قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی تعاریف و مفاهیم وظایف مدیریت: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- استخدام 4- هدایت 5- کنترل سوال اساسی مطرح (فلسفه برنامه ریزی): چرا برنامه ریزی لازم است؟ نظریه تصمیم: - وضع موجود - وضع مطلوب (هدف) - برنامه جهت دستیابی به اهداف - بازخور (ارزیابی و کنترل) تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی عبارت از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد. عناصر کلیدی برنامه ریزی: 1- روش برنامه ریزی 2- محیط اجتماعی 3- سیستم برنامه ریزی 4- برنامه ریز مختصری در نظریه دولت: سرمایه داری خالص.................................اقتصاد مختلط..............................سوسیالیستی خالص دلایل ضرورت بر ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 24 قسمتی از پاورپوینت : برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیتهای دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده میشود، به واحد منابع انسانی امکان میدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند. Resource Planning (HRP) Human نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی انسانی با دیدی استراتژیک نگاه کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی (SHRP) رویکردی جامع و ساختار یافته به ارزیابی نیازهای فعلی و بلند مدت نیروی انسانی سازمان& ...