بطور کلی سه خط فکری در زمینه استراتژی و نحوه ی شکل گیری آن وجود دارد : 1 - شکل گیری استراتژی امری شهودی است، در این دیدگاه برنامه ریزی و تفکر استراتژیک دو مقوله ی متفاوت و جدا از هم هستند و فرایند شکل گیری آن یک هنر بوده و مبتنی بر خلاقیت فرد است. 2 - شکل گیری استراتژی فرایند منطقی و عقلایی است که می توان آن را از قبل برنامه ریزی نمود و فرایند اتخاذ استراتژی علم محسوب می شود. 3 - ترکیب دو حالت قبلی و استفاده بطور توأم یعنی تلفیق دیدگاه های خلاق و ابتکاری و نیز دیدگاه های تحلیلی و کمی، در این حالت استراتژی طرحی قضاوتی، بینشی شهودی و توأم با یادگیری است. مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند . این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها ، واکنش نشان دهد) و بدینگونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد . از نظر تاریخی ...
بطور کلی سه خط فکری در زمینه استراتژی و نحوه ی شکل گیری آن وجود دارد : 1 - شکل گیری استراتژی امری شهودی است، در این دیدگاه برنامه ریزی و تفکر استراتژیک دو مقوله ی متفاوت و جدا از هم هستند و فرایند شکل گیری آن یک هنر بوده و مبتنی بر خلاقیت فرد است. 2 - شکل گیری استراتژی فرایند منطقی و عقلایی است که می توان آن را از قبل برنامه ریزی نمود و فرایند اتخاذ استراتژی علم محسوب می شود. 3 - ترکیب دو حالت قبلی و استفاده بطور توأم یعنی تلفیق دیدگاه های خلاق و ابتکاری و نیز دیدگاه های تحلیلی و کمی، در این حالت استراتژی طرحی قضاوتی، بینشی شهودی و توأم با یادگیری است. مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند . این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها ، واکنش نشان دهد) و بدینگونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد . از نظر تاریخی ...
فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد اسلایدها :149 اسلاید فهرست مطالب : مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد نقشه های استراتژی بخشی از اسلایدها : ادبیات استراتـژی واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد . – گروه مشاورین بوستون می گوید : استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا – هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید: طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspecti e – بروس هندرسون می گوید: ( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی ) – گروه مشاوران مک کنزی می گوید: ( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن ) گری هامل: استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به ...
این پاورپوینت با موضوع استراتژی مطلوب با 58 اسلاید با عناوین تعریف استراتژی چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند مدیریت استراتژیک چیست ؟ چرا تفکر استراتژیک انواع استراتژی راهبردهای بازاریابی جهانی تعریف استراتژی راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند بدین دلیل که : تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می کند. تعریف انتخاب استراتژی مقایسه ای که هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید مدیریت استراتژیک چیست ؟ مدیریت استراتژیک عبارت است از : مدیریت، هدایت و کنترل سازمان بنحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد اجزای مدیریت استراتژی مدیریت استراتژ ...