دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

در قالب ppt و در 50 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن: فصل اول :
          ماهیت مدیریت استراتژیک

در این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات زیادی دارند  

1- رویدادهای جهانی :
 بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات واقعی دارند
 2- فن آوی اطلاعات :
بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )
3- محیط طبیعی :
به صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک

 
رویدادهای جهانی ( مرز کشورها نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )

دانلود پاورپوینت با موضوع تجزیه و تحلیل استراتژیک سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات

دانلود پاورپوینت با موضوع تجزیه و تحلیل استراتژیک سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات

دانلود پاورپوینت با موضوع تجزیه و تحلیل استراتژیک سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات

در قالب ppt و در 41 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

تکنیک های ارزیابی که تاکنون در مورد آن بحث شد، نشان دهنده جایگاه فعلی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات است.برای آنکه موقعیت فعلی یعنی جایگاهی که در آن قرار داریم را بشناسیم، ارزیابی موقعیت برای سیستم های فعلی انجام می شود که این ارزیابی درباره نحوه و میزان پشتیبانی، ارتقای عملکرد، کنترل مدیریت و توسعه مداوم کسب و کار لازم است.
جنبه کلیدی از این ارزیابی : عبارت است از این که سیستم ها تا چه اندازه فعالیتهای مجزا را به هم پیوند می دهند.که این مهم متضمن شناخت ارتباطات اطلاعات محور کسب و کار و الزامات داخل و خارج و همچنین الزامات پردازش داده ها می باشد.
ارزیابی حوزه های جدید مستلزم  درجه ای از خلاقیت و تعیین تاثیر بالقوه سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات میباشد.

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی 

در قالب ppt و در 30 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:



یکی از عامل موفقیت درشرکت ها رضایت مشتریان است.عوامل دیگری نیز دراین موفقیت سهم دارد که یکی از انها استراتژی است.



برنامه ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با  حفظ تعادل منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده دارد وهدف

 ایجاد یا تغییر محصول به منظور رسیدن به رشد وسود رضایت بخش است.

.

برنامه ریزی استراتژیک تا دهه 1970 مفهومی نداشت ولی با افزایش قیمت نفت وافزایش تورم وبیکاری ورقابت دریافتند فرایند برنامه ریزی جدیدی برای رفع مشکلات اخذ نمایند.

3رکن برنامه ریزی استراتژیک

رکن اول:تصمیم گیری درمورد سرمایه گذاری گذشته و اینده 
تصمیم گیری میشود کدام یک از سرمایه گذاری گذشته حذف شود و کدام تقویت شود.
رکن دوم:تخمین سود بالقوه اتی شرکت 
استفاده از روند گذشته برای تخمین اینده کاربرد وسیعی ندارد. مثلا اگر شرکت اتومبیل سازی فورد تصمیمات اتی خود را بر همین مبنا می گذاشت حتما تولیدات ماشین های بزرگ ادامه پیدامیکرد. 
رکن سوم:تهیه استراتژی 
هرسازمانی بایدبرای رسیدن به اهداف بلند مدت برنامه ریزی کند این برنامه9 با توجه به موقعیت شرکت در صنعت اهداف و منابع تعیین میشود.    

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

در قالب ppt و در 203 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:مقدمه
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها  باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند. 
پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.
مدیریت برنامه استراتژیک
چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.
هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.
این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.
السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.
از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر  

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

در قالب ppt و در 197 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

دو نقش بیشتر در زندگی انسان وجود ندارد:

•نقش فعال

   نقش فعال داشتن در زندگی بخصوص در زندگی اجتماعی در گرو عقلانی عمل کردن و استفاده  بهینه از امکانات، توانمندی ها و ظرفیت‌هایی است که داریم؛ این نقش فعال یا عملکرد عقلانی را مدیریت می‌نامیم.

•نقش منفعل

   نقش منفعل در زندگی مبتنی بر بی برنامه گی و عدم برخورداری از تدبیر مناسب است.



•

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک 4

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک 4

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک 4

در قالب ppt و در 278 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:طرح درس و اهداف درس مدیریت استراتژیک در رشته مدیریت بازرگانی :

استراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت، مقاصد و هدفهای کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای تحقق هدفهایی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تبیین شده است.درتعریف مزبور مفاهیم زیر جلب نظر می کند:


داشتن تصویر جامع از محیط اطراف سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن ،در این مسیر سازمان میتواند تهدید ها و فرصت ناشی از عناصر محیطی را شناخته و با توجه به توانمندی و استعدادهای درونی موقعیت خود را تعریف کند.داشتن هدفهای بلند مدت و پیدا کردن فرصتهای آن برای رونق آینده و احتراز از غافل گیری که این در سایه تعیین هدف غایی و رسالت امکان پذیر است. تعیین رسالت به سازمان قداست آرمانی می دهد و بستر رشد، ترقی و انگیزش برای رشد و تعالی بر قرار می کند. 

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک منابع انسانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک منابع انسانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت ا ستراتژیک منابع انسانی

در قالب ppt و در 86 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:اگر قرار باشد یک شرکت جهانی با موفقیت عمل کند ، استراتژی ها در سطوح مختلف می بایست با هم در ارتباط باشند .
در طول نیمه ی نخست سده ی ما و حتی در اوایل دهه ی هشتاد ، برنامه ریزی (همراه با یار اجتناب ناپذیرش ، استراتژی) همواره واژه کلیدی ، هسته ی مرکزی ، سلاح  تقریباًکفایی مدیریت "خوب" و صحیح بوده است . اما بسیاری از شرکت ها از جمله سونی ، زیراکس ، تگزاس اینترمنتس و شرکت های مشابه با یک برنامه ریزی رسمی ، منطقی و سیستماتیک حداقل بطور چشمگیری موفق بوده اند.

فصل
مقدمه : صفحه 38
مدیریت استراتژیک : صفحه 38
سلسله مراتب استراتژی : صفحه 42
مدیریت استراتژیک منابع انسانی : صفحه 46
HRM  و عملکرد سازمانی : صفحه 60

بعد از مطالعه و خواندن این فصل شما باید بتوانید : 1- معنای مدیریت استراتژیک را توضیح دهید و یک شمه ای از چارچوب فکری آن را ارائه دهید . 2- سه سطح فرمولاسیون استراتژی را توصیف کنید و در مورد ارتباط بین استراتژی تجارت و مدیریت منابع انسانی نظر خود را بیان دارید . 3- دو مدل( الگوی)  Human Resource management HRM  استراتژیک ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، مدل (الگوی ) مدیریتی و مدل ( الگوی ) مبتنی بر منابع را توضیح دهید . 4- در باره ی تم های گوناگون HRM استراتژیک در مورد دوباره سازمان دادن شرکت ، کار گروهی در محل ، اتحادیه های تجاری و رهبری ( مدیریت ) نظر بدهید . 5- در باره ی مشکلات روش شناختی سنجش ارتباط بین شیوه ی اجرای HRM و عملکرد سازمانی توضیح بدهید . 

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک

در قالب ppt و در 38اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:اهداف درس

üاز دانشجویان انتظار می رود پس از پایان این درس :

§استراتژی را تعریف کنند.

§اجراو اهداف استراتژی را توضیح دهند .

§مدیریت  استراتژیک را بیان کند .

§برنامه ریزی استراتژیک را تعریف کند .

§مزایای مدیریت استراتژیک را تبیین نمایند.

تعریف مدیریت:
هنر انجام کار به وسیله دیگران
فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل ؛این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم می نامیم.
فراگرد هماهنگ سازی فعالیت فردی و گروهی در جهت هدف های گروهی
فراگرد برنامه ریزی،سازماندهی،رهبری و نظارت برکار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدف های مورد نظر سازمان

پاورپوینت تفکر استراتژیک

قسمتی از مطالب پاورپوینت: زمانی روسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می  کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت بروند و در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . آن دو در نقطه ای دوردست در دل جنگل های انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای در برابر آنها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد. اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خودبیرون آورد .دومین رئیس گفت: جناب شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید   رئیس اول پاسخ داد: شاید من نتوانم ازاین خرس تندتر بدوم ولی تردیدی ندارم که می توانم تند تر از شما بدوم. تعداد اسلاید: 21   ...

مقاله درمورد برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه (فایل word)

مطالعه موردی:شرکت های بیمه ای     اهداف:   1-ارائه رویکرد نوین در تجزیه و تحلیل پرتفولیو پرو ژه ای سازمان های بیمه ای و تخصیص منابع به پرو ژه های سازمانی براساس هم راستایی پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان 2-وجود جامعیت در چارچوب پیشنهادی و توجه به اهم عوامل و متغیرهای تاثیرگذاربر نظام منابع انسانی 3-داشتن نگاه فرآیندی به موضوع منابع انسانی   سوالات:   1-عوامل موفقیت و اهمیت  مدیریت پورتفولیوی صنایع بیمه چیست؟   2-تکالیف و ماموریت سازمان های بیمه ای چیست؟   3-چالش های پیش روی شرکتهای بیمه ای در راستای تشکیل پورتفولیو صنایع  بیمه چه میباشد؟   4-اهداف استراتژیک در صنایع بیمه ای را توضیح دهید؟   5- مفهوم معماری منابع انسانی چیست؟   6-با چه چارچوب مفهومی می توان رابطه بین عوامل موثر بر حوزه منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد حوزه منابع انسانی صنعت بیمه را نشان داد.       فرضیات:   1- باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه از بعد اقتصادی   2-افزایش راندمان در موقعیت های تجاری   3-موازنه ...