دانلود ترجمه مقاله نقطه اشتراک مدیریت استراتژیک و مدیریت زنجیره تامین
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2003
تعداد صفحه ترجمه:12
تعداد صفحه فایل انگلیسی:6
موضوع انگلیسی :The intersection of strategic management and supply chain management
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقطه اشتراک مدیریت استراتژیک و مدیریت زنجیره تامین
چکیده انگلیسی:Strategic management and supply chain management (SCM) have overlapping interests, yet there has been little exchange between them.
We examine areas of overlap and suggest how insights from each field can complement and support the other. Specifically, several of
strategic management’s theories and its emphasis on explaining firm profits should be useful to SCM. SCM offers to strategic management a
new level of analysis and possibly a new type of organization. Overall, we argue that increased interaction between these important areas will
benefit knowledge development in both and thereby enhance organizations’ ability to meet their goals.
D 2003 Elsevier Inc. All rights reserved
چکیده فارسی:
مدیریت استارتژیک و مدیریت زنجیره تامین علائق مشترک زیادی دارند ولی تا کنون ارتباط کمی بین آنها برقرار بوده است. ما نواحی از این اشتراکات را مورد آزمون قرار می دهیم و پیشنهاد می کنیم که چگونه مواردی که در هر هزینه وجود دارد می تواند یکدیگر را تکمیل و تایید کند. به خصوص چندین تئوری از مدیریت استراتژیک و تاکید بر بیان سودهای شرکت می تواند برای SCM مفید باشد. SCM سطوح جدیدی را تحلیل را ارائه می کند ، در اصل آنچه ارائه می کند نوعی جدیدی از سازمان به مدیریت استراتژیک است.
در کل ما در این خصوص بحث می کنیم که افزایش تعاملات بین این حوزه های مهم توسعه دانش را در هر دو زمینه می تواند بهبود بخشد و در نتیجه قابلیت سازمان را در رسیدن به اهدافش ارتقا بخشد.
دانلود ترجمه مقاله یک مدل تاثیر گذار بر سیاست استراتژیک منابع انسانی
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2013
تعداد صفحه ترجمه:14
تعداد صفحه فایل انگلیسی:13
موضوع انگلیسی :Kenya’s Health Workforce Information System: A model ofimpact on strategic human resources policy, planning andmanagement
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله یک مدل تاثیر گذار بر سیاست استراتژیک منابع انسانی
چکیده انگلیسی:tObjective: Countries worldwide are challenged by health worker shortages, skill mix imbal-ances, and maldistribution. Human resources information systems (HRIS) are used tomonitor and address these health workforce issues, but global understanding of such sys-tems is minimal and baseline information regarding their scope and capability is practicallynon-existent. The Kenya Health Workforce Information System (KHWIS) has been identifiedas a promising example of a functioning HRIS. The objective of this paper is to documentthe impact of KHWIS data on human resources policy, planning and management.Methods: Sources for this study included semi-structured interviews with senior officialsat Kenya’s Ministry of Medical Services (MOMS), Ministry of Public Health and Sanitation(MOPHS), the Department of Nursing within MOMS, the Nursing Council of Kenya, KenyaMedical Practitioners and Dentists Board, Kenya’s Clinical Officers Council, and Kenya Med-ical Laboratory Technicians and Technologists Board. Additionally, quantitative data wereextracted from KHWIS databases to supplement the interviews. Health sector policy doc-uments were retrieved from MOMS and MOPHS websites, and reviewed to assess whetherthey documented any changes to policy and practice as having been impacted by KHWISdata.
چکیده فارسی:
کل کشورهای جهان به علت کمبود سلامت نیروی کار،ناهماهنگی در ترکیب مهارتها و توزیع نامناسب به چالش کشیده شده اند.ازسیستم اطلاعات منابع انسانی(HRIS) برای نظارت و رسیدگی به مسائل بهداشت نیروی کاراستفاده میشود اما درک جهانی از چنین سیستم هایی در حداقل میباشد و اطلاعات پایه ای در مورد دامنه(حدود) و قابلیت ها یشان بطور عملی موجود نمیباشد.
سیستم اطلاعات بهداشت نیروی کار کنیا(KHWIS) به عنوان یک مثال نویدبخش از عملکرد سیستم اطلاعاتی منابع انسانی شناخته شده است.هدف از این مقاله این میباشد که تاثیرداده های سیستم اطلاعاتی بهداشت نیروی کار کنیا را در سیاست های منابع انسانی،برنامه ریزی و مدیریت بررسی مینماید.
روش ها: منابعی که برای این مطالعات انجام گرفته،مصاحبه ای با مدیران ارشد خدمات پزشکی وزارت کنیا،وزارت بهداشت عمومی و مراعات اصول بهداشت،بخش پرستاری در خدمات پزشکی وزارت کنیا،شورای پرستاری کنیا،پزشکان شاغل کنیا وانجمن پزشکی و دندان پزشکی کنیا،انجمن روانشناسی بالینی کنیا و کمیسیون حرفه ای و تکنسین های آزمایشگاه پزشکی کنیا داشتند.
بعلاوه،داده های کمی از پایگاه داده های سیستم اطلاعات سلامت نیروی کار کنیا برای تکمیل مصاحبه به دست آمد.مدارک سیاسی بخش بهداشت از وب سات های خدمات پزشکی وزارت کنیا و وزارت بهداشت عمومی ومراعات اصول بهداشت بازیابی شد و بررسی هایی انجام گرفت تا ارزیابی نمایند که آیا هرگونه تغییر در سیاست و عمل که به وجود آید تاثیری در داده های سیستم اطلاعاتی سلامت نیروی کار کنیا خواهد داشت.
نتایج: مصاحبه با مقامات دولتی ونظارتی کنیا اشاره به داده های سیستم اطلاعات بهداشت نیروی کارکنیا داشت که توسط سیستم اطلاعاتی بهداشت نیروی کار کنیا ارائه شده بود که این سیستم تحت تاثیر سیاست،مقررات و مدیریت میباشد.تغییرات سیاسی باعث افزایش سن بازنشستگی خدمات مدنی اجباری کنیا از 55سال به 60 سال شد.اطلاعاتی که از مدارک سیستم اطلاعاتی بهداشت نیروی کار کنیا بازیابی شد افزایش استقرارپرستاران حرفه ای، ماماها،پزشکان و دندان پزشکان گردید و مصاحبه شوندگان گزارش دادند که این بهبود بصورت حرفه ای بازده نظم واحدها را افزایش میدهد.بررسی مدارک دولتی، چند منابع را به سیستم اطلاعاتی بهداشت نیروی کار کنیا معرفی نمودبا این حال ،مستندات بطور خاص به سیستم اطاعات بهداشت نیروی کار کنیا اشاره دارند زمانیکه در دسترسی منابع اساسی به اطلاعات بهداشتی بر اساس توسعه و مدیریت و برنامه ریزی نیروی کارپیشرفت هایی داشته است.
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامهریزی استراتژیک
در قالب ppt و در 22 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
•وضعیت عناصر و اجزاء محیط سیستم فناوری اطلاعات سازمان، در طول یک دوره زمانی (و معمولا به طور مستمر) تغییر میکند.
•در هر مقطع زمانی سیستم فناوری اطلاعات، باید با محیط خود در تعادل باشد، تا بتواند توجیهی برای ادامه بکارگیری داشته باشد.سئوالات اساسی:
معماری هر سیستم فناوری اطلاعات مشتمل بر چه اجزاء و مفاهیمی است؟
چه ابعادی از سیستم فناوری اطلاعات سازمان را، باید جهت حفظ کارایی آن در مقابل محیط، تغییر داد؟
تغییرات در سیستم فناوری اطلاعات سازمان باید چه اهدافی را دنبال نماید؟
چه قواعد و جهتگیریهایی را باید در روند ایجاد تغییرات در سیستم فناوری اطلاعات سازمان رعایت نمود؟
چه اقدامات عملی، برای تغییر در سیستم فناوری اطلاعات سازمان بر اساس جهتگیری تعیین شده، باید انجام داد؟
دانلود پاورپوینت با موضوع برقراری ارتباط استراتژیک برای ارتقای سلامت
در قالب ppt و در 37 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
¨انتخاب استراتژیهای ارتباطی صحیح و اثربخش برای ارتقای سلامت مردم، نیازمند برخورداری از چشماندازی جامع و توجه کامل به نیازهای در اولویت مخاطبان است. چنین راهکاری باید ادغامیافته، بلندمدت، مبتنی بر نیازهای رفتاری و کاربردی بوده و نیرویهای بالقوه اجتماعی مورد نیاز برای ایجاد تغییر مورد نظر را تقویت کند.
¨موفقیت در برقراری ارتباط استراتژیک برای ارتقای عادلانه سلامت و کیفیت زندگی مردم نیازمند توجه به دانش ارتباطات و تئوریهای ارتباطی، وضعیت جامعه هدف، برخورداری از چشماندازی مناسب و نیز توجه به افراد ذینفع و کلیدی، مشارکت مخاطبین و کانالهای ارتباطی است.
¨
دانلود پاورپوینت با موضوع هستة پژوهشی موقعیت یابی استراتژیک بنگاه های اقتصادی
در قالب ppt و در 22 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
•. اهداف کلی و جزئی:
•هدف کلی: هدف اصلی این تحقیق، مطالعه و تجزیه و تحلیل موقعیت یابی استراتژی بنگاه ها از منظر اقتصاد و بازار یابی است. از این رو، هدف مذکور با تبیین انواع مدل های استراتژی کسب و کار تعقیب می شود.دیگر اهداف تحقیق که جنبة فرعی دارند به شرح زیراند:
1. مطالعه، بررسی و تدوین مبانی و چارچوب علمی موقعیت یابی فیزیکی، ادراکی و شناختی؛
دانلود پاورپوینت با موضوع اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
در قالب ppt و در 69 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:چرا برنامه ؟
- یافتن باید ها و نباید ها
- طراحی مدل اجرا
-پیش بینی ، تامین و تجهیز نیروی انسانی ، وسایل و تجهیزات مورد نیاز
- اجرای سیستم پایش و ارزشیابی
-ضرورت اولویت بندی به دلیل محدودیت منابع
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعهی نیروی انسانی کشور
در قالب ppt و در 24 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:برنامهریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را بهطور منظم پیشبینی میکند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که موردنیاز است، واحد منابع انسانی میتواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامهریزی شغلی و سایر فعالیتهای دیگر را بهتر برنامهریزی کند. برنامهریزی نیروی انسانی که برنامهریزی اشتغال نیز نامیده میشود، به واحد منابع انسانی امکان میدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند.
Resource Planning (HRP) Human
دانلود پاورپوینت با موضوع حسابداری مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 114 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
مجموعه اقدامات؛برنامه ها؛روشها؛تلاشها؛کوشش ها ورویکردهای سازمان جهت رسیدن به وضع مطلوب میباشد.
هنروعلم تدوین؛اجراوارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده که سازمان راقادرمیسازدبه اهداف بلندمدت خود دست یافته وبقاءخود رامحیط دائما در حال تغییرحفظ کند.
مدیریت استراتژیک؛علم هماهنگی وانطباق با محیط دائما درحال تغییرامروز است.
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 16 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:جایگاه استراتژی در وظایف مدیریت
§برنامه ریزی
§سازماندهی
§هماهنگی
§کنترل
§رهبری
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک تبیین بیانیه رسالت
در قالب ppt و در 36 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:چشمانداز یعنی آنچه که در آرزوی دستیافتن به آن میباشیم.
چشمانداز حالت آرمانی داشته و کمّی نمیباشد و به سوال زیر پاسخ میدهد:
آنچه میخواهیم بشویم ؟
در بیان آن بایستی سه موضوع در نظر گرفته شود:
مقصود
توجیه
فایده
ضمناً موارد زیر در نوشتن چشمانداز میبایستی رعایت گردد
آرزو روشن برای آینده در نظر گرفته شود
چالشبرانگیز و معنیدار باشد
محکم ولی انعطافپذیر باشد
ساده، کوتاه و بهیادماندنی باشد
مثال: بهمنظور تأمین، حفظ و ارتقای سطح سلامت مردم استان یزد دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید صدوقی برآناست، در 10 سال آینده، از نظر شاخصهای اصلی بهداشتی و درمانی، به سطح 3 دانشگاه اول کشور، ارتقا یابد
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک منابع انسانی
در قالب ppt و در 45 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
شناسایی اصول و مفاهیم اصلی SHRM
مهمترین شیوه های نظری در مدیریت استراتژیک نیروی انسانی
خاستگاه مدیریت استراتژیک نیروی انسانی
ارزیابی تحقیقاتی که با هدف برقراری یک رابطه میان مدیریت استراتژیک نیروی انسانی و سطح کارایی سازمانی صورت گرفته اند
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک 4
در قالب ppt و در 102 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
چرایی مدیریت استراتژیک
تعریف استراتژی
مفهوم مدیریت استراتژیک
فرایند عمومی مدیریت استراتژیک
مکاتب استراتژیک
جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک
1- تغییر شرایط درونی سازمانها
2 – تغییر شرایط برونی سازمانها
3 – توسعه فن آوری
4 – توسعه علوم جدید
5 – بسط سیستم ارتباطات و اطلاعات
6 – ایجاد نیازهای جدید
دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژیک
در قالب ppt و در 39 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:شرکت فورد یکی از 10 شرکت سودآور در جهان با فروش سالانه حدود 7 میلیون دستگاه خودرو در سرتاسر جهان می باشد . ولی این شرکت همیشه هم خوش شانس نبوده. بنحویکه در سال 2005بعلت هزینه های بالای حقوق بازنشستگان وافزایش قیمت بنزین دچار بحران شد. بهمین منظور درصدد بازپس گیری جایگاه خود با اتخاذ استراتژی جدیدی برآمد. طبق این استراتژی فورد برای کاهش هزینه ها اقدام به کاهش ظرفیت تولید و تعطیل نمودن 16کارخانه در طول 6 سال نمود وبا تمرکز مجدد بر روی مشتریان بخشهای خاصی از بازار را هدفگذاری نمودند. لذا برای جذب خانم ها مراکزخاصی با امکاناتی چون خدمات زیبایی ، تناسب اندام ، موزیک همراه با امکان تست رانندگی خودرو فراهم کرد.
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
در قالب ppt و در 74 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعریف مدیریت :مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری
برنامهریزی(Planning)
سازماندهی (Organizing)
رهبری (Leading)
کنترل (Controlling)
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بارویکرد تدوین
در قالب ppt و در 170 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعاریف:1-آرمان2- اهداف(کوتاه مدت-میان مدت-بلندمدت)
3-چشم اندازvision 4-سیاستها5-استراتژیها(راهبردها)6-تاکتیکها
7-راهکارهای عملیاتی یا پروژه های تحقیقاتی
8-رسالت 9-ماموریتmisoin
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بارویکرد تدوین
در قالب ppt و در 170 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعاریف:1-آرمان2- اهداف(کوتاه مدت-میان مدت-بلندمدت)
3-چشم اندازvision 4-سیاستها5-استراتژیها(راهبردها)6-تاکتیکها
7-راهکارهای عملیاتی یا پروژه های تحقیقاتی
8-رسالت 9-ماموریتmisoin
دانلود پاورپوینت با موضوع ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک
در قالب ppt و در 24 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
1-انعکاسی ازارز شهای حاکم بر جامعه است. جهان بینی ها و
اعتقادات وسنت های جامعه در برنامه ریزی منعکس میشود .
2-توجه این برنامه ریزی معطوف به سوالات اصلی سازمان است
3-چهار چوبی برای برنامه ریزی عملیاتی وتصمیم گیرهای
مدیریت فراهم می آورد . (راهنمای تصمیم گیری مدیران)
4-دارای دید در از مدت است وافق های دور تری را در سازمان مطرح می سازد .
5-عملیات واقدامات سازمان را در دوره های زمانی نسبتاطولانی هماهنگ نموده وآنها پیوستگی وانسجام می بخشد.
6-در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد .زیرا در این سطح است که تقریبا به طور همه جانبه ای اطلاعات لازم در مورد امکانات دنباله سازمان وانتظارات وتوقعات از آن متمرکز است.
7-فراگیر بوده وبرنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد
وبه آنها جهت می بخشد .
.
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
در قالب ppt و در 75 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:استراتژیک (Strategic)
عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاکتیکی (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی)
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 32 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
برخی آن را به صورت واژه ای قابل تعویض با مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک به کار برده اند.
برخی دیگر بر فرایندهای مدیریت استراتژیک تمرکز کرده اند و آشکارا گفته اند که برنامه ریزی استراتژیک مناسب به تفکر استراتژیک منجر می شود یا به طور ضمنی فرض کرده اند که سیستم مدیریت استراتژیک که به خوبی طراحی شده باشد، تفکر استراتژیک را در سازمان تسهیل می کند.
مینتزبرگ ( 1994 ) تمایز آشکاری بین تفکر استراتژیک و مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک قائل است. او اشاره می کند که برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک نیست و استدلال می کند که هرکدام از واژه ها بر مراحل مختلفی از فرایند توسعه استراتژی توجه دارند . از دید وی، برنامه ریزی استراتژیک بر تجزیه وتحلیل تمرکز داشته و با تعیین و فرموله کردن استراتژی های موجود سروکار دارد. درحالی که تفکر استراتژیک بر ترکیب تاکید دارد و با استفاده از شهود وخلاقیت یک نگرش منسجم از موسسه ایجاد می کند. او ادعا می کند که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که باید بعد از تفکر استراتژیک اتفاق بیفتد.
دانلود پاورپوینت با موضوع تفکر استراتژیک
در قالب ppt و در 39 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:اگر رویکردهای نوین استراتژی نبود ، امروز استراتژی همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود .
محیط کسب و کار امروز با ویژگیهای همچون تغییرات پیچیده و غیر خطی ، تحولات ناپیوسته و جهشی ، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است که این خصوصیت صحت پیش بینی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند .