پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

توضیحات:

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)، در 31 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

شامل:
تعریف کایزن
هدف از تغییر بهبود مستمر بهره وری سازمانی
چرخه دمینگ
رویکرد تحول سازمانی
روش بهبود تدریجی - کایزن
و...

هزینه یابی بر مبنای هدف

یکی از مهمترین تکنیک هایی که می تواند موسسات را در راه بدست آوردن سهم بیشتری از بازارکمک کند، سیستم هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی هدف یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحد تولیدی معطوف می کند. ای مقاله در 21 صفحه با فرمت WORD به بررسی هزینه یابی بر مبنای هدف و مسائل پیرامون آن می پردازد. ...

روش های حل مساله برای بهبود مستمر

بهبود هیچ وقت پایان پذیر نیست  بهبود سیر فزاینده دارد . در این مقاله در 25 صفحه pdf روشهای حل مساله برای بهبود مستمر را مورد بررسی قرار میدهد د سر فصلها این مقاله شامل موارد زیر است: فلسفه نیازها مدیریت چگونه عمل کنیم تا این نظام برقرار گردد نکته ای در رابطه با کمیته راهبری انتظارات مشتری مشارکت کارکنان کار تیمی مشخصه رهبری موثر اصول مدیریت پروفسور دمیتینگ خصوصیات مدیریت مبتنی برسلسله مراتبی خصوصیات مدیریت مبتنی بر کار تیمی ساختن کار تیمی وظایف اعضای تیم کاری ...

پاورپوینت در مورد بهبود مستمر Continous Improvement

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:27 اسلاید   برخی از اسلایدها: هر کس که دو روزش یکسان باشد، زیان دیده است . امام صادق(ع) تعریف بهبود: فرایندی است نظام‌مند و پویا به منظور  بازنگری و بهبود کیفیت در  خدمات، محصولات و فرایندهای یک سازمان پارادایم‌افکار، اندیشه و باورهای هر انسانی است که مانند یک فیلتر عمل می کنند و داده‌ها و اطلاعات ورودی را بررسی و اجازه ورود در چهار چوب معیارهای خود به مغز می دهند و در واقع پارادایم باید و نبایدها و تصویرهای بینشی و تصمیم‌های رفتاری ما را تشکیل می دهند که اگر این پارادایم ها نوسازی و ترمیم نشوند ، ما را در گذشته نگه می دارند و خلاقیت و پذیرش افکار و باورهای نو را از ما می گیرند. €در برنامه چشم انداز 20 ساله (1404) جمهوری اسلامی ایران مطرح شده است که « با اتکال به قدرت لایزال الهی و در پرتو ایمان و عزم ملی و کوشش برنامه‌ریزی شده و مدبرانه جمعی و در مسیر تحقق آرمان‌ها و اصول قانون اساسی، در چشم انداز بیست ساله،  ایران کشوری است توسعه یافته با جایگاه اول اقتصادی، علمی و فناوری در سطح منط ...

پاورپوینت با موضوع هزینه یابی کایزن Kai+zen=kaizen

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 45 اسلاید قسمتی از متن .ppt :           هزینه یابی کایزنKai+zen=kaizen حسابداری مدیریت  (هزینه یابی کایزن ـ بهبود مستمر) مقدمه کایزن فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد. تعریف مدیریت کایزن کایزن یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و دکتر جوران (اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور ژاپن با استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد. کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهت ...

پاور پوینت مربوط به نوآوری های سازمانی

 شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظه‌ای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونه‌ای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر می‌رسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور می‌شد کمتر شده است. دراین پاورپوینت، ضمن بررسی ویژگی های صنایع کوچک و متوسط به نقش نوآوری دراین شرکت ها پرداخته ایم. فرمت فایل : power point تعداد صفحات : 18 موفق باشید . ...

پاور پوینت مربوط به نوآوری های سازمانی

 شرکتهای تولیدی کوچک داراییهای نا محسوس قابل ملاحظه‌ای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونه‌ای که توانایی آنها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظورحفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیتها، به نظر می‌رسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور می‌شد کمتر شده است. دراین پاورپوینت، ضمن بررسی ویژگی های صنایع کوچک و متوسط به نقش نوآوری دراین شرکت ها پرداخته ایم. فرمت فایل : power point تعداد صفحات : 18 موفق باشید . ...