برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی فرایندی است درجهت برقراری اهداف منابع انسانی و توسعه استراتژی های منابع انسانی برای نیل به اهداف، سیاستها ازطریق بسیج، توسعه و نگهداری منابع انسانی . (9) برنامه‌ریزی منابع انسانی با مفاهیم محیط و عملیات سازمان در ارتباط بوده و شامل عوامل داخلی وخارجی می شود . عوامل خارجی همچون فشارهای اقتصادی، تغییرات تکنولوژی، قوانین و مقررات، وضعیت سیاسی، بازار نیروی کار و آموزش، عوامل داخلی شامل اهداف و مقاصد سازمان، فرهنگ، ساختار، منابع انسانی و ذینفعان می گردد . برنامه‌ریزی منابع انسانی ویژگیهای ممتاز و مشخصه ذیل را داراست . (10) 1 - آگاهی : مفروضات روشن و آشکار را در مبحث منابع انسانی به وجود آورد؛ 2 - تحلیلی : بر یک سری قضاوتها و واقعیات متکی است؛ 3 - هدف گرایی : ابزاری برای تصمیم گیری سازمانی درجهت نیل به اهداف منابع انسانی بویژه مقاصد سازمانی است؛ 4 - چشم انداز به آینده : مسائل منابع انسانی را پیش بینی و آینده نگری می کند؛ 5 - اجتماعی یا جمع گرایی : بر گروهها توجه دارد نه به افراد؛ 6 - کمی : به افراد و اعضای سا ...
برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی فرایندی است درجهت برقراری اهداف منابع انسانی و توسعه استراتژی های منابع انسانی برای نیل به اهداف، سیاستها ازطریق بسیج، توسعه و نگهداری منابع انسانی . (9) برنامه‌ریزی منابع انسانی با مفاهیم محیط و عملیات سازمان در ارتباط بوده و شامل عوامل داخلی وخارجی می شود . عوامل خارجی همچون فشارهای اقتصادی، تغییرات تکنولوژی، قوانین و مقررات، وضعیت سیاسی، بازار نیروی کار و آموزش، عوامل داخلی شامل اهداف و مقاصد سازمان، فرهنگ، ساختار، منابع انسانی و ذینفعان می گردد . برنامه‌ریزی منابع انسانی ویژگیهای ممتاز و مشخصه ذیل را داراست . (10) 1 - آگاهی : مفروضات روشن و آشکار را در مبحث منابع انسانی به وجود آورد؛ 2 - تحلیلی : بر یک سری قضاوتها و واقعیات متکی است؛ 3 - هدف گرایی : ابزاری برای تصمیم گیری سازمانی درجهت نیل به اهداف منابع انسانی بویژه مقاصد سازمانی است؛ 4 - چشم انداز به آینده : مسائل منابع انسانی را پیش بینی و آینده نگری می کند؛ 5 - اجتماعی یا جمع گرایی : بر گروهها توجه دارد نه به افراد؛ 6 - کمی : به افراد و اعضای سا ...
نوع فایل: power point قابل ویرایش 39 اسلاید قسمتی از اسلایدها: استراتژیهای بزرگ استراتژی ثبات استراتژی کاهش استراتژی توسعه استراتژیهای سه گانه پرتر ( استراتژیهای ژنریک یا عمومی ) استراتژی رهبری هزینه استراتژی متمایز سازی استراتژی تمرکز فهرست مطالب و اسلایدها: مرحله تعیین راهبردهای (استراتژیهای) کسب و کار سازمانی چارچوب مفاهیم در تحلیل و برنامه‌ریزی راهبردی سازمانها انواع استراتژی استراتژی های اصلی استراتژی های بزرگ Grand Strategies استراتژی های سه گانه پورتر) عمومی، ژنریک ) عوامل مؤثر در استراتژی کمترین هزینه عوامل مؤثر در استراتژی متمایز سازی عوامل مؤثر در استراتژی تمرکز استراتژی های چهار گانه شرکتهای ژاپنی استراتژی های فرعی استراتژی گسترش پیشرو ( Forward Integration ) استراتژی گسترش افقی ( Horizontal ) نمونه هایی از استراتژی یکپارچگی استراتژی تنوع ( Diversification ) نمونه هایی از استراتژی تنوع استراتژی همکاری مشترک ( Joint Venture ) استراتژی نوآوری ( Innovation ...
این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 24 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه مقدمه برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیت‌های دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده می‌شود، به واحد منابع انسانی امکان می‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند. Resource Planning (HRP) Human نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی انسانی با ...
هدف این مقاله بررسی نقش اطلاعات به عنوان منبع انعطاف‌پذیری سازمانیست که ضمن ارائه ساختار فرضی مبتنی بر فیلتر‌های اطلاعاتی برای مرور اجمالی سازمان، ابزار عملی برای فرایند مدیریت را نیز ارائه کرده است فرمت: ورد تعداد صفحات: 25 ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 24 اسلاید قسمتی از متن .ppt : برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور مقدمه برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیت‌های دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده می‌شود، به واحد منابع انسانی امکان می‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند. Resource Planning (HRP) Human نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی ا ...