پاورپوینت- مبانی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سازمانها- در 110 اسلاید-powerpoin-ppt

  برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.   درواقع برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر برنامهٔ راهبردی دست کم به یکی از پرسش‌های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما دقیقاً چه کار می& ...

دانلود مقاله ی ترجمه شده ی رشته مدیریت عملکرد مدیریت استراتژیک:بررسی عوامل موثر بر اثربخشی ارتباط و رضایت مندی شغلی

دانلود مقاله ی ترجمه شده ی رشته مدیریت عملکرد مدیریت استراتژیک:بررسی عوامل موثر بر اثربخشی ارتباط و رضایت مندی شغلی Strategic Operations Management: Investigating the Factors Impacting Communication Effectiveness and Job Satisfactionفایل ترجمه بافرمت ورد وقابل ویرایش میباشد 10 صفحه انگلیسی 12 صفحه ترجمه برای دریافت رایگان اصل مقاله  اینجا کلیک کنید چکیده:   در مدیریت عملکرد امروزی,هوش عاطفی درارگانهای ایران,نقش اصلی را در میان مدیران و کارمندان ایفا میکند.این مقاله برای درک بهتر از نقش های رفتار و انگیزش استراتژیکی با رابطه میان هوش عاطفی مدیران و کارمندان انجام شده تا اثربخشی ارتباط و رضایت مندی شغلی را در آنها افزایش و بهبود بخشد.داده ی n=123 در این مطالعه  در پرسشنامه هایی جمع آوری گردید که شرکت کنندگان آنها مدیران و پرسنل یانک کشاورزی ایران بودند.هدف اصلی این مقاله, ارزیابی هوش احساسی بهمراه بازده انگیزش ارتباط مدیران در بانک کشاورزی ایران میباشد.مدیریت استراتژیک ,نقش مهمی را در رفتار استراتژیک مدیران و کارمندان در ارگانها ایفا میکند.همچنین از طرف دیگر,مدیریت اس ...

دانلود مقاله ی ترجمه شده ی رشته مدیریت مدیریت استراتژیک منابع انسانی و کارکنان دانشی یک طرح مطالعاتی از شرکت های خدمات حرفه ای

دانلود مقاله ی ترجمه شده ی رشته مدیریت مدیریت استراتژیک منابع انسانی و کارکنان دانشی یک طرح مطالعاتی از شرکت های خدمات حرفه ای Strategic human resource management and knowledge workersفایل ترجمه بافرمت ورد وقابل ویرایش میباشد 14صفحه انگلیسی 20 صفحه ترجمه برای دریافت رایگان اصل مقاله  اینجا کلیک کنید چکیده: هدف: هدف از این مقاله بررسی تاثیر اتخاذ یک رویکرد استراتژیک مدیریت منابع انسانی (HRM) در شرکت های خدمات حرفه ای (PSFs) می باشد. این مطالعه شواهد تجربی را فراهم می کند با مقایسه و تقابل اتخاذ یک رویکرد استراتژیک HRM در دو شرکت PSFs استرالیا. طرح / روش / رویکرد : رویکرد کیفی مورد مطالعه به تصویب رسید. داده ها از منابع مختلف جمع آوری شده است. منابع دست دوم شامل گزارش های سالانه، مطبوعات و گزارشات صنعت. در مجموع، 40 مصاحبه های نیمه ساختار یافته با شرکای ارشد انجام شد، کارکنان حرفه ای، مدیران منابع انسانی و کارکنان سابق دو شرکت است. یافته ها : یافته ها نشان می دهد که تفاوت در عملکرد PSFs توضیح داده شده می تواند توسط سیستم های کنترل سازمانی مانند پرسنل و کنترل فرهنگی است. کیفی ...

ارزش مدیریت استراتژیک

فایل word و قابل ویرایش. 39 صفحه ...

پاورپوینت-اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته- در 155 اسلاید-powerpoint-ppt

   مدیریت استراتژیک آنچه خواهیم آموخت: — چرایی مدیریت استراتژیک — تعریف استراتژی — مفهوم مدیریت استراتژیک — فرایند  عمومی مدیریت استراتژیک — مکاتب استراتژیک — جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک — هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر. — — به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجرا و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان رخ می دهند.   — برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.       — برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری   است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:       — راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت ‌ گیری سازمانی را برای بکا ر گیری توانمند ی سازمانی و بهره ‌ گیری از فرصتها  فراهم می ‌ سازد .    مقا ...

پاورپوینت-مبانی، اصول و تجزیه و تحلیل محیط رقابتی مدیریت استراتژیک پیشرفته- در 246 اسلاید-powerpoint-ppt

       مدیریت استراتژیک   آنچه خواهیم آموخت:   — چرایی مدیریت استراتژیک   — تعریف استراتژی   — مفهوم مدیریت استراتژیک   — فرایند  عمومی مدیریت استراتژیک   — مکاتب استراتژیک   — جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک   — هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر.   —   — به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجرا و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان رخ می دهند.       — برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.               — برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری   است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:               — راهی است که رسیدن ب ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک پیشرفته، تعاریف و فرایندهای آن- در 54 اسلاید-powerpoint-ppt

— برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.   — برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری   است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:   — راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت ‌ گیری سازمانی را برای بکا ر گیری توانمند ی سازمانی و بهره ‌ گیری از فرصتها  فراهم می ‌ سازد .    مقایسه ‌ ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می ‌ نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می ‌ نماید . — استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از: — ایجاد یک بستر برای تغییر — ایجاد تعهد و احساس مالکیت — ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری — — بیانیه های ...

مدیریت استراتژیک

اصولاً   سؤال   این   است   که   چرا   سازمان   به   مدیریت   و   برنامه   ریزی   نیاز   دارد   ؟   سازمانها   همچنانکه   در   طی   زمان   پیش   می   روند   ،   نیاز   به مدیرانی   خواهند   داشت   که   در   آغاز   با   شگفتی   هایی   روبرو   شوند   و   تمامی   سازمانها    باید   به   ناچار   آن   را   دریابند  .  مدیران   ،   هنگامی بکار   گرفته   می   شوند   که   در   موقعیت   هایی   که   در   طی   آن   روشها   ،   رویه   ها   ،   قوانین   و   مقررات   ،   ساختارها   و   مواردی   مانند   آن   ،   تبدیل به   شرایط   نامناسبی   می   شوند   ،   بتوانند   از   بینش   و ...

مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟ مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟ 1) تدوین استراتژی ها 2) اجرای استراتژی ها 3) ارزیابی استراتژی ها   مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟ ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟ فرمت ورد قابل ویرایش 22 صفحه ...

مدیریت استراتژیک- از ایده تا عمل

مدیریت استراتژیک - ازایده تا عمل فایل اصلی جزوه آموزشی    :   PPT   حجم فایل زیپ   :   1.54 M تعداد کل اسلایدها :  149   فهرست مطالب بخش اول: مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد بخش سوم : نقشه های استراتژی     ...

پاورپوینت-مکتبهای مدیریت استراتژیک و دیدگاههای آنها- در 30 اسلاید-powerpoin-ppt

مدیریت استراتژیک چیست و بکارگیری آن چه ضرورتهایی دارد ؟   آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد . تاکنون تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است . به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند هنر است که وقتی آن را می‌بینیم تشخیص دادن آن آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم بسیار مشکل به ن ...

ارزش مدیریت استراتژیک

دانلود مقاله (پژوهش) رشته مدیریت بازرگانی، بازاریابی و مدیریت استراتژیک با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک  نوع فایل: word قابل ویرایش تعداد صفحات: 35 صفحه چکیده مقاله: اصول اساسی هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال ۱۹۷۰ اجرا گردید. در این مقاله به بررسی ارزش مدیریت استراتژِیک می پردازیم….. ...

پاورپوینت-ترسیم چشم انداز در مدیریت سازمانی- در 53 اسلاید-powerpoin-ppt

اهمیت ماموریت سازمانی : هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد   مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود   جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می‌کند و راهنمای تدوین برنامه‌ها وفعالیت‌های همه واحدها وافراد قرار می‌گیرد   زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم می آورد و برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید طراحی ماموریتها و وظایف اصلی : براساس نیازها و برای پاسخگوئی به آنها مشخص میکنیم که چه اقدامات تخصصی باید صورت پذیرد. ماموریت آن چیزی است که باید توسط کلان سازمان انجام پذیرد. به عبارت دیگر کسب و کارها و مشاغل اصلی سازمان باید مشخص شود. .1 گردآوری نمایندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران.   .2 تبیین مسایل عمده و ترسیم درخت مسایل.   .3 توجه به ارزش‌های فرهنگی و فرصت‌ها.   .4 ترسیم درخت اهداف.   .5 تبیین منطق عمل و اهداف عملیاتی.   .6 تعیین نتایج و فرآورده‌های مورد انتظار.   .7 تبیین شیوة سنجش. ...

پاورپوینت جامع «کارت امتیازی متوازن»

پاورپوینت ارائه شده با موضوع « کارت امتیازی متوازن » در 39 صفحه از مباحث درس حسابداری مدیریت ویژه دانشجویان ارشد رشته حسابداری می باشد.  پاور تهیه شده بسیار کامل بوده و در تهیه آن از منابع مختلف از جمله کتاب ها, مقالات و سایر پاورهای  موجود در زمینه حسابداری مدیریت استفاده شده است. فایل کاملا باز و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. ...

ارزشیابی چند-معیاره در ”ارزیابی راهبردی محیط زیست“ برای برنامه مدیریت پسماند، مطالعه موردی: شهر بلگراد (Belgrade)

مقاله ترجمه شده و تایید شده ISI سال: 2014 مربوط به درس: مدریت استراتژیک عنوان انگلیسی :  Multi-criteria evaluation in strategic environmental assessment for waste management plan, a case study: The city of Belgrade چکیده مقاله: ارزشیابی چند-معیاره در ”ارزیابی راهبردی محیط زیست“ برای برنامه مدیریت پسماند، مطالعه موردی: شهر بلگراد (Belgrade) Boško Josimovic´, Igor Maric´ , Saša Milijic´ چکیده ارزیابی راهبردی محیط زیست (SEA) یکی از ابزارهای کلیدی برای پیاده‌سازی راهبردهای توسعه پایدار در زمینه عمومی برنامه‌ریزی است؛ SEA افزون بر آنکه برای برنامه‌ریزی بخش‌ها بکار برده می‌شود، می‌تواند در زمینه‌های دیگر مانند برنامه‌ریزی مدیریت پسماند‌ها نیز کاربرد داشته باشد. SEA در زمینه برنامه‌ریزی مدیریت پسماند امروزه به ابزاری تبدیل شده که در رابطه با سودمندی‌ها و پیامدهای تغییرات پیشنهادی در فضای محیط و همچنین برای ظرفیت فضا برای حفظ فعالیت‌های برنامه‌ریزی درنظر گرفته می‌شود ...

جزوه- تفکر استراتژیک در مدیریت استراتژیک - در 80 صفحه-docx

مدیریت استراتژیک       مدیریت استراتژیک سعی براین دارد که مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه  ریزی استراتژیک را مورد بررسی قرار دهد مدیریت استراتژیک می تواند بعنوان محورهای تفکر استراتژیک کارآفرینی ، مدیریت استراتژیک  مالی ، تولید ، پژوهش و آینده پژوهی، بازاریابی ، نوآوری و خلاقیت ، فلسفه وتوجه به تفکر استراتژیک ، منابع انسانی ، محیط شناسی و تئوری شناسی استراتژیک ، برنامه ریزی در سطح کلان ملی به کمک مدلهای ریاضی ، تکنولوژی ، دانش و فناوری ، مدلها و الگوهای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک ، تجارت موفق و مطالعه موردی برنامه ریزی استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی ، نظامها و رویکردهای کنترل و پایش بر برنامه ریزی استراتژیک درسطح کلیه سازمانها مطرح نماید .       تعریف مدیریت استراتژی       هنر و علم تدوین اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد باهداف بلند مدت خود دست یابند استراتژی قواعد و رهنمودهائی ...

پاورپوینت-فرایند ها و مدل ها در مدیریت استراتژیک پیشرفته - در 48 اسلاید-powerpoint-ppt

    انواع مدلهای     فرآیند مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک   بر اساس مراحل پنج گانه: 1-کنکاش مفهومی 2- کنکاش محیطی 3-  تصمیم گیری وتدوین راهبرد 4-پیاده سازی 5-بازخورد ،کنترل و ارزیابی هدف‌گذاری                                                 تعیین اهداف شرکت / مشخص کردن چشم‌انداز سازمان                                                  تعیین سلسله مراتب نتایج حاصله از اهداف فعلی تحلیل فاصله             & ...

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت استراتژیک، در 50 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

سازمان بدون هدف های بلند مدت ، گیج و بدون هدف به سوی پایانی نامعلوم گام بر می دارد !

از نظر دیوید، مدیریت استراتژیک عبارت است از هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چندگانه (همه جانبه) که سازمان را قادر می‌سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد.

فهرست مطالب :
تعاریفی از مدیریت استراتژیک
سازمانهای مبتنی بر هدف
چارچوب جامع تدوین استراتژی
تجزیه و تحلیل SWOT
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک
ماتریس گروه مشاوران بستن
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
جنبه های سیاسی و فرهنگی هنگام انتخاب استراتژی
و . . .

پاورپوینت (اسلاید) مزیت رقابتی پورتر

پاورپوینت (اسلاید) مزیت رقابتی پورتر

توضیحات:

پاورپوینت مزیت رقابتی پورتر، در 25 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

مایکل پورتر Competitive Advantage یک استراتژی رقابتی اقدامات تهاجمی یا تدافعی را به منظور ایجاد یک موقعیت مناسب در صنعت انجام می‌دهد تا بتواند در رقابت محیط کسب و کار خود موفق شود و بدین ترتیب بازگشت سرمایه‌ی خود را سریعتر و نرخ بازده را بالاتر برد.

فهرست مطالب:
1. مفهوم مزیت رقابتی
2. مزیت رقابتی
3. انواع مزیت رقابتی بر اساس مدل پورتر
4. مزیت رقابتی نوع اول: رهبری در هزینه ها
5. مزیت رقابتی نوع دوم: تمایز در محصول یا خدمت
6. مزیت رقابتی نوع سوم
7. انواع نمونه برای مزیت رقابتی
8. مزیت رقابتی در چه بخش هایی از کسب و کار قابل استفاده است؟
9. مزیت رقابتی شامل چه مواردی است؟
10. سامانه ATP-PC
11. استراتژی های عمومی (ژنریک) مایکل پورتر
12. فاکتورهای ایجاد کننده مزیت نسبی
Comparative advantages & Competitive advantages
13. انواع تجزیه و تحلیل مدل های رقابت و...

پاورپوینت تفکر استراتژیک (Strategic Thinking)

پاورپوینت تفکر استراتژیک (Strategic Thinking)

توضیحات:

تحقیق تفکر استراتژیک (مدیریت استراتژیک) به بررسی کامل موضوع Strategic Thinking می پردازیم، شامل ۱۱ اسلاید

بخشی از متن فایل:

برای موفقیت در بازار باید امتیاز و برتری مشخصی نسبت به رقبا وجود داشته باشد. در غیر این صورت مشتریان یا ذی نفعان سازمان دلیلی برای انتخاب و ترجیح یک سازمان بر سازمان دیگری ندارد. تفکر استراتژیک همواره در جستجوی نهفته است و رمز تمایز دوری از تقابل و  تقلید و پیروی از دیگران است که تفکر استراتژیک به دنبال آن است. به بیان ساده تر حرفی بیشتر از دیگران برای گفتن داشته باشیم، به اصطلاح دیگر یک سر و گردن بالاتر از دیگران باشیم.

فهرست مطالب:

تفکر استراتژیک چیست؟
ویژگی های تفکر استراتژیک
تعاریف انواع خاصیت های ده گانه تفکر استراتژیک
تفاوت تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک
مدل تفکر استراتژیک در مدل پنجگانه لیدکا
نکات پیرامون تفکر استراتژیک
نتیجه گیری