پاورپوینت-مدیریت استراتژیک پیشرفته، تعاریف و فرایندهای آن- در 54 اسلاید-powerpoint-ppt

— برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.   — برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری   است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:   — راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت ‌ گیری سازمانی را برای بکا ر گیری توانمند ی سازمانی و بهره ‌ گیری از فرصتها  فراهم می ‌ سازد .    مقایسه ‌ ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می ‌ نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می ‌ نماید . — استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از: — ایجاد یک بستر برای تغییر — ایجاد تعهد و احساس مالکیت — ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری — — بیانیه های ...

پاورپوینت-ترسیم چشم انداز در مدیریت سازمانی- در 53 اسلاید-powerpoin-ppt

اهمیت ماموریت سازمانی : هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد   مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود   جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می‌کند و راهنمای تدوین برنامه‌ها وفعالیت‌های همه واحدها وافراد قرار می‌گیرد   زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم می آورد و برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید طراحی ماموریتها و وظایف اصلی : براساس نیازها و برای پاسخگوئی به آنها مشخص میکنیم که چه اقدامات تخصصی باید صورت پذیرد. ماموریت آن چیزی است که باید توسط کلان سازمان انجام پذیرد. به عبارت دیگر کسب و کارها و مشاغل اصلی سازمان باید مشخص شود. .1 گردآوری نمایندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران.   .2 تبیین مسایل عمده و ترسیم درخت مسایل.   .3 توجه به ارزش‌های فرهنگی و فرصت‌ها.   .4 ترسیم درخت اهداف.   .5 تبیین منطق عمل و اهداف عملیاتی.   .6 تعیین نتایج و فرآورده‌های مورد انتظار.   .7 تبیین شیوة سنجش. ...

پاورپوینت جامع «کارت امتیازی متوازن»

پاورپوینت ارائه شده با موضوع « کارت امتیازی متوازن » در 39 صفحه از مباحث درس حسابداری مدیریت ویژه دانشجویان ارشد رشته حسابداری می باشد.  پاور تهیه شده بسیار کامل بوده و در تهیه آن از منابع مختلف از جمله کتاب ها, مقالات و سایر پاورهای  موجود در زمینه حسابداری مدیریت استفاده شده است. فایل کاملا باز و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. ...

ارزشیابی چند-معیاره در ”ارزیابی راهبردی محیط زیست“ برای برنامه مدیریت پسماند، مطالعه موردی: شهر بلگراد (Belgrade)

مقاله ترجمه شده و تایید شده ISI سال: 2014 مربوط به درس: مدریت استراتژیک عنوان انگلیسی :  Multi-criteria evaluation in strategic environmental assessment for waste management plan, a case study: The city of Belgrade چکیده مقاله: ارزشیابی چند-معیاره در ”ارزیابی راهبردی محیط زیست“ برای برنامه مدیریت پسماند، مطالعه موردی: شهر بلگراد (Belgrade) Boško Josimovic´, Igor Maric´ , Saša Milijic´ چکیده ارزیابی راهبردی محیط زیست (SEA) یکی از ابزارهای کلیدی برای پیاده‌سازی راهبردهای توسعه پایدار در زمینه عمومی برنامه‌ریزی است؛ SEA افزون بر آنکه برای برنامه‌ریزی بخش‌ها بکار برده می‌شود، می‌تواند در زمینه‌های دیگر مانند برنامه‌ریزی مدیریت پسماند‌ها نیز کاربرد داشته باشد. SEA در زمینه برنامه‌ریزی مدیریت پسماند امروزه به ابزاری تبدیل شده که در رابطه با سودمندی‌ها و پیامدهای تغییرات پیشنهادی در فضای محیط و همچنین برای ظرفیت فضا برای حفظ فعالیت‌های برنامه‌ریزی درنظر گرفته می‌شود ...

پاورپوینت فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (۲0 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

فهرست:

فصل اول- فرایند مدیریت استراتژیک

- مقدمه
- تعریف مدیریت استراتژیک
- سیر تدوین مدیریت استراتژیک
- تعریف استراتژی
- تعریف مینتزبرگ از استراتژی
- نکاتی در مورد استراتژی
- جایگاه هدف و سیاست در استراتژی
- تاکتیک ها در استراتژی
- فرایند طراحی مدیریت استراتژیک
- فرایند تصمیم گیری استراتژیک
تحقیقات جان دیوئی
منبع
سپاس و تشکر

پاورپوینت فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل سوم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (32 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل اول کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (37 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل چهارم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (116 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (15 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل هفتم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (22 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

پاورپوینت فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مدیریت استراتژیک

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب فصل ششم کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (43 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

پاورپوینت ارایه کتاب «مدیریت استراتژیک»

این فایل پاورپوینت، بر پایه مطالب 7 فصل کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی آماده شده است که با توجه به طراحی زیبا و محتوای کامل (249 اسلاید) جهت تدریس و نیز ارایه کلاسی مناسب می باشد. (این فایل قابلیت ویرایش را نیز دارا است)

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت استراتژیک، در 19 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنان که در طی زمان پیش میروند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.

پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.

فهرست مطالب:
1-مقدمه
2-مدیریت استراتژیک
3-پنج دلیل اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمان ها
4-فرآیند مدیریت استراتژیک
5-انواع استراتژی ها
6-بررسی و انتخاب استراتژی
7-اهداف بلند مدت
8-مدل های مختلف انتخاب استراتژی در سازمان
9-اجرای استراتژی
10-هدفهای سالیانه
11-هدفهای عملیاتی
12-ارزیابی و کنترل استراتژی
13-جمع‌بندی

پاورپوینت دانشگاهی «استراتژی کایزن»

پاورپوینت دانشگاهی «استراتژی کایزن»

پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به موضوع استراتژی کایزن و نظام بهبودبخشی آن به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.
این پاورپوینت در ۳۶ صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع آماده ارایه در هر جلسه دانشگاهی یا اداری و سازمانی می باشد

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

توضیحات:

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»، در 73 اسلاید.

پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به ارایه کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک نوشته دکتر محمد اعرابی به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.

این پاورپوینت در 73 صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع می باشد.

فهرست مطالب:

•    مفهوم مدیریت استراتژیک
•    تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
•    تدوین استراتژی
•    اجرای استراتژی
•    ارزیابی استراتژی
•    الگوی مدیریت استراتژیک
•    سطوح  مدیریت استراتژیک
•    1- سطح کل سازمان
•    2-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
•    3-سطح وظیفه ای
•    چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند انتخاب استراتژی
•    تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
•    مشخصات ماموریت
•    بررسی عوامل خارجی
•    عناصر محیط عمومی
•    1- عوامل اقتصادی
•    2- عوامل اجتماعی، فرهنگی
•    3- عوامل تکنولوژیکی
•    4- عوامل سیاسی
•    5- عوامل جهانی
•    عناصر محیط تخصصی
•    1- مشتریان
•    2- تامین کنندگان
•    3- رقبای موجود
•    4- رقبای بالقوه (تازه واردها)
•    5- جانشین ها
•    اجزای محیط خارجی شرکت (محیط عمومی و تخصصی)
•    ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
•    1- شناسایی فرصت ها و تهدیدها
•    2- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
    عوامل قوت
    نقاط قوت معمولی
    نقاط قوت منحصر به فرد
    مزیت رقابتی پایدار
•    عوامل ضعف
•    عدم مزیت رقابتی
•    بررسی عوامل درونی سازمان
•    ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
ماتریس نه خانه ای و ماتریس چهارخانه ای:
ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی:
•    ماتریس SWOT
•    تجزیه و تحلیل سوات
•    مراحل ساخت ماتریس سوات
•    استراتژی های SO
•    استراتژی های WO
•    استراتژی های WT
•    استراتژی های ST
•    شناسایی استراتژی های ممکن
•    ماتریس SPACE

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته

توضیحات:

پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته نویسنده رضا رسولی و علی صالحی با موضوع بررسی و انتخاب استراتژی، در 33 اسلاید.

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

    مدیریت تا ده ه 1960 تنها به درون خود و زیر مجموع ه تحت امرش م ی ‌پرداخت و ا ز آنچه در خارج م ی ‌گذشت چشم پوشیده و آن را در تجزیه و تحلیل ها ی خود وارد نم ی کرد؛ اما شدت تغییر و تحولات در جهان تغییر و تحولات ی را در سازمان ها پدید آورد که با تجزیه و تحلیل عوامل درون ی قابل شناسا یی نبود؛ از این رو ناگریز نگاه صاحب نظران به بیرون از سازمان معطوف شد و تجزیه و تحلیل عوامل بیرون ی در کانون توجه قرار گرفت، از اینجا بود که اندک اندک زمینه ها ی پیدایش مدیریت راهبرد ی پا به عرص ه وجود نهاد .   فهرست مدیریت استراتژیک چالش ها و موانع یک اصل مدیریتی  برنامه ریزی سیر تکامل فکری سازمان‌ها ویژگیهای سازمان‌های سنتی در مقایسه با سازمان‌های یاد گیرنده رویکردهای برنامه‌ریزی درسازمان رویکرد گذشته‌گرا رویکرد حال‌گرا کارکردهای برنامه ریزی اهمیت و ضرورت برنامه‌ریزی کارکردهای هدف گذاری کارکرد شناخت در برنامه ریزی حاصل برنامه‌ریزی انواع برنامه‌ریزی برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی تاکتیکی بر ...

دانلود مقالات دانشجویی با موضوع تبیین نظریه ی آشوب در مدیریت استراتژیک

تبیین نظریه ی آشوب در مدیریت استراتژیک فرمت فایل word و قابل ویرایش  تعداد صفحات 20صفحه قیمت 2000 تومان قسمتی از مجموعه چکیده واژه ی آشوب، به طور سنتی به عنوان بینظمی و فقدان هر گونه ساختار یا نظم تعریف میشود. تعریف جدید آشوب اشاره بر آن دارد که بینظمی ممکن است که صرفاً سطح بالایی از پیچیدگی باشد که شاید از فرآیندهای قطعی ناشی شود . تصمیمگیری محور اصلی مدیریت است و سایر ارکان مدیریت، متکی به آن هستند. در آشوب ممکن است نیاز به تصمیمهایی باشد که هرگز نمیتوان از تبعات آن آگاه بود . در نظریهی آشوب، بینظمی بر همهی عرصههای علمی سایه افکنده است که مدلهای تصمیمگیری در این نظریه نیز از این قاعده مستثنی نیستند . تئوری آشوب بر خلاف واژهی درهمریختگی و آشوب، در پی یافتن نظمی از پی بینظمی است. این تئوری بیان میدارد پیشبینی بلندمدت امری است بیهوده و مخدوش و باید روی تصمیم کوتاهمدت تمرکز کرد. در سازمانها نیز ارزشهای سنتی موجود به نفع ارزشهایی که بر نوآوری، تعارض، تحلیل، اشراق و خلاقیت تأکید دارند باید کنار روند؛ و این روی نخواهد داد مگر آنکه فرهنگها به صورت عمده تغییر یابد. مدیریت ا ...

پاورپوینت- اصول مدیریت استراتژیک در ورزش - در90 اسلاید-powerpoin-ppt

  — ا ستعدادیابی — -   فقدان طرح یکپارچه، اجرایی و ساختارمند استعدادیابی — -  فعال نبودن آموزش و پرورش در امر استعدادیابی — - ضعف امکانات و تجهیزات مناسب برای استعدادیابی — - گسترده نبودن مراکز استعدادیابی در کشور — - عدم توجه به ورزش مدارس به عنوان پایه ورزش قهرمانی — پرورش ورزشکار — - فقدان مراکز پرورش ورزشکاران نوجوان (مدارس ورزشی) — - فقدان نظام و شیوه اجرایی صحیح برای پرورش ورزشکار — -  سهم اندک باشگاه های ورزشی در ورزش قهرمانی کشور (توسعه نیافتگی باشگاه های ورزشی) — - کمبود کمی و کیفی مربیان ورزش قهرمانی مسابقات • فقدان برنامه کلان برای ساماندهی مسابقات داخلی • عدم ارتباط میان انواع مسابقات داخلی کشور ورزشکار • مشارکت کم جامعه در ورزش قهرمانی (اندک بودن جمعیت ورزش قهرمانی) • اندک بودن تعداد ورزشکاران شرکت کننده در بازی‌های المپیک و آسیایی کسب مدال • وضعیت نسبتاً نامناسب کسب مدال طلا در بازی‌های المپیک • عدم توفیق در کسب مدال در رشته‌های تیمی در بازی&z ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک - در200 اسلاید-powerpoin-ppt

              مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند ا ...