فهرست مقدمه. 4 کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره 24 رشته مدیریت استراتژیک.... 24 روند مدیریت استراتژیک از چهار عنصر تشکیل شده است: 36 فرمول‌بندی استراتژی.. 38 اجرای استراتژی.. 39 ارزیابی استراتژی.. 39 تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک.... 41 ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک.... 44 مزایای مدیریت استراتژیک.... 44 الگوی جامع مدیریت استراتژیک.... 47 اجرای استراتژی.. 48 مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی. 50 بررسی و انتخاب استراتژی.. 50 فرموله کردن استراتژی ها 54 رسالت... 55 اهداف یا مقاصد. 55 انواع اهداف ازنظر ماهیت... 56 اهداف اجتماعی.. 56 تعریف تصمیم گیری.. 57 طبقه بندی تصمیمات... 57 نمودار فرآیند تصمیم گیری.. 58 سطوح برنامه ریزی.. 58 برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف... 59 فرآیند مدیریت براساس اهدف... 59 MBO مزایای برنامه های.. 60 سطوح برنامه ریزی استراتژیک.... 62 مقاصد سازمان کدامند؟. 63 ارزیابی سازمانی و محیطی.. 63 تعیین هدف یا ...
یک رهبر تحول گرای موثر باید بداند که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ضرورت می باشد. بی گمان رشد و توسعه اقتصادی امروزه جوامع مختلف در تحولات آنها نهفته است . کوشش برای افزایش تغییرات سازمانی ، کوشش برای زندگی و رفاه بهتر برای افراد و جامعه است. در دنیای رقابت آمیز امروز کشور هایی برنده خواهند بود که بتوانند دانش ، بینش و رفتار و تحولاتی مثبتی را در مدیران و کارکنان خود ایجاد نمایند.آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای بهره وری می باشند. سازگاری با محیط در حال تغییرات سریع و کسب مزیت رقابتی سازمان ها در این است که آن ها در کالا، خدمات و نظام های خودتحول و نوآفرینی ایجاد نماید، از طریق ایجاد، پرورش و کاربردی نمودن ایده ها، تغییرات در سازمان ...
این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 36 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه تصمیمات استراتژیک نامنظم مأموریت،چشم انداز،هدف سازمان عناوین مطالب سازمان مدیریت استراتژیک رسالت یا ماموریت ( Mission ) چشم انداز ( ( Vision اهداف تفاوت ماموریت وچشم انداز چشم انداز ورسالت رسالت و اهداف ارائه یک مثال منابع سازمان سازمان پدیده ای اجتماعی به شمار می آید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی براساس یک سلسله مبانی دائمی فعالیت می کند. سازمان هنگامی پدید می آید که افرادی باشند که :1- هدف مشترکی داشته باشند 2- بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند3- مایل باشند که برای نیل به هدف همکاری نمایند. بنابر این شروط لازم و کافی برای ایجاد یک سازمان، وجود یک نیاز اجتماعی و وجود ...
این محصول درقالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 16 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه خـلاصـه این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژیها، بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک : 1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. 2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ...
این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 35 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه در این کارگاه چه گفته خواهد شد؟ بررسی عوامل خارجی ابزارها و روشهای پیش‌بینی الگوی پنج نیروی پورتر تحلیل عوامل خارجی(EFE) (External Factor Evaluation) ماتریس بررسی رقابت(CPM) (Competitive Profile Matrix) تحلیل محیطی •فرآیندی سیستماتیک به منظور کسب آگاهی از تحولات محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدهای محیطی فرصت ها (opportunities) تهدید ها (threats) ...
این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 101 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه انواع برنامه ب ر ا س ا س س ط و ح س ا ز م ا ن ی استراتژیک ( Strategic) ع ب ا ر ت ا س ت ا ز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به ع و ا م ل محی ط ی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی ( Tactical) ع ب ا ر ت ا س ت ا ز، ا ت خ ا ذ ت ص م ی م ه ا ی ک و ت ا ه م دّ ت ب ر ا ی ح د ا ک ث ر ب ه ر هو ر ی ا ز م ن ا ب ع م و ج و د ب ا ت و ج ه ب ه ت ح وّ ل ا ت م ح ی ط. د ر ا ی ن ن و ع ب ر ن ا م ه ر ی ز ی و س ا ی ل ( Means ) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‌شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی ) عملیاتی (Operational ) ع ب ا ر ت ا س ت&rlm ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 19 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمانها مورد بررسی قرار می‌دهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند. کلیدواژه : مدیریت استراتژیک؛ استراتژی؛ برنامه‌ریزی استراتژیک 1- مقدمه آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 39 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید. در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان هم ...
فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:25 اسلاید برخی از اسلایدها: تولد و رشد بازار مشتقات: گام اول : معاملات سلف تلاش کشاورزان در جهت کاهش ریسک فعالیت و اقدام به فروش به قیمت امروز جهت تحویل آتی معاملۀ مجدد کالا قبل از سررسید و امکان تبدیل تعهد ورود ریسک پذیران جهت بهره بردن از این بازار بر اساس قدرت پیش بینی گام دوم : سازماندهی و استاندارد در قالب معاملات آتی بازار مشتقات بازاری است که: مقدار معینی از یک دارایی پایه با قیمت مشخصی به ازای هر واحد در زمان مشخصی در آینده خرید یا فروش می شود قرارداد آتی بعنوان ابزاری برای خرید یا فروش : .1مقدار مشخصی از یک دارایی مشخص .2با قیمت مشخصی جهت هر واحد .3در زمان مشخصی در آینده تعریف می گردد. ...
دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک چکیده 6 تدوین استراتژی(strategy formulation) اهمیت استراتژی و تصمیم گیری استراتژیک 7 تصمیم گیری چیست؟ 9 مفهوم نامه 12 1)استراتژی 12 (2 مدیریت استراتژیک 13 3) تصمیم استراتژیک 14 4)برنامه ریزی استراتژیک 15 5) تدوین استراتژی 15 6)اجرای استراتژی 16 7)ماموریت 17 8)استراتزیک بازرگانی 18 9)برنامه استراتژیک 18 10)خط مشی 19 استراتژی 19 تعریف استراتژی 22 مدل1)استراتژی خطی 25 مدل 2)استراتژی انطباقی 26 مدل 3)استراتژی تفسیری 27 استراتژی به معنای طرح ونقشه 29 استراتژی به معنای الگو 31 استراتژی برنامه ریزی شده 36 استراتژی کار سالارانه 36 استراتژی ایدئولوژیکی 36 استراتژی چتری 36 استراتژی فرآیندی 37 استراتژی نا پیوسته 37 استراتژی توافقی 38 استراتژی تحمیلی 38 استراتژی به معنای موضع 38 استراتژی به معنای دیدگاه 41 مدیریت استراتژیک 43 تعریف مدیریت استراتژی 46 تعریف مدیریت استراتژیک(گری هامل) 46 اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک 48 استراتژیست ها 48 بیا نیه مأموریت (Mission Statement) فرصت ها وتهدیدات خارجی (Threats Extemal opportunit ...
فرمت: پاور پوینت تعداد اسلاید:29 قابل ویرایش چکیده: این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدف‌گذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژیها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است. ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 69 اسلاید قسمتی از متن .ppt : ساختار فایل آموزشی بخش اول: کلیات بخش دوم: مدیریت استراتژیک بخش سوم:ارزیابی و کنترل استراتژی مفهوم مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد . تدوین استراتژی در این مرحله مأموریت سازمان / شرکت تعیین شده ، عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها تهدیدها ، قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و براساس آنها اهداف و استراتژی های سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند . اجزای استراتژی در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند . برای اجرای استراتژیها ابتدا الزامات تحقق سند راهبردی فراهم می گردد و اهداف و سیاست‌ها در راستای مأموریت و استراتژیها تعیین شده و براساس آنها منابع س ...
1 فایل پاورپوینت |35 صفحه اسلاید| قابل اجرا در آفیس 2010 و نسخه های جدیدتر|قابل ویرایش و آماده چاپ بخشی از پاورپوینت تحلیل محیطی •مدل PEST محیط سیاسی (Political) محیط اقتصادی (Economical) محیط اجتماعی (Social) محیط تکنولوژیک (Technological) فرصت ها •فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعیت مطلوب یا مناسبی که محیط برای تحقق اهداف نصیب مؤسسه می سازد . روندهای کلیدی محیطی ، یکی از منابع فرصت های سازمان تلقی می شوند. شناسایی بخشی از بازار که پیش از این در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جدیدی از مشتریان ، تغییرات فناوری ، کاهش موانع تجارت خارجی در بازارهای جذاب خارجی و … ، از جمله فرصت های یک مؤسسه هستند. تهدیدها تهدیدها ، عبارتند از هر گونه مانع یا محدودیت کلیدی در موقعیت جاری یا آتی مؤسسه که تحقق پذیری اهداف مؤسسه را با خطر یا دشواری مواجه سازد. ورود رقبای جدید ، افزایش محصولات جایگزین ، رشد کند بازار ، تغییرات فناوری ، تغییر در قوانین و مقررات و … ، از جمله تهدیدات یک مؤسسه تلقی می شوند بررسی عوامل خارجی & ...
قسمتی از اسلایدها تاریخچه ی آدیداس: در سال 1920 دو برادر به نام های آدولف و رودولف داسلر در شهر «هرزوگن راخ» در نزدیکی نورنبرگ کارخانه برادران داسلر را تاسیس کردند. پس از استقبال خوب و شناخته شدن محصولات او، آدولف به فکر ثبت شرکت و پیدا کردن نامی برای محصولات خود افتاد. چون خانواده و دوستان، او را آدی صدا میزدند او از کلمه آدی و 3 حرف از نام فامیلی خود استفاده کرد و نام آدیداس را برای شرکت و محصولات خود برگزید. چندی بعد او به فکر گسترش شرکت خود افتاد و محصولات خود را فقط به ارایه کفش ورزشی محدود نکرد. لباس ها و گرمکن های ورزشی نیز به محصولات آدیداس اضافه شدند. سپس آدیداس تجهیزات ورزشی مانند توپ و راکت را نیز تولید کرد. حوزه فعالیت آدیداس: امروزه آدیداس در اکثر کشورهای دنیا دارای نمایندگی و شعبه است.کارمندان این شرکت بیش از 39 هزار نفر هستند.آدیداس در اکثر رقابت ها و تورنمنت های معتبر جهانی مانند المپیک به عنوان یکی از حامیان اصلی حضور دارد.نام آدیداس امروزه نه فقط برای ورزشکاران و علاقه مندان به ورزش ،بلکه برای اشخاص دیگر به عنوان اس ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 26 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمانها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاه ...
نام مجموعه :جزوه درس مدیریت استراتژیک پیشرفته نویسنده/مدرس : استاد سلطانی خصوصیت :دست نویس با خطی خوش وخوانا تعداد صفحات : 33 قالب کتاب/جزوه : PDF حجم : 8.04 مگابایت نمونه ای با کیفیت پائین تر از مجموعه قابل ارائه را مشاهده می کنید: ...
آیا تا به حال از خود پرسیده اید که چرا بعضی از شرکت های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته اند و چرا برخی از شرکت های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده اند؟ آ یا در این مورد فکر کرده اید که چرا برخی از موسسات، نوسان های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می کنند و در مقابل برخی از سازمان ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام ((استراتژی )) و ((مدیریت استراتژیک)) جستجو کرد. در این دوره سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان ها داشته باشیم . فایلی که پیش روی شماست پاورپوینتی 17 اسلایدی با عنوان مدیریت استراتژیک بوده که مناسب برای دانشجویان و اساتید محترم جهت ارائه ویا تدریس در کلاس و دیگر محافل می باشد. ...
قسمتی از اسلایدها استراتژی چیست؟ مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند. هدف استراتژیک چیست؟ استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند. مدیریت استراتژیک چیست؟ Strategic Management Model اجزاء مدیریت استراتژیک SWOT analysis اجرای استراتژی چیست؟ انواع استراتژیها سیاستهای مدیریت منابع انسانی مدل شناختی مدیریت استراتژیک منابع انسانی عوامل تأثیرگذار محیط بیرونی (خارجی) ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی و سای ...
قسمتی از اسلایدها استراتژی چیست؟ مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند. هدف استراتژیک چیست؟ استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند. مدیریت استراتژیک چیست؟ Strategic Management Model اجزاء مدیریت استراتژیک SWOT analysis اجرای استراتژی چیست؟ انواع استراتژیها سیاستهای مدیریت منابع انسانی مدل شناختی مدیریت استراتژیک منابع انسانی عوامل تأثیرگذار محیط بیرونی (خارجی) ارزیابی اهداف،استراتژی ها و سیاستهای مدیریت منابع انسانی و سای ...
فهرست مطالب 1- تعاریف و مفاهیم برنامه ریزی 2- برنامه ریزی و کنترل 3- برنامه ریزی استراتژیک 4- برنامه ریزی عملیاتی 5- نگاهی به برنامه پنجم توسعه پست فرمت: پاروپیونت تعداد صفحات: 35 ...