فهرست مقدمه. 4 کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره 24 رشته مدیریت استراتژیک.... 24 روند مدیریت استراتژیک از چهار عنصر تشکیل شده است: 36 فرمول‌بندی استراتژی.. 38 اجرای استراتژی.. 39 ارزیابی استراتژی.. 39 تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک.... 41 ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک.... 44 مزایای مدیریت استراتژیک.... 44 الگوی جامع مدیریت استراتژیک.... 47 اجرای استراتژی.. 48 مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی. 50 بررسی و انتخاب استراتژی.. 50 فرموله کردن استراتژی ها 54 رسالت... 55 اهداف یا مقاصد. 55 انواع اهداف ازنظر ماهیت... 56 اهداف اجتماعی.. 56 تعریف تصمیم گیری.. 57 طبقه بندی تصمیمات... 57 نمودار فرآیند تصمیم گیری.. 58 سطوح برنامه ریزی.. 58 برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف... 59 فرآیند مدیریت براساس اهدف... 59 MBO مزایای برنامه های.. 60 سطوح برنامه ریزی استراتژیک.... 62 مقاصد سازمان کدامند؟. 63 ارزیابی سازمانی و محیطی.. 63 تعیین هدف یا ...
فهرست مقدمه. 4 کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره 24 رشته مدیریت استراتژیک.... 24 روند مدیریت استراتژیک از چهار عنصر تشکیل شده است: 36 فرمول‌بندی استراتژی.. 38 اجرای استراتژی.. 39 ارزیابی استراتژی.. 39 تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک.... 41 ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک.... 44 مزایای مدیریت استراتژیک.... 44 الگوی جامع مدیریت استراتژیک.... 47 اجرای استراتژی.. 48 مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی. 50 بررسی و انتخاب استراتژی.. 50 فرموله کردن استراتژی ها 54 رسالت... 55 اهداف یا مقاصد. 55 انواع اهداف ازنظر ماهیت... 56 اهداف اجتماعی.. 56 تعریف تصمیم گیری.. 57 طبقه بندی تصمیمات... 57 نمودار فرآیند تصمیم گیری.. 58 سطوح برنامه ریزی.. 58 برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف... 59 فرآیند مدیریت براساس اهدف... 59 MBO مزایای برنامه های.. 60 سطوح برنامه ریزی استراتژیک.... 62 مقاصد سازمان کدامند؟. 63 ارزیابی سازمانی و محیطی.. 63 تعیین هدف یا ...
جزوه مدیریت استراتژیک و مدیران اثر بخش (2) فرمت ورد 76 صفحه مقدمه با وجود پذیرش نقش مؤثر "مدیر" در جامعه و قبول این نکته که بروز مشکلات در هر سطحی ارتباط مستقیم با توانایی‌های مدیریت دارد، حرکت منطقی و اصولی برای رفع این مشکل مهم صورت نگرفته و دائماً شاهد و ناظر ظهور مشکلات جدیدتری هستیم؟! مشکلاتی که معلول عوامل گوناگونی است که به اختصار به آن اشاره می شود: الف- فقدان معیار انتخاب مدیران: در حالی که در جامعه، حتی تزریق آمپول به بیمار به تخصص، آموزش و به مجوز نیاز دارد و در حالی که حتی یک دندانساز تجربی کاملا مجرب اجازه کشیدن یک دندان فاسد بیمار را ندارد و به طور کلی به رغم آنکه اشتغال در هر صنفی مستلزم اخذ مجوز است، شگفت انگیز است که واگذاری مناصب مدیریتی که می تواند موجب نارضایتی و نهایتاً بحران حاد اقتصادی و فرهنگی در‌هر سازمان شود، بدون ضابطه و‌نه بر اساس توانایی و شایستگی بلکه عمدتاً بر پایه روابط و احساسات و در چارچوب وابستگی های خانوادگی و گروهی صورت می گیرد. ب- جابه جایی و حتی ارتقای مقام مدیران ناتوان و بد سابقه به جای مؤاخذه و برکناری: بارها دیده شد ...
جزوه مدیریت استراتژیک و مدیران اثر بخش (2) فرمت ورد 76 صفحه مقدمه با وجود پذیرش نقش مؤثر "مدیر" در جامعه و قبول این نکته که بروز مشکلات در هر سطحی ارتباط مستقیم با توانایی‌های مدیریت دارد، حرکت منطقی و اصولی برای رفع این مشکل مهم صورت نگرفته و دائماً شاهد و ناظر ظهور مشکلات جدیدتری هستیم؟! مشکلاتی که معلول عوامل گوناگونی است که به اختصار به آن اشاره می شود: الف- فقدان معیار انتخاب مدیران: در حالی که در جامعه، حتی تزریق آمپول به بیمار به تخصص، آموزش و به مجوز نیاز دارد و در حالی که حتی یک دندانساز تجربی کاملا مجرب اجازه کشیدن یک دندان فاسد بیمار را ندارد و به طور کلی به رغم آنکه اشتغال در هر صنفی مستلزم اخذ مجوز است، شگفت انگیز است که واگذاری مناصب مدیریتی که می تواند موجب نارضایتی و نهایتاً بحران حاد اقتصادی و فرهنگی در‌هر سازمان شود، بدون ضابطه و‌نه بر اساس توانایی و شایستگی بلکه عمدتاً بر پایه روابط و احساسات و در چارچوب وابستگی های خانوادگی و گروهی صورت می گیرد. ب- جابه جایی و حتی ارتقای مقام مدیران ناتوان و بد سابقه به جای مؤاخذه و برکناری: بارها دیده شد ...