فهرست مقدمه. 4 کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره 24 رشته مدیریت استراتژیک.... 24 روند مدیریت استراتژیک از چهار عنصر تشکیل شده است: 36 فرمول‌بندی استراتژی.. 38 اجرای استراتژی.. 39 ارزیابی استراتژی.. 39 تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک.... 41 ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک.... 44 مزایای مدیریت استراتژیک.... 44 الگوی جامع مدیریت استراتژیک.... 47 اجرای استراتژی.. 48 مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی. 50 بررسی و انتخاب استراتژی.. 50 فرموله کردن استراتژی ها 54 رسالت... 55 اهداف یا مقاصد. 55 انواع اهداف ازنظر ماهیت... 56 اهداف اجتماعی.. 56 تعریف تصمیم گیری.. 57 طبقه بندی تصمیمات... 57 نمودار فرآیند تصمیم گیری.. 58 سطوح برنامه ریزی.. 58 برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف... 59 فرآیند مدیریت براساس اهدف... 59 MBO مزایای برنامه های.. 60 سطوح برنامه ریزی استراتژیک.... 62 مقاصد سازمان کدامند؟. 63 ارزیابی سازمانی و محیطی.. 63 تعیین هدف یا ...
فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظاممند) است که با بهره گیری از ارزشها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمانها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه میدهد که این رهنمودها از طریق برنامهها و فعالیتهای ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا میشود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده 2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و 4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق 5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...
فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...
فهرست مقدمه. 4 کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره 24 رشته مدیریت استراتژیک.... 24 روند مدیریت استراتژیک از چهار عنصر تشکیل شده است: 36 فرمول‌بندی استراتژی.. 38 اجرای استراتژی.. 39 ارزیابی استراتژی.. 39 تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک.... 41 ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک.... 44 مزایای مدیریت استراتژیک.... 44 الگوی جامع مدیریت استراتژیک.... 47 اجرای استراتژی.. 48 مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی. 50 بررسی و انتخاب استراتژی.. 50 فرموله کردن استراتژی ها 54 رسالت... 55 اهداف یا مقاصد. 55 انواع اهداف ازنظر ماهیت... 56 اهداف اجتماعی.. 56 تعریف تصمیم گیری.. 57 طبقه بندی تصمیمات... 57 نمودار فرآیند تصمیم گیری.. 58 سطوح برنامه ریزی.. 58 برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف... 59 فرآیند مدیریت براساس اهدف... 59 MBO مزایای برنامه های.. 60 سطوح برنامه ریزی استراتژیک.... 62 مقاصد سازمان کدامند؟. 63 ارزیابی سازمانی و محیطی.. 63 تعیین هدف یا ...
فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظاممند) است که با بهره گیری از ارزشها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمانها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه میدهد که این رهنمودها از طریق برنامهها و فعالیتهای ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا میشود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده 2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و 4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق 5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...
فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...