ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان

  بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است.از آنجا که در محیطهای پیچیده و متحول امروزی دیگر این واکنشهای تکراری برای رویارویی با این تغییرات کارامد نمیباشد،لذا باید دایم در جسجوی راههای جدید و نو برای واکنش در محیط برآمد و همراه تاثیرپذیری از این تحولات بر آنها تاثیر نهاد و بدانها شکل دلخواه را داد ..برای آنکه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر امروز به حیات ادامه داد باید به نوآوری و خلاقیت روی آورد     خلاقیت[1] هر نظام اجتماعی، پدیده ای مبتنی بر نظم منطقی و تابعی از خلاقیت افرادی است که نظام از آنها تشکیل شده است . با پیشرفت روز افزون دانش و تکنولوژی و جریان گسترده اطلاعات،امروزه جامعه ما نیازمند آموزش مهارت هایی است که با کمک آنها بتواند همگام با توسعه علم و فناوری به پیش برود.و برای این کار باید هدف پرورش انسانهایی باشد که بتوانند با مغزی خلاق با مشکلات روبه رو شده و آنها را از میان بردارند.امروزه مردم ما نیازمند آموزش خلاقیت هستند که با خلق افکار نو به سوی یک جامعه سعاد ...

ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان

  بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است.از آنجا که در محیطهای پیچیده و متحول امروزی دیگر این واکنشهای تکراری برای رویارویی با این تغییرات کارامد نمیباشد،لذا باید دایم در جسجوی راههای جدید و نو برای واکنش در محیط برآمد و همراه تاثیرپذیری از این تحولات بر آنها تاثیر نهاد و بدانها شکل دلخواه را داد ..برای آنکه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر امروز به حیات ادامه داد باید به نوآوری و خلاقیت روی آورد     خلاقیت[1] هر نظام اجتماعی، پدیده ای مبتنی بر نظم منطقی و تابعی از خلاقیت افرادی است که نظام از آنها تشکیل شده است . با پیشرفت روز افزون دانش و تکنولوژی و جریان گسترده اطلاعات،امروزه جامعه ما نیازمند آموزش مهارت هایی است که با کمک آنها بتواند همگام با توسعه علم و فناوری به پیش برود.و برای این کار باید هدف پرورش انسانهایی باشد که بتوانند با مغزی خلاق با مشکلات روبه رو شده و آنها را از میان بردارند.امروزه مردم ما نیازمند آموزش خلاقیت هستند که با خلق افکار نو به سوی یک جامعه سعاد ...

ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان

  بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است.از آنجا که در محیطهای پیچیده و متحول امروزی دیگر این واکنشهای تکراری برای رویارویی با این تغییرات کارامد نمیباشد،لذا باید دایم در جسجوی راههای جدید و نو برای واکنش در محیط برآمد و همراه تاثیرپذیری از این تحولات بر آنها تاثیر نهاد و بدانها شکل دلخواه را داد ..برای آنکه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر امروز به حیات ادامه داد باید به نوآوری و خلاقیت روی آورد     خلاقیت[1] هر نظام اجتماعی، پدیده ای مبتنی بر نظم منطقی و تابعی از خلاقیت افرادی است که نظام از آنها تشکیل شده است . با پیشرفت روز افزون دانش و تکنولوژی و جریان گسترده اطلاعات،امروزه جامعه ما نیازمند آموزش مهارت هایی است که با کمک آنها بتواند همگام با توسعه علم و فناوری به پیش برود.و برای این کار باید هدف پرورش انسانهایی باشد که بتوانند با مغزی خلاق با مشکلات روبه رو شده و آنها را از میان بردارند.امروزه مردم ما نیازمند آموزش خلاقیت هستند که با خلق افکار نو به سوی یک جامعه سعاد ...

دانلود مقاله ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان

عنوان مقاله  :  ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان تعداد صفحه12   قالب بندی :   Word قیمت : 3500 شرح مختصر :   بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است. از آنجا که در محیطهای پیچیده و متحول امروزی دیگر این واکنشهای تکراری برای رویارویی با این تغییرات کارامد نمیباشد،لذا باید دایم در جسجوی راههای جدید و نو برای واکنش در محیط برآمد و همراه تاثیرپذیری از این تحولات بر آنها تاثیر نهاد و بدانها شکل دلخواه را داد ..برای آنکه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر امروز به حیات ادامه داد باید به نوآوری و خلاقیت روی آورد. بنابراین در این مقاله سعی شده است، با ارائه تعاریفی از خلاقیت و نوآوری،ایجاد خلاقیت و نوآوری در سازمان را مورد بررسی و مطالعه قرار داد. خلاقیت هر نظام اجتماعی، پدیده ای مبتنی بر نظم منطقی و تابعی از خلاقیت افرادی است که نظام از آنها تشکیل شده است. با پیشرفت روز افزون دانش و تکنولوژی و جریان گسترده اطلاعات،امروزه جامعه ما نیازمند آموزش مهارت هایی است ...

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله

توضیحات:

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله، در قالب فایل Word و در 11 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت و نیروی انسانی خارج از اینکه چه نقشی درسازمان ایفا می نمایند و اهمیت آن چقدر است بی شک مهمترین عامل به حرکت درآوردن چرخ سازمان است و اثربخشی و کارآیی هرتغییر و تحولی بسته به نوع عملکرد مدیریت و دیگر نیروی انسانی آن دارد. نمی توان هیچ جامعه ای را پیدا نمود که نسلی از آن عیناً مانند نسل قبل زندگی کرده باشد. تغییر و تحول بطور پیوسته و مستمر در روش زندگی انسانها، سازمانها و… امر بدیهی است و مختص نقطه خاصی از جهان نیست، اما استمرار وتداوم تغییر بصورت یک اصل انکارناپذیر همواره پا برجاست. لذا اگر واحدی خود را هماهنگ با دیگر اعضاء جامعه ننماید مجبور به شکست، انحلال، ضعیف شدن و… می گردد.

فهرست مطالب:
مقدمه تحول سازمان
تعریف تحول سازمان
تاریخچه تحول سازمانی
اهداف تحول سازمان
 ضرورت تحول سازمانی
فرایند تحول سازمانی
نقش منابع انسانی در تحولات سازمانی
موانع تحول سازمان
مدیریت تغییر.
مهندسی مجدد و تحول سازمانی
مفهوم مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار
مهندسی مجدد و تغییر
مهندسی مجدد و کایزن
سطوح مهندسی مجدد
نتیجه گیری
منابع

تحقیق و پژوهش-مدیریت تحول سازمانی و فرهنگ سازمانی-در 80 صفحه-docx

فهرست تعریف تحول.. 4 مدیریت تحول چیست... 4 انواع تحول.. 5 اساس مدیریت تحول.. 5 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی پیرامون مدیریت تحول.. 8 موانع‌ تحول‌ نظام‌ اداری‌.. 11 جمع بندی ونتیجه گیری : 13 تعاریف تحول در سازمان.. 15 مفهوم فرهنگ.... 22 تعریف فرهنگ.... 23 ویژگیهای فرهنگ.... 24 تعریف سازمان.. 25 مفهوم فرهنگ سازمان.. 26 مفهــــوم فــــرهنگ.... 28 تعــــــــریف فــــــرهنگ.... 29 ویــــژگیهای فـــــــرهنگ.... 29 تعــــریف سازمان.. 31 نقش فرهنگ.... 38 قــــدرت فـــــرهنگ.... 40 فــــرهنگ مشتـــرک (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا 41 فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 41 فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 43 عوامل مؤثر بر فــــرهنگ سازمان.. 45 انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 45 عوامل و اجزاء فرهنگ سازمان.. 51 چگونگی شکل‌گیری و تداوم فرهنگ سازمانی.. 53 ماهیت تغییر سازمانی: 55 مقاومت در برابر تغییر. 56 مدیر ،عامل تحول.. 58 نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری.. 5 ...

مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب و کار‏

              مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏   تعداد صفحات : 11 صفحه   فرمت : word ( قابل ویرایش )   برای خرید و دانلود به انتهای متن مراجعه کنید. قسمتی از متن : چکیده شاید مهم ترین و مشکل ترین فرآیند در هر سازمان ایجاد تحول و تغییر در سازمان باشد چرا که در محیط ‏متغیر امروزی سازمان ها بایستی با توجه به تغییرات محیط، متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غیر ‏این صورت در ورطه نابودی قرار می گیرند. با توجه به اهمیت تغییر در تحول سازمان به ویژه در زمینه کسب و ‏کار در مقاله حاضر تلاش می شود تا به بررسی تاثیر مدیریت تحول بر فناوری اطلاعات و کسب وکار پرداخته ‏شود و بدین منظور ابتدا مدیریت تغییر و تحول تعریف شده ،مدل های مربوطه ارائه گردیده و علل مقاومت در ‏مقابل تغییر و تحول بررسی می گردد و در پایان رابطه بین مدیریت تحول و کسب و کار و فناوری اطلاعات ‏با ارائه یک مدل توضیح داده شده است.‏ کلمات کلیدی: مدیریت تحول،تکنولوژی اطلاعات،کسب و کار، فرآیند تغییر ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-90 اسلاید-pptx

فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظام‏مند) است که با بهره گیری از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمان‏ها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، ‌ بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می‏دهد که این رهنمودها از طریق برنامه‏ها و فعالیت‏های ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا می‏شود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده  2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و  4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق   5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-در 60 صفحه-docx

فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده‏ 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول-در 40 صفحه-docx

فهرست مقدمه . 2 مدیریت تغییر . 3 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از : 11 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از : 12 کانون‌های تغییر . 13 سه استراتژی رهبری تغییر . 15 این استراتژی برای رهبری تغییر هنگام رشد، تغییر سریع و رقابت شدید اثربخش است . مدیریت تحول سازمانی چیست؟   16 مفاهیم مدیریتی . 16 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از : 17 تغییر برنامه ریزی شده . 18 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره . 19 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد . 19 مدل اقدام پژوهی . 20 فرآیند تغییر چیست .. 20 جاده تغییر . 21 معیارهای اجرای تغییر . 22 چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم . 23 منبع . 42           مقدمه مدیریت تغییر چیست؟ این سوالی است که شما بارها از همکار خود در حین کار یا در کنفرانسهای رسمی پرسیده اید . در حالی که اکثر ما به معنی مدیریت تغییر آگاه هستیم ، ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول-۴۱ اسلاید-pptx

مدیریت تغییر  ترکیبی از ابزارهای سازمانی  است که میتواند در کمک کردن به تغییرات فردی از آن استفاده کرد که باعث تغییرات موفق فردی می گردد که در نتیجه منجر به تشخیص و پذیرش تغییر می شود. مدیریت تغییر شامل فرایند،  ابزار و تکنیک ها یی در خصوص مدیریت افراد است که در حوزه تغییر برای رسیدن به   اهداف ملزومه در  تجارت صورت می پذیرد. مدیریت تغییر از شرایط کنونی سازمان به سمت شرایط تغییر در سازمان و رسیدن به آینده مطلوب  دلالت دارد. دو موضوع مدیریت تغییر و مدیریت پروژه از عوامل بسیار مهم  در تغییر سازمان  برای پیشبرد موفقیت و تبدیل آن به سرمایه می باشد. هدف از تغییرچیست؟ پیشبرد موفقیت با تغییر روش درانجام کارها .   زمانی که تغییری در یک سازمان صورت می گیرد عواملی را در یک سازمان تحت تاثیر خود قرار می دهد که شامل فرایندها سیستمها ساختار سازمان و جایگاه شغلی می باشد. از آنجایی که برای پیشبرد یک سازمان  رویکرد ها و ابزار متعددی استفاده می شود و  این پیشبرد در اثر تطبیق یک یا دو تا ا ز ۴عامل بالا تعیین می شود، عموم ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تحول سازمانی و فرهنگ سازمانی-در 80 صفحه-docx

فهرست تعریف تحول.. 4 مدیریت تحول چیست... 4 انواع تحول.. 5 اساس مدیریت تحول.. 5 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی پیرامون مدیریت تحول.. 8 موانع‌ تحول‌ نظام‌ اداری‌.. 11 جمع بندی ونتیجه گیری : 13 تعاریف تحول در سازمان.. 15 مفهوم فرهنگ.... 22 تعریف فرهنگ.... 23 ویژگیهای فرهنگ.... 24 تعریف سازمان.. 25 مفهوم فرهنگ سازمان.. 26 مفهــــوم فــــرهنگ.... 28 تعــــــــریف فــــــرهنگ.... 29 ویــــژگیهای فـــــــرهنگ.... 29 تعــــریف سازمان.. 31 نقش فرهنگ.... 38 قــــدرت فـــــرهنگ.... 40 فــــرهنگ مشتـــرک (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا 41 فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 41 فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 43 عوامل مؤثر بر فــــرهنگ سازمان.. 45 انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 45 عوامل و اجزاء فرهنگ سازمان.. 51 چگونگی شکل‌گیری و تداوم فرهنگ سازمانی.. 53 ماهیت تغییر سازمانی: 55 مقاومت در برابر تغییر. 56 مدیر ،عامل تحول.. 58 نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری.. 5 ...

مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب و کار‏

              مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏   تعداد صفحات : 11 صفحه   فرمت : word ( قابل ویرایش )   برای خرید و دانلود به انتهای متن مراجعه کنید. قسمتی از متن : چکیده شاید مهم ترین و مشکل ترین فرآیند در هر سازمان ایجاد تحول و تغییر در سازمان باشد چرا که در محیط ‏متغیر امروزی سازمان ها بایستی با توجه به تغییرات محیط، متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غیر ‏این صورت در ورطه نابودی قرار می گیرند. با توجه به اهمیت تغییر در تحول سازمان به ویژه در زمینه کسب و ‏کار در مقاله حاضر تلاش می شود تا به بررسی تاثیر مدیریت تحول بر فناوری اطلاعات و کسب وکار پرداخته ‏شود و بدین منظور ابتدا مدیریت تغییر و تحول تعریف شده ،مدل های مربوطه ارائه گردیده و علل مقاومت در ‏مقابل تغییر و تحول بررسی می گردد و در پایان رابطه بین مدیریت تحول و کسب و کار و فناوری اطلاعات ‏با ارائه یک مدل توضیح داده شده است.‏ کلمات کلیدی: مدیریت تحول،تکنولوژی اطلاعات،کسب و کار، فرآیند تغییر ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-90 اسلاید-pptx

فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظام‏مند) است که با بهره گیری از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمان‏ها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، ‌ بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می‏دهد که این رهنمودها از طریق برنامه‏ها و فعالیت‏های ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا می‏شود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده  2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و  4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق   5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-در 60 صفحه-docx

فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده‏ 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...

تحقیق و پژوهش-مدیریت تغییر و تحول-در 40 صفحه-docx

فهرست مقدمه . 2 مدیریت تغییر . 3 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از : 11 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از : 12 کانون‌های تغییر . 13 سه استراتژی رهبری تغییر . 15 این استراتژی برای رهبری تغییر هنگام رشد، تغییر سریع و رقابت شدید اثربخش است . مدیریت تحول سازمانی چیست؟   16 مفاهیم مدیریتی . 16 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از : 17 تغییر برنامه ریزی شده . 18 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره . 19 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد . 19 مدل اقدام پژوهی . 20 فرآیند تغییر چیست .. 20 جاده تغییر . 21 معیارهای اجرای تغییر . 22 چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم . 23 منبع . 42           مقدمه مدیریت تغییر چیست؟ این سوالی است که شما بارها از همکار خود در حین کار یا در کنفرانسهای رسمی پرسیده اید . در حالی که اکثر ما به معنی مدیریت تغییر آگاه هستیم ، ...

پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول-۴۱ اسلاید-pptx

مدیریت تغییر  ترکیبی از ابزارهای سازمانی  است که میتواند در کمک کردن به تغییرات فردی از آن استفاده کرد که باعث تغییرات موفق فردی می گردد که در نتیجه منجر به تشخیص و پذیرش تغییر می شود. مدیریت تغییر شامل فرایند،  ابزار و تکنیک ها یی در خصوص مدیریت افراد است که در حوزه تغییر برای رسیدن به   اهداف ملزومه در  تجارت صورت می پذیرد. مدیریت تغییر از شرایط کنونی سازمان به سمت شرایط تغییر در سازمان و رسیدن به آینده مطلوب  دلالت دارد. دو موضوع مدیریت تغییر و مدیریت پروژه از عوامل بسیار مهم  در تغییر سازمان  برای پیشبرد موفقیت و تبدیل آن به سرمایه می باشد. هدف از تغییرچیست؟ پیشبرد موفقیت با تغییر روش درانجام کارها .   زمانی که تغییری در یک سازمان صورت می گیرد عواملی را در یک سازمان تحت تاثیر خود قرار می دهد که شامل فرایندها سیستمها ساختار سازمان و جایگاه شغلی می باشد. از آنجایی که برای پیشبرد یک سازمان  رویکرد ها و ابزار متعددی استفاده می شود و  این پیشبرد در اثر تطبیق یک یا دو تا ا ز ۴عامل بالا تعیین می شود، عموم ...

تحقیق درباره تحول سازمانی

↓↓  لینک  دانلود و خرید پایین توضیحات  ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:15     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : چکیده سازمان یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستم های فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد. در گذشته، هنگامی که محیط نسبتاً باثبات بود، بیشتر سازمانها برای بهره برداری از فرصتهای پیش آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می کردند. ولی با گذشت زمان، در سراسر دنیا سازمانها دریافتــه اند که فقط تغییرات تدریجی راهگشای مشکلات کنونی سازمانها نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود. امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند. مهندسی مجدد (BPR) روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت ...

تحقیق درباره تحول سازمانی

↓↓  لینک  دانلود و خرید پایین توضیحات  ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:15     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : چکیده سازمان یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستم های فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد. در گذشته، هنگامی که محیط نسبتاً باثبات بود، بیشتر سازمانها برای بهره برداری از فرصتهای پیش آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می کردند. ولی با گذشت زمان، در سراسر دنیا سازمانها دریافتــه اند که فقط تغییرات تدریجی راهگشای مشکلات کنونی سازمانها نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود. امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند. مهندسی مجدد (BPR) روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت ...