ü تحول سازمانی عموماً دو هدف اساسی را دنبال می کند: .1 همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی. .2 تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آنها با نیازهای نو. سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد . تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد. تح ولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند . عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد. محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران ...
فهرست تعریف تحول.. 4 مدیریت تحول چیست... 4 انواع تحول.. 5 اساس مدیریت تحول.. 5 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی پیرامون مدیریت تحول.. 8 موانع تحول نظام اداری.. 11 جمع بندی ونتیجه گیری : 13 تعاریف تحول در سازمان.. 15 مفهوم فرهنگ.... 22 تعریف فرهنگ.... 23 ویژگیهای فرهنگ.... 24 تعریف سازمان.. 25 مفهوم فرهنگ سازمان.. 26 مفهــــوم فــــرهنگ.... 28 تعــــــــریف فــــــرهنگ.... 29 ویــــژگیهای فـــــــرهنگ.... 29 تعــــریف سازمان.. 31 نقش فرهنگ.... 38 قــــدرت فـــــرهنگ.... 40 فــــرهنگ مشتـــرک (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا 41 فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 41 فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 43 عوامل مؤثر بر فــــرهنگ سازمان.. 45 انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 45 عوامل و اجزاء فرهنگ سازمان.. 51 چگونگی شکل‌گیری و تداوم فرهنگ سازمانی.. 53 ماهیت تغییر سازمانی: 55 مقاومت در برابر تغییر. 56 مدیر ،عامل تحول.. 58 نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری.. 5 ...
فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظاممند) است که با بهره گیری از ارزشها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمانها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه میدهد که این رهنمودها از طریق برنامهها و فعالیتهای ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا میشود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده 2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و 4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق 5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...
فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...
فهرست مقدمه . 2 مدیریت تغییر . 3 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از : 11 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از : 12 کانون‌های تغییر . 13 سه استراتژی رهبری تغییر . 15 این استراتژی برای رهبری تغییر هنگام رشد، تغییر سریع و رقابت شدید اثربخش است . مدیریت تحول سازمانی چیست؟ 16 مفاهیم مدیریتی . 16 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از : 17 تغییر برنامه ریزی شده . 18 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره . 19 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد . 19 مدل اقدام پژوهی . 20 فرآیند تغییر چیست .. 20 جاده تغییر . 21 معیارهای اجرای تغییر . 22 چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم . 23 منبع . 42 مقدمه مدیریت تغییر چیست؟ این سوالی است که شما بارها از همکار خود در حین کار یا در کنفرانسهای رسمی پرسیده اید . در حالی که اکثر ما به معنی مدیریت تغییر آگاه هستیم ، ...
مدیریت تغییر ترکیبی از ابزارهای سازمانی است که میتواند در کمک کردن به تغییرات فردی از آن استفاده کرد که باعث تغییرات موفق فردی می گردد که در نتیجه منجر به تشخیص و پذیرش تغییر می شود. مدیریت تغییر شامل فرایند، ابزار و تکنیک ها یی در خصوص مدیریت افراد است که در حوزه تغییر برای رسیدن به اهداف ملزومه در تجارت صورت می پذیرد. مدیریت تغییر از شرایط کنونی سازمان به سمت شرایط تغییر در سازمان و رسیدن به آینده مطلوب دلالت دارد. دو موضوع مدیریت تغییر و مدیریت پروژه از عوامل بسیار مهم در تغییر سازمان برای پیشبرد موفقیت و تبدیل آن به سرمایه می باشد. هدف از تغییرچیست؟ پیشبرد موفقیت با تغییر روش درانجام کارها . زمانی که تغییری در یک سازمان صورت می گیرد عواملی را در یک سازمان تحت تاثیر خود قرار می دهد که شامل فرایندها سیستمها ساختار سازمان و جایگاه شغلی می باشد. از آنجایی که برای پیشبرد یک سازمان رویکرد ها و ابزار متعددی استفاده می شود و این پیشبرد در اثر تطبیق یک یا دو تا ا ز ۴عامل بالا تعیین می شود، عموم ...
ü تحول سازمانی عموماً دو هدف اساسی را دنبال می کند: .1 همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی. .2 تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آنها با نیازهای نو. سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد . تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد. تح ولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند . عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد. محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران ...
فهرست تعریف تحول.. 4 مدیریت تحول چیست... 4 انواع تحول.. 5 اساس مدیریت تحول.. 5 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی پیرامون مدیریت تحول.. 8 موانع تحول نظام اداری.. 11 جمع بندی ونتیجه گیری : 13 تعاریف تحول در سازمان.. 15 مفهوم فرهنگ.... 22 تعریف فرهنگ.... 23 ویژگیهای فرهنگ.... 24 تعریف سازمان.. 25 مفهوم فرهنگ سازمان.. 26 مفهــــوم فــــرهنگ.... 28 تعــــــــریف فــــــرهنگ.... 29 ویــــژگیهای فـــــــرهنگ.... 29 تعــــریف سازمان.. 31 نقش فرهنگ.... 38 قــــدرت فـــــرهنگ.... 40 فــــرهنگ مشتـــرک (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا 41 فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 41 فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 43 عوامل مؤثر بر فــــرهنگ سازمان.. 45 انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 45 عوامل و اجزاء فرهنگ سازمان.. 51 چگونگی شکل‌گیری و تداوم فرهنگ سازمانی.. 53 ماهیت تغییر سازمانی: 55 مقاومت در برابر تغییر. 56 مدیر ،عامل تحول.. 58 نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری.. 5 ...
فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظاممند) است که با بهره گیری از ارزشها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمانها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه میدهد که این رهنمودها از طریق برنامهها و فعالیتهای ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا میشود. تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده 2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و 4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق 5) برنامه‌های تغییر برنامه‌ریزی شده در فرآیند‌های سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد اهداف تحول سا ...
فهرست مقدمه. 3 تاریخچه. 3 تعریف تحول سازمان. 4 اهداف تحول سازمان : 4 سطوح عمده تحول. 4 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از: 5 بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان. 6 تغییر برنامه ریزی شده 6 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره 7 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد. 8 مدل اقدام پژوهی. 8 تغییرات برنامه ریزی شده 10 تعاریف تحول در سازمان. 10 فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی. 10 پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد 11 عاملان تغییر و مقاومت در برابر تغییر. 12 تحول سازمانی: 14 اهداف تحول سازمانی : 14 هدایت فرایند تحول سازمانی : 15 ضرورت تحول سازمانی : 15 نتیجه گیری : 16 انگیزه های تغییر ساختار سازمانی : 16 جمع بندی ونتیجه گیری : 21 مدیریت تغییر. 22 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از: 30 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از: 31 کانون‌های تغییر. 32 سه استراتژی ر ...
فهرست مقدمه . 2 مدیریت تغییر . 3 الف. ماشه‌های برونی تغییر سازمانی عبارتند از : 11 ب. ماشه‌های درونی تغییر سازمانی عبارتند از : 12 کانون‌های تغییر . 13 سه استراتژی رهبری تغییر . 15 این استراتژی برای رهبری تغییر هنگام رشد، تغییر سریع و رقابت شدید اثربخش است . مدیریت تحول سازمانی چیست؟ 16 مفاهیم مدیریتی . 16 برنامه های تحول سازمانی دو هدف عمده دارند که عبارتند از : 17 تغییر برنامه ریزی شده . 18 تحول سازمان شیوه خاصی رایزنی و مشاوره . 19 تحول سازمان فرآیندی است که توجه خود را به فرهنگ، فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می دارد . 19 مدل اقدام پژوهی . 20 فرآیند تغییر چیست .. 20 جاده تغییر . 21 معیارهای اجرای تغییر . 22 چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم . 23 منبع . 42 مقدمه مدیریت تغییر چیست؟ این سوالی است که شما بارها از همکار خود در حین کار یا در کنفرانسهای رسمی پرسیده اید . در حالی که اکثر ما به معنی مدیریت تغییر آگاه هستیم ، ...
مدیریت تغییر ترکیبی از ابزارهای سازمانی است که میتواند در کمک کردن به تغییرات فردی از آن استفاده کرد که باعث تغییرات موفق فردی می گردد که در نتیجه منجر به تشخیص و پذیرش تغییر می شود. مدیریت تغییر شامل فرایند، ابزار و تکنیک ها یی در خصوص مدیریت افراد است که در حوزه تغییر برای رسیدن به اهداف ملزومه در تجارت صورت می پذیرد. مدیریت تغییر از شرایط کنونی سازمان به سمت شرایط تغییر در سازمان و رسیدن به آینده مطلوب دلالت دارد. دو موضوع مدیریت تغییر و مدیریت پروژه از عوامل بسیار مهم در تغییر سازمان برای پیشبرد موفقیت و تبدیل آن به سرمایه می باشد. هدف از تغییرچیست؟ پیشبرد موفقیت با تغییر روش درانجام کارها . زمانی که تغییری در یک سازمان صورت می گیرد عواملی را در یک سازمان تحت تاثیر خود قرار می دهد که شامل فرایندها سیستمها ساختار سازمان و جایگاه شغلی می باشد. از آنجایی که برای پیشبرد یک سازمان رویکرد ها و ابزار متعددی استفاده می شود و این پیشبرد در اثر تطبیق یک یا دو تا ا ز ۴عامل بالا تعیین می شود، عموم ...