مدیریت تولید پیشرفته، جزوه مباحث نوین در مدیریت تولید

مدیریت تولید عبارتست از فرایند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل فعالیت‌های تولید در یک سازمان برای تبدیل عناصر ورودی به محصولات تمام‌شده.  در این فایل به خوبی مباحث نوین در درس مدیریت تولید پیشرفته، توضیح داده شده است. این فایل WORD حاوی 61 صفحه توضیح کامل در رابطه با این مباحث نوین می باشد که توسط دانشجویان مقاطع تحصیلات تکمیلی دانشگاه مازندران تهیه گردیده است. مشابه مباحث مطرح شده در این فایل را در هیچ جا نمی توان یافت. این فایل شما را درک بهتر  مباحث مدیریت تولید یاری خواهد کرد.    مباحث مطرح شده در فایل World : شش سیگما تولید در کلاس جهانی( wcm) بحث JUST IN TIME هیجونکا کتیا (CATIA) ارگونومی در طراحی محصول مهندسی ارزش حلقه های کنترل کیفیت 5S مهندسی مجدد زنجیره تامین FMEA & FTA تکنولوژی گروهی و تولید سلولی تولید تاب آور مدیریت کیفیت جامع (TQM) تئوری محدودیت(TOC) تولید چابک گسترش عملکرد کیفیت (QFD) خطا ناپذیر سازی (Poka-Yoke) تولید ناب تولید سبز ERP ...

درباره ERP

تعداد صفحات:74 قالب بندی:ورد       دیباچه از آنجائیکه محیط کسب وکار عصر اطلاعات فعلی رقابت شدیدی را در اخذ اطلاعات و دانش ایجاد نموده است ،ضرورت دارد سیستم ها ی اطلاعاتی سازمانها  تا حد ممکن پیوستگی خود را حفظ کند وچنانچه بخواهند از هم جدا و به صورت جزیره های اطلاعاتی مستقل کار کنند اطلاعات مطلوبی از آنها نمیتوان استخراج کرد. بسیاری از متخصصان IT بر این عقیده اند که تنها بخشی از اطلاعات سازمان در فرآیند های تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد، و بسیاری از آنها به علت فقدان متخصصان فن همچنان بی استفاده باقی می ماند . مانند گازهای ذیقیمتی که به علت فقدان امکانات با بی توجهی تصمیم گیران سالها بر سر چاههای نفت سوزانده میشوند . بنابر این هر ابزاری از IT که بتواند به سازمانها در جهت ممانعت از به هدر رفتن ارزشمند ترین منبع آن کمک نماید ، ودر عین حال سازمان را در جهت حرکت از حالت وظیفه گرائی سنتی به سمت فرایند گرائی یاری کند میتواند در بهبود روشهاو افزایش بهره وری منابع سازمان موثر واقع شود . فناوری اطلاعات( IT ) ومهندسی مجدد فرایندهای عملیاتی ( BPR ) دو ابزار ح ...

درباره ERP

تعداد صفحات:74 قالب بندی:ورد       دیباچه از آنجائیکه محیط کسب وکار عصر اطلاعات فعلی رقابت شدیدی را در اخذ اطلاعات و دانش ایجاد نموده است ،ضرورت دارد سیستم ها ی اطلاعاتی سازمانها  تا حد ممکن پیوستگی خود را حفظ کند وچنانچه بخواهند از هم جدا و به صورت جزیره های اطلاعاتی مستقل کار کنند اطلاعات مطلوبی از آنها نمیتوان استخراج کرد. بسیاری از متخصصان IT بر این عقیده اند که تنها بخشی از اطلاعات سازمان در فرآیند های تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد، و بسیاری از آنها به علت فقدان متخصصان فن همچنان بی استفاده باقی می ماند . مانند گازهای ذیقیمتی که به علت فقدان امکانات با بی توجهی تصمیم گیران سالها بر سر چاههای نفت سوزانده میشوند . بنابر این هر ابزاری از IT که بتواند به سازمانها در جهت ممانعت از به هدر رفتن ارزشمند ترین منبع آن کمک نماید ، ودر عین حال سازمان را در جهت حرکت از حالت وظیفه گرائی سنتی به سمت فرایند گرائی یاری کند میتواند در بهبود روشهاو افزایش بهره وری منابع سازمان موثر واقع شود . فناوری اطلاعات( IT ) ومهندسی مجدد فرایندهای عملیاتی ( BPR ) دو ابزار ح ...

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله

توضیحات:

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله، در قالب فایل Word و در 11 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت و نیروی انسانی خارج از اینکه چه نقشی درسازمان ایفا می نمایند و اهمیت آن چقدر است بی شک مهمترین عامل به حرکت درآوردن چرخ سازمان است و اثربخشی و کارآیی هرتغییر و تحولی بسته به نوع عملکرد مدیریت و دیگر نیروی انسانی آن دارد. نمی توان هیچ جامعه ای را پیدا نمود که نسلی از آن عیناً مانند نسل قبل زندگی کرده باشد. تغییر و تحول بطور پیوسته و مستمر در روش زندگی انسانها، سازمانها و… امر بدیهی است و مختص نقطه خاصی از جهان نیست، اما استمرار وتداوم تغییر بصورت یک اصل انکارناپذیر همواره پا برجاست. لذا اگر واحدی خود را هماهنگ با دیگر اعضاء جامعه ننماید مجبور به شکست، انحلال، ضعیف شدن و… می گردد.

فهرست مطالب:
مقدمه تحول سازمان
تعریف تحول سازمان
تاریخچه تحول سازمانی
اهداف تحول سازمان
 ضرورت تحول سازمانی
فرایند تحول سازمانی
نقش منابع انسانی در تحولات سازمانی
موانع تحول سازمان
مدیریت تغییر.
مهندسی مجدد و تحول سازمانی
مفهوم مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار
مهندسی مجدد و تغییر
مهندسی مجدد و کایزن
سطوح مهندسی مجدد
نتیجه گیری
منابع

پاورپوینت تحول فرآیند

پاورپوینت تحول فرآیند

توضیحات:

پاورپوینت با موضوع تحول فرآیند مشتمل بر 61 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

روند تکامل فرایند کسب وکار با استفاده از رویکردهای نظام یافته و متدولوژی های تعریف شده  ای که اطمینان حاصل می کند، یک فرایند به همه اهداف کسب وکارش نائل می آید.

سرفصل موضوعات پاورپوینت:
- تحول فرآیند
- بهبود فرآیند مشتمل بر شش سیگما، ناب سازی، مدیریت کیفیت جامع، مدیریت بر مبنای فعالیت
- طراحی مجدد مشتمل بر توضیحات طراحی مجدد، الکوهای طراحی مجدد،
- مهندسی مجدد فرآیند
- مدیریت تغییر

تحقیق درباره اصول مهندسی مجدد فرایند

تعداد صفحه:  22 نوع فایل:  Word فرمت فایل:  docx ***  قابل ویـرایش     فهرست مطالب   چکیده   مقدمه تعریف مهندسی مجدد   قواعد مهندسی مجدد   مزایای مهندسی مجدد   عوامل موفقیت وشکست پروژه‌های مهندسی مجدد   بررسی مطالعات قبلی:   مدل تحلیلی-‌اجرایی مهندسی مجدد   - حمایت و تعهد مدیریت ارشد:   - مدیریت تغییر(عوامل فرهنگی):   - مدیریت تغییر(عوامل سیستمی و ساختاری):   - چشم‌انداز وجهت‌گیری استراتژیک:   - درک اصول و مفاهیم مهندسی مجدد:   - شناخت کافی از ماهیت و اصول مهندسی مجدد   - مدیریت پروژه:   - متدولوژی مدون:   - ترکیب تیم مهندسی مجدد:   - بهره‌گیری از فناوری اطلاعات:   - اجرا و پیاده‌سازی:   - مشارکت کارکنان:   نتیجه‌گیری منابع وماخذ:                 چکیده مهندسی مجدد به معنی بازاندیشی بنیادین و طراحی مجدد ریشه‌ای فرایندها به منظور دستیابی ...

تحقیق در مورد مهندسی مجدد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل :  .docx ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه : 17 صفحه  قسمتی از متن .docx :    مهندسی مجدد، ضـرورتی اجتناب ناپذیر مقدمهنوآوری و تغییر در محصولات و خدمات جوامع صنعتی چنان شتابی گرفته است که قدرت انتخاب و خرید بسیاری محصولات وخدمات را از مشتریان گرفته است، به گونه ای که نو بودن بسیاری از کالاها بیش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغییر در خدمات و کالاها و جهانی شدن اقتصاد تاثیر خود را به گونه ای در تمامی بنگاههای اقتصادی نمایان کرده است که رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تاثیر این تغییرات قرار گرفته است. جوامع و سازمانهایی که خود را با این تغییـــــرات هماهنگ نکرده اند احساس عقب ماندگی دارند و بنگاههای اقتصادی در این گونه جوامع روبه نابودی هستند. رقابت در سازمانها و بنگاههای اقتصادی پیشرو چنان سرعت و شتابی دارد که تصور رسیدن به آنها بیشتر اوقات محال و غیرممکن به نظر می رسد. لحظه ای درنگ باعث حذف و حتی نابودی بنگاههای اقتصادی می شود. سرعت تغییر بر بنگاههای اقتصادی و همه هنجارهای اجتماعی تاثیر گذا ...

تحقیق در مورد مهندسی مجدد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل :  .docx ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه : 17 صفحه  قسمتی از متن .docx :    مهندسی مجدد، ضـرورتی اجتناب ناپذیر مقدمهنوآوری و تغییر در محصولات و خدمات جوامع صنعتی چنان شتابی گرفته است که قدرت انتخاب و خرید بسیاری محصولات وخدمات را از مشتریان گرفته است، به گونه ای که نو بودن بسیاری از کالاها بیش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغییر در خدمات و کالاها و جهانی شدن اقتصاد تاثیر خود را به گونه ای در تمامی بنگاههای اقتصادی نمایان کرده است که رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تاثیر این تغییرات قرار گرفته است. جوامع و سازمانهایی که خود را با این تغییـــــرات هماهنگ نکرده اند احساس عقب ماندگی دارند و بنگاههای اقتصادی در این گونه جوامع روبه نابودی هستند. رقابت در سازمانها و بنگاههای اقتصادی پیشرو چنان سرعت و شتابی دارد که تصور رسیدن به آنها بیشتر اوقات محال و غیرممکن به نظر می رسد. لحظه ای درنگ باعث حذف و حتی نابودی بنگاههای اقتصادی می شود. سرعت تغییر بر بنگاههای اقتصادی و همه هنجارهای اجتماعی تاثیر گذا ...

تحقیق درباره اصول مهندسی مجدد فرایند

تعداد صفحه:  22 نوع فایل:  Word فرمت فایل:  docx ***  قابل ویـرایش     فهرست مطالب   چکیده   مقدمه تعریف مهندسی مجدد   قواعد مهندسی مجدد   مزایای مهندسی مجدد   عوامل موفقیت وشکست پروژه‌های مهندسی مجدد   بررسی مطالعات قبلی:   مدل تحلیلی-‌اجرایی مهندسی مجدد   - حمایت و تعهد مدیریت ارشد:   - مدیریت تغییر(عوامل فرهنگی):   - مدیریت تغییر(عوامل سیستمی و ساختاری):   - چشم‌انداز وجهت‌گیری استراتژیک:   - درک اصول و مفاهیم مهندسی مجدد:   - شناخت کافی از ماهیت و اصول مهندسی مجدد   - مدیریت پروژه:   - متدولوژی مدون:   - ترکیب تیم مهندسی مجدد:   - بهره‌گیری از فناوری اطلاعات:   - اجرا و پیاده‌سازی:   - مشارکت کارکنان:   نتیجه‌گیری منابع وماخذ:                 چکیده مهندسی مجدد به معنی بازاندیشی بنیادین و طراحی مجدد ریشه‌ای فرایندها به منظور دستیابی ...

پاورپوینت در مورد پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها -32 اسلاید

مقدمه زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود. در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است. بنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است. مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد. در این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود. بر اساس اطلاعات 75 درصد شرکتهای آمریکایی تا سال 2000 به نوعی درگیر مهندسی مجدد بوده‌اند. شرکتهای موفق در این زمینه به منافعی نظیر بهبود کیفیت و بهره‌وری، کاهش زمان ایده تا تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر و بهبود در ارائه خدمات دست یافته‌اند. مثالهایی نظیر کاهش 50 درصدی هزینه‌های یک شرکت مخابراتی، کاهش زمان پاسخ‌گویی یک شرکت بیمه، و کاهش 20 میلیون دلاری هزینه‌های یک کارخانه شیمیایی نمونه‌هایی از اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد می‌باشد. ...

پاورپوینت در مورد پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها -32 اسلاید

پاورپوینت در مورد پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها -32 اسلاید مقدمه زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود. در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است. بنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است. مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد. در این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود. بر اساس اطلاعات 75 درصد شرکتهای آمریکایی تا سال 2000 به نوعی درگیر مهندسی مجدد بوده‌اند. شرکتهای موفق در این زمینه به منافعی نظیر بهبود کیفیت و بهره‌وری، کاهش زمان ایده تا تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر و بهبود در ارائه خدمات دست یافته‌اند. مثالهایی نظیر کاهش 50 درصدی هزینه‌های یک شرکت مخابراتی، کاهش زمان پاسخ‌گویی یک شرکت بیمه، و کاهش 20 میلیون دلاری هزینه‌های یک کارخانه شیمیایی نمونه‌هایی از اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد می‌باشد. ...

پاورپوینت درباره پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 32  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی nمقدمه... nترکیب تیم مهندسی مجدد nمدیران ارشد بعنوان  سفارش دهنده و حمایت کننده nمدیران میانی بعنوان تیم اجرایی nمدیران یا کارکنان کارکشته بعنوان تیم فرآیند nیک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده n nابعاد پیاده‌سازی BPR nسیستم و فرهنگ مدیریت تغییر nصلاحیت مدیریت و میزان حمایت وی nساختار سازمانی nبرنامه‌ریزی و مدیریت پروژه nزیر ساخت IT nعوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر nتجدید نظر در سیستم پاداش nبدلیل بوجود آمدن شغلهای جدید با وظایف جدید بایستی یک سیستم جدید انگیزشی ایجاد گردد به نحوی که منصفانه بوده و هم‌آهنگی میان کارکنان را باعث شود nارتباطات nارتباط با افراد ذی‌علاقه داخلی و خارجی در کلیه سطوح و برای کلیه مستمعین درک و پذیرش تغییرات ساختاری و فرهنگی را بدنبال دارد. nبایستی به صورت مستمر و دوجانبه باشد. nبایستی روشن، صادقانه ...

مقاله مهندسی مجدد

مقاله مهندسی مجدد در حجم 14 صفحه و در قالب word و قابل ویرایش و با قسمتی از متن زیر: مهندسی مجدد مهندسی مجدد یا مهندسی مجدد فرایندها (BUSINESS PROCESS REENGINEERING=BPR) به مجموعه کارهایی گفته می‌شود که یک سازمان برای تغییر فرایندها و کنترل‌های درونی خود انجام می‌دهد تا از ساختار سنتی و سلسله مراتبی به ساختاری افقی، مبتنی بر گروه و مسطح تبدیل شود که در آن همه فرایندها برای جلب رضایت مشتریان صورت می‌گیرد. مهندسی مجدد سازمانها را می‌توان از جهات مختلف، محصول تکامل طبیعی و عملی استراتژی‌های کاربردی برخی از رویکردهای مدیریتی اخیر دانست که تأثیر عمده‌ای بر نحوه نگرش مدیریت و تجدید ساختار در جهت دگرگونی سازمانها داشته است. مهندسی مجدد به واقع بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه‌ای فرایندها برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت‌انگیز در محیط متلاطم است. ویلیام همر در سال 1991 با مقاله «اتوماسیون کارساز نیست، فرآیندهای زائد را حذف کنید» در مجله هاروارد بیزینس ریویو، نظریه مهندسی مجدد را به جهان مدیریت معرفی کرد. با چاپ کتاب «مهند ...