پاورپوینت

دانلود پاورپوینت

پاورپوینت

دانلود پاورپوینت

دانلود ترجمه مقاله ارتباط فرهنگ، ساختار، استراتژی و اثربخشی سازمانی. نقش واسطه¬ای مدیریت دانش

دانلود ترجمه مقاله ارتباط فرهنگ، ساختار، استراتژی و اثربخشی سازمانی. نقش واسطه¬ای مدیریت دانش

دانلود-ترجمه-مقاله-ارتباط-فرهنگ-ساختار-استراتژی-و-اثربخشی-سازمانی-نقش-واسطه¬ای-مدیریت-دانشدانلود ترجمه مقاله ارتباط فرهنگ، ساختار، استراتژی و اثربخشی سازمانی. نقش واسطه¬ای مدیریت دانش 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2009
تعداد صفحه ترجمه:23
تعداد صفحه فایل انگلیسی:9

 موضوع انگلیسی :Linking organizational culture, structure, strategy, and organizational effectiveness:
Mediating role of knowledge management
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله ارتباط فرهنگ، ساختار، استراتژی و اثربخشی سازمانی. نقش واسطه¬ای مدیریت دانش
چکیده انگلیسی:Practices of knowledge management are context-specific and they can influence organizational effectiveness.
This study examines the possible mediating role of knowledge management in the relationship between
organizational culture, structure, strategy, and organizational effectiveness. A survey was conducted of 301
organizations. The results suggest that knowledge management fully mediates the impact of organizational
culture on organizational effectiveness, and partially mediates the impact of organizational structure and
strategy on organizational effectiveness. The findings carry theoretical implications for knowledge
management literature as they extend the scope of research on knowledge management from examining
a set of independent management practices to examining a system-wide mechanism that connects internal
resources and competitive advantage
چکیده فارسی:

خلاصه­­ی مطالب:

شیوه­های مدیریت دانش بافت­های خاصی­ دارند و می­توانند بر روی اثربخشی سازمانی تأثیر بگذارند. این مطالعات به بررسی نقش واسطه­ای ممکن مدیریت دانش در روابط میان فرهنگ، ساختار، استراتژی و اثربخشی سازمانی می­پردازد. 301 سازمان مورد برسی قرار گرفتند. نتایج بیانگر این امر بودند که مدیریت دانش کاملاٌ در تأثیر فرهنگ سازمانی بر اثربخشی سازمانی و تا حدودی در تأثیر ساختار و استراتژی سازمانی بر اثربخشی سازمانی دخالت دارد. نتایج شامل استنباطات فرضی برای تألیفات مدیریت دانش است به­طوریکه آنها از طریق بررسی مجموعه­ای از روش­های مدیریت مستقل به­منظور آزمودن سیستم وسیع مکانیسمی که منابع داخلی و برتری رقابت­آمیز را به یکدیگر مرتبط می­سازد، دامنه­ی مطالعات مدیریت دانش را وسعت می­دهند.

خصوصیات داخلی سازمان از منابع مهمی برای موفقیت تشکیل یافته است(بارنی[1]،1991). توجه فزاینده­ای به­منظور تشخیص این مطلب که کدام خصوصیات برای موفقیت سازمانی ضروری هستند و چگونه تأثیر آنها بر نتایج سازمانی اعمال می­شود، به­کار رفته است. بافت سازمانی داخلی بر روی موارد وسیع و نسبتاٌ ثابت خصوصیات سازمانی از جمله، ساختار، فرهنگ، قدرت و خصوصیات سیاسی (پتیگرو[2]، 1979) تمرکز می­کند. آنها در مکانی محیط زیست تشکیل دادند که فعالیت­های سازمانی در آن انجام می­شود. حجم وسیعی از مطالعات وجود دارد که این مطلب که چگونه تناسب میان بافت و استراتژی سازمانی به توصیف اختلافات عملکرد سازمانی می­پردازد را  مورد بررسی قرار می­دهد.(دافت،1995؛ رابینز[3]،1990). آنچه در تألیفات موجود به چشم نمی­خورد، به ­هر حال، درک مکانیسم واسطه­ای است که به توضیح مسیرهای تأثیرگذاری بافت و استراتژی سازمانی بر اثربخشی سازمانی می­پردازد.



[1] (Barney

[2] Pettigrew

[3] Daft,1995; Robbins

دانلود فایل

دانلود ترجمه مقاله مسئولیت سازمانی و درک شرایط امن نقش میانجی رضایتمندی از شغل

دانلود ترجمه مقاله مسئولیت سازمانی و درک شرایط امن نقش میانجی رضایتمندی از شغل

دانلود-ترجمه-مقاله-مسئولیت-سازمانی-و-درک-شرایط-امن-نقش-میانجی-رضایتمندی-از-شغلدانلود ترجمه مقاله مسئولیت سازمانی و درک شرایط امن نقش میانجی رضایتمندی از شغل 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2015
تعداد صفحه ترجمه:6
تعداد صفحه فایل انگلیسی:5

 موضوع انگلیسی :Perceived safety climate and organizational trust: the mediator role
of job satisfaction
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مسئولیت سازمانی و درک شرایط امن نقش میانجی رضایتمندی از شغل
چکیده انگلیسی:Objectives. The goal of the current study is to emphasize the mediating role of job satisfaction in the relationship between the
perception of safety climate and organizational trust and to highlight the impact of the safety climate dimensions on the
organizational trust dimensions. Participants. The present study was built collecting data from 147 participants from the health
system. Methodology. The design used in the study was transversal, predictive intragroup correlation type. Results. Job
satisfaction is a partial mediator in the relationship between the perception of safety climate and organizational trust
چکیده فارسی:

چکیده

اهداف. هدف مطالعه کنونی تایید نقش میانجی رضایتمندی از شغل در روابط بین درک مسئولیت سازمانی و شرایط امن و برجسته سازی ابعاد شرایط امن بر ابعاد مسئولیت سازمانی است. مشارکت کننده ها. مطالعه کنونی ایجاد داده های جمع آوری شده از 147 مشارکت کننده از سیستم سلامت است. روش شناسی. طرح استفاده شده در مطالعه نوسنجی، نوع همبستگی درون گروهی پیش بینانه بود. نتایج. رضایتمندی از شغل میانجی جزئی در رابطه بین درک شرایط امن و مسئولیت سازمانی است.

کلمات کلیدی. درک شرایط امن، رضایتمندی از شغل، مسئولیت سازمانی

دانلود فایل

دانلود ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های)  ساخت

دانلود ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های)  ساخت

دانلود-ترجمه-مقاله-میزان-کارایی-سازمانی-و-فعالیت-های-(تکنیک-های)- ساختدانلود ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های)  ساخت 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2012
تعداد صفحه ترجمه:21
تعداد صفحه فایل انگلیسی:20

 موضوع انگلیسی :Organisational Performance and
Manufacturing Practices
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های)  ساخت
چکیده انگلیسی:Total quality management, just-in-time, total preventive management and supply-chain
partnership are all seen as modern manufacturing practices. They are often subsumed under
umbrella concepts, such asWomack, Jones&Roos’s (1990) lean production, Dean&Snell’s
(1991) integrated manufacturing, and Schonberger’s (1986) world class manufacturing.
Total quality management (TQM) may itself be one such umbrella concept (Cooney &
Sohal, this book). Within social theory they have been viewed as a vital part of the post-
Fordist model, “Toyotaism” in some people’s terms (Wood, 1989). The contrast is often
drawn between this new approach to management and the excessively rigid Fordist system,
which was based on Taylorist principles of job design, with a narrow division of labour,
highly functional management and lowrole demands for the mass ofworkers.Womack et al.
(1990) encouraged the differentiation of lean production from mass production, whileTQM
has been portrayed by some as a major cultural force—an enterprise lifestyle (McCloskey
& Collett, 1993)—which represents a radical change in the way organisations operate.
Portrayed in such terms, lean production and TQM became in the late 1980s panaceas
for management and the ills of Western economies: the low productivity, poor quality
and industrial conflict. Their extension to all fields of industry and commerce was urged.
Womack et al. (1990, p. 277), indeed, proclaimed that lean production would become
“the standard global production system of the twenty-first century”, seemingly taking it for
granted that their exhortationswould be heeded.Having conceived the management methods
of lean production literally as a machine, they effectively turned it into a juggernaut that
would eliminate in one fell swoop many, if not all, of the production, organisational and
personnel problems associated with post-war Western economies
چکیده فارسی:کل کیفیت مدیریتی، تنها در زمان نیاز برای تدارک کالا، به صورت کل مدیریت کردن حفاظتی و فراهم ساختن زنجیره مشارکتی می باشد که همگی به عنوان فعالیت های ساخت مدرن مشاهده می گردند. اغلب استنتاج کردن تحت مفاهیم چتری، مانند تولید کم سود Womack, Jones و Roos در سال 1990، ساخت جامع و یکپارچه Dean و Snell در سال 1991 و ساخت کلاس جهانی Schonberger می باشد. کل کیفیت مدیریتی یا TQM ممکن است به خودی خود به عنوان یک مفهوم چتری باشد (Cooney و Sohal در این کتاب). در تئوری اجتماعی، آن ها از آن به عنوان یک بخش حیاتی مدل post Fordist و یا به زبان برخی از مردم Toyotaism برای بررسی کردن، استفاده کردند. تمایز اغلب بین این روش جدید نسبت به مدیریت کردن و به مقدار وسیعی در سیستم سخت Fordist ترسیم گشته است که براساس اصول Taylorist در مورد طراحی کار با یک تقسیم کاری باریک، مدیریت کردن اساسی و نقش کم تقاضاها برای توده ای از کارگران بوده است. Womack و همکاران (1990) تفاوت و تمایز تولید کم سود را از تولید انبوه تقویت کردند، در حالی که TQM توسط برخی از نیروهای فرهنگی اصلی – یک سبک زندگی مربوط به بنگاه اقتصادی- به تصویر کشیده شده است که نشان دهنده یک تغییر بنیادین در روش راه اندازی سازمان ها می باشد.

دانلود فایل

دانلود ترجمه مقاله نقش زمینه سازمانی در پرورش رفتارخلاق کارکنان فعل و انفعالات

دانلود ترجمه مقاله نقش زمینه سازمانی در پرورش رفتارخلاق کارکنان فعل و انفعالات

دانلود-ترجمه-مقاله-نقش-زمینه-سازمانی-در-پرورش-رفتارخلاق-کارکنان-فعل-و-انفعالاتدانلود ترجمه مقاله نقش زمینه سازمانی در پرورش رفتارخلاق کارکنان فعل و انفعالات  
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2016
تعداد صفحه ترجمه:42
تعداد صفحه فایل انگلیسی:10

 موضوع انگلیسی :The role of organizational context in fostering employee proactive
behavior
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقش زمینه سازمانی در پرورش رفتارخلاق کارکنان فعل و انفعالات 
چکیده انگلیسی:Emphasizing the role of the organizational context and adopting a multilevel approach, we propose that
the interplay between HR system configurations and relational climates has a cross-level effect on
employee proactive behavior. Using a sample of 211 employees in 25 companies, we show that the
laissez-faire context e featuring a combination of a weak compliance HR configuration and a strong
market-pricing relational climate e is better suited for fostering employee proactive behavior than the
nurturing context, which is characterized by a strong HR commitment configuration and a strong
communal-sharing relational climate. We also found that combining a strong HR commitment configuration
with a weak communal-sharing climate is associated with more employee proactivity. We
discuss what our findings suggest about the interaction between HR system configurations and organizational
climate dimensions and about their role in influencing individual-level outcomes
چکیده فارسی:

با تاکید بر نقش پیش زمینه سازمانی و اتخاذ یک رویکرد چند سطحی، پیشنهاد می نماییم که فعل و انفعال بین پیکر بندی سیستم منابع انسانی و جو رابطه ای، دارای اثر مقطعی بر رفتار خلاق کارمند می باشند. با استفاده از نمونه جمعیتی 211 کارمند در 25 شرکت، نشان دادیم که زمینه اقتصاد آزاد – شامل ترکیبی از پیکربندی منابع انسانی منطبق ضعیف و یک جو ارتباطی بازار قیمت گذاری قوی - برای پرورش خلاقیت کارمند بسیار مناسب تر است تا زمینه پرورشی که شامل وضعیت منابع انسانی متعهد قوی و جو ارتباطی اشتراکی جمعی قدرتمند می باشد. همچنین دریافتیم که ترکیب تنظیمات منابع انسانی متعهد قوی با جو ارتباطی اشتراکی جمعی ضعیف با فعالیت بیشتر کارمند در ارتباط است. همچنین در مورد معنای یافته های خود درباره تعامل بین تنظیمات سیستم منابع انسانی و ابعاد جو ارتباطی سازمانی و نقش آنها در تأثیرگذاری بر نتایج در سطح فردی به بحث خواهیم پرداخت.

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع نظام پیشنهادها و  خلاقیت سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع نظام پیشنهادها و  خلاقیت سازمانی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-نظام-پیشنهادها-و- خلاقیت-سازمانیدانلود پاورپوینت با موضوع نظام پیشنهادها و  خلاقیت سازمانی

در قالب ppt و در 58 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

نظام پیشنهادها نظامی است که طبق آن فرایندهایی برای دستیابی به مقاصد زیر در سازمان ایجاد می‌شود:
   ارائه و دریافت  
   بررسی و اعلام نتیجه
   اجرای پیشنهادهای مصوب
   پاداش‌دهی و انگیزش 

و  دبیرخانه (ستادی) برای انجام فعالیت‌های زیر ایجاد می‌شود:  
     آموزشی 
     ترویجی 
     نظارتی و 
    گزارش دهی(ارزیابی عملکرد واحدها/ افراد)
                                                          
   ضمنا سیستم اطلاعاتی برای  مکانیزه کردن فرم‌های نظام پیشنهادها و تهیه گزارشات به روز استقرار می‌یابد.

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با  مدل تعالی سازمانی EFQM

دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با  مدل تعالی سازمانی EFQM

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-آشنایی-با- مدل-تعالی-سازمانی-efqmدانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با  مدل تعالی سازمانی EFQM

در قالب ppt و در 75 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

تعالی سازمانی و کاربردهای آن

مدل تعالی سازمانی EFQM

منطق امتیازدهی RADARارائه تصویری واقعی از کیفیت فعالیت‌های سازمان
شناسایی حوزه‌های تمرکز فعالیت‌های بهبود
ساماندهی طرحهای بهبود در چارچوبی واحد
تشویق یادگیری از طریق بهینه کاوی داخلی و خارجی
درک محرک‌های موثر بر نتایج کسب و کار
مقایسه تطبیقی سازمان‌ها و ایجاد زبان مشترک

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع سامانه هوش سازمانی  مدیریت دانش

دانلود پاورپوینت با موضوع سامانه هوش سازمانی  مدیریت دانش

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-سامانه-هوش-سازمانی- مدیریت-دانشدانلود پاورپوینت با موضوع سامانه هوش سازمانی  مدیریت دانش

در قالب ppt و در 30 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

هوش سازمانی یک چارچوب کاری شامل فرایندها، ابزار و فناوری‌های مختلف است که برای تبدیل داده به اطلاعات و اطلاعات به دانش مورد نیاز به کار می‌رود، که با استفاده از همین دانش مدیران قادر به تصمیم‌گیری بهتر می‌شوند و در نتیجه عملکرد سازمان خود را بهبود می‌بخشند.

q توانایی مشاهده خلاصه‌ای از داده‌های پراکنده در بخش‌های مختلف سازمان به صورت متمرکز، مثل حقوقی که به کارمندان پرداخت شده، کل ساعت اضافه کار برای یک دوره زمانی مشخص و مانند آن.

q توانایی مشاهده اطلاعات از منابع مختلف با استفاده از یک واسط ساده، مثل دیدن آن دسته از اطلاعات افراد که هیات علمی می‌باشند.

qتوانایی مشاهده اطلاعات بر محور زمان، مثل مقایسه اطلاعات دیروز، ماه گذشته و پنج سال گذشته با هدف مشاهده تغییراتی که سازمان در طول زمان به خود دیده است.



q

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM

دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-آشنایی-با-مدل-تعالی-سازمانی-efqmدانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM

در قالب ppt و در 74 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

تعالی سازمانی و کاربردهای آن

مدل تعالی سازمانی EFQM

منطق امتیازدهی RADAR

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع ارتباطات سازمانی وخروج از مدیریت قارچی

دانلود پاورپوینت با موضوع ارتباطات سازمانی وخروج از مدیریت قارچی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-ارتباطات-سازمانی-وخروج-از-مدیریت-قارچیدانلود پاورپوینت با موضوع ارتباطات سازمانی وخروج از مدیریت قارچی

در قالب ppt و در 54 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

     ماهیت اجتماعی بودن زندگی انسان و تبدیل اقتصادها و جوامع صنعتی به اقتصاد خدماتی بر پایه دانش و اطلاعات ،نیاز انسان را به ارتباطات افزایش داده  است چگونگی و نوع ارتباطات تحت تاثیر شیوه زندگی و فرهنگ هر جامع قرار می گیرد.

     سازمان به عنوان یک نهاد اجتماعی نیازمند ارتباطات است مدیران دریافته اند که ارتباطات مؤثربا کارکنان و درک انگیزه های ارتباطی آنان در توفیق مدیران در دستیابی به اهداف طراحی شدۀ سازمان عامل مؤثری است ارتباطات مؤثر را قلب مدیریت می دانند ارتباطات مؤثر،هدف به حساب نمی آید بلکه باید وسیله ای برای کسب هدف تلقی شود ارتباطات ذاتی نیست بلکه اکتسابی است.1



¡

    تعریف ارتباطات سازمانی نیازمند تعریف »سازمان وارتباطات« است
سازمان با مجموعه ای اجتماعی (از گروه و یا مردم) سروکار دارد که 
در آن، فعالیت ها به منظور تحقق اهداف اعم از فردی و جمعی هماهنگ 
می شود.2
تعریف ارتباطات : به فرایند تبادل اطلاعات و انتقال معانی به گونه ای که 
هست، گیرنده همان را دریافت کند، ارتباطات گفته می شود؛ به تعبیر دیگر
ارتباط همان انتقال معانی و مفهوم مورد نظر، از فرستنده به گیرنده است.3
 تعریف ارتباطات: انتقال و تبادل اطلاعات، معانی و مفاهیم و احساسها بین
افراد در سازمان با واسطه یا بلاواسطه .4
   اصول ارتباطات عبارت از:کلیه حرکات و تکنیک هایی که مدیران باید در 
استقرار یک سیستم ارتباطی سالم و مؤثر برای اداره امور سازمانی و رسیدن 
به کارایی مطلوب به کار گیرند.5

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت ارتباطات سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت ارتباطات سازمانی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-مدیریت-ارتباطات-سازمانیدانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت ارتباطات سازمانی

در قالب ppt و در 35 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:((در تمام سطوح سازمانی75 درصد از کار روزانه صرف ارتباط می شودحدود 25 درصد آنچه را که ما می شنویم به آن  بی توجه هستیم و 75 درصد را با دقت می شنویم.))
اوقات انسانها در سازمان چگونه می گذرد؟ یک مرور اجمالی نشان می دهد که، بعنوان مثال،یک مدیر طی روز وقت خود را اینگونه صرف می کند: به چند نفر درداخل و خارج سازمان برای امور اداری و شخصی تلفن می کندیا از طرف چند نفر به او تلفن می شود، پیش نویس نامه هایی را تهیه می کند و  آنها را همراه با یادداشتی برای ماشین نویس می فرستد یا آنکه پیش نویسهای تهیه شده به وسیله مرئوسان را برای اظهارنظر و تایید مطالعه می کند،  نامه های وارده را مرور می کند و دستورات لازم را درباره  نحوه اقدام در حاشیه هریک یادداشت می کندو آنها را جهت اقدام برای متصدیان مربوط ارسال می دارد، گاهی نیز کتباً یا شفاهاً نظر مافوق را درباره بعضی مکاتبات استفسار می کند.

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تغییر سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تغییر سازمانی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-مدیریت-تغییر-سازمانیدانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تغییر سازمانی

در قالب ppt و در 65 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

         مقدمه

         تعریف تغییر سازمانی

         ماهیت تغییر سازمانی

         عوامل ایجاد تغییر سازمانی

         اهداف سازمانی برای تغییر

         فرایند تغییر

         سطوح تغییر

         استراتژی های تغییر برنامه ریزی شده

         دلایل مقاومت در برابر تغییر

         واکنش های کارکنان در برابر تغییر

         روش های مقابله با مقاومت در برابر تغییر

        

          

     انسان از ابتدای خلقت، با محیط متغیر و متحولی که او را در برگرفته، دائماً در تعامل بوده است. حدود 500  سال قبل از میلاد مسیح، هراکلیوس فیلسوف یونانی اظهار داشت: «هیچ کس بیش از یک بار نمی تواند در یک رودخانه جاری شنا کند». این نشان می دهد که از دیر باز «تغییر» با چنین باریک بینی هایی مورد توجه بوده است. با این وجود آدمی ثبات را دوست دارد، زیرا در تغییر ترس از ناشناخته ها نهفته است. 
     تغییر سازمانی امری  پیچیده و پدیده ای غیرقابل پیش بینی است. در هر سازمانی تواناییهای بالقوه‌ای وجود دارد که می توان به نحو مطلوبی از آنها در جهت تغییر و ارتقای عملکرد سازمانی بهره برد. موفقیت هر تغییر تا حدود زیادی به مهارتهای مدیریتی کارگزاران تغییر بستگی دارد که فرایندهای تغییر را تسهیل و حمایت می‌کنند. مدیران سازمانی  باید مهارت درگیر شدن با چالشهای تغییر را داشته باشند و از آن جهت فرصتی برای پویایی سیستم و در نهایت کسب مزیتهای پایدار رقابتی سود جویند، چرا که تنها راه بقاء، تکامل و توسعه سازمانی، مدیریت و بهره برداری از این چالش بزرگ در جهت اهداف سازمانی است. 

             
       
     
                 


           





دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)

دانلود پاورپوینت با موضوع نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-نرم‌افزارهای-برنامه‌ریزی-منابع-سازمانی-(erp)دانلود پاورپوینت با موضوع نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)

در قالب ppt و در 79 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:



تعریف، اهداف، مزایا و معایب

تاریخچه سیستم‌های ERP

فروشندگان ERP

اجزای ERP


پیاده سازی ERP
رصد فناوریها
معماری سازمانی و ERP
مدل ملی مرجع نرم افزار

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع ارزیابی و بلوغ معماری سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع ارزیابی و بلوغ معماری سازمانی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-ارزیابی-و-بلوغ-معماری-سازمانیدانلود پاورپوینت با موضوع ارزیابی و بلوغ معماری سازمانی

در قالب ppt و در 76 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

معرفی 
ارزیابی فرآیند برنامه معماری سازمانی
ارزیابی محصولات برنامه معماری سازمانی
تکنیک‌های ارزیابی معماری سازمانی
معیارهای حیاتی موفقیت برای ارزیابی
روشهای ارزیابی طرح معماری سازمانی و مقایسه آنها
سایر روشهای ارزیابی معماری سازمانی و مقایسه آنها

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع درس معماری سازمانی فناوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت با موضوع درس معماری سازمانی فناوری اطلاعات

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-درس-معماری-سازمانی-فناوری-اطلاعاتدانلود پاورپوینت با موضوع درس معماری سازمانی فناوری اطلاعات

در قالب ppt و در 55 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

nمدیریت سرویس چیست؟

nITIL چیست؟

nمزایا ITIL

nچرخه حیات سرویس و ورودی و خروجی‌های آن

nراهبرد سرویس

nطراحی سرویس

nانتقال سرویس

nعملکرد سرویس

nبهبود مداوم سرویس

nتعریف مدیریت سرویس

•مجموعه‌ای از قابلیت‌های خاص سازمانی برای فراهم کردن ارزش (سودمندی) برای مشتریان (سرویس گیرندگان) بر حسب سرویس‌ها است.

n”قابلیت‌های خاص سازمانی“

•فرآیندها (Processes)

•روش‌ها (Methods)

•عملکردها (Functions)

•نقش‌ها (Roles)

•فعالیت‌ها‌ (Activities)

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع تصویر ذهنی سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع تصویر ذهنی سازمانی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-تصویر-ذهنی-سازمانیدانلود پاورپوینت با موضوع تصویر ذهنی سازمانی

در قالب ppt و در 29 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:   امروزه برخلاف دوران نخست صنعتی شدن که تمام تلاش مدیران به دریافت کار بیشتر از طریق ماشین ها متمرکز شده بود،توجه صاحب نظران علم مدیریت،به شیوه هایی در جهت استفاده بهتر و بیشتر از نیروی انسانی برای افزایش میزان تولید و کیفیت آن معطوف گردیده وانسان به عنوان محور اصلی پیشرفت  در هر سازمانی مطرح شده است.
   

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع ساختار سازمانی دانشگاههای علوم پزشکی

دانلود پاورپوینت با موضوع ساختار سازمانی دانشگاههای علوم پزشکی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-ساختار-سازمانی-دانشگاههای-علوم-پزشکیدانلود پاورپوینت با موضوع ساختار سازمانی دانشگاههای علوم پزشکی 

در قالب ppt و در 15 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:الف – اعلام نظر از دانشگاه های علوم پزشکی کشور
ب – انجام مقایسه با مراکز دانشگاهی موفق در سطح داخلی و یا خارج از کشور
ج – ارزیابی عملکرد دانشگاهها و تعیین میزان تحقق استراتژی ها و اهداف موظف
د – تعیین شاخص های ارزیابی و چگونگی چیدمان واحدهای سازمانی
هـ – تشخیص فرآیندهای اجرائی موجود و تعریف فرآیندهای اجرائی جدید در ساختار پیشنهادی

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت بحران سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت بحران سازمانی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-مدیریت-بحران-سازمانیدانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت بحران سازمانی           

در قالب ppt و در 86 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:یک بحران تغییری تدریجی یا ناگهانی است که مشکلی اضطراری ایجاد می کند  که باید به سرعت رفع گردد.
برای یک کسب و کار، بحران هر آن چیزی است که به طور بالقوه می تواند سبب خسارت آنی و جدی به کارکنان ، وجهه سازمان و خطوط عملیاتی آن گردد.
بحران یا تمام سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد، یا منجر به فروپاشی کامل سازمان می گردد. پس مدیران باید در این باره اقدام کنند. مدیریت بحران بخشی از سیستم فراگیر مدیریت ریسکهای سازمانی است. هدف آن ایجاد یک چهار چوب عملی برای تسلط بر اوضاع برنامه ریزی نشده و غیر قابل پیش بینی است.● از ریسکهای بالقوه یک فهرست تهیه کنید
منابع اصلی بحرانهای بالقوه سازمانی:
  برخی بحرانها ریشه در طبیعت اطراف دارد ( طوفان- زلزله).
 برخی بحرانها به خاطر خطاهای انسانی یا اعمال تبهکارانه رخ می دهند.
مهمترین دارایی های سازمان که می توانند آسیب ببینند و لازم است در تدوین برنامه های پیشگیرانه لحاظ شوند، عبارتند از: الف: کارکنان سازمان
ب: خطوط عملیاتی و شهرت سازمان

دانلود فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تغییر سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تغییر سازمانی

دانلود-پاورپوینت-با-موضوع-مدیریت-تغییر-سازمانیدانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تغییر سازمانی

در قالب ppt و در 33 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:مدیریت تغییر سازمانی چرا؟ چطور؟ چگونه؟

üبسیاری از مردم در باره تغییر مشوش بوده و آگاهانه یا ناآگاهانه در برابر تغییر مقاومت می کنند.

üآهنگ حرکت تغییر با ظهور اینترنت، رشد فن آوریهای نوین و ... همواره فزاینده است.

üمدیریت تغییر سازمانی به دنبال درک تمایلات گروه هدف و کار کردن با آنها برای افزایش موثر روند پذیرش تغییر است

ü

1- تغییر سازمانی
2- طراحی سازمانی

در مدیریت تغییر سازمانی به غلبه بر افکار و احساسات شرکت کنندگان و گروه هدف اهمیت داده می شود.

در طراحی سازمانی مقررات، مهارت ها، شرح شغل ها و ساختار نیروی کار مجدداً طراحی می شود.

دانلود فایل

پاورپوینت سکوت سازمانی و پیامدهای آن

پاورپوینت سکوت سازمانی و پیامدهای آن

پاورپوینت-سکوت-سازمانی-و-پیامدهای-آن

 
عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت سکوت سازمانی و پیامدهای آن

فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش
 
تعداد اسلاید: 23
 
پاورپوینت کامل و آماده ارائه
 
بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش
 

فهرست مطالب:
مقدمه
سکوت سازمانی چیست؟
دلایل سکوت سازمانی کارکنان
انواع سکوت سازمانی
و...


 
 
 
قسمتی از متن:

مقدمـــه:

سکوت سازمانی به شرایطی اطلاق می‌شود که در آن اطلاعاتی که می‌تواند برای سازمان مفید باشد به مدیران انتقال نمی‌یابد. این پدیده معمولاً به دلیل عدم ارتباط درست میان مدیران و سرپرست بخش‌ها با کارکنان اتفاق می‌افتد. عدم انتقال اطلاعات توسط کارکنان، می‌تواند عمدی یا غیرعمدی باشد. سکوت سازمانی خود یک نوع انتخاب برای ارتباط است؛ ارتباطی که عدم تعلق کارکنان به سازمان و عدم رضایت آنان را نشان می‌دهد.

و...

دانلود فایل

پاورپوینت انواع کنترل سازمانی و ضوابط آن

پاورپوینت انواع کنترل سازمانی و ضوابط آن

پاورپوینت-انواع-کنترل-سازمانی-و-ضوابط-آن

 
عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت انواع کنترل سازمانی و ضوابط آن

فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش
 
تعداد اسلاید: 22
 
پاورپوینت کامل و آماده ارائه
 
بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش
 

فهرست مطالب:
مقدمه 
مفهوم کنترل در سازمان
ویژگی‌های کنترل موثر
انواع کنترل سازمانی
و...


 
 
 
قسمتی از متن:
 
مقدمه:

کنترل سازمانی Organizational Control فرایندی است که بوسیله آن افراد و واحدهای سازمانی به شیوه مورد انتظار سازمان رفتار می‌کنند. به این ترتیب دستیابی به اهداف سازمان میسر می‌شود. هر سازمانی در روند حرکت به سوی اهداف تعیین‌شده، همواره با موانع گوناگونی روبرو می‌شوند. این موانع هریک به فراخور توان، باعث به انحراف کشیدن سازمان به سمت مسیرهای پیش‌بینی نشده می‌شود. به همین دلیل کنترل در یک سازمان اهمیت ویژه‌ای دارد. مکانیزم کنترل مبتنی بر استانداردهای خاص و مشخص، تضمین کننده و حافظ اهداف سازمان می‌باشد. از طریق فرایندهای کنترلی می‌توان در راستای نیل به اهداف سازمان و دستیابی به شفافیت سازمانی حرکت کرد.

و...

دانلود فایل