این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 33 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه امروزه بنگاه های اقتصادی کشور در فرآیند جهانی شدن و پیوستن به منظومۀ تجارت جهانی که پیوستنی که چندان نیز از روی اختیار نیست با چالش های بی شماری مواجه هستند . حضور در بازار های جهانی و حتی باقی ماندن در بازار های داخلی مستلزم رقابت با رقبای قدرت مند است و با توجه به گسترش و پیچیدگی اهداف ، فرآیند ها و ساختار سازمانی در صحنۀ رقابت ، سازمان هایی می توانند به بقای خود ادامه دهند که نسبت به خواسته ها و انتظارات مشتریان و ذینفعان پاسخگو باشند ، همچنین به سود آوری و ثروت آفرینی به عنوان شاخص های کلیدی و برتر سازمانی توجه کنند . مدلهای تعالی سازمانی یا سر آمدی کسب و کار به عنوان ابزار قوی برای سنجش میزان استقرار در سازمان های مختلف به کار گرفته می شوند . با به کارگیری این مدل ها سازمان ها می توانند از یک سو میزان موفق ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 22 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی ساختار سازمانی چیست ؟ چینش واحد های مختلف سازمانی جهت پیشبرد اهداف سازمانی هدف این فصل : تاثیر انواع ساختارهای سازمانی روی رفتار و نگرش کارکنان شش عامل مورد مطالعه در ساختار سازمانی به این شرح می باشند 1- تقسیم کار 2- گروهبندی 3- زنجیره فرماندهی 4- حوزه کنترل 5- تمرکز 6- رسمیت تقسیم کار : خورد کردن یک واحد کاری به اجزاء متعدد و سپردن هرکدام از آنها به یک نفر که دارای مزایای زیر می باشد: افزایش مهارت کارکنان در همان کار خاص (افزایش سرعت و بهره وری) استفاده بهینه از منابع سازمانی (کارکنان کم مهارت کارهای ساده حقوق کم) کم شدن دوره ها ...
ویژه ارتقاء رتبه شغلی عالی فهرست مدیریت آموزشی .........................................................................................................................................................................1 مقدمه .................................................................................................................................................................................. ........3 ارتباط بین رهبری معنوی و یادگیری سازمانی در دبیرستان ها . ................................................................................ ....4 روش .......................................................................................................................................................................................... 12 یافته ها ........................................................................................................................................................................... ............13 دانشگاه سا ...
فایل اصلی به صورت پی دی اف و 17 صفحه می باشد و ترجمه در قالب ورد و 25 صفحه می باشد چکیده ادبیات خودشیفتگی در زمینه های سازمانی بررسی شده است. ما با توصیف زمینه خودشیفتگی و چند رویکرد نظری مربوط به فهم آن خواهیم پرداخت. در کنار توصیف تحقیقات درباره خودشیفتگی در طیف وسیعی از موضوعات سازمانی، به رهبری مسائل سازمانی متا می پردازیم. و سپس با برجسته سازی چند تم غالب، شامل نقش خودشیفتگی در زمینه های سازمانی، آن را با تاکید بر تبیین جهت برای تحقیقات آینده به پایان می رسانیم. ...
تعریف سازمان مجموعه ای از سیستمهای به هم پیوسته که در تعامل با یکدیگر و برای یک سری‌اهداف مشترک وظایفی را انجام میدهند ویژگیهای سازمانهای امروزی در عصر فراصنعت اهداف سازمانی ساختار سازمانی خصوصیات سازمانهای با ساختار ماشینی خصوصیات سازمانهای باساختار ارگانیک استراتژی عبارتست از انواع استراتژیهای سازمانی (بر اساس بررسیهای مایلز و اسنو) رابطه بین استراتژیهای سازمانی با ساختار خصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی آینده نگری دارند خصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی انفعالی دارند رابطه بین تکنولوژی با ساختارسازمانی نظریات و رَوند های جدید درسازماندهی ... ...
تعریف سازمان مجموعه ای از سیستمهای به هم پیوسته که در تعامل با یکدیگر و برای یک سری‌اهداف مشترک وظایفی را انجام میدهند ویژگیهای سازمانهای امروزی در عصر فراصنعت اهداف سازمانی ساختار سازمانی خصوصیات سازمانهای با ساختار ماشینی خصوصیات سازمانهای باساختار ارگانیک استراتژی عبارتست از انواع استراتژیهای سازمانی (بر اساس بررسیهای مایلز و اسنو) رابطه بین استراتژیهای سازمانی با ساختار خصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی آینده نگری دارند خصوصیت سازمانهایی‌که استراتژی انفعالی دارند رابطه بین تکنولوژی با ساختارسازمانی نظریات و رَوند های جدید درسازماندهی ... ...
•انسان فرهنگ را می آفریند و فرهنگ هم انسان را می سازد .فرهنگ به انسان یاد می دهد تا اندیشه های ثابت و پایداری را بیاموزد ودر قالب گروههای پیچیده ای که وظایف جداگانه و ویژه دارند سامان یابد. ریشه فرهنگ هر سازمان را باید در باورها، هنجارها و ارزشهای آن جستجو نمود. (کاووسی 1388( •اندیشمندان علم مدیریت، ریشه موفقیت ها و شکست های هر سازمان را درفرهنگ آن جستجو می کنند و معتقدند همان طور که انسانها دارای شخصیت منحصر به فرد و متمایز از یکدیگر می باشند، سازمانها نیز به واسطه فرهنگشان دارای شخصیتی منحصر به فرد و جداگانه هستند. (شاین (1378 تعریف فرهنگ تعریف و مفهوم فرهنگ سازمانی عناصر و مولفه های فرهنگ سازمانی اثرها وکارکردهای فرهنگ سازمانی تئوری فرهنگ سازمانی الگوی AGIL پارسونز تئوری فرهنگ سازمانی الگوی ویلیام اوچی تئوری فرهنگ سازمانی «پیترز» و «واترمن» تئوری های فرهنگ سازمانی دیل و کندی ... نمادهای اعمال مدیریت اداره فرهنگ موسسه مستلزم اجرای موارد زیر هستند: ... ...
•انسان فرهنگ را می آفریند و فرهنگ هم انسان را می سازد .فرهنگ به انسان یاد می دهد تا اندیشه های ثابت و پایداری را بیاموزد ودر قالب گروههای پیچیده ای که وظایف جداگانه و ویژه دارند سامان یابد. ریشه فرهنگ هر سازمان را باید در باورها، هنجارها و ارزشهای آن جستجو نمود. (کاووسی 1388( •اندیشمندان علم مدیریت، ریشه موفقیت ها و شکست های هر سازمان را درفرهنگ آن جستجو می کنند و معتقدند همان طور که انسانها دارای شخصیت منحصر به فرد و متمایز از یکدیگر می باشند، سازمانها نیز به واسطه فرهنگشان دارای شخصیتی منحصر به فرد و جداگانه هستند. (شاین (1378 تعریف فرهنگ تعریف و مفهوم فرهنگ سازمانی عناصر و مولفه های فرهنگ سازمانی اثرها وکارکردهای فرهنگ سازمانی تئوری فرهنگ سازمانی الگوی AGIL پارسونز تئوری فرهنگ سازمانی الگوی ویلیام اوچی تئوری فرهنگ سازمانی «پیترز» و «واترمن» تئوری های فرهنگ سازمانی دیل و کندی ... نمادهای اعمال مدیریت اداره فرهنگ موسسه مستلزم اجرای موارد زیر هستند: ... ...
فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 40 قسمتی از پاورپوینت : عنوان شغل : رئیس هیات مدیره مدیریت عامل شرح وظایف: تعیین اهداف کلان و استراتژیهای شرکت و خط مشی کیفیت و حصول اطمینان از درک اجرا و حفظ آنها در کلیه سطوح سازمان شرکت ....... برنامه‌ریزی، سازماندهی‌وآماده‌سازی‌محیط‌و‌نیروی‌انسانی، ماشین‌آلات و روشها و مواد جهت افزایش بهره‌وری و کسب اطمینان از صحت عملکرد آنها. برگزاری جلسات مستمر اعضائ هیات مدیره و با حضور مدیریت عامل به منظور بررسی وضعیت شرکت و تعیین راه حلهایی به منظور رفع مشکلات احتمالی و ارائه پیشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه. تلاش و جدیت جهت پیاده سازی، اجرا و حفظ سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت براساس استانداردها تعیین مدیریت عامل شرکت توسط اعضائ هیات مدیره تعیین مدیران واحدهای اجرایی شرکت طی احکام و تفویض اختیارات لازم جهت راهبری سیستم IMS تخصیص بودجه لازم و تصویب پاداش پرسنل بمنظور ایجاد انگیزه در پرسنل جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده در خ ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 103 قسمتی از پاورپوینت : مسئولیت‌های مدیر پروژه –جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را باید تأمین نمایند، –اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد –برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید. –مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه میباشد. –مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه میباشد. –مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه میباشد. –توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه میباشد. ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 13 قسمتی از پاورپوینت : ارزشهای سازمانی ارزشهای سازمانی بیان کنندة خط مشی هر یک از کارکنان سازه گستر در رفتار و روابط شان در محیط کار می باشد. کرامت انسانی و صداقت : احترام گذاشتن به حقوق فردی و اجتماعی ورعایت راستی و شفافیت در گفتار و کردار در ارتباط با ذینعان با توجه اهداف سازمان خلاقیت و نوآوری : خلق، ارائه و اجرای ایده های جدید در جهت بهبود عملکرد سازمان مشتری مداری : در محوریت قرار دادن مشتری در انجام تمامی فعالیتها و در الویت قراردادن انتظارات و خواسته های او مسئولیت پذیری : پذیزش داوطلبانه مسئولیت و تعهد به پاسخگوئی در راستای ارتقاء بهره وری و دستیابی به اهداف کلیدی سازمان شادی وسلامت : تلاش در فراهم نمودن فضای پرنشاط سازمانی به منظور کسب ارامش کامل جسمی و روانی در زندگی کاری رقابت پذیری : توسعه رقابتی سالم به جهت افزایش سهم بازار وسود پایدار به منظور ایجاد سازمانی متمایز دانش محوری و یادگیری : خلق ؛ کسب؛ ثبت ؛ ا ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 22 قسمتی از پاورپوینت : عدالت سازمانی در این فصل درباره عدالت سازمانی و شرایطی که در نهایت به این قضاوت منجر می‌شود که آیا با کارکنان رفتار مناسبی شده است یا خیر صحبت می‌شود. به طور کلی عدالت بر انگیزاننده مهمی برای کارکنان است و زمانی که افراد احساس بی‌عدالتی کنند اخلاق آنها نیز سقوط می‌کند. در این موقع بیشتر کارکنان مایلند کار را ترک کنند و حتی ممکن است در مقام مقابله با سازمان برآیند. در عوض رفتار مناسب و عادلانه موجب پرورش استعدادها و افزایش تعهد و تمایل به باقی ماندن در سازمان می‌شود و کمک بارزی به افزایش رفتارهای وحدت گرایانه انسانی می‌کند که فراتر از رفتار رسمی مورد نظر سازمان در هر مقامی است. به طور خلاصه عدالت مردم را متحد می‌کند و در کنار هم نگه می‌دارد در حالی که بی‌عدالتی می‌تواند موجب جدایی و پراکندگی مردم شود. عدالت چیست؟ واژه عدالت یک معنای محاوره ای دارد که بسیار نزدیک به معنای فلسفی اصلی آن است ...
فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:42 اسلاید برخی از اسلایدها: نظریه های کلان که به توصیف ماهیت انسان پرداخته اند و نظریه های خرد که رفتارهای ویژه مانند رفتار سیاسی یا رفتار پرخاشگرانه را شرح می دهند ، نظریه های ا نگیزش را میتوان به طور کلی در یکی از سه دسته زیر قرارداد : 1- نظریه های تقویت و یادگیری 2- نظریه های نیاز یا محتوایی 3 - نظریه های فراگردی یا مدلهای تصمیم گیری همه نظریه های انگیزش رفتار را برخاسته از علتی میدا نند نظریه های تقویت یادگیری بر نتایج به ویژه نقش تقویت مثبت تاکید دارند و نظریه های دیگر بر نقش ادراکات تاکید می ورزند فرض آنها بر این است که رفتار انسانی ارادی و هدفمند است بدین معنی که انسانها میتوانند بیندیشند و اطلاعات را پردازش کنند و استدلال نمایند نظریه های شناختی انگیزش را به دو دسته تقسیم میکنند نظریه های محتوایی که چیستی و محتوای اصلی رفتارها را شرح میدهند و نظریه های فراگردی که چگونگی برانگیختگی افراد را توصیف می نماید پنج روش تشریح رفتار که زیر بنای تکامل نظریه های جدید انگیزش هستند عبارتند از : نیازها : نظریه های نیاز مب ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 22 قسمتی از پاورپوینت : افزایش بیش از حد تقسیم کار دارای معایب زیر می باشد خستگی کسالت و کاهش تولید تنش جابجایی راه حل : گسترش دامنه شغلی و تمرکز به وی‍‍ژ‍گی های شغل به وسیله استفاده از افراد در تیمهای مختلف کاری 2- گروهبندی : انواع تقسیم بندی دوایر سازمانی 1- 2 وظیفه ای : گروهبندی سازمان به وسیله وظایف خاصی که هر قسمت انجام می دهد مانند: دایره حیابداری ، دایره مهندسی ، دایره R&d و غیره 2 -2 نوع محصول : گروهبندی دوایر سازمانی برحسب نوع محصولی که در هر دایره تولید می شود مانند گروه تولید خودروی سبک ، نیمه سبک و سنگین در یک شرکت تولید خودرو 3- 2 منطقه جغرافیایی: مخصوص سازمانهای بزرگ : هرواحد مستقر در یک منطقه جغرافیایی کوچک شده سازمان اصلی است 4- 2 فرایندهای تولید : هر دایره به یک فرایند از کل فرایندی که توسط سازمان انجام می شود اختصاص دارد مانند واحد مواد اولیه ،تولی ...
فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:16 اسلاید برخی از اسلایدها: تقویت مهارت های رفتاری نفوذ وراه های شناخت، انطباق و ارتباط راغبانه از طریق خلق فرصت و تعامل اثربخش در ارتباط با دیگران رهبری را توانایی اعمال نفوذ بر گروه و سوق دادن آن به اهداف مورد نظر تعریف میکنند این قدرت یا اعمال نفوذ، همراه با آداب و رسومی است نظیر تکیه‌زدن بر مسند مدیریت در یک سازمان، که قدرتی به نام قدرت مقام را برای مدیر به همراه دارد و… می توان گفت نفوذ نتیجه ای است که از بکارگیری قدرت حاصل می شود. به عبارت دیگر: فراگرد اثر گذاری بر افکار، عواطف و رفتارمخاطب را اعم از اینکه رییس شما باشد یا کارمند ویا همکار همتراز یا ... ، نفوذ می گویند. مباحثی از رفتار سازمانی که به تعامل ما با دیگران کمک می کند: •ارایه شخصیتی سالم در مراوده با دیگران •تاملی درگروه و گرایش های متنوع آن و سایر مباحث نظیر تعارض، کارتیمی و... •شناخت مباحث مهم قدرت و رهبری در کار با دیگران •شناخت مهارت های ارتباطی و نحوه مدیریت ارتباطات با دیگران •بکارگیری تاکتیک های ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 120 قسمتی از پاورپوینت : تعریف رفتار سازمانی : عبارت است از مطالعه عملیات ، اقدامات ، کارها و نگرشهای افرادی که سازمان را تشکیل می د هند. ماهیت ( اساس ) رفتار سازمانی : پاسخ به سؤالات متعددی در مورد چرایی و علت رفتارهای متفاوت کارکنان، مدیران و کل سازمان و نیز دلایل کسب نتایج متفاوت، ماهیت و اساس این علم می باشد . امروزه یکی از مباحث مهم در حوزه رفتار سازمانی بروز تعارض در سطوح مختلف سازمان و چگونگی مدیریت آن میباشد. دانشمندان دیدگاه های مختلفی نسبت به تعارض دارند و هر کدام بر اساس نگاه خود به تعارض، شیوه هایی را برای مدیریت آن ارائه کرده اند. سازمانهای اسلامی به دلیل تفاوت زمینه های فکری و فرهنگی با سازمانهای غیر اسلامی، نیازمند شیوه های مدیریت تعارض منحصر به خود می باشند. از این رو در مدیریت اسلامی باید بر اساس مبانی فکری و ارزشی اسلامی، شیوه های مدیریت تعارض را جستجو نمود. قرآن کریم، سیره پیامبر اکرم (ص) و امامان معصوم (ع) به عنوان منابع اسلامی کاربردی می توان ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 70 قسمتی از پاورپوینت : •مفاهیم پایه سازمان و مدیریت -مدیریت (management) -اهمیت مدیریت -تعریف مدیریت -سطوح مدیریت -مهارتهای مدیریت -نقشهای مدیریت -وظایف مدیریت -مدیریت: علم یاهنر؟ -مدیریت موفق و مؤثر -کارایی / اثربخشی / بهره وری •اهمیت سازمان ها •جامعه امروز یک جامعه سازمانی(organizational society) است و کل جهان به مثابه سازمانی است که همه مردان و زنان در آن نقشهای سازمانی ایفا می کنند.(اتزیونی) •سازمان ها پدیده های کلیدی جوامع مدرن محسوب می شوند.(پرو) •سازمانهای بزرگ به معنای وسیع کلمه از شالوده های اساسی جوامع امروزی به شمار می آیند. آنها زمانی که تمدن ها به درجه ای معین از بلوغ و تکامل برسند، ظهور می یابند.(اسکات) •انواع سازمان •کوچک / متوسط / بزرگ •خصوصی / عمومی / دولتی •پیشرفته / معمولی/ قدیمی •دانشی/ خلاق/ تولیدی/ خدماتی/.. •افقی/ عمودی/ تخت/... ...
قسمتی از اسلاید ها پاورپوینت در مورد ساختار سازمانی استانداری -27 اسلاید وظایف و اختیارات استاندار در قلمرو مأموریت خویش به : وظایف هسته گزینش وظایف حراست وظایف دفتر امور خانواده و بانوان وظایف حوزه دفتر استاندار وظایف اداره روابط عمومی و امور بین الملل وظایف حوزه معاونت عمرانی استانداری وظایف دفتر فنی وظایف دفتر امور شهری وظایف دفتر امور روستایی وظایف دفتر بازسازی حوادث غیرمترقبه وظایف دفتر انتظامی و امنیتی وظایف معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی وظایف اداره کل امور اداری و مالی وظایف دفتر آموزش و پژوهش وظایف دفتر آمار و اطلاعات وظایف دفتر معاونت برنامه ریزی و بودجه وظایف دفتر هماهنگی امور اقتصادی و سایر عناوین و توضیحات مربوطه ... ...
قسمتی از اسلاید ها وظایف و اختیارات استاندار در قلمرو مأموریت خویش به : وظایف هسته گزینش وظایف حراست وظایف دفتر امور خانواده و بانوان وظایف حوزه دفتر استاندار وظایف اداره روابط عمومی و امور بین الملل وظایف حوزه معاونت عمرانی استانداری وظایف دفتر فنی وظایف دفتر امور شهری وظایف دفتر امور روستایی وظایف دفتر بازسازی حوادث غیرمترقبه وظایف دفتر انتظامی و امنیتی وظایف معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی وظایف اداره کل امور اداری و مالی وظایف دفتر آموزش و پژوهش وظایف دفتر آمار و اطلاعات وظایف دفتر معاونت برنامه ریزی و بودجه وظایف دفتر هماهنگی امور اقتصادی و سایر عناوین و توضیحات مربوطه ... ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 40 قسمتی از پاورپوینت : •انسان فرهنگ را می آفریند و فرهنگ هم انسان را می سازد .فرهنگ به انسان یاد می دهد تا اندیشه های ثابت و پایداری را بیاموزد ودر قالب گروههای پیچیده ای که وظایف جداگانه و ویژه دارند سامان یابد. ریشه فرهنگ هر سازمان را باید در باورها، هنجارها و ارزشهای آن جستجو نمود. (کاووسی 1388) •اندیشمندان علم مدیریت، ریشه موفقیت ها و شکست های هر سازمان را درفرهنگ آن جستجو می کنند و معتقدند همان طور که انسانها دارای شخصیت منحصر به فرد و متمایز از یکدیگر می باشند، سازمانها نیز به واسطه فرهنگشان دارای شخصیتی منحصر به فرد و جداگانه هستند. (شاین (1378 •از آنجا که فرهنگ سازمان بر رفتار انسان تاثیر گذار است، با مطالعه فرهنگ سازمان می توان به علل کامیابی و شکست سازمانها پی برد. همچنین می توان با شناخت فرهنگ سازمان و کشف رابطه آن با متغیرهای دیگر سازمان به سمت بهره وری کل سازمان گام برداشت. •لذا برای القای چنین ارزشی ...