پرسشنامه طردشدگی در محل کار، سکوت سازمانی، رفتارهای انحرافی کارکنان
پرسشنامه طردشدگی در محل کار، سکوت سازمانی، رفتارهای انحرافی کارکنان
پرسشنامه حاظر به بررسی روابط میان متغیرهای طردشدگی در محل کار، سکوت سازمانی، رفتارهای انحرافی کارکنان می پردازد دارای 40 سوال با منبع لاتین معتبر و در قالب ورد قابل ویرایش می باشد. ...شناسایی عوامل مؤثر بر اعتماد سازی کارکنان
شناسایی عوامل مؤثر بر اعتماد سازی کارکنان
چکیده یکی از مسائل و مشکلات سازمانهای امروزی، کمبود اعتماد بین کارکنان و مدیران است. در سازمانهای خصوصی و دولتی، شکاف قابل توجهی بین کارکنان و مدیریت و خواسته‌های این دو وجود دارد. در نتیجۀ این شکاف، تصمیمات معمولاً با مشکلات اجرائی روبه‌رو می‌شود. ازاین‌رو هدف پژوهش حاضر، شناسایی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر اعتماد و رتبه‌بندی آنها از نظر مدیران و کارکنان دانشگاه علوم پزشکی تهران است. تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر جمع‌آوری داده‌ها، توصیفی- پیمایشی است. فرمت فایل ورد تعداد صفحه 32 ...سوالات ازمون ضمن ساکشن راه هوایی در نوزادان به دو روش باز و بسته همراه با کلید سوالات
سوالات ازمون ضمن ساکشن راه هوایی در نوزادان به دو روش باز و بسته همراه با کلید سوالات
سوالات و جوابهای صحیح آزمون دوره ضمن خدمت ساکشن راه هوایی در نوزادان به دو روش باز و بسته
گروههای پزشکی کد 2967
ارایه شده از دانشگاه علوم پزشکی تبریز در سامانه آموزش مداوم کارکنان وزارت بهداشت و علوم پزشکی /www.ircme.ir
زیر گروه :کارشناسی هوشبری -کاردانی کارشناسی کارشناسی ارشددکترا مامایی و پرستاری _کارشناسی ارشد پرستاری اورژانس _کارشناسی ارشد پرستاری کودکان
پرسشنامه طردشدگی در محل کار، سکوت سازمانی، رفتارهای انحرافی کارکنان
پرسشنامه طردشدگی در محل کار، سکوت سازمانی، رفتارهای انحرافی کارکنان
پرسشنامه حاظر به بررسی روابط میان متغیرهای طردشدگی در محل کار، سکوت سازمانی، رفتارهای انحرافی کارکنان می پردازد دارای 40 سوال با منبع لاتین معتبر و در قالب ورد قابل ویرایش می باشد. ...شناسایی عوامل مؤثر بر اعتماد سازی کارکنان
شناسایی عوامل مؤثر بر اعتماد سازی کارکنان
چکیده یکی از مسائل و مشکلات سازمانهای امروزی، کمبود اعتماد بین کارکنان و مدیران است. در سازمانهای خصوصی و دولتی، شکاف قابل توجهی بین کارکنان و مدیریت و خواسته‌های این دو وجود دارد. در نتیجۀ این شکاف، تصمیمات معمولاً با مشکلات اجرائی روبه‌رو می‌شود. ازاین‌رو هدف پژوهش حاضر، شناسایی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر اعتماد و رتبه‌بندی آنها از نظر مدیران و کارکنان دانشگاه علوم پزشکی تهران است. تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر جمع‌آوری داده‌ها، توصیفی- پیمایشی است. فرمت فایل ورد تعداد صفحه 32 ...دانلود ترجمه مقاله نقش زمینه سازمانی در پرورش رفتارخلاق کارکنان فعل و انفعالات
دانلود ترجمه مقاله نقش زمینه سازمانی در پرورش رفتارخلاق کارکنان فعل و انفعالات
دانلود ترجمه مقاله نقش زمینه سازمانی در پرورش رفتارخلاق کارکنان فعل و انفعالات
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2016
تعداد صفحه ترجمه:42
تعداد صفحه فایل انگلیسی:10
موضوع انگلیسی :The role of organizational context in fostering employee proactive
behavior
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقش زمینه سازمانی در پرورش رفتارخلاق کارکنان فعل و انفعالات
چکیده انگلیسی:Emphasizing the role of the organizational context and adopting a multilevel approach, we propose that
the interplay between HR system configurations and relational climates has a cross-level effect on
employee proactive behavior. Using a sample of 211 employees in 25 companies, we show that the
laissez-faire context e featuring a combination of a weak compliance HR configuration and a strong
market-pricing relational climate e is better suited for fostering employee proactive behavior than the
nurturing context, which is characterized by a strong HR commitment configuration and a strong
communal-sharing relational climate. We also found that combining a strong HR commitment configuration
with a weak communal-sharing climate is associated with more employee proactivity. We
discuss what our findings suggest about the interaction between HR system configurations and organizational
climate dimensions and about their role in influencing individual-level outcomes
چکیده فارسی:
با تاکید بر نقش پیش زمینه سازمانی و اتخاذ یک رویکرد چند سطحی، پیشنهاد می نماییم که فعل و انفعال بین پیکر بندی سیستم منابع انسانی و جو رابطه ای، دارای اثر مقطعی بر رفتار خلاق کارمند می باشند. با استفاده از نمونه جمعیتی 211 کارمند در 25 شرکت، نشان دادیم که زمینه اقتصاد آزاد – شامل ترکیبی از پیکربندی منابع انسانی منطبق ضعیف و یک جو ارتباطی بازار قیمت گذاری قوی - برای پرورش خلاقیت کارمند بسیار مناسب تر است تا زمینه پرورشی که شامل وضعیت منابع انسانی متعهد قوی و جو ارتباطی اشتراکی جمعی قدرتمند می باشد. همچنین دریافتیم که ترکیب تنظیمات منابع انسانی متعهد قوی با جو ارتباطی اشتراکی جمعی ضعیف با فعالیت بیشتر کارمند در ارتباط است. همچنین در مورد معنای یافته های خود درباره تعامل بین تنظیمات سیستم منابع انسانی و ابعاد جو ارتباطی سازمانی و نقش آنها در تأثیرگذاری بر نتایج در سطح فردی به بحث خواهیم پرداخت.
دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با مجموعه مقررات امور بازنشستگی کارکنان دولت
دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با مجموعه مقررات امور بازنشستگی کارکنان دولت
دانلود پاورپوینت با موضوع آشنایی با مجموعه مقررات امور بازنشستگی کارکنان دولت
در قالب ppt و در 76 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:n1- توافقی 2- اختیاری (1- اختیاردستگاه 2- اختیار مستخدم )3- قهری 4- اجباری5- هیأت علمی دانشگاه 6- ناشی از فوت عادی 7- بازنشسته متوفی 8- ناشی از فوت به سبب انجام وظیفه 9- مستخدمین آماده به خدمت 10- جانبازان وشاغلین مشاغل سخت و زیان آور و قانون حفاظت در برابر اشعه 11- از کار افتادگی و انواع آن .
باستناد بند الف و ب تبصره 1 ماده 2 قانون اصلاح مقررات بازنشستگی و وظیفه مصوب 13/12/68 مستخدمین مرد با داشتن 50 سال سن و حداقل 25 سال سابقه خدمت و مستخدمین زن با حداقل 20 سال سابقه خدمت و بدون شرط سنی می توانند تقاضای بازنشستگی نمایند . مشروط بر اینکه تقاضای مستخدم مورد موافقت دستگاه متبوع قرار گرفته باشد .
دانلود پاورپوینت با موضوع دستورالعمل پرداخت مبتنی بر عملکرد کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع دستورالعمل پرداخت مبتنی بر عملکرد کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع دستورالعمل پرداخت مبتنی بر عملکرد کارکنان غیرپزشک شاغل در بیمارستان های وابسته
در قالب ppt و در 75 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:به منظور افزایش کارآیی و بهره وری وتوسعة کمی و کیفی خدمات درمانی در بیمارستان و ایجاد تسهیلات لازم جهت دسترسی بیماران به خدمات مورد نیاز واز طرفی افزایش انگیزه و رضایتمندی درکارکنان و جهت اجرای نظام کارمزدی به جای نظام روزمزدی این آیین نامه تدوین گردیده است. در این روش بخشی از درآمدهای حاصل از ارائه خدمات به کارکنان بعنوان پرداخت غیر مستمر در قالب یک تفاهم نامه پرداخت خواهد شد.
بخش های تشخیصی درمانی:
به بخشهایی اطلاق می شود که در آنها فعالیت‌های تشخیصی و یا درمانی و یا توانبخشی دارای تعرفه مصوب ارائه میگردد. کلیه بخشهای بستری عادی و ویژه، اتاق‌های عمل، بخشهای سرپایی (مانند درمانگاه یا بخشهای تشخیصی)، بخشهای پاراکلینیک (شامل داروخانه، آزمایشگاه تشخیص-طبی، پاتولوژی، ژنتیک، تصویربرداری پزشکی، پزشکی هسته‌ای، رادیوتراپی و سایر موارد)، بخشهای پیراپزشکی (شامل فیزیوتراپی، کاردرمانی، بینایی‌سنجی، گفتاردرمانی، شنوایی¬شناسی، ارتوپدی فنی و سایر موارد) و سایر واحدهای دارای پروانه فعالیت (مانند واحد روانشناسی بالینی، تغذیه و سایر موارد) بخشهای تشخیصی و درمانی محسوب میشوند. کارکنان بخش های تخشیصی درمانی درصدی از درآمد بخش محل فعالیتشان را بعنوان پرداخت مبتنی بر عملکرد دریافت می کنند.
دانلود پاورپوینت با موضوع نظام پیشنهادهای کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع نظام پیشنهادهای کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع نظام پیشنهادهای کارکنان
در قالب ppt و در 57 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:ضعف رابطه بین سطوح عملیاتی سازمان و میزان مشارکت کارکنان
پایین بودن سطح تعلق و تعهد کارکنان نسبت به سازمان
نبود پایگاه رسمی و پایدار برای ثبت ایده ها و پیشنهادات
نبود دستورالعمل‌ها، روال‌ها و فرم‌های نظام پیشنهادها
نبود الزام قانونی و منابع مالی لازم به اجرای پیشنهادهای مصوب
فقدان مهارت های لازم برای ارائه پیشنهاد
بدبینی و بی‌اعتمادی کارکنان به اثربخشی نظام پیشنهادها
دانلود پاورپوینت با موضوع آموزش و توانمند سازی کارکنان دولت
دانلود پاورپوینت با موضوع آموزش و توانمند سازی کارکنان دولت
دانلود پاورپوینت با موضوع آموزش و توانمند سازی کارکنان دولت
در قالب ppt و در 72 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
lآموزش وتوانمند سازی کارکنان دولت برای اولین بار درفصل چهارم قانون استخدام کشوری در سال 1345 مطرح گردید.
lاین فصل شامل سه ماده (44، 45 و 46) و چهار تبصره است
اولین گام به سمت نظام مندکردن آموزش کارکنان دولت توسط سازمان امور اداری و استخدامی در سال1363 (16/3/1363)
دانلود پاورپوینت با موضوع رویکردی بر نظام آموزش کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع رویکردی بر نظام آموزش کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع رویکردی بر نظام آموزش کارکنان
در قالب ppt و در 36 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
یکی از گروههای زیرمجموعه مدیریت توسعه سازمان و منابع انسانی دانشگاه می باشد که سطح دانش و مهارتهای شغلی مناسب برای انجام ماموریتها و دستیابی به اهداف دانشگاه را تعیین و با تبیین اصول ، برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی، کارمندان را در ارتقا به سطح تعیین شده یاری می نماید و با کمیته برگزاری آزمون های استخدامی به منظور طراحی سوالات آزمون همکاری می نماید.
رئوس مسئولیتهای گروه توسعه آموزش و بهسازی منابع انسانی :
تبیین اصول کلی آموزش: شامل برنامه ریزی استراتژیک آموزش ونیاز سنجی آموزشی دانشگاه، مشاغل و شاغلین است.
برنامه ریزی : که در راستای دستیابی به اهداف استراتژیک دانشگاه صورت می گیرد وشامل تهیه طرح درس و همکاری در طراحی محتوی سوالات آزمون استخدامی است.
اجرا : شامل شناسایی، ارزیابی و انتخاب اساتید و موسسات مجاز آموزشی و برگزاری برنامه های آموزشی و همکاری در برگزاری آزمونهای استخدامی است.
ارزیابی برنامه های آموزشی: شامل محاسبه بهره وری گروه آموزش و محاسبه اثر بخشی برنامه های آموزشی برگزار شده و صدور گواهینامه آموزشی و بررسی گواهینامه های آموزشی کارمندان جهت ارتقاء و انتصاب می باشد.
دانلود پاورپوینت با موضوع طرح جامع آموزش کارکنان دانشگاه کاشان مدیریت برنامه ریزی وتوسعه آموزش کارکن
دانلود پاورپوینت با موضوع طرح جامع آموزش کارکنان دانشگاه کاشان مدیریت برنامه ریزی وتوسعه آموزش کارکن
دانلود پاورپوینت با موضوع طرح جامع آموزش کارکنان دانشگاه کاشان مدیریت برنامه ریزی وتوسعه آموزش کارکنان
در قالب ppt و در 51 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
سازمانهای موفق بجای تاکید بر اهداف کمی, بر ظرفیت سازی و ارتقاء توانمندیهای حرفه ای و تخصصی منابع انسانی در همه سطوح تاکید دارند, برای حصول به این اهداف ,
هم در بعد خواستن, ( توجه به ضریب انگیزشی, درک نیازها و علائق )
و هم در بعد توانستن ,( توسعه مهارتها,تکنیک ها و روشهای علمی )
به صورت همه جانبه , برنامه آموزش و نیروی انسانی را در دستور کار خود قرار داده اندتا تحقق اصول و راهبردهای مزبور میسر شود
دانلود پاورپوینت با موضوع تـوانمند سازی کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع تـوانمند سازی کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع تـوانمند سازی کارکنان
در قالب ppt و در 33 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:•از آنجا که منابع انسانی با ارزش‌ترین عامل تولید و مهمترین سرمایه و منبع اصلی مزیت رقابتی و ایجاد کننده قابلیتهای اساسی هر سازمانی به شمار می‌آید، یکی از مؤثرترین راههای دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی، کارآمد تر کردن کارکنان سازمانها است.آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی حاصل نمی شود، بلکه باید از راههای گوناگون به توسعه آموزش کارکنان پرداخت و این مهم، جز با اعمال برنامه‌های راهبردی در قلمرو مدیریت منابع انسانی، امکان‌پذیر نخواهد بود.در جهان رقابتی امروزی ، یکی از ابزارهای مهم برای ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به هدفها و رسالتهای موردنظر ، عنصر انسان است. در این میان آنچه مقوله تحول را حیات می بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می کند، منابع انسانی است
واقعیت این است که اگر در سازمانها از وجود انسانهای خلاق ، دانشگر، فرصت شناس و تبیین گر مسائل بی بهره باشیم ، بسیاری از فرصتها و موقعیتها را از دست خواهیم داد . برای رسیدن به هدف جهانی شدن و یا حتی ماندن در این سطح، پرورش و جایگزینی نیروهای جدید به منظور ادامه راه رشد و ترقی الزامی است و آینده صنعت متعلق به کسانی است که برای آن برنامه و هدف دارند .
این گونه است که تغییر و دگرگونی در نیروی انسانی و ساختار سازمانی اجتناب ناپذیر می شود و دانشمندان علم مدیریت بر این باورند که تغییر و تحول در نیروی انسانی، ریشه تمام موفقیتهای سازمانها است. بدیهی است اگر در مدیریت منابع انسانی تغییری حاصل نشود، صنعت محکوم به فنای حتمی است. پس برنامه‌ریزی در راستای توسعه منابع انسانی و طراحی برنامه‌های توانمندسازی منابع انسانی، یکی از راهکارهای اساسی رسیدن به توسعه پایدار و جهانی سازی است که مدیران منابع انسانی در آن نقش بسزایی دارند .
دانلود پاورپوینت با موضوع نظام ثبت تجربه های کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع نظام ثبت تجربه های کارکنان
دانلود پاورپوینت با موضوع نظام ثبت تجربه های کارکنان
در قالب ppt و در 64 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
عدم دسترسی آسان و سریع به حجم عظیمی از تجربیات موجود در سازمان
نبود سازمان و روش و ابزار مناسب برای ثبت، کدگذاری، تبادل و انتشار تجربیات
نداشتن آشنایی یا انگیزة کافی مدیران از ثبت تجربیات
نبود زیرساخت های لازم برای ارزیابی و داوری تجربیات
احساس جداشدن کامل کارکنان از سازمان و بالعکس در زمان خروج از خدمتقطع ارتباط نظام تصمیم سازی و تصمیم گیری با تجارب کسب شدهکارکنان در دوران خدمت
نبود الزام قانونی و منابع مالی لازم برای بهره برداری از تجربیات ثبت شده
فقدان مهارت های لازم برای ثبت تجربیات
عدم ارتباط ثبت تجربیات با نظام ارتقاء شغلی
بی‌اعتمادی کارکنان به حفظ مالکیت معنوی تجربیات ارائه شده
بی‌اعتمادی کارکنان در به بکارگیری و اثربخشی تجربیات ثبت شده