لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 12 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی حضرت فاطمه(ع): اگاه باشید هر کسی که بر دوستی آل محمد(ص) بمیرد،شهید است. آفت های کارکنان و مدیران آفت اول کارمند ملا لغتی تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد. آفت دوم کارمند هول یا چوب بدست تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت. آفت سوم کارمند ریاست ماب تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت. آفت چهارم کارمند یک طرفه تعریف:از کارکنان بطور یکطرفه توقع حمایت دارد ولی خود توجه ای به نیازهای آنها ندارد.عوارض آن دلسردی و بی اعتنایی کارکنان است. آفت پنجم کارمند منزوی تعریف: هم صحبتی و جوشش با کارکنان ندارد حجابی بین او و سایرین وجود دارد. ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید : 81 قسمت هایی از پاورپوینت : •الزامات آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی •ماده 58 قانون خدمات کشوری •سازمان موظف است به منظور ارتقا سطح کارآیی واثربخشی دستگاه های اجرایی ، نظام آموزش کارمندان دستگاهها را به گونه ای طراحی نماید که همراه با متناسب ساختن دانش ، مهارت ونگرش کارمندان با شغل مورد نظر ، انگیزه های لازم را جهت مشارکت مستمر کارمندان در فرایند آموزش تامین نماید به نحوی که رابطه ای بین ارتقاءکارمندان ومدیران وآموزش برقرار گردد واز حداقل سرانه ساعت آموزشی براساس مقررات مربوط در هر سال برخوردارگردند. •ماده 59 قانون خدمات کشوری •دستگاههای اجرایی مکلفند با رعایت مقررات این قانون ونظام آموزش کارمندان دولت ، برنامه های آموزشی کارمندان خود را تدوین نمایند. •ماده 62 قانون خدمات کشوری •کارمندان موظفند همواره نسبت به توانمند سازی وافزایش مهارتها وتواناییهای شغلی خود اقدام نمایند. دستگاه های اجرایی شیوه ها والگوهای لازم برای افزایش توان و توان سنجی مداو ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید : 37 قسمت هایی از پاورپوینت : * دوره ارزیابی عملکرد: منظور از دوره ارزیابی از اول فروردین ماه هر سال تا پایان اسفند همان سال می‌باشد. * ارزیابی کننده: بالاترین مقام اجرایی هـرواحد سازمانی که مسوولیت ارجـاع کار به ارزیابی شونده را برعهده دارد وارزیابی شونده در قبال وی پاسخگواست . * ارزیابی شونده: فردی است که کلیه بند ها ومندرجات فرم را به صورت دقیـق با نـظـارت ارزیـابی کـنـنـده تـکمیـل و پـس از امتـیـازدهی آن را امضا می نـمایـد وشـامـل کــلیـه کــارکـنــان رسـمی ، پــیمـا ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید : 67 قسمت هایی از پاورپوینت : •اهداف دوره بخش اول: •آشنائی با ضرورت و اهداف آموزش کارکنان بخش دوم: •آشنائی با نظام آموزش کارکنان دولت بهسازی سازمانی . یعنی فرآیند اصلاح و بهبود سازمان از طریق تغییر در نگرش‌ها، اعتقادات، ارزشهای افراد، ساختار و فعالیت‌های سازمان که عمدتاً بر تغییر و اصلاح رفتار انسان در سازمان تأکید دارد. •آموزش نیروی انسانی •یکی از مطمئن‌ترین و اساسی‌ترین راه‌های بهسازی سازمانی است. آموزش نیروی انسانی علاوه بر آن که استعدادهای افراد را پرورش می‌دهد، روش‌ها و فنون انجام دادن کار را بهبود می‌بخشد، موجب کسب دانش و افزایش مهارت‌های شغلی می‌شود، از اتلاف منابع انسانی و مالی نیز جلوگیری می‌کند. ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 46 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •اهداف کلی •تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی کارکنان . •معیارهای مورد نظر در ارزشیابی کارکنان. •عوامل عینی وذهنی در ارزشیابی کارکنان . •انحرافات در ارزشیابی کارکنان . •کسانی که باید در ارزشیابیها دخالت داشته باشند. •روشهای ارزشیابیکارکنان . •کاربرد ارزشیابی . •تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان . •مقدمه • •میزان موفقیت درنیل به اهداف سازمانی در • ارتباط مستقیم با نحوه عملکرد نیروهای انسانی •مشغول به کار در سازمانهاست . • بنابراین ارزشیابی کارکنان وعملکرد آنها در • مدیریت منابع انسانی از جایگاه مهمی • برخوردار است. • •تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی • •ابتدا دو واژه « اثربخشی » و« کارایی » را تعریف می نماییم . •اثر بخشی عبا ...
قسمتی از اسلاید ها اهداف کارگاه آموزشی 1- اهمیت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان در سازمان را بدانیم . 2- انواع شخصیت های مدیران و کارکنان را بشناسیم. 3- کاربرد روانشناختی درسازمان چگونه است. 4 - آشنایی با رابطه روان شناسی و دانش مدیریت 5 - دیدگاه های مختلف مدیریتی مبتنی بر مباحث روان شناختی . اهمیت مطالعت روان شناسی مدیریت 1 آشنایی با اصول، قواعد و فن آوری استفاده درست از نیروی انسانی 2- آشنایی با فعال کردن خلاقیت ها 3- مشکلات مدیر در اداره امور بیمارستان ها 4 رفتار مدیر در بیمارستان و ریشه های آن 3 - اصول روابط اداری در بیمارستان و عوامل مؤثر در شکل گیری آن 4- چگونگی اصلاح مدیریت 5- تحلیل روان شناختی مشکلات مربوطه 6- چگونگی جذب نیرو های کارآمد و روش های فعال نگه داشتن آنان در مطالعات مدیریت، بر جنیه های روان شناختی مانند موارد زیر تأکید دارد: 1- انگیزش 2- شخصیت 3- ادراک &nb ...
قسمتی از اسلاید ها پاورپوینت در مورد روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان-42 اسلاید اهداف کارگاه آموزشی 1- اهمیت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان در سازمان را بدانیم . 2- انواع شخصیت های مدیران و کارکنان را بشناسیم. 3- کاربرد روانشناختی درسازمان چگونه است. 4 - آشنایی با رابطه روان شناسی و دانش مدیریت 5 - دیدگاه های مختلف مدیریتی مبتنی بر مباحث روان شناختی . اهمیت مطالعت روان شناسی مدیریت 1 آشنایی با اصول، قواعد و فن آوری استفاده درست از نیروی انسانی 2- آشنایی با فعال کردن خلاقیت ها 3- مشکلات مدیر در اداره امور بیمارستان ها 4 رفتار مدیر در بیمارستان و ریشه های آن 3 - اصول روابط اداری در بیمارستان و عوامل مؤثر در شکل گیری آن 4- چگونگی اصلاح مدیریت 5- تحلیل روان شناختی مشکلات مربوطه 6- چگونگی جذب نیرو های کارآمد و روش های فعال نگه داشتن آنان در مطالعات مدیریت، بر جنیه های روان شناختی مانند موارد زیر تأکید دارد: 1- انگیزش ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 41 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •واژه‌های کلیدی Øانگیزش Øاعتقاد درونی Øارزشهای کاری Øعملکرد Øقابلیتهای فردی و اجتماعی Øمدیریت فکر و اندیشه •مدیریت مشارکتی به مفهوم چیست؟ Øمدیریت مشارکتی مهم‌ترین روش رهبری و مدیریت سازمانی است که می‌تواند موجبات افزایش اثر بخشی سازمانی و تصمیم‌گیری بهینه در سازمان را فراهم نماید. Øمدیریت مشارکتی نوعی سبک رهبری است که معتقد است از طریق توانمند سازی کارکنان می‌توان موجبات بهبود عملکرد کاریشان را فراهم نمود. Øمدیریت مشارکتی همانا تغییر تفکر من به تفکر ما و ترویج تصمیم‌گیری گروهی در سازمان است. Øمدیریت مشارکتی بهترین روش عملیاتی نمودن فعالیت‌ها، ارزشیابی عملکرد و نفوذ بر کارکنان به منظور افزایش کارآئی سازمانی است. Ø(john Schuyler, jo ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 23 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی فلسفه شکل گیری دوره های معادل مصوب 26/12/1364 عدم توانایی دانشگاهها و مؤسسات آموزش عالی در تربیت نیروی انسانی * عدم توانایی دستگاههای اجرایی در جذب فارغ التحصیلان برخی از رشته های تحصیلی * خالی شدن دستگاههای اجرایی از نیروهای متخصص * تعطیلی دانشگاهها بواسطه انقلاب فرهنگی آسیب شناسی نظام آموزش کارکنان دولت 1) آسیبهای مربوط به بستر عدم اعتقاد مدیران نبودن ساختار مناسب اداری نبودن انگیزه برای دوره های کوتاه مدت گرایش به شرکت در دوره های بلندمدت 2) آسیبهای مربوط قوانین و مقررات عدم بازنگری قوانین و مقررات مربوط به آموزش عدم توجه کافی به آموزش کارکنان در برنامه های توسعه عدم پیش بینی سازوکارهای اجرایی برای تحقق اهداف آموزش نبودن ضمانت اجرایی و مقررات حمایتی 3) آسیبهای مربوط به ساخت نظام مشخص نبودن الگوی طراحی نظام ...
چکیده سیستم نوبتکاری هرچند سیستم نوبتکاری به استفاده هرچه بیشتر و بهتــر از ماشین آلات و تولید بیشینه می انجامد، اما نباید فراموش کرد که معایب و مضراتی هم دارد که به طور خلاصه می توان آنها را به صورت زیر برشمرد: الف) شیفت های ثابت: ب) شیفت های متغیر و چرخشی: عوامل به وجود آورنده فشار عصبی و تنش درکار عوامل تنش زای جسمی و فیزیکی: در رابطه با استرس کاری چند نکته قابل توجه است: الف) در شناسایی تنش شغلی چند فاکتور زیر باید مدنظر باشد:... . از این حیث ما به بیان مشکلات سیستم های نوبتکاری پرداخته و راه حلهایی را نیز پیشنهاد می کنیم. ... ...
چکیده سیستم نوبتکاری هرچند سیستم نوبتکاری به استفاده هرچه بیشتر و بهتــر از ماشین آلات و تولید بیشینه می انجامد، اما نباید فراموش کرد که معایب و مضراتی هم دارد که به طور خلاصه می توان آنها را به صورت زیر برشمرد: الف) شیفت های ثابت: ب) شیفت های متغیر و چرخشی: عوامل به وجود آورنده فشار عصبی و تنش درکار عوامل تنش زای جسمی و فیزیکی: در رابطه با استرس کاری چند نکته قابل توجه است: الف) در شناسایی تنش شغلی چند فاکتور زیر باید مدنظر باشد:... . از این حیث ما به بیان مشکلات سیستم های نوبتکاری پرداخته و راه حلهایی را نیز پیشنهاد می کنیم. ... ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 29 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی انتظارات خود ارزشیابی هم ارزشیا بی ارشیابی مبتنی بر معیار دخالت افراد ذی نفع ،ذی ربط و ذی صلاح در تعیین معیارها ارزشیابی چند وجهی (فردی ،عمومی ،تخصصی،اخلاقی و حرفه ای) ارزشیابی برای بهبود مداوم ارزشیابی برای رقابت سازنده و رشد هم سنگ نگاه ارگانیکی به جای نگاه مکانیکی ارزشیابی مبتنی بر منابع چند گانه ارزشیابی مبتنی بر سه H ) دانش ،نگرش و توانش( ارزشیابی به عنوان سنجش شایستگی کالبد شکافی مفهومی §ارزشیابی: فرایند نظام دار جمع آوری،طبقه بندی ،تحلیل و تفسیر اطلاعات به منظور تصمیم گیری در مورد سازمان ، فرد ، شئ به گونه ای که منجر به ایجاد رفتار ،اصلاح رفتار ،تثبیت رفتار ، تقویت رفتار مثبت و کاهش وحذف رفتار نا مطلوب شود تصمیمات ارزشیابی §تشخیص خدمت برجسته §افزایش فوق العاده شغل §پرداخت پاداش معادل دوماه &se ...
کارکنان شاد بهره ور ترند صفات تاثیر گذار در ایجاد شادی آیا مرغ همسایه واقعا غاز است؟ چرا شغلی را که به آن علاقه نداریم رها نمی کنیم؟ منافع سازمانی کارهایی که هر فردی می تواند برای شاد بودن در محل کار انجام دهد: چه کسی مسئول است؟ برای تبدیل محل کار خود به محل کاری شاد باید از کجا شروع کنیم؟ ...
کارکنان شاد بهره ور ترند صفات تاثیر گذار در ایجاد شادی آیا مرغ همسایه واقعا غاز است؟ چرا شغلی را که به آن علاقه نداریم رها نمی کنیم؟ منافع سازمانی کارهایی که هر فردی می تواند برای شاد بودن در محل کار انجام دهد: چه کسی مسئول است؟ برای تبدیل محل کار خود به محل کاری شاد باید از کجا شروع کنیم؟ ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 35 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی • آقای دراکر: چالشهای قرن 21 آئین های نوین مدیریت راهبرد باورهای تازه رهبری دگرگونی قلمرو اطلاعات بهره وری کارکنان فرهیخته خود مدیریتی •نیاز امروز سازمانها information mastery •همه سازمانها و افراد باید بیاموزند که به چه اطلاعاتی نیاز دارند؟ •آن را چگونه بدست آورند؟ •در تصمیم گیریها چگونه آنرا کاربندند ؟ دیدگاه اقتصادی امروزه باید حسابداری هزینه یا cost accounting به هزینه یابی فعالیت محور یا activity based accounting تبدیل گردیده و بطور مداوم به تحلیل هزینه اثربخشی و هزینه فایده پرداخت . در تعبیر نوین تر باید هزینه مطلوبیت یا هزینه طلب و رضایت مشتری را محور تصمیم گیری قرارداد سبکهای سازمانی در رویکرد منابع انسانی روش بلیک و موتن •چرا مدیریت عملکرد کارکنان اهمیت دارد &bu ...
تقریباً هر سازمانی دارای یک سیستم مدیریت عملکرد است که از آن انتظار می رود اهدافی مهم را در زمینه مدیریت سرمایه انسانی برآورده سازد.اهداف مزبور غالباً عبارتند از برانگیختن افراد در جهت عملکرد مطلوب، کمک به افراد در جهت گسترش مهارتهایشان، ایجاد فرهنگ عملکرد، تعیین اینکه چه کسی مستحق ارتقاء می باشد، تصمیم گیری درباره افرادی که عملکرد ضعیفی دارند و کمک به اجرای استراتژی های کسب و کار. شکی نیست که سیستم مدیریت عملکردی کـه بتواند به این اهداف جامه عمل بپوشاند، می تواند کمک مهمی به اثربخشی سازمان نماید. اما اینکه چه چیزی یک سیستم مدیریت عملکرد را به سیستمی کارآمد مبدل می سازد، چندان روشن نیست. عوامل مختلفی وجود دارد که می تواند اثربخشـی یک سیستم مدیریت عملکرد را تحت الشعاع قرار دهد که در مطالعات تجربی متعدد، بسیاری از این عوامل مورد بررسی قرار گرفته است. مثلاً تحقیقات قابل ملاحظه ای نشان می دهدکه اگر بازخور مداوم ارائه شود، ارزیابی هایی مبتنی بر رفتار صورت بگیرد و ممیزین آموزش دیده به کار گرفته شوند، اثربخشی مدیریت عملکرد، ارتقا می یا ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 29 قسمتی از پاورپوینت : ارزشیابی: فرایند نظام دار جمع آوری،طبقه بندی ،تحلیل و تفسیر اطلاعات به منظور تصمیم گیری در مورد سازمان ، فرد ، شئ به گونه ای که منجر به ایجاد رفتار ،اصلاح رفتار ،تثبیت رفتار ، تقویت رفتار مثبت و کاهش وحذف رفتار نا مطلوب شود تصمیمات ارزشیابی §تشخیص خدمت برجسته §افزایش فوق العاده شغل §پرداخت پاداش معادل دوماه §انتصاب به پست های مدیریتی §تغییر افزایش سنواتی §ارتقاء پایه §پرداخت فوق العاده کارانه ضرورت ارزشیابی و بهسازی کارکنان 1-هماهنگ و همسونمودن کارکنان با سازمان 2-افزایش رضایت شغلی و بهبود روحیه کارکنان 3-کاهش حوادث و ضایعات کاری 4-بهنگام سازی دانش و توانش نیروی انسانی 5-کمک به تغییر و تحولات سازمانی 6-انطباق با شرایط و اوضاع و احوال اجتماعی 7-تقویت روحیه همدلی و هم کاری در بین نیروی انسانی 8-کمک به رشد حرفه ای کارکنان 9-فراهم ساختن بستر توسعه مداوم 10-امکان رقابت پذی ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 12 قسمتی از پاورپوینت : آفت اول کارمند ملا لغتی تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد. آفت دوم کارمند هول یا چوب بدست تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت. آفت سوم کارمند ریاست ماب تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت. آفت چهارم کارمند یک طرفه تعریف:از کارکنان بطور یکطرفه توقع حمایت دارد ولی خود توجه ای به نیازهای آنها ندارد.عوارض آن دلسردی و بی اعتنایی کارکنان است. ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 29 قسمتی از پاورپوینت : ارزشیابی: فرایند نظام دار جمع آوری،طبقه بندی ،تحلیل و تفسیر اطلاعات به منظور تصمیم گیری در مورد سازمان ، فرد ، شئ به گونه ای که منجر به ایجاد رفتار ،اصلاح رفتار ،تثبیت رفتار ، تقویت رفتار مثبت و کاهش وحذف رفتار نا مطلوب شود تصمیمات ارزشیابی تشخیص خدمت برجسته افزایش فوق العاده شغل پرداخت پاداش معادل دوماه انتصاب به پست های مدیریتی تغییر افزایش سنواتی ارتقاء پایه پرداخت فوق العاده کارانه ضرورت ارزشیابی و بهسازی کارکنان 1-هماهنگ و همسونمودن کارکنان با سازمان 2-افزایش رضایت شغلی و بهبود روحیه کارکنان 3-کاهش حوادث و ضایعات کاری 4-بهنگام سازی دانش و توانش نیروی انسانی 5-کمک به تغییر و تحولات سازمانی 6-انطباق با شرایط و اوضاع و احوال اجتماعی 7-تقویت روحیه همدلی و هم کاری در بین نیروی انسانی 8-کمک به رشد حرفه ای کارکنان 9-فراهم ساختن بستر توسعه مداوم 10-امکان رقابت پذیری با سازمان های رقیب 11-افزایش تعهد سازمانی 12 ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 35 قسمتی از پاورپوینت : • آقای دراکر: چالشهای قرن 21 آئین های نوین مدیریت راهبرد باورهای تازه رهبری دگرگونی قلمرو اطلاعات بهره وری کارکنان فرهیخته خود مدیریتی •نیاز امروز سازمانها information mastery •همه سازمانها و افراد باید بیاموزند که به چه اطلاعاتی نیاز دارند؟ •آن را چگونه بدست آورند؟ •در تصمیم گیریها چگونه آنرا کاربندند ؟ دیدگاه اقتصادی امروزه باید حسابداری هزینه یا cost accounting به هزینه یابی فعالیت محور یا activity based accounting تبدیل گردیده و بطور مداوم به تحلیل هزینه اثربخشی و هزینه فایده پرداخت . در تعبیر نوین تر باید هزینه مطلوبیت یا هزینه طلب و رضایت مشتری را محور تصمیم گیری قرارداد Cost effectiveness Cost benefit Cost utility •چرا مدیریت عملکرد کارکنان اهمیت دارد •کارکنان و مدیران صف تقریبا مسئولیت اجرای همه تصمیم گیری ه ...