پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز

پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز،شامل 30 سوال است.این ابزار روش نمره گذاری و تفسیر و روایی و پایایی را نیز دارد. 3 صفحه ورد   ...

پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز

پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز،شامل 30 سوال است.این ابزار روش نمره گذاری و تفسیر و روایی و پایایی را نیز دارد. 3 صفحه ورد   ...

پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز

دانلود پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز ، در قالب word   و در4 صفحه به همراه راهنمای نحوه نمره گذاری، روایی و پایایی و منبع مورد استفاده … پرسشنامه راهبردهای مدیریت تعارض رابینز دارای 30 سؤال است و 5 شیوه مدیریت تعارض را درون 3 راهبرد کنترل ، عدم مقابله و راه حل گرایی مورد سنجش قرار می دهد ، طیف پاسخگویی آن از نوع لیکرت می باشد. ویژگی پرسشنامه : تعداد گویه ها :   30 روایی و پایایی : دارد نحوه نمره گذاری : دارد منبع : دارد ...

پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز

دانلود پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز ، در قالب word   و در4 صفحه به همراه راهنمای نحوه نمره گذاری، روایی و پایایی و منبع مورد استفاده … پرسشنامه راهبردهای مدیریت تعارض رابینز دارای 30 سؤال است و 5 شیوه مدیریت تعارض را درون 3 راهبرد کنترل ، عدم مقابله و راه حل گرایی مورد سنجش قرار می دهد ، طیف پاسخگویی آن از نوع لیکرت می باشد. ویژگی پرسشنامه : تعداد گویه ها :   30 روایی و پایایی : دارد نحوه نمره گذاری : دارد منبع : دارد ...

پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

توضیحات:

پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت تغییر سازمانی، در قالب pptx و در 24 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
هدف تغییر برنامه ریزی شده، بقا و تداوم فعالیت سازمان است. مادامی که سازمان ها با تغییر مواجهند، محصولات خدمات ارائه شده به وسیله آنها با گذشت زمان و طی کردن مراحل حیات خود، منسوخ می شوند؛ رقبا محصولات یا خدمات جدیدی عرضه می کنند؛ مقررات و خط مشی های مالیاتی دولت، سازمان را وادار به تغییر می کنند؛ منابع مهم عرضه مواد اولیه نایاب می شوند؛ نیروی کار که قبلاً عضو اتحادیه نبوده به عضویت اتحادیه در می آیند.
بنابراین سازمانها باید ساز و کارهای داخلی خود را برای تسهیل در تغییر برنامه ریزی شده، توسعه دهند. تلاش در جهت انجام تغییر برنامه ریزی شده، چیزی است که ما آن را مدیریت تغییر معنا می کنیم.

سرفصل ها:
مدیریت تغییر سازمانی را چه معنا می کنیم؟
تغییر برنامه ریزی شده
مدلی برای مدیریت تغییر سازمانی
استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر
استراتژی های ایجاد تغییر در ساختار
استراتژی های ایجاد تغییر در فناوری
استراتژی های ایجاد تغییر در فرایندهای سازمانی
شش تاکتیک غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر
توزیع قدرت
راهکارهای نحوه توزیع قدرت
هفت روش توزیع قدرت
قدرت فردی
قدرت مشارکتی
تفویض قدرت
پیش بینی تغییر از ابعاد ساختاری
ارتباط بین رسمیت و تغییر
ارتباط بین تمرکز و تغییر
دیدگاه قدرت- کنترل

کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل پانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تغییر سازمانی " می باشد که در حجم 24 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.

پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

توضیحات:

پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع فرهنگ سازمانی، در قالب pptx و در 21 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
یک فرهنگ قوی از طریق ارزش های بنیادی سازمان که به وسیله افراد قویاً رعایت می شود و دارای اولویت های روشن است و به طور وسیعی بین اعضاء سازمان مشترک بوده، شناخته می شود. در یک فرهنگ قوی تعداد زیادی از اعضاء ارزش های بنیادی را پذیرفته، نحوه اولویت بندی آنها را قبول کرده و قویاً به آنها پایبند هستند. اگر فرهنگ قوی باشد، از طریق القاء رفتارهایی که افراد بایستی بروز دهند و از طریق افزایش احساس هویت نسبت به سازمان در اعضاء، اثربخشی را تحت تأثیر قرار می دهد.

سرفصل ها:
تعاریف فرهنگ
ویژگی های کلیدی که فرهنگ ها را از هم متمایز می سازد
فرهنگ غالب و خرده فرهنگ
فرهنگ و اثربخشی سازمانی
فرهنگ: جانشینی برای رسمی سازی
چگونه یک فرهنگ به وجود می آید؟
صیانت و حفظ یک فرهنگ
چگونه کارکنان فرهنگ را یاد می گیرند؟
آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند: دیدگاه موافق
آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند: دیدگاه مخالف
عوامل وضعی (موقعیتی ) برای مدیریت فرهنگ
تجزیه و تحلیل فرهنگی

کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل هفدهم این کتاب با موضوع " فرهنگ سازمانی " می باشد که در حجم 21 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.

پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

توضیحات:

پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت تعارض سازمانی، در قالب pptx و در 22 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
نظریه سنتی تعارض: نظریه سنتی فرض می کند که همه تعارض ها بد هستند. لاجرم، هر نوع تعارضی، یک تأثیر روی اثربخشی سازمان دارد. رویکرد سنتی، تعارض را مترادف اصطلاحاتی از قبیل تندی و خشونت، تخریب و غیرمنطقی بودن فرض می کند. بر اساس این دیدگاه یکی از مسئولیت های عمده مدیریت این است که اطمینان حاصل نماید که تعارضی بروز نمی کند و اگر هم بروز کند، سریعاً نسبت به حل آنها اقدام می شود.

سرفصل ها:
تعاریف تعارض
نظریه های تعارض
نظریه سنتی تعارض
نظریه تعامل گرایان
تعارض و اثربخشی سازمان
چه زمانی نیاز به افزایش میزان تعارض وجود دارد؟
منابع تعارض سازمانی
وابستگی متقابل وظیفه
وابستگی یک جانبه
تفکیک افقی بیش از حد واحدها
رسمیت کم
وابستگی به منابع مشترک کمیاب
تفاوت در معیارهای ارزشیابی و سیستم های پرداخت
تصمیم گیری مشارکتی
عدم تجانس اعضاء
عدم تناسب پست سازمانی با مقام و منزلت افراد
نارضایتی از نقش
تحریف ارتباطات
اهداف فراگیر مشترک
کاهش وابستگی دوطرفه بین واحدها
توسعه منابع
حل مسئله به صورت دو طرفه
سیستم های استیناف
فرمانرانی رسمی
افزایش روابط متقابل
معیارها و سیستم های پاداش جامع سازمان
ادغام واحدهای متعارض
فنون رفع تعارض
فنون ایجاد تعارض سازنده

کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل شانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تعارض سازمانی " می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.

پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان

پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان

توضیحات:

پاورپوینت ارایه موضوع اندازه سازمان (سازمان های کوچک و بزرگ)، در 11 اسلاید.

این فایل ارایه پاورپوینت به بررسی اندازه سازمان به عنوان بخشی از نظریه های مدیریت در سطح کارشناسی ارشد و کارشناسی می پردازد.

فهرست مطالب:
- مقدمه
- هدف های سازمانی
- ویژگی سازمان های بزرگ
- ویژگی سازمان های کوچک
- سازمان های دومنظوره
- اختیارات در سازمان های بزرگ
- تفاوت سازمان های کوچک، سازمان های بزرگ و دیوانسالاری
- منابع

منابع:
تئوری و طراحی سازمان ریچارد ال دفت ، ترجمه پارساییان و اعرابی
نظریه سازمان، ماری جو هچ، ترجمه دکتر دانایی فرد.
تئوری های سازمان: رابینز، ترجمه الوانی و دانایی فرد

پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز

دانلود پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز ، در قالب word   و در4 صفحه به همراه راهنمای نحوه نمره گذاری، روایی و پایایی و منبع مورد استفاده … پرسشنامه راهبردهای مدیریت تعارض رابینز دارای 30 سؤال است و 5 شیوه مدیریت تعارض را درون 3 راهبرد کنترل ، عدم مقابله و راه حل گرایی مورد سنجش قرار می دهد ، طیف پاسخگویی آن از نوع لیکرت می باشد. ویژگی پرسشنامه : تعداد گویه ها :   30 روایی و پایایی : دارد نحوه نمره گذاری : دارد منبع : دارد ...

پاورپوینت مهارت جرأت ورزی

پاورپوینت مهارت جرأت ورزی

توضیحات:

پاورپوینت مهارت جرأت ورزی، در 16 اسلاید.

این محصول آموزشی شامل 16 اسلاید است و به طور کامل روش های جرات ورزی را همراه با عکس و مثال توضیح می دهد.

این محصول مناسب:
-دبیران تفکر و سبک زندگی
-افراد خجالتی
-تحقیق مدرسه و...

می باشد.

بخشی از  متن فایل:

اگر فردی از شما بخواهد تا شما گوشی همراه خود را مدتی به او امانت بدهید وشما راضی نبوده و به علت رودرباستی این کار را کرده و بعدا پشیمان شوید . شما در این گونه موارد چه اقدامی می کنید ؟
آیاتاکنون برایتان پیش آمده که شخصی از شما بخواد تا وسیله شخصی خود را دراختیار او قرار دهید به نحوی که شما راضی نباشید حال این فرد آشنا باشد یا غریبه ؟

پاورپوینت فصل سیزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

پاورپوینت فصل سیزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

توضیحات:

پاورپوینت فصل سیزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت فناوری و طراحی شغل، در قالب pptx و در 28 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
ابعاد پنج گانه اصلی شغل بر اساس مدل ویژگیهای شغل:
تنوع مهارت: شغل شامل وظایف متنوع باشد، طوری که یک فرد بتواند از مهارتها و توانایی های گوناگون بهره گیرد.
معنی دار بودن وظیفه: وظیفه شغلی به نحوی تعیین شده اند که کار از ابتدا تا انتها برای شاغل مشخص بوده و فرد تصویر کاملی از وظایف شغلی خود داشته و خود بخش مهمی از کار تلقی شود.
اهمیت وظایف: میزانی که شغل دارای اهمیت و ارزش بوده و اثرات محسوسی بر زندگی یا کار افراد دیگر دارد.
استقلال و اختیار در کار: حد و حدودی که شاغل در برنامه ریزی زمانی کار، در تعیین رویه های کاری، از استقلال و آزادی عمل برخوردار است.
بازخورد: شغل طوری طراحی شده باشد که اطلاعات واضح و مستقیم در مورد اثربخشی نتایج و عملکرد کاری به شاغل بدهد.

سرفصل ها:
مقدمه
رویکردهای مختلف به طراحی شغل
رویکرد سیتم های فنی- اجتماعی
مقایسه سیستم ماشینی و سیستم های فنی – اجتماعی در زمینه طراحی شغل
برخی از اصول ویژه برگرفته شده از سیتم های فنی - اجتماعی
مدل ویژگی های شغل
ابعاد پنج گانه اصلی شغل
مدل ویژگیهای شغل
محاسبه میزان انگیزش بالقوه شغل
رهنمودهای مدل ویژگی شغل برای مدیران در طراحی شغل
چهار مکتب فکری در مورد طراحی شغل
مکتب مهندسی
مکتب روانشناختی
مکتب مهندسی انسانی (ارگونومی)
مکتب زیستی (بیولوژیک)
شیوه های خاص طراحی کار
توسعه شغلی
غنی سازی شغل
گروه های کاری منسجم
گروه کاری خودگردان (مستقل)
چه موقع مدیریت باید طراحی مجدد شغل را مورد توجه قرار دهد؟

کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل سیزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت فناوری و طراحی شغل" می باشد که در حجم 28 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت فصل دوازدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

پاورپوینت فصل دوازدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

توضیحات:

پاورپوینت فصل دوازدهمکتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع ادهوکراسی (ویژه کار- موقت)، در قالب pptx و در 22 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
ادهوکراسی به عنوان نوعی ساختار الحاقی در کنار بوروکراسی شکل گرفته است. وقتی بقای سازمان مدنظر است و شرایط ایجاب می کند، سازمانهای بوروکراتیک نسبت به تغییر سریعاً واکنش نشان دهند، مدیریت به دو طریق این مهم را محقق می سازد. نخست این که به طور وسیعی از شکل بوروکراسی حرفه ای استفاده می کند. در ثانی از یک طرح ساختاری جانبی نظیر گروه کاری برای ایجاد خلاقیت و انعطاف پذیری بهره می گیرد. هر دوی اینها به مدیریت اجازه می دهد تا قدرت کنترل خود را حفظ کند.

سرفصل ها:
ساختارهای ماتریسی (خزانه ای)
مهمترین ویژگی ساختاری سازمان ماتریسی
کاربرد ساختار ماتریسی در یک شرکت فضانوردی
چه موقع باید ساختار ماتریسی را به کار ببرید؟
دو نوع ساختار ماتریسی
نقاط قوت ساختار ماتریسی
نقاط ضعف ساختار ماتریسی
ویژگی های نظریه A و نظریه J
نظریه Z
ویژگی های نظریه Z
ساختار موازی (جانبی)
نقطه قوت ساختار جانبی
نمونه های دیگری از ادهوکراسی
گروه عملیاتی
ساختار کمیته ای
ساختار گروه های آموزشی
خلاصه

کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل دوازدهم این کتاب با موضوع " ادهوکراسی (ویژه کار- موقت) " می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

توضیحات:

پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع فرهنگ سازمانی، در قالب pptx و در 21 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
یک فرهنگ قوی از طریق ارزش های بنیادی سازمان که به وسیله افراد قویاً رعایت می شود و دارای اولویت های روشن است و به طور وسیعی بین اعضاء سازمان مشترک بوده، شناخته می شود. در یک فرهنگ قوی تعداد زیادی از اعضاء ارزش های بنیادی را پذیرفته، نحوه اولویت بندی آنها را قبول کرده و قویاً به آنها پایبند هستند. اگر فرهنگ قوی باشد، از طریق القاء رفتارهایی که افراد بایستی بروز دهند و از طریق افزایش احساس هویت نسبت به سازمان در اعضاء، اثربخشی را تحت تأثیر قرار می دهد.

سرفصل ها:
تعاریف فرهنگ
ویژگی های کلیدی که فرهنگ ها را از هم متمایز می سازد
فرهنگ غالب و خرده فرهنگ
فرهنگ و اثربخشی سازمانی
فرهنگ: جانشینی برای رسمی سازی
چگونه یک فرهنگ به وجود می آید؟
صیانت و حفظ یک فرهنگ
چگونه کارکنان فرهنگ را یاد می گیرند؟
آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند: دیدگاه موافق
آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند: دیدگاه مخالف
عوامل وضعی (موقعیتی ) برای مدیریت فرهنگ
تجزیه و تحلیل فرهنگی

کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل هفدهم این کتاب با موضوع " فرهنگ سازمانی " می باشد که در حجم 21 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.

پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

توضیحات:

پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت تغییر سازمانی، در قالب pptx و در 24 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
هدف تغییر برنامه ریزی شده، بقا و تداوم فعالیت سازمان است. مادامی که سازمان ها با تغییر مواجهند، محصولات خدمات ارائه شده به وسیله آنها با گذشت زمان و طی کردن مراحل حیات خود، منسوخ می شوند؛ رقبا محصولات یا خدمات جدیدی عرضه می کنند؛ مقررات و خط مشی های مالیاتی دولت، سازمان را وادار به تغییر می کنند؛ منابع مهم عرضه مواد اولیه نایاب می شوند؛ نیروی کار که قبلاً عضو اتحادیه نبوده به عضویت اتحادیه در می آیند.
بنابراین سازمانها باید ساز و کارهای داخلی خود را برای تسهیل در تغییر برنامه ریزی شده، توسعه دهند. تلاش در جهت انجام تغییر برنامه ریزی شده، چیزی است که ما آن را مدیریت تغییر معنا می کنیم.

سرفصل ها:
مدیریت تغییر سازمانی را چه معنا می کنیم؟
تغییر برنامه ریزی شده
مدلی برای مدیریت تغییر سازمانی
استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر
استراتژی های ایجاد تغییر در ساختار
استراتژی های ایجاد تغییر در فناوری
استراتژی های ایجاد تغییر در فرایندهای سازمانی
شش تاکتیک غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر
توزیع قدرت
راهکارهای نحوه توزیع قدرت
هفت روش توزیع قدرت
قدرت فردی
قدرت مشارکتی
تفویض قدرت
پیش بینی تغییر از ابعاد ساختاری
ارتباط بین رسمیت و تغییر
ارتباط بین تمرکز و تغییر
دیدگاه قدرت- کنترل

کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل پانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تغییر سازمانی " می باشد که در حجم 24 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.

پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز

توضیحات:

پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت تعارض سازمانی، در قالب pptx و در 22 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
نظریه سنتی تعارض: نظریه سنتی فرض می کند که همه تعارض ها بد هستند. لاجرم، هر نوع تعارضی، یک تأثیر روی اثربخشی سازمان دارد. رویکرد سنتی، تعارض را مترادف اصطلاحاتی از قبیل تندی و خشونت، تخریب و غیرمنطقی بودن فرض می کند. بر اساس این دیدگاه یکی از مسئولیت های عمده مدیریت این است که اطمینان حاصل نماید که تعارضی بروز نمی کند و اگر هم بروز کند، سریعاً نسبت به حل آنها اقدام می شود.

سرفصل ها:
تعاریف تعارض
نظریه های تعارض
نظریه سنتی تعارض
نظریه تعامل گرایان
تعارض و اثربخشی سازمان
چه زمانی نیاز به افزایش میزان تعارض وجود دارد؟
منابع تعارض سازمانی
وابستگی متقابل وظیفه
وابستگی یک جانبه
تفکیک افقی بیش از حد واحدها
رسمیت کم
وابستگی به منابع مشترک کمیاب
تفاوت در معیارهای ارزشیابی و سیستم های پرداخت
تصمیم گیری مشارکتی
عدم تجانس اعضاء
عدم تناسب پست سازمانی با مقام و منزلت افراد
نارضایتی از نقش
تحریف ارتباطات
اهداف فراگیر مشترک
کاهش وابستگی دوطرفه بین واحدها
توسعه منابع
حل مسئله به صورت دو طرفه
سیستم های استیناف
فرمانرانی رسمی
افزایش روابط متقابل
معیارها و سیستم های پاداش جامع سازمان
ادغام واحدهای متعارض
فنون رفع تعارض
فنون ایجاد تعارض سازنده

کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل شانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تعارض سازمانی " می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.

پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان

پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان

توضیحات:

پاورپوینت ارایه موضوع اندازه سازمان (سازمان های کوچک و بزرگ)، در 11 اسلاید.

این فایل ارایه پاورپوینت به بررسی اندازه سازمان به عنوان بخشی از نظریه های مدیریت در سطح کارشناسی ارشد و کارشناسی می پردازد.

فهرست مطالب:
- مقدمه
- هدف های سازمانی
- ویژگی سازمان های بزرگ
- ویژگی سازمان های کوچک
- سازمان های دومنظوره
- اختیارات در سازمان های بزرگ
- تفاوت سازمان های کوچک، سازمان های بزرگ و دیوانسالاری
- منابع

منابع:
تئوری و طراحی سازمان ریچارد ال دفت ، ترجمه پارساییان و اعرابی
نظریه سازمان، ماری جو هچ، ترجمه دکتر دانایی فرد.
تئوری های سازمان: رابینز، ترجمه الوانی و دانایی فرد

پاورپوینت درباره 72 جمله طلایی مدیریت از استیفن رابینز

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 73  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی   •هرچه از آغاز کار با کارکنان جدید خود روراست • تر باشید،احتمال ماندگاری آنها با شما بیشتر خواهد بود. •هر مدیری باید قادر به انجام مصاحبه های موثر و کارامد باشد •حتی اگر نمی توانید یک رهبر باشید،دست کم میتوانید تظاهر به رهبری کنید. •انچه را که انتظار دارید به دست می اورید. •پیروان بزرگ سازنده رهبران بزرگ هستند. •دیگران را به خود وابسته و متکی نمایید. •شنیدن فقط گرفتن ارتعاشان صوتی است.گوش دادن معنا بخشی به شنیده هاست . •به شایعات گوش دهید. •مدیران با عملکرد قوی در مقایسه با مدیران با عملکرد ضعیف ،دارای حساسیت رسانه ای بیشتری هستند. •مردان و زنان به گونه متفاوتی ارتباط برقرار میکنند . •قدرت کردار شما بیشتر از قدرت گفتارتان است . •مردان معمولا از گفتگو به منظور تاکید موقعیت و شان خود استفاده می ک ...

پاورپوینت 72 جمله طلایی مدیریت از استیفن رابینز

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 73   قسمتی از پاورپوینت :   هرچه از آغاز کار با کارکنان جدید خود روراست  تر باشید،احتمال ماندگاری آنها با شما بیشتر خواهد بود.     هر مدیری باید قادر به انجام مصاحبه های موثر و کارامد باشد   حتی اگر نمی توانید یک رهبر باشید،دست کم میتوانید تظاهر به رهبری کنید.     انچه را که انتظار دارید به دست می اورید.       شنیدن فقط گرفتن ارتعاشان صوتی است.گوش دادن معنا بخشی به شنیده هاست .       مردان و زنان به گونه متفاوتی ارتباط برقرار میکنند .       مردان معمولا از گفتگو به منظور تاکید موقعیت و شان خود استفاده می کنند درحالی که زنان اغلب آن را برای برقراری ارتباط مورد استفاده قرار می دهند .     برای بسیاری از مردم کار چیزی است که هرگز     انها را هیجان زده نکرده و به مبارزه نمی طلبد . ...

پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان

پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان

توضیحات:

پاورپوینت ارایه موضوع اندازه سازمان (سازمان های کوچک و بزرگ)، در 11 اسلاید.

این فایل ارایه پاورپوینت به بررسی اندازه سازمان به عنوان بخشی از نظریه های مدیریت در سطح کارشناسی ارشد و کارشناسی می پردازد.

فهرست مطالب:
- مقدمه
- هدف های سازمانی
- ویژگی سازمان های بزرگ
- ویژگی سازمان های کوچک
- سازمان های دومنظوره
- اختیارات در سازمان های بزرگ
- تفاوت سازمان های کوچک، سازمان های بزرگ و دیوانسالاری
- منابع

منابع:
تئوری و طراحی سازمان ریچارد ال دفت ، ترجمه پارساییان و اعرابی
نظریه سازمان، ماری جو هچ، ترجمه دکتر دانایی فرد.
تئوری های سازمان: رابینز، ترجمه الوانی و دانایی فرد