پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
قسمتی از متن:
نظریه سنتی تعارض: نظریه سنتی فرض می کند که همه تعارض ها بد هستند. لاجرم، هر نوع تعارضی، یک تأثیر روی اثربخشی سازمان دارد. رویکرد سنتی، تعارض را مترادف اصطلاحاتی از قبیل تندی و خشونت، تخریب و غیرمنطقی بودن فرض می کند. بر اساس این دیدگاه یکی از مسئولیت های عمده مدیریت این است که اطمینان حاصل نماید که تعارضی بروز نمی کند و اگر هم بروز کند، سریعاً نسبت به حل آنها اقدام می شود.
سرفصل ها:
تعاریف تعارض
نظریه های تعارض
نظریه سنتی تعارض
نظریه تعامل گرایان
تعارض و اثربخشی سازمان
چه زمانی نیاز به افزایش میزان تعارض وجود دارد؟
منابع تعارض سازمانی
وابستگی متقابل وظیفه
وابستگی یک جانبه
تفکیک افقی بیش از حد واحدها
رسمیت کم
وابستگی به منابع مشترک کمیاب
تفاوت در معیارهای ارزشیابی و سیستم های پرداخت
تصمیم گیری مشارکتی
عدم تجانس اعضاء
عدم تناسب پست سازمانی با مقام و منزلت افراد
نارضایتی از نقش
تحریف ارتباطات
اهداف فراگیر مشترک
کاهش وابستگی دوطرفه بین واحدها
توسعه منابع
حل مسئله به صورت دو طرفه
سیستم های استیناف
فرمانرانی رسمی
افزایش روابط متقابل
معیارها و سیستم های پاداش جامع سازمان
ادغام واحدهای متعارض
فنون رفع تعارض
فنون ایجاد تعارض سازنده
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل شانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تعارض سازمانی " می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت مدیریت تعارض
پاورپوینت مدیریت تعارض
پاورپوینت مدیریت تعارض؛ 27 اسلاید و قابل ویرایش.
بخشی از متن فایل
تعارض در سازمان اجتناب ناپذیر و لزوما برای سازمان غیر ضروری نیست تعارض می تواند خلاقیت را بیشتر و نو آوری و تغییر را ترویج دهد و یا ممکن است باعث اتلاف و تحلیل انرژی و منابع سازمان شود برای مدیریت صحیح تعارض بایستی مدیران آن را به عنوان نیروی دائمی بشناسند و با برخورد سازنده و صحیح در جهت پویائی سازمان ، آن را مدیریت نمایند. بنابراین توانائی هدایت و کنترل پدیده تعارض در سازمان ها از مهمترین مهارت های مدیران است که مدیران امروز نیازمند آن هستند.
فهرست مطالب:
مقدمه
تعارض و تضاد
دیدگاه های مختلف در تبیین جایگاه تعارض در سازمان
دیدگاه نظریهپردازان کلاسیک مدیریت
دیدگاه مکتب روابط انسانی
دیدگاه تعامل گرایان
تقسیم بندی تعارضات سازمانی
ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی
اختلاف‌های شخصی
اختلاف‌های ساختاری
اختلاف‌های ارتباطی
تعارض سازنده در برابر تعارض مخرب
مراحل تعارض
دلایل اصلی ایجاد تعارض و تضاد
اثر تعارض در سازمان
مدیریت تعارض
منابع
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
قسمتی از متن:
نظریه سنتی تعارض: نظریه سنتی فرض می کند که همه تعارض ها بد هستند. لاجرم، هر نوع تعارضی، یک تأثیر روی اثربخشی سازمان دارد. رویکرد سنتی، تعارض را مترادف اصطلاحاتی از قبیل تندی و خشونت، تخریب و غیرمنطقی بودن فرض می کند. بر اساس این دیدگاه یکی از مسئولیت های عمده مدیریت این است که اطمینان حاصل نماید که تعارضی بروز نمی کند و اگر هم بروز کند، سریعاً نسبت به حل آنها اقدام می شود.
سرفصل ها:
تعاریف تعارض
نظریه های تعارض
نظریه سنتی تعارض
نظریه تعامل گرایان
تعارض و اثربخشی سازمان
چه زمانی نیاز به افزایش میزان تعارض وجود دارد؟
منابع تعارض سازمانی
وابستگی متقابل وظیفه
وابستگی یک جانبه
تفکیک افقی بیش از حد واحدها
رسمیت کم
وابستگی به منابع مشترک کمیاب
تفاوت در معیارهای ارزشیابی و سیستم های پرداخت
تصمیم گیری مشارکتی
عدم تجانس اعضاء
عدم تناسب پست سازمانی با مقام و منزلت افراد
نارضایتی از نقش
تحریف ارتباطات
اهداف فراگیر مشترک
کاهش وابستگی دوطرفه بین واحدها
توسعه منابع
حل مسئله به صورت دو طرفه
سیستم های استیناف
فرمانرانی رسمی
افزایش روابط متقابل
معیارها و سیستم های پاداش جامع سازمان
ادغام واحدهای متعارض
فنون رفع تعارض
فنون ایجاد تعارض سازنده
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل شانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تعارض سازمانی " می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.