پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
توضیحات:
پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع فرهنگ سازمانی، در قالب pptx و در 21 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
یک فرهنگ قوی از طریق ارزش های بنیادی سازمان که به وسیله افراد قویاً رعایت می شود و دارای اولویت های روشن است و به طور وسیعی بین اعضاء سازمان مشترک بوده، شناخته می شود. در یک فرهنگ قوی تعداد زیادی از اعضاء ارزش های بنیادی را پذیرفته، نحوه اولویت بندی آنها را قبول کرده و قویاً به آنها پایبند هستند. اگر فرهنگ قوی باشد، از طریق القاء رفتارهایی که افراد بایستی بروز دهند و از طریق افزایش احساس هویت نسبت به سازمان در اعضاء، اثربخشی را تحت تأثیر قرار می دهد.
سرفصل ها:
تعاریف فرهنگ
ویژگی های کلیدی که فرهنگ ها را از هم متمایز می سازد
فرهنگ غالب و خرده فرهنگ
فرهنگ و اثربخشی سازمانی
فرهنگ: جانشینی برای رسمی سازی
چگونه یک فرهنگ به وجود می آید؟
صیانت و حفظ یک فرهنگ
چگونه کارکنان فرهنگ را یاد می گیرند؟
آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند: دیدگاه موافق
آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند: دیدگاه مخالف
عوامل وضعی (موقعیتی ) برای مدیریت فرهنگ
تجزیه و تحلیل فرهنگی
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل هفدهم این کتاب با موضوع " فرهنگ سازمانی " می باشد که در حجم 21 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
توضیحات:
پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت تغییر سازمانی، در قالب pptx و در 24 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
هدف تغییر برنامه ریزی شده، بقا و تداوم فعالیت سازمان است. مادامی که سازمان ها با تغییر مواجهند، محصولات خدمات ارائه شده به وسیله آنها با گذشت زمان و طی کردن مراحل حیات خود، منسوخ می شوند؛ رقبا محصولات یا خدمات جدیدی عرضه می کنند؛ مقررات و خط مشی های مالیاتی دولت، سازمان را وادار به تغییر می کنند؛ منابع مهم عرضه مواد اولیه نایاب می شوند؛ نیروی کار که قبلاً عضو اتحادیه نبوده به عضویت اتحادیه در می آیند.
بنابراین سازمانها باید ساز و کارهای داخلی خود را برای تسهیل در تغییر برنامه ریزی شده، توسعه دهند. تلاش در جهت انجام تغییر برنامه ریزی شده، چیزی است که ما آن را مدیریت تغییر معنا می کنیم.
سرفصل ها:
مدیریت تغییر سازمانی را چه معنا می کنیم؟
تغییر برنامه ریزی شده
مدلی برای مدیریت تغییر سازمانی
استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر
استراتژی های ایجاد تغییر در ساختار
استراتژی های ایجاد تغییر در فناوری
استراتژی های ایجاد تغییر در فرایندهای سازمانی
شش تاکتیک غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر
توزیع قدرت
راهکارهای نحوه توزیع قدرت
هفت روش توزیع قدرت
قدرت فردی
قدرت مشارکتی
تفویض قدرت
پیش بینی تغییر از ابعاد ساختاری
ارتباط بین رسمیت و تغییر
ارتباط بین تمرکز و تغییر
دیدگاه قدرت- کنترل
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل پانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تغییر سازمانی " می باشد که در حجم 24 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
توضیحات:
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت تعارض سازمانی، در قالب pptx و در 22 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
نظریه سنتی تعارض: نظریه سنتی فرض می کند که همه تعارض ها بد هستند. لاجرم، هر نوع تعارضی، یک تأثیر روی اثربخشی سازمان دارد. رویکرد سنتی، تعارض را مترادف اصطلاحاتی از قبیل تندی و خشونت، تخریب و غیرمنطقی بودن فرض می کند. بر اساس این دیدگاه یکی از مسئولیت های عمده مدیریت این است که اطمینان حاصل نماید که تعارضی بروز نمی کند و اگر هم بروز کند، سریعاً نسبت به حل آنها اقدام می شود.
سرفصل ها:
تعاریف تعارض
نظریه های تعارض
نظریه سنتی تعارض
نظریه تعامل گرایان
تعارض و اثربخشی سازمان
چه زمانی نیاز به افزایش میزان تعارض وجود دارد؟
منابع تعارض سازمانی
وابستگی متقابل وظیفه
وابستگی یک جانبه
تفکیک افقی بیش از حد واحدها
رسمیت کم
وابستگی به منابع مشترک کمیاب
تفاوت در معیارهای ارزشیابی و سیستم های پرداخت
تصمیم گیری مشارکتی
عدم تجانس اعضاء
عدم تناسب پست سازمانی با مقام و منزلت افراد
نارضایتی از نقش
تحریف ارتباطات
اهداف فراگیر مشترک
کاهش وابستگی دوطرفه بین واحدها
توسعه منابع
حل مسئله به صورت دو طرفه
سیستم های استیناف
فرمانرانی رسمی
افزایش روابط متقابل
معیارها و سیستم های پاداش جامع سازمان
ادغام واحدهای متعارض
فنون رفع تعارض
فنون ایجاد تعارض سازنده
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل شانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تعارض سازمانی " می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان
پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان
توضیحات:
پاورپوینت ارایه موضوع اندازه سازمان (سازمان های کوچک و بزرگ)، در 11 اسلاید.
این فایل ارایه پاورپوینت به بررسی اندازه سازمان به عنوان بخشی از نظریه های مدیریت در سطح کارشناسی ارشد و کارشناسی می پردازد.
فهرست مطالب:
- مقدمه
- هدف های سازمانی
- ویژگی سازمان های بزرگ
- ویژگی سازمان های کوچک
- سازمان های دومنظوره
- اختیارات در سازمان های بزرگ
- تفاوت سازمان های کوچک، سازمان های بزرگ و دیوانسالاری
- منابع
منابع:
تئوری و طراحی سازمان ریچارد ال دفت ، ترجمه پارساییان و اعرابی
نظریه سازمان، ماری جو هچ، ترجمه دکتر دانایی فرد.
تئوری های سازمان: رابینز، ترجمه الوانی و دانایی فرد
پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
توضیحات:
پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع فرهنگ سازمانی، در قالب pptx و در 21 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
یک فرهنگ قوی از طریق ارزش های بنیادی سازمان که به وسیله افراد قویاً رعایت می شود و دارای اولویت های روشن است و به طور وسیعی بین اعضاء سازمان مشترک بوده، شناخته می شود. در یک فرهنگ قوی تعداد زیادی از اعضاء ارزش های بنیادی را پذیرفته، نحوه اولویت بندی آنها را قبول کرده و قویاً به آنها پایبند هستند. اگر فرهنگ قوی باشد، از طریق القاء رفتارهایی که افراد بایستی بروز دهند و از طریق افزایش احساس هویت نسبت به سازمان در اعضاء، اثربخشی را تحت تأثیر قرار می دهد.
سرفصل ها:
تعاریف فرهنگ
ویژگی های کلیدی که فرهنگ ها را از هم متمایز می سازد
فرهنگ غالب و خرده فرهنگ
فرهنگ و اثربخشی سازمانی
فرهنگ: جانشینی برای رسمی سازی
چگونه یک فرهنگ به وجود می آید؟
صیانت و حفظ یک فرهنگ
چگونه کارکنان فرهنگ را یاد می گیرند؟
آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند: دیدگاه موافق
آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند: دیدگاه مخالف
عوامل وضعی (موقعیتی ) برای مدیریت فرهنگ
تجزیه و تحلیل فرهنگی
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل هفدهم این کتاب با موضوع " فرهنگ سازمانی " می باشد که در حجم 21 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
توضیحات:
پاورپوینت فصل پانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت تغییر سازمانی، در قالب pptx و در 24 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
هدف تغییر برنامه ریزی شده، بقا و تداوم فعالیت سازمان است. مادامی که سازمان ها با تغییر مواجهند، محصولات خدمات ارائه شده به وسیله آنها با گذشت زمان و طی کردن مراحل حیات خود، منسوخ می شوند؛ رقبا محصولات یا خدمات جدیدی عرضه می کنند؛ مقررات و خط مشی های مالیاتی دولت، سازمان را وادار به تغییر می کنند؛ منابع مهم عرضه مواد اولیه نایاب می شوند؛ نیروی کار که قبلاً عضو اتحادیه نبوده به عضویت اتحادیه در می آیند.
بنابراین سازمانها باید ساز و کارهای داخلی خود را برای تسهیل در تغییر برنامه ریزی شده، توسعه دهند. تلاش در جهت انجام تغییر برنامه ریزی شده، چیزی است که ما آن را مدیریت تغییر معنا می کنیم.
سرفصل ها:
مدیریت تغییر سازمانی را چه معنا می کنیم؟
تغییر برنامه ریزی شده
مدلی برای مدیریت تغییر سازمانی
استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر
استراتژی های ایجاد تغییر در ساختار
استراتژی های ایجاد تغییر در فناوری
استراتژی های ایجاد تغییر در فرایندهای سازمانی
شش تاکتیک غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر
توزیع قدرت
راهکارهای نحوه توزیع قدرت
هفت روش توزیع قدرت
قدرت فردی
قدرت مشارکتی
تفویض قدرت
پیش بینی تغییر از ابعاد ساختاری
ارتباط بین رسمیت و تغییر
ارتباط بین تمرکز و تغییر
دیدگاه قدرت- کنترل
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل پانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تغییر سازمانی " می باشد که در حجم 24 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
توضیحات:
پاورپوینت فصل شانزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت تعارض سازمانی، در قالب pptx و در 22 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
نظریه سنتی تعارض: نظریه سنتی فرض می کند که همه تعارض ها بد هستند. لاجرم، هر نوع تعارضی، یک تأثیر روی اثربخشی سازمان دارد. رویکرد سنتی، تعارض را مترادف اصطلاحاتی از قبیل تندی و خشونت، تخریب و غیرمنطقی بودن فرض می کند. بر اساس این دیدگاه یکی از مسئولیت های عمده مدیریت این است که اطمینان حاصل نماید که تعارضی بروز نمی کند و اگر هم بروز کند، سریعاً نسبت به حل آنها اقدام می شود.
سرفصل ها:
تعاریف تعارض
نظریه های تعارض
نظریه سنتی تعارض
نظریه تعامل گرایان
تعارض و اثربخشی سازمان
چه زمانی نیاز به افزایش میزان تعارض وجود دارد؟
منابع تعارض سازمانی
وابستگی متقابل وظیفه
وابستگی یک جانبه
تفکیک افقی بیش از حد واحدها
رسمیت کم
وابستگی به منابع مشترک کمیاب
تفاوت در معیارهای ارزشیابی و سیستم های پرداخت
تصمیم گیری مشارکتی
عدم تجانس اعضاء
عدم تناسب پست سازمانی با مقام و منزلت افراد
نارضایتی از نقش
تحریف ارتباطات
اهداف فراگیر مشترک
کاهش وابستگی دوطرفه بین واحدها
توسعه منابع
حل مسئله به صورت دو طرفه
سیستم های استیناف
فرمانرانی رسمی
افزایش روابط متقابل
معیارها و سیستم های پاداش جامع سازمان
ادغام واحدهای متعارض
فنون رفع تعارض
فنون ایجاد تعارض سازنده
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل شانزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت تعارض سازمانی " می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان
پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان
توضیحات:
پاورپوینت ارایه موضوع اندازه سازمان (سازمان های کوچک و بزرگ)، در 11 اسلاید.
این فایل ارایه پاورپوینت به بررسی اندازه سازمان به عنوان بخشی از نظریه های مدیریت در سطح کارشناسی ارشد و کارشناسی می پردازد.
فهرست مطالب:
- مقدمه
- هدف های سازمانی
- ویژگی سازمان های بزرگ
- ویژگی سازمان های کوچک
- سازمان های دومنظوره
- اختیارات در سازمان های بزرگ
- تفاوت سازمان های کوچک، سازمان های بزرگ و دیوانسالاری
- منابع
منابع:
تئوری و طراحی سازمان ریچارد ال دفت ، ترجمه پارساییان و اعرابی
نظریه سازمان، ماری جو هچ، ترجمه دکتر دانایی فرد.
تئوری های سازمان: رابینز، ترجمه الوانی و دانایی فرد
پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان
پاورپوینت با موضوع اندازه سازمان
توضیحات:
پاورپوینت ارایه موضوع اندازه سازمان (سازمان های کوچک و بزرگ)، در 11 اسلاید.
این فایل ارایه پاورپوینت به بررسی اندازه سازمان به عنوان بخشی از نظریه های مدیریت در سطح کارشناسی ارشد و کارشناسی می پردازد.
فهرست مطالب:
- مقدمه
- هدف های سازمانی
- ویژگی سازمان های بزرگ
- ویژگی سازمان های کوچک
- سازمان های دومنظوره
- اختیارات در سازمان های بزرگ
- تفاوت سازمان های کوچک، سازمان های بزرگ و دیوانسالاری
- منابع
منابع:
تئوری و طراحی سازمان ریچارد ال دفت ، ترجمه پارساییان و اعرابی
نظریه سازمان، ماری جو هچ، ترجمه دکتر دانایی فرد.
تئوری های سازمان: رابینز، ترجمه الوانی و دانایی فرد