این پاورپوینت در مورد مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها در 45 اسلاید زیبا شامل استخدام و گزینش درسازمانها,استخدام,گزینش,آزمون استخدام,آزمون گزینش,گزینش نیروی انسانی,پیش بینی نیاز سازمان,اجرای امتحانات استخدامی,کارمند ان و.... می باشد. انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسیدن پرسش‌های درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه که مصاحبه‌شونده می‌گوید و هم‌چنین چیزهایی که مصاحبه‌شونده نمی‌گوید. هنگام مصاحبه یک داوطلب کار، توصیه‌های زیر را به خاطر داشته باشید: پرسش‌هایی بپرسید که بر سابقه، دانش فنی و عمومی روزآمد و مهارتهای انسانی مربوط به پست شغلی تمرکز می‌کنند. از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت۱ و آزمون طبی۲ انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش ...
فهرست مقدمه. 3 انضباط.. 4 تصمیم گیری.. 4 هدفمندی.. 4 تحلیلگری.. 4 جمع‌پذیری.. 4 مشارکت... 5 مسئولیت پذیری.. 5 هماهنگی.. 5 مدیریت بحران.. 5 تجربه. 6 شبیه‌سازی.. 6 سرعت عمل.. 6 تسلط... 6 کنترل.. 6 انتخاب... 7 انعطاف پذیری.. 7 نظارت‌‌پذیری.. 7 اجرای سیستم.. 8 پاسخگویی.. 8 تطبیق.. 8 گزینش-نیروی-انسانی.. 9 تعریف وظایف: 10 ارزیابی رویه های به کار گرفته شده: 11 تصمیم گیری: 11 آسیب شناسی فرایند انتخاب کارکنان در سازمان های ایران.. 12 پیش بینی نیاز سازمان : 12 ساده ترین روش برای پیش بینی نیاز سازمان به افراد جدید آن است که: 12 تصمیم گیری در زمینه طرح انتخاب افراد موردنیاز: 13 بررسی درخواست های ارسال شده: 13 انتخاب ابزار سنجش مناسب: 14 اجرای امتحانات استخدامی: 14 مسئولیت‌ها کوچک و تازه واقعی هستند اما متفاوت... 25 آنچه ما درباره کارمند یابی می‌دانیم. 26 آنچه ما درباره‌ی آموزش می‌دانیم.. 31 آنچه ما درباره ارزیابی می‌د ...
این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 10 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه در این مقاله جمع‌آوری اطلاعات پرسنلی از داوطلبان استخدام از بعد میزان، نوع، زمان مناسب، نحوه ثبت، نگهداری، روزآمدسازی و پردازش در مراحل مختلف گزینش، مصاحبه و استخدام مورد بررسی قرار می‌گیرد. کلیدواژه : گزینش؛ نیروی انسانی؛ مصاحبه؛ استخدام؛ اطلاعات پرسنلی؛ اطلاعات کارکنان 1- مقدمه یکی از ارکان نظام جامع امور اداری، رکن منابع انسانی و از جمله فرآیندهای این رکن نیز «گزینش نیروی انسانی» است و در این نوشتار به مبحث مدیریت اطلاعات در گزینش نیروی انسانی می‌پردازیم. در اغلب سازمانها به هنگام استخدام و گزینش نیروی انسانی، فرم‌های خاصی جهت کسب حداقل اطلاعات شخصی داوطلبان استخدام، تهیه شده‌اند. هر چند این نکته عمومیت ندارد ولی کسب یا در اختیار داشتن اطلاعاتی که از صحت آنها اطمینان ...
فهرست مقدمه . 2 فلوچارت فرآیند استخدام . 3 ویژگی های یک آزمون استاندارد . 28 هدف از مصاحبه استخدامی .. 34 اقدامات قبل از مصاحبه استخدامی .. 34 اقدامات در طول مدت مصاحبه استخدامی .. 35 نحوه مصاحبه استخدامی .. 35 - مصاحبه بسته از پیش طراحی شده 36 مصاحبه باز غیر مشخص .... 36 مصاحبه نیمه‌بسته مخلوط .. 37 - مصاحبه بصورت میزگرد یا گروهی .. 37 ارزیابی داوطلب ... 38 - ارزیابی مصاحبه . 39 منابع .. 39 مقدمه سازمانهای مدعی هستند که افراد مزایای رقابتی آنها می‌باشند خواه به صورت کارشناسان فنی، کارشناسان متخصص در ارائه خدمات مناسب به مشتریان یا مدیران با بصیرت ... در عصر حاضر، منابع انسانی به طور متناقض می‌توانند عاملی برای موفقیت یا شکست برای همه‌ی سازمانهای باشند بخصوص برای نوع کار آفرین آنها. بعد از آن فرآیند استخدام شروع می شود. در روند استخدامی، سازمان به دنبال بهترین گزینه از متقاضیان بالقوه است .در فرآیند استخدام سازمان برای شناسایی متقاضیانی با دانش لاز ...
مراحل کارمند یابی عبارتند از : ارزیابی اهداف،فعالیت هاومشاغل. نوشتن شرح شغل . تعیین شرایط احراز شغل . تعیین تعدادونوع نیروی موردنیاز سازمان. شناسائی مراکز و منابع کارمند یابی . انتخاب روش کارمند یابی . بررسی فرم های درخواست کار . برگزاری مصاحبه مقدماتی . تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط . به طور کلی سیاستهای کارمندیابی بر دو نوع است: 1- نیرو یابی از داخل سازمان نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمندیابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود. اما : از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود. . در نتیجه فعالیتهای منابع انسانی اغلب به مسئولیتهای مدیران عمومی اضافه می‌شود. واضح است که با توجه به بی ثباتی تقاضای منابع انسانی، مدیران ...
این پاورپوینت در مورد مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها در 45 اسلاید زیبا شامل استخدام و گزینش درسازمانها,استخدام,گزینش,آزمون استخدام,آزمون گزینش,گزینش نیروی انسانی,پیش بینی نیاز سازمان,اجرای امتحانات استخدامی,کارمند ان و.... می باشد. انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسیدن پرسش‌های درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه که مصاحبه‌شونده می‌گوید و هم‌چنین چیزهایی که مصاحبه‌شونده نمی‌گوید. هنگام مصاحبه یک داوطلب کار، توصیه‌های زیر را به خاطر داشته باشید: پرسش‌هایی بپرسید که بر سابقه، دانش فنی و عمومی روزآمد و مهارتهای انسانی مربوط به پست شغلی تمرکز می‌کنند. از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت۱ و آزمون طبی۲ انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش ...
فهرست مقدمه. 3 انضباط.. 4 تصمیم گیری.. 4 هدفمندی.. 4 تحلیلگری.. 4 جمع‌پذیری.. 4 مشارکت... 5 مسئولیت پذیری.. 5 هماهنگی.. 5 مدیریت بحران.. 5 تجربه. 6 شبیه‌سازی.. 6 سرعت عمل.. 6 تسلط... 6 کنترل.. 6 انتخاب... 7 انعطاف پذیری.. 7 نظارت‌‌پذیری.. 7 اجرای سیستم.. 8 پاسخگویی.. 8 تطبیق.. 8 گزینش-نیروی-انسانی.. 9 تعریف وظایف: 10 ارزیابی رویه های به کار گرفته شده: 11 تصمیم گیری: 11 آسیب شناسی فرایند انتخاب کارکنان در سازمان های ایران.. 12 پیش بینی نیاز سازمان : 12 ساده ترین روش برای پیش بینی نیاز سازمان به افراد جدید آن است که: 12 تصمیم گیری در زمینه طرح انتخاب افراد موردنیاز: 13 بررسی درخواست های ارسال شده: 13 انتخاب ابزار سنجش مناسب: 14 اجرای امتحانات استخدامی: 14 مسئولیت‌ها کوچک و تازه واقعی هستند اما متفاوت... 25 آنچه ما درباره کارمند یابی می‌دانیم. 26 آنچه ما درباره‌ی آموزش می‌دانیم.. 31 آنچه ما درباره ارزیابی می‌د ...