تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها ،40 صفحه،docx

فهرست مقدمه . 2 فلوچارت فرآیند استخدام . 3 ویژگی های یک آزمون استاندارد . 28 هدف از مصاحبه استخدامی .. 34 اقدامات قبل از مصاحبه استخدامی .. 34 اقدامات در طول مدت   مصاحبه استخدامی .. 35 نحوه مصاحبه استخدامی .. 35 -  مصاحبه بسته از   پیش طراحی شده 36 مصاحبه باز غیر مشخص .... 36 مصاحبه نیمه‌بسته مخلوط .. 37 - مصاحبه بصورت میزگرد یا گروهی .. 37 ارزیابی داوطلب ... 38 - ارزیابی مصاحبه . 39 منابع .. 39               مقدمه     سازمانهای مدعی هستند که افراد مزایای رقابتی آنها می‌باشند خواه به صورت کارشناسان فنی، کارشناسان متخصص در ارائه خدمات مناسب به مشتریان یا مدیران با بصیرت ... در عصر حاضر، منابع انسانی به طور متناقض می‌توانند عاملی برای موفقیت یا شکست برای همه‌ی سازمانهای باشند بخصوص برای نوع کار آفرین آنها. بعد از آن فرآیند استخدام شروع می شود. در روند استخدامی، سازمان به دنبال بهترین گزینه از متقاضیان بالقوه است .در فرآیند استخدام سازمان برای شناسایی متقاضیانی با دانش لاز ...

پاورپوینت جذب،گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها،73 اسلاید،pptx

         مراحل کارمند یابی عبارتند از :          ارزیابی اهداف،فعالیت هاومشاغل.   — نوشتن شرح شغل .   — تعیین شرایط احراز شغل .   — تعیین تعدادونوع نیروی موردنیاز سازمان.   — شناسائی مراکز و منابع کارمند یابی .   — انتخاب روش کارمند یابی .   — بررسی فرم های درخواست کار .   — برگزاری مصاحبه مقدماتی .   — تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط . به طور کلی سیاستهای کارمندیابی بر دو نوع است: 1- نیرو یابی از داخل سازمان نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمندیابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود. اما : از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود. — . در نتیجه فعالیتهای منابع انسانی اغلب به مسئولیتهای مدیران عمومی اضافه می‌شود. واضح است که با توجه به بی ثباتی تقاضای منابع انسانی، مدیران ...