این پاورپوینت در مورد مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها در 45 اسلاید زیبا شامل استخدام و گزینش درسازمانها,استخدام,گزینش,آزمون استخدام,آزمون گزینش,گزینش نیروی انسانی,پیش بینی نیاز سازمان,اجرای امتحانات استخدامی,کارمند ان و.... می باشد. انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسیدن پرسش‌های درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه که مصاحبه‌شونده می‌گوید و هم‌چنین چیزهایی که مصاحبه‌شونده نمی‌گوید. هنگام مصاحبه یک داوطلب کار، توصیه‌های زیر را به خاطر داشته باشید: پرسش‌هایی بپرسید که بر سابقه، دانش فنی و عمومی روزآمد و مهارتهای انسانی مربوط به پست شغلی تمرکز می‌کنند. از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت۱ و آزمون طبی۲ انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش ...
فهرست مقدمه. 3 انضباط.. 4 تصمیم گیری.. 4 هدفمندی.. 4 تحلیلگری.. 4 جمع‌پذیری.. 4 مشارکت... 5 مسئولیت پذیری.. 5 هماهنگی.. 5 مدیریت بحران.. 5 تجربه. 6 شبیه‌سازی.. 6 سرعت عمل.. 6 تسلط... 6 کنترل.. 6 انتخاب... 7 انعطاف پذیری.. 7 نظارت‌‌پذیری.. 7 اجرای سیستم.. 8 پاسخگویی.. 8 تطبیق.. 8 گزینش-نیروی-انسانی.. 9 تعریف وظایف: 10 ارزیابی رویه های به کار گرفته شده: 11 تصمیم گیری: 11 آسیب شناسی فرایند انتخاب کارکنان در سازمان های ایران.. 12 پیش بینی نیاز سازمان : 12 ساده ترین روش برای پیش بینی نیاز سازمان به افراد جدید آن است که: 12 تصمیم گیری در زمینه طرح انتخاب افراد موردنیاز: 13 بررسی درخواست های ارسال شده: 13 انتخاب ابزار سنجش مناسب: 14 اجرای امتحانات استخدامی: 14 مسئولیت‌ها کوچک و تازه واقعی هستند اما متفاوت... 25 آنچه ما درباره کارمند یابی می‌دانیم. 26 آنچه ما درباره‌ی آموزش می‌دانیم.. 31 آنچه ما درباره ارزیابی می‌د ...
این پاورپوینت در مورد مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها در 45 اسلاید زیبا شامل استخدام و گزینش درسازمانها,استخدام,گزینش,آزمون استخدام,آزمون گزینش,گزینش نیروی انسانی,پیش بینی نیاز سازمان,اجرای امتحانات استخدامی,کارمند ان و.... می باشد. انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسیدن پرسش‌های درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه که مصاحبه‌شونده می‌گوید و هم‌چنین چیزهایی که مصاحبه‌شونده نمی‌گوید. هنگام مصاحبه یک داوطلب کار، توصیه‌های زیر را به خاطر داشته باشید: پرسش‌هایی بپرسید که بر سابقه، دانش فنی و عمومی روزآمد و مهارتهای انسانی مربوط به پست شغلی تمرکز می‌کنند. از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت۱ و آزمون طبی۲ انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش ...
فهرست مقدمه. 3 انضباط.. 4 تصمیم گیری.. 4 هدفمندی.. 4 تحلیلگری.. 4 جمع‌پذیری.. 4 مشارکت... 5 مسئولیت پذیری.. 5 هماهنگی.. 5 مدیریت بحران.. 5 تجربه. 6 شبیه‌سازی.. 6 سرعت عمل.. 6 تسلط... 6 کنترل.. 6 انتخاب... 7 انعطاف پذیری.. 7 نظارت‌‌پذیری.. 7 اجرای سیستم.. 8 پاسخگویی.. 8 تطبیق.. 8 گزینش-نیروی-انسانی.. 9 تعریف وظایف: 10 ارزیابی رویه های به کار گرفته شده: 11 تصمیم گیری: 11 آسیب شناسی فرایند انتخاب کارکنان در سازمان های ایران.. 12 پیش بینی نیاز سازمان : 12 ساده ترین روش برای پیش بینی نیاز سازمان به افراد جدید آن است که: 12 تصمیم گیری در زمینه طرح انتخاب افراد موردنیاز: 13 بررسی درخواست های ارسال شده: 13 انتخاب ابزار سنجش مناسب: 14 اجرای امتحانات استخدامی: 14 مسئولیت‌ها کوچک و تازه واقعی هستند اما متفاوت... 25 آنچه ما درباره کارمند یابی می‌دانیم. 26 آنچه ما درباره‌ی آموزش می‌دانیم.. 31 آنچه ما درباره ارزیابی می‌د ...