پاورپوینت

دانلود پاورپوینت

پاورپوینت

دانلود پاورپوینت

پاورپوینت مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها،45 اسلاید،pptx

پاورپوینت مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها،45 اسلاید،pptx

   این پاورپوینت در مورد مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها در 45 اسلاید زیبا شامل استخدام و گزینش درسازمانها,استخدام,گزینش,آزمون استخدام,آزمون گزینش,گزینش نیروی انسانی,پیش بینی نیاز سازمان,اجرای امتحانات استخدامی,کارمند ان و.... می باشد. انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسیدن پرسش‌های درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه که مصاحبه‌شونده می‌گوید و هم‌چنین چیزهایی که مصاحبه‌شونده نمی‌گوید. هنگام مصاحبه یک داوطلب کار، توصیه‌های زیر را به خاطر داشته باشید:   پرسش‌هایی بپرسید که بر سابقه، دانش فنی و عمومی روزآمد و مهارتهای انسانی مربوط به پست شغلی تمرکز می‌کنند.   از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت۱ و آزمون طبی۲ انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش ...

تحقیق و پژوهش استخدام و گزینش درسازمانها، 52صفحه،docx

تحقیق و پژوهش استخدام و گزینش درسازمانها، 52صفحه،docx

فهرست مقدمه. 3 انضباط.. 4 تصمیم گیری.. 4 هدفمندی.. 4 تحلیلگری.. 4 جمع‌پذیری.. 4 مشارکت... 5 مسئولیت پذیری.. 5 هماهنگی.. 5 مدیریت بحران.. 5 تجربه. 6 شبیه‌سازی.. 6 سرعت عمل.. 6 تسلط... 6 کنترل.. 6 انتخاب... 7 انعطاف پذیری.. 7 نظارت‌‌پذیری.. 7 اجرای سیستم.. 8 پاسخگویی.. 8 تطبیق.. 8 گزینش-نیروی-انسانی.. 9 تعریف وظایف: 10 ارزیابی رویه های به کار گرفته شده: 11 تصمیم گیری: 11 آسیب شناسی فرایند انتخاب کارکنان در سازمان های ایران.. 12 پیش بینی نیاز سازمان : 12 ساده ترین روش برای پیش بینی نیاز سازمان به افراد جدید آن است که: 12 تصمیم گیری در زمینه طرح انتخاب افراد موردنیاز: 13 بررسی درخواست های ارسال شده: 13 انتخاب ابزار سنجش مناسب: 14 اجرای امتحانات استخدامی: 14 مسئولیت‌ها کوچک و تازه واقعی هستند اما متفاوت... 25 آنچه ما درباره کارمند یابی می‌دانیم. 26 آنچه ما درباره‌ی آموزش می‌دانیم.. 31 آنچه ما درباره‌ ارزیابی می‌د ...

پاورپوینت مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها،45 اسلاید،pptx

پاورپوینت مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها،45 اسلاید،pptx

   این پاورپوینت در مورد مدیریت استخدام و گزینش درسازمانها در 45 اسلاید زیبا شامل استخدام و گزینش درسازمانها,استخدام,گزینش,آزمون استخدام,آزمون گزینش,گزینش نیروی انسانی,پیش بینی نیاز سازمان,اجرای امتحانات استخدامی,کارمند ان و.... می باشد. انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسیدن پرسش‌های درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه که مصاحبه‌شونده می‌گوید و هم‌چنین چیزهایی که مصاحبه‌شونده نمی‌گوید. هنگام مصاحبه یک داوطلب کار، توصیه‌های زیر را به خاطر داشته باشید:   پرسش‌هایی بپرسید که بر سابقه، دانش فنی و عمومی روزآمد و مهارتهای انسانی مربوط به پست شغلی تمرکز می‌کنند.   از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت۱ و آزمون طبی۲ انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش ...

تحقیق و پژوهش استخدام و گزینش درسازمانها، 52صفحه،docx

تحقیق و پژوهش استخدام و گزینش درسازمانها، 52صفحه،docx

فهرست مقدمه. 3 انضباط.. 4 تصمیم گیری.. 4 هدفمندی.. 4 تحلیلگری.. 4 جمع‌پذیری.. 4 مشارکت... 5 مسئولیت پذیری.. 5 هماهنگی.. 5 مدیریت بحران.. 5 تجربه. 6 شبیه‌سازی.. 6 سرعت عمل.. 6 تسلط... 6 کنترل.. 6 انتخاب... 7 انعطاف پذیری.. 7 نظارت‌‌پذیری.. 7 اجرای سیستم.. 8 پاسخگویی.. 8 تطبیق.. 8 گزینش-نیروی-انسانی.. 9 تعریف وظایف: 10 ارزیابی رویه های به کار گرفته شده: 11 تصمیم گیری: 11 آسیب شناسی فرایند انتخاب کارکنان در سازمان های ایران.. 12 پیش بینی نیاز سازمان : 12 ساده ترین روش برای پیش بینی نیاز سازمان به افراد جدید آن است که: 12 تصمیم گیری در زمینه طرح انتخاب افراد موردنیاز: 13 بررسی درخواست های ارسال شده: 13 انتخاب ابزار سنجش مناسب: 14 اجرای امتحانات استخدامی: 14 مسئولیت‌ها کوچک و تازه واقعی هستند اما متفاوت... 25 آنچه ما درباره کارمند یابی می‌دانیم. 26 آنچه ما درباره‌ی آموزش می‌دانیم.. 31 آنچه ما درباره‌ ارزیابی می‌د ...

دانلود ترجمه مقاله مشارکت کارمند به عنوان پیش بینی کننده نگهداری و حفظ دریانوردان

دانلود ترجمه مقاله مشارکت کارمند به عنوان پیش بینی کننده نگهداری و حفظ دریانوردان

دانلود-ترجمه-مقاله-مشارکت-کارمند-به-عنوان-پیش-بینی-کننده-نگهداری-و-حفظ-دریانورداندانلود ترجمه مقاله مشارکت کارمند به عنوان پیش بینی کننده نگهداری و حفظ دریانوردان  
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2015
تعداد صفحه ترجمه:26
تعداد صفحه فایل انگلیسی:24

 موضوع انگلیسی :Employee Engagement as a Predictor of Seafarer
Retention
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مشارکت کارمند به عنوان پیش بینی کننده نگهداری و حفظ دریانوردان 
چکیده انگلیسی:This paper is part of a study of employee engagement and its
relationship with seafarer safety, performance and retention. This section
focuses on the impact of seafarer turnover, identifies and understands
drivers of retention and their relevance in shipping, and explores the
relationship of engagement with retention. It determines the correlation
between retention and engagement and analyses drivers of retention from
the seafarer’s perspective. It also identifies aspects of shipboard life that
can contribute towards higher retention. The study confirms that
engagement was significantly and positively related with retention levels,
while factor analysis isolated six contributory factors. The study also
reveals that retention levels of officers employed directly by ship owners
and by managers did not differ significantly, nor did they significantly
differ between senior and junior officers
چکیده فارسی:

این مقاله بخشی از یک مطالعه درباره تعامل و مشارکت کارمند و ارتباط آن با ایمنی، عملکرد و حفظ دریانوردان[1] می باشد. این بخش بر اثر جابجایی دریانوردان تمرکز کرده، محرکان حفظ و ارتباط آنها را در کشتیرانی شناسایی و درک می کند و رابطه تعامل با حفظ و ابقا را بررسی می کند. این مقاله همبستگی بین حفظ و تعامل را تعیین و محرکان حفظ را از دیدگاه دریانوردان تجزیه و تحلیل می کند. این مقاله همچنین جنبه های زندگی دریایی را که می تواند به حفظ بالاتری منجر شود، تعیین می کند. این مطالعه تایید می کند که تعامل بطور معنادار و مثبتی با سطوح حفظ  مرتبط بود در حالی که تحلیل عاملی، شش عامل موثر را جدا کرد. این مطالعه همچنین نشان می دهد که سطح بقای افسران استخدام شده مستقیم توسط صاحبان کشتی و توسط مدیران و همچنین بین افسران ارشد و تازه کار تفاوت معناداری نداشت.



[1] Seafarer retention

دانلود فایل