پاورپوینت

پاورپوینت

دانلود پاورپوینت
پاورپوینت

پاورپوینت

دانلود پاورپوینت

دانلود قالب پاورپوینت پایان نامه مدیریت

قالب پاورپوینت حرفه ای پایان نامهویژگی‌های قالب حرفه ای پایان نامه:دارای 45 اسلاید متنوع و جذاب. استفاده از رنگ های چشم نواز و رنگبندی زیبا. کاملا قابل ویرایش از نظر رنگ، سایز، متن، فونت و… ایجاد بی نهایت اسلاید باتوجه به نیاز شما با یک کلیک. طراحی استاندارد و چشم نواز با ایکون های زیبا. این محصول دارای گارانتی ویژه است:شما با خرید این محصول می توانید مواردی مانند تغییر متن، اضاف کردن عکس یا نمودار، کم یا اضاف کردن صفحات و اسلایدها، درج نام و مشخصات در صفحه اول و دیگر تغییرات را با پ ...

مدیریت دانش در سازمان‌ها: بررسی تأثیر متقابل فناوری، فنون و انسان

مدیریت دانش در سازمان‌ها: بررسی تأثیر متقابل فناوری، فنون و انسان

تعداد صفحات:19 قالب بندی:ورد   چکیده مقالهء حاضر حاوی مباحثی دربارهء این است که چگونه می‌توان فرآیند مدیریت دانش را به فعالیتهایی در زمینهء ایجاد دانش، اعتبار بخشی به دانش، نمایش و عرضهء دانش، اشاعهء دانش و فعالیتهای بهره‌گیری از آن تقسیم‌بندی نمود. سازمان‌ها به منظور استفاده از دانش باید به سرعت در فعالیت‌های مربوط به مدیریت دانش موازنه ایجاد کنند. عموماً برقراری چنین موازنه‌ای نیازمند ایجاد تغییرات در فرهنگ سازمانی، فناوری‌ها و فنون است. برخی از سازمانها بر این باورند که با تمرکز صرف بر افراد، فناوری و فنون می‌توان دانش را مدیریت کرد. تمرکز صرف بر این سه عامل به ادامه فعالیت‌های رقابتی سازمان‌ها کمک نمی‌کند بلکه تعامل بین این‌ها است که به شکل مؤثری سازمان را در زمینهء مدیریت دانش خود توانمند می‌سازد. با ایجاد یک محیط کاری پویا و آموزنده سازمان‌ها می‌تواند پیشرفت‌های رقابتی‌شان را حفظ کنند. ...

زمان سنجی در کارها

زمان سنجی در کارها

    تعداد صفحات:13 قالب بندی:ورد     قسمتی از مقاله: زمانسنجی یکی از اولین و اصولی ترین کارها در طراحی و راه اندازی کارخانه و به طور کلی پایه اساسی دیگر کارهاست. اگه مایل باشین این مبحث رو تا اونجایی که بتونیم جلو ببریم. تعریف زمانسنجی: کاربرد تکنیکهائی است به منظور تعیین زمان استاندارد انجام کار برای یک کارگر واجد شرایط (نرمال) که کار مشخصی را در سطح کارائی مشخصی به انجام میرساند. مسئولیتهای فرد زمانسنج: 1- بررسی کامل روش فعلی جهت حصول اطمینان از صحیح بودن آن. 2- بررسی کامل ماشین آلات و توانایی اپراتور قبل از ارزیابی عملیات. 3- همکاری کامل با اپراتور و مسئولین مافوق او (به منظور گرفتن بیشترین کمک از آنان). ...

مدیریت دانش در سازمان‌ها: بررسی تأثیر متقابل فناوری، فنون و انسان

مدیریت دانش در سازمان‌ها: بررسی تأثیر متقابل فناوری، فنون و انسان

تعداد صفحات:19 قالب بندی:ورد   چکیده مقالهء حاضر حاوی مباحثی دربارهء این است که چگونه می‌توان فرآیند مدیریت دانش را به فعالیتهایی در زمینهء ایجاد دانش، اعتبار بخشی به دانش، نمایش و عرضهء دانش، اشاعهء دانش و فعالیتهای بهره‌گیری از آن تقسیم‌بندی نمود. سازمان‌ها به منظور استفاده از دانش باید به سرعت در فعالیت‌های مربوط به مدیریت دانش موازنه ایجاد کنند. عموماً برقراری چنین موازنه‌ای نیازمند ایجاد تغییرات در فرهنگ سازمانی، فناوری‌ها و فنون است. برخی از سازمانها بر این باورند که با تمرکز صرف بر افراد، فناوری و فنون می‌توان دانش را مدیریت کرد. تمرکز صرف بر این سه عامل به ادامه فعالیت‌های رقابتی سازمان‌ها کمک نمی‌کند بلکه تعامل بین این‌ها است که به شکل مؤثری سازمان را در زمینهء مدیریت دانش خود توانمند می‌سازد. با ایجاد یک محیط کاری پویا و آموزنده سازمان‌ها می‌تواند پیشرفت‌های رقابتی‌شان را حفظ کنند. ...

زمان سنجی در کارها

زمان سنجی در کارها

    تعداد صفحات:13 قالب بندی:ورد     قسمتی از مقاله: زمانسنجی یکی از اولین و اصولی ترین کارها در طراحی و راه اندازی کارخانه و به طور کلی پایه اساسی دیگر کارهاست. اگه مایل باشین این مبحث رو تا اونجایی که بتونیم جلو ببریم. تعریف زمانسنجی: کاربرد تکنیکهائی است به منظور تعیین زمان استاندارد انجام کار برای یک کارگر واجد شرایط (نرمال) که کار مشخصی را در سطح کارائی مشخصی به انجام میرساند. مسئولیتهای فرد زمانسنج: 1- بررسی کامل روش فعلی جهت حصول اطمینان از صحیح بودن آن. 2- بررسی کامل ماشین آلات و توانایی اپراتور قبل از ارزیابی عملیات. 3- همکاری کامل با اپراتور و مسئولین مافوق او (به منظور گرفتن بیشترین کمک از آنان). ...

پژوهش نقش گمرک در رشد و توسعه اقتصاد

پژوهش نقش گمرک در رشد و توسعه اقتصاد

دانلود تحقیق آماده رشته مدیریت بازرگانی:نقش گمرک در توسعه اقتصادی کشورفرمت فایل: word  قابل ویرایش 17 صفحه حجم دانلود: 40 کیلوبایت ...

دانلود تحقیق بازاریابی شبکه ای

دانلود تحقیق بازاریابی شبکه ای

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش تعداد صفحات: 16 بازاریابی شبکه ای ۱ این باید هم برای من و هم مطمئناً برای شما جالب باشد که در میان سیلی از پیام‌های الکترونیکی، فکس، تلفن و نامه‌های دوستان عزیزم که عضو خبرنامه‌‌هایم هستند، موضوع بازاریابی شبکه‌ای و تفاوت آن با طرح‌های هرمی، محور اصلی بسیاری از سوالات متداول دوستانتان از سرتاسر ایران عزیزمان است. بسیاری از دوستان در یکی دو ماه گذشته بارها و بارها از من پرسیده‌اند که حقیقتاً بازاریابی شبکه‌ای چیست؟ آیا بازاریابی شبکه‌ای همان طرح‌ها یا بازاریابی هرمی یا اصطلاحاً pyramid scheme است؟ آیا این نوع بازاریابی مشروع است و آیا از لحاظ مذهبی ایرادی به آن وارد است؟ و بسیاری سوالات مهم دیگر چون اینکه تعداد افراد فعال در زمینه بازاریابی شبکه‌ای در ایران چه تعداد است و آینده این نوع فعالیت‌ها با توجه به تغییر و تحولات سیاسی اخیر در ایران چگونه است؟ همانطوری که قبلاً نیز گفته‌ام بازاریابی شبکه‌ای یک مدل کسب و کار یا business model است، یک فرصت یا امکان است برای کسب درآمد، یک راه یا مسیر ...

پژوهش مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی

پژوهش مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی

پژوهش-مدیریت-منابع-انسانی-و-عملکرد-سازمانیتوضیحات:
دانلود پژوهش با موضوع مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی،
در قالب doc و در 73 صفحه، قابل ویرایش.


بخشی از متن:
انسان به عنوان یک منبع و سرمایه:
سرمایه انسانی وسیله ای است برای دستیابی به مزیت رقابتی ، ماهنامه بیزینس ، آینده را با عنوان" جنگ جهانی برای استعدادها" معرفی می نماید، نیازی روز افزون برای تشویق خلاقیت، شاهراه های استعداد که باید نیروی کاررا دگرگون نماید ازدیگر مولفه های جهان آینده خواهد بود. در دنیای آینده دیگر گزارشهای سالانه که در آن مولفه های مالی به صورت عملکرد به هیئت مدیره داده می شود محلی از اعراب نخواهد داشت، بلکه سازمان باید بتواند اثبات نماید که مردم بزرگترین سرمایه آن می باشد . (گیبسون و کریستوفر،2010: 4)
بهره وری کارگران علمی، بزرگترین چالش مدیریتی قرن بیست و یکم است. افزایش بهره وری کارگر علمی در کشور های توسعه یافته، رمز و ضرورت بقا آنها است. کشور های توسعه یافته، به هیچ طریق دیگری نمی توانند به حفظ کیان خود امیدوار باشند چه رسد به حفظ رهبری و سطح زندگیشان. (دراکر، 1386: 193)
دراکر زمانی که مقایسه ای بین بهره وری در دو نوع کارگر رابررسی می کند چنین بیان میدارد که کار بر روی موضوع بهره وری کارگران علمی، از مدتها قبل، آغاز شده است، "ما از لحاظ کار واقعی بر روی بهره وری کار گران علمی در سال 2000 تقریبا در همان جایی هستیم که از لحاظ بهره وری کارگران یدی، در سال 1900، یعنی یک قرن پیش بودیم".( همان،175)
وظیفه مدیریت حفظ دارایی های سازمانی است که در اختیار دارد. مفهوم این حرف در جایی که دانش تک تک کارگران علمی، نوعی دارایی ، و در اغلب موارد، دارایی اصلی یک موسسه ، به حساب می آید، چه می باشد؟معنا و مفهوم این مطلب در سیاست های پرسنلی و کارگزینی چیست؟برای جذب و حفظ کارگران علمی با بالاترین بهره وری به چه چیزهایی نیاز است؟برای افزایش بهره وری آنها، وتبدیل بهره وری افزوده آنها به ظرفیت کاری سازمان، چه چیزهایی لازم است؟ (همان،183).
بررسی مقایسه ای مسائل نظری ناشی از پژوهش:
هر زایشی نیازمند لقاح ناشی از تبیین شباهت ها و یا تفاوت های دو و یا چند پدیده است.شباهت ها سخن از آن دارد که"الف"همچنان است که "ب"می باشد و تفاوت هاآنگاه سربر می آورند که "ج" ازگونه ای باشد درحالیکه "د" از گونه ای دیگر.هر تزی نیازمند سنتز ایده ها بوده و سنتز ایده ها از دل تبیین شباهت ها بر می خیزد.(والک ،1998).
و . . .


فهرست مطالب:
انسان به عنوان یک منبع و سرمایه
بررسی مقایسه ای مسائل نظری ناشی از پژوهش
نگاه به سازمان از درون و برون
ترکیبی از دیدگاه بارنی و استراتژی رقابتی پورتر
تئوری مبادلات اجتماعی
تئوری ویژگی های شغلی
ضرورت کمی سازی دستاورد های منابع انسانی
رویکردهای مختلف مطالعه شیوه های مدیریت منابع انسانی
سیستم کاری عملکرد بالا
ماهیت ارتباط مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی
نام هایی متفاوت، ویژگی هایی مشترک
و . . .

منابع دارد

دانلود فایل

ارزشیابی عملکرد کارکنان

ارزشیابی عملکرد کارکنان

عنوان: ارزشیابی عملکرد کارکنان   قالب بندی: WORD تعداد صفحات: 54 این پروژه در مورد ارزشیابی عملکرد کارکنان می باشد که در 4 فصل و به صورت تحقیقی و پژوهشی تهیه و تنظیم شده و به صورت بسیار کامل می باشد. این پروژه  به دانشجویان رشته های مدیریت ، اقتصاد ، امور مالی و دیگر رشته های مرتبط با آن پیشنهاد می گردد. چکیده شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. در گذشته، مدیران کلاسیک ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل کار کارکنان انجام می‌دادند در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است و هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان جمع‌آوری گردد و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالا بردن کمیت و کیفیت کارکنان اتخاذ نمایند. بنابراین، هدف نهایی از ارزیابی عملکرد، افزایش کارایی و اثربخشی سازمان است نه توبیخ و ت ...

ارزشیابی عملکرد یک سازمان

ارزشیابی عملکرد یک سازمان

عنوان: ارزشیابی عملکرد یک سازمان قالب بندی: WORD تعداد صفحات: 36 چکیده در دو دهه اخیر ، مدیریت عملکرد سازمانی به یکی از موضوعهای مورد توجه و جذاب تبدیل شده است و این تمایل هم در زمینه‌های تحقیقاتی و هم در زمینه های کاربردی به بروز نوآوریهای بسیاری منجر شده است . لذا در این مقاله پس از تعریف ارزشیابی عملکرد سازمانی و دلایل آن، برخی چارچوبها و متدهای نوین در این زمینه را معرفی کرده و نقاط قوت و ضعف هر یک را بیان خواهیم کرد. کارکنان یک سازمان علاقه دارند که از نتایج عملکرد خود آگاهی پیدا نمایند و یا از نظرات سازمان پیرامون نحوه عملکرد خود اطلاع پیدا نمایند. از طرفی سازمان نیز علاقه مند است که از نحوه عملکرد کارکنان خود مطلع باشد. اگر نظامی برای ارزشیابی نحوه عملکرد کارکنان وجود نداشته باشد چگونه می توان انتظار داشت که در این سازمان کارکنان در جهت برطرف کردن اشتباهات و یا ضعف عملکرد خود برآیند؟ و چگونه می توان یک عملکرد مثبت را مورد تشویق قرار داد و در مقابل عملکرد نامطلوب و ضعیف را نهی کرد؟ البته نباید این ارزشیابی نحوه عملکرد به گونه ای صورت گیرد که موجب سرخوردگی ...

ایجاد انگیزه در کارکنان

ایجاد انگیزه در کارکنان

عنوان: ایجاد انگیزه در کارکنان قالب بندی: WORD تعداد صفحات: 35 این تحقیق با موضوع ایجاد انگیزه در کارکنان بوده که در 2 فصل تهیه شده و در مورد افزایش انگیزه ی بین کارکنان یک سازمان بحث می نماید. این تحقیق به دانشجویان رشته های مدیریت و دیگر رشته های مرتبط پیشنهاد می گردد. مقدمه انگیزش موضوع فریبنده‌ای است و همیشه دربارة اینکه فرد چگونه می تواند دیگری را بیانگیزد پرسش هایی مطرح بوده است. انگیزش از دورن بر می خیزد. شما می توانید به آنچه که شخص به خاطرش انگیخته می شود موثر واقع شوید. و نهایتاً چگونگی تاثیر شما بر هدایت انگیزش افراد در جهت علمکرد خوب است. یک مدیر و رهبر خوب می داند که افراد برای انجام کارهایی که به اعتقادشان بهترین منافع را دارد برانگیخته می شوند. کارمندانی که به نظر می رسند انگیزش قابل قبولی برای کار دارند بر این باورند که انجام یک کار خوب برای سازمان به نفع آنهاست. آنان سعادتشان را در ارتباط با سعادت سازمان می دانند. مدیری که در فراهم سازی چنین وضعیتی موفق می شود، گروه کاملی از کارکنان با انگیزه را در دسترس خواهد داشت. ...

ارزشیابی عملکرد کارکنان

ارزشیابی عملکرد کارکنان

عنوان: ارزشیابی عملکرد کارکنان   قالب بندی: WORD تعداد صفحات: 54 این پروژه در مورد ارزشیابی عملکرد کارکنان می باشد که در 4 فصل و به صورت تحقیقی و پژوهشی تهیه و تنظیم شده و به صورت بسیار کامل می باشد. این پروژه  به دانشجویان رشته های مدیریت ، اقتصاد ، امور مالی و دیگر رشته های مرتبط با آن پیشنهاد می گردد. چکیده شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. در گذشته، مدیران کلاسیک ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل کار کارکنان انجام می‌دادند در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است و هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان جمع‌آوری گردد و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالا بردن کمیت و کیفیت کارکنان اتخاذ نمایند. بنابراین، هدف نهایی از ارزیابی عملکرد، افزایش کارایی و اثربخشی سازمان است نه توبیخ و ت ...

ارزشیابی عملکرد یک سازمان

ارزشیابی عملکرد یک سازمان

عنوان: ارزشیابی عملکرد یک سازمان قالب بندی: WORD تعداد صفحات: 36 چکیده در دو دهه اخیر ، مدیریت عملکرد سازمانی به یکی از موضوعهای مورد توجه و جذاب تبدیل شده است و این تمایل هم در زمینه‌های تحقیقاتی و هم در زمینه های کاربردی به بروز نوآوریهای بسیاری منجر شده است . لذا در این مقاله پس از تعریف ارزشیابی عملکرد سازمانی و دلایل آن، برخی چارچوبها و متدهای نوین در این زمینه را معرفی کرده و نقاط قوت و ضعف هر یک را بیان خواهیم کرد. کارکنان یک سازمان علاقه دارند که از نتایج عملکرد خود آگاهی پیدا نمایند و یا از نظرات سازمان پیرامون نحوه عملکرد خود اطلاع پیدا نمایند. از طرفی سازمان نیز علاقه مند است که از نحوه عملکرد کارکنان خود مطلع باشد. اگر نظامی برای ارزشیابی نحوه عملکرد کارکنان وجود نداشته باشد چگونه می توان انتظار داشت که در این سازمان کارکنان در جهت برطرف کردن اشتباهات و یا ضعف عملکرد خود برآیند؟ و چگونه می توان یک عملکرد مثبت را مورد تشویق قرار داد و در مقابل عملکرد نامطلوب و ضعیف را نهی کرد؟ البته نباید این ارزشیابی نحوه عملکرد به گونه ای صورت گیرد که موجب سرخوردگی ...