پرسشنامه ای که قصد خرید ان را دارید از 40 گویه تشکیل شده است. و روایی آن توسط صاحبنظران و اساتید دانشگاهی مورد تأیید قرار گرفته است. برای طراحی این پرسشنامه از مدل ها و پرسشنامه های مشهور و پرکاربرد سنجش جو سازمانی شامل پرسشنامه جو سازمانی ساسمن و دیپ (1989) که مشتمل بر پنج بعد وضوح و توافق اهداف، وضوح و توافق نقش، رضایت از پاداش، رضایت و توافق بر روی رویه ها و اثربخشی ارتباطات است، همچنین پرسشنامه شناخت سازمان ( ODQ ) رابرت پریزویری (1980) که شامل هفت بعد نگرشها به سوی تغییر، مکانیزم های مفید، پاداش ها، ارتباطات، رهبری، ساختار و هدف می باشد بهره گرفته شده است.(پرسشنامه مذکور پس از خرید با فرمت pdf قابل دانلود است). از خرید شما متشکرم ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 18 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی nمعنى لغوى تشویق(پاداش)وتنبیه nتشویق به معناىبرانگیختن-به شوق آوردن-راغب ساختن وشایق کردن است. nتنبیه به معناى بیدار کردن-آگاه کردن-هوشیار ساختن وادب کردن است. معروفترین قانونى که اسلام بدان دعوت نموده است تا در جهت تعلیم و تربیت بهره بردارى کند قانون تشویق است. nروش تشویق یکى از روشهاى تربیتى از دیدگاه امام على(ع) امام على(ع)درباره نقش پاداش وکیفر الهی در تربیت آدمى میفرماید: ناخداىسبحان پاداش را بر طاعت و کیفر را بر معصیت خود قرار داده است تا بندگانش را از عذاب خویش باز دارد و به سوى بهشت روانه سازد. نهج البلاغه حکمت 368 nاصل تشویق و تنبیه به عنوان امرى مسلم در تربیت اسلامى بهشت و جهنم- انذار و تبشیرپیامبران-آیه هاى مربوط به پاداش و کیفر-وعده هاى شوق انگیز ...
نظام ارزیابی عملکرد در سازمان باید جامع و کامل باشد و عملکرد را از راس سازمان تا کف سازمان اندازه گیری نماید.عملکرد تک تک افراد در سازمان، عملکرد سازمان را رقم خواهد زد لذا تعریف نظام جامع ارزیابی از اولویت های سازمان به شمار می رود. نظامی که هم عملکرد را در سطح کلان سازمان ارزیابی نماید و میزان تحقق اهداف را اندازه گیری کند و هم عملکرد کارکنان سازمان را در جهت رسیدن به آن اهداف مورد بررسی و ارزیابی قرار دهد. نظامی که اهداف کارکنان را با اهداف سازمانی گره بزند و باعث شود تلاش افراد در جهت رسیدن به اهدافشان را در جهت نیل به اهداف سازمانی قرار دهد. از این رو در سیستم ارزیابی عملکرد جامع کارکنان مدل ارزیابی عملکرد سازمانی با مدل ارزیابی عملکرد فردی تلفیق شده است و یک ارزیابی کامل از عملکرد فرد ارائه می دهد.در این ارزیابی علاوه بر مشخص شدن نحوه عملکرد کارکنان به صورت رفتاری و اندازه گیری میزان تحقق اهداف شغلی و فردی آنها، میزان تاثیر آنها بر تحقق اهداف بخشی و در نهایت تحقق اهداف سازمان در نظر گرفته می شود.مدل ارزیابی عملکرد جامع کارکنان در سه سطح مختلف ، عملکرد را اندازه گیری می کند.و در ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 18 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی nمعنى لغوى تشویق(پاداش)وتنبیه nتشویق به معناىبرانگیختن-به شوق آوردن-راغب ساختن وشایق کردن است. nتنبیه به معناى بیدار کردن-آگاه کردن-هوشیار ساختن وادب کردن است. معروفترین قانونى که اسلام بدان دعوت نموده است تا در جهت تعلیم و تربیت بهره بردارى کند قانون تشویق است. nروش تشویق یکى از روشهاى تربیتى از دیدگاه امام على(ع) امام على(ع)درباره نقش پاداش وکیفر الهی در تربیت آدمى میفرماید: ناخداىسبحان پاداش را بر طاعت و کیفر را بر معصیت خود قرار داده است تا بندگانش را از عذاب خویش باز دارد و به سوى بهشت روانه سازد. نهج البلاغه حکمت 368 nاصل تشویق و تنبیه به عنوان امرى مسلم در تربیت اسلامى بهشت و جهنم- انذار و تبشیرپیامبران-آیه هاى مربوط به پاداش و کیفر-وعده هاى شوق انگیز ...
قسمتی از اسلاید ها فهرست: 1)مدیریت پاداش 2) مدیریت قارچی 3) مدیریت آشوب 4) مدیریت فرایند محور 5) مدیریت ذره بینی 6) مدیریت بـحران 7) مدیریت کیفــیت 8)مدیریت سایه 9)مدیریت اخلاق 10)نظریه پنجره های شکسته 11)مدیریت سلولی 12) مدیریت مهرورز 13)مدیریت کوآنتومی 14)مدیریت انتگرالی 15)مدیریت حبابی مقدمه با وارد شدن جهان به هزارة سوم پیشرفتهای چشمگیر صنعت، تکنولوژی، رقابت بی حد و مرز تشکیلات و سازمان، ادغام شرکتها، استفاده از منابع خارجی برای فرایندهای داخلی، لزوم بکارگیری کیفیت فراگیر و پیشرفت بسیار بالای فناوری، نیاز به استفاده از استعاره های جدید احساس می شود که در اینجا به چکیده ای از چندین نوع نظریه های نوین درمدیریت آموزشی اشاره می گردد. 1) مدیرت پاداش: مدیریت پاداش برنحوه تهیه وطراحی برنامه ها توسط سازمان، به منظورمطمئن شدن از اینکه رفتارها وعملکردهای موثرکارکنان در تحقق اهداف سازمان مورد تقدیر قرار می گیرد، تمرکز دارد. اصطلاح مدیریت پاداش نشانگر این است که مزایا و منافعی که به عنوان پاداش به کارکنان اعطا می شود ...
قسمتی از اسلایدها فهرست مطالب بهره وری انگیزه و بهره وری : عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی : پاداش و بهره وری : مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد اهداف تهیه و تدوین نظام ارزیابی عملکرد کارکنان سازمانها عناصر و اجزای مدیریت عملکرد فرآیند مدیریت عملکرد : پاداش و سیستمهای آن تاریخچه سیستم های پرداخت پاداش اثرات پاداش بر رفتار کارکنان سیستمهای پاداش انواع پاداش طبقه بندی سیستمهای پاداش سیستمهای پاداش پیشرفته و مزایا و معایب آن اهداف اجرای استراتژی مدیریت پاداش معیارهای پاداش سیستم تسهیم دستاوردها علل رشد فوق العاده تسهیم دستاورها در دهه 1980 نظام جبران خدمات اهداف نظام جبران خدمات عوامل تعیینکننده جبران خدمات مالی انواع طرحهای انگیزشی سیستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance میزان کاربرد پرداخت عملکرد مزایای پرداخت عملکرد : نظر تئوری های مختلف انگیزش در مورد رابطه پاداش با انگیزش انواع روشهای پرداخت عملکرد جایزه موردی مدیریت پاداش صرفه جویی کلیات تحقیق مسأله تحقیق : اهداف تحقیق : فرضیه های ...
قسمتی از اسلایدها فهرست مطالب بهره وری انگیزه و بهره وری : عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی : پاداش و بهره وری : مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد اهداف تهیه و تدوین نظام ارزیابی عملکرد کارکنان سازمانها عناصر و اجزای مدیریت عملکرد فرآیند مدیریت عملکرد : پاداش و سیستمهای آن تاریخچه سیستم های پرداخت پاداش اثرات پاداش بر رفتار کارکنان سیستمهای پاداش انواع پاداش طبقه بندی سیستمهای پاداش سیستمهای پاداش پیشرفته و مزایا و معایب آن اهداف اجرای استراتژی مدیریت پاداش معیارهای پاداش سیستم تسهیم دستاوردها علل رشد فوق العاده تسهیم دستاورها در دهه 1980 نظام جبران خدمات اهداف نظام جبران خدمات عوامل تعیینکننده جبران خدمات مالی انواع طرحهای انگیزشی سیستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance میزان کاربرد پرداخت عملکرد مزایای پرداخت عملکرد : نظر تئوری های مختلف انگیزش در مورد رابطه پاداش با انگیزش انواع روشهای پرداخت عملکرد جایزه موردی مدیریت پاداش صرفه جویی کلیات تحقیق مسأله تحقیق : اهداف تحقیق : فرضیه های ...
توجه داشته باشید که در کسبوکارهای اقتصادی که موضوعات پولی (خدمات دولتی ، مذهب ، بشردوستانه و انجمنهای علمی) را دارا میباشند نمیتواند وجود داشته باشد و همچنین در حالتی از کسبوکار که ضرر ده است ممکن نیست. بنابراین مشارکت در سود از اهمیتهای بیشتری مستثنا شده است. بنابراین بقیه واحدهای اقتصادی کسبوکار پررونق و این آخری برای وفق دادن مطلوب است و هماهنگ کردن سودهای کارگران و کارمندان در هیچ مکانی امکانپذیر نیست. این مقاله در فرمت ورد و در 12 صفحه تنظیم شده است. ...
توجه داشته باشید که در کسبوکارهای اقتصادی که موضوعات پولی (خدمات دولتی ، مذهب ، بشردوستانه و انجمنهای علمی) را دارا میباشند نمیتواند وجود داشته باشد و همچنین در حالتی از کسبوکار که ضرر ده است ممکن نیست. بنابراین مشارکت در سود از اهمیتهای بیشتری مستثنا شده است. بنابراین بقیه واحدهای اقتصادی کسبوکار پررونق و این آخری برای وفق دادن مطلوب است و هماهنگ کردن سودهای کارگران و کارمندان در هیچ مکانی امکانپذیر نیست. این مقاله در فرمت ورد و در 12 صفحه تنظیم شده است. ...