سیستم جامع ارزیابی عملکرد از سطح سازمانی تا فردی

نظام ارزیابی عملکرد در سازمان باید جامع و کامل باشد و عملکرد را از راس سازمان تا کف سازمان اندازه گیری نماید.عملکرد تک تک افراد در سازمان، عملکرد سازمان را رقم خواهد زد لذا تعریف نظام جامع ارزیابی از اولویت های سازمان به شمار می رود. نظامی که هم عملکرد را در سطح کلان سازمان ارزیابی نماید و میزان تحقق اهداف را اندازه گیری کند و هم عملکرد کارکنان سازمان را در جهت رسیدن به آن اهداف مورد بررسی و ارزیابی قرار دهد. نظامی که اهداف کارکنان را با اهداف سازمانی گره بزند و باعث شود تلاش افراد در جهت رسیدن به اهدافشان را در جهت نیل به اهداف سازمانی قرار دهد. از این رو در سیستم ارزیابی عملکرد جامع کارکنان مدل ارزیابی عملکرد سازمانی با مدل ارزیابی عملکرد فردی تلفیق شده است و یک ارزیابی کامل از عملکرد فرد ارائه می دهد.در این ارزیابی علاوه بر مشخص شدن نحوه عملکرد کارکنان به صورت رفتاری و اندازه گیری میزان تحقق اهداف شغلی و فردی آنها، میزان تاثیر آنها بر تحقق اهداف بخشی و در نهایت تحقق اهداف سازمان در نظر گرفته می شود.مدل ارزیابی عملکرد جامع کارکنان در سه سطح مختلف ، عملکرد را اندازه گیری می کند.و در ...

پاورپوینت درباره کارت امتیاز متوازن (BSC)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         کارت امتیاز متوازن (BSC) مفاهیم وتعاریف : استراتژی:  استراتژی به زبان ساده مشخص کننده این است که به چه می خواهید برسید وچگونه می خواهید به آن برسید برنامه ریزی استراتژیک :  فرایند مستمر ونظام مندی است که اعضاء سازمان را کمک می کند تا : درتعیین اهدافی که به آینده مربوط می شود هرچه بهتر تصمیم گیری کند چگونگی رسیدن به این اهداف را مشخص کند و میزان حصول به این نتایج را مشخص کند به زبان ساده برنامه ریزی استراتژیک به شما این اطمینان را می دهد که راهی که در پیش گرفته اید به همان جایی منتهی شود که می خواهید به آن برسید مدیریت استراتژیک : هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمند سازی سازمان دردستیابی به اهداف مورد نظر.    استفاده از :  فرصتهای کلیدی محیط  کاهش مخاطرات ناشی از تهدیدات محیطی  تقویت نقاط قوت درون سازمان  فائق آمدن برنقاط ضعف در ...