پاورپوینت برنامه راهبردی معاونت پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی کاشان

پاورپوینت برنامه راهبردی معاونت پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی کاشان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 40 اسلاید

برنامه راهبردی معاونت پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی کاشان

چشم انداز
مابر آنیم تا از طریق پژوهش های کاربردی – بنیادی وقابلیت های موجود در راستای چشم انداز نقشه جامع علمی کشورموجبات گسترش علم و افزایش توان افراد در جهت ارتقا و حفظ سلامت بر پایه منابع انسانی و فناوری های نوین را فراهم آوریم و جز 5 دانشگاه برترهمتراز باشیم .

ماموریت
در راستای تحقق رسالت دانشگاه و به منظور تولید و نشر دانش مرتبط با سلامت : ما عهده دار فراهم نمودن بستر مناسب برای انجام تحقیقات کاربردی – بنیادی با کیفیت بالاهستیم.
تحقیقات ما در راستای نیازهای واقعی و متناسب با فرهنگ جامعه می باشدو سیاست های ملی و منطقه ای ونقشه جامع علمی کشور را مورد توجه قرار خواهد داد.

ارزشها
حفظ ارزشهای اسلامی - انسانی و اخلاق در پژوهش.
توسعه پایدار و عدالت اجتماعی در بکارگیری نتایج توسعه مبتنی بر دانایی»
ارج نهادن به جایگاه والای محقق و تحقیق
تحقیق بر اساس نیازهای جامعه

پاورپوینت برنامه راهبردی معاونت پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی کاشان

پاورپوینت برنامه راهبردی معاونت پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی کاشان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 40 اسلاید

برنامه راهبردی معاونت پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی کاشان

چشم انداز
مابر آنیم تا از طریق پژوهش های کاربردی – بنیادی وقابلیت های موجود در راستای چشم انداز نقشه جامع علمی کشورموجبات گسترش علم و افزایش توان افراد در جهت ارتقا و حفظ سلامت بر پایه منابع انسانی و فناوری های نوین را فراهم آوریم و جز 5 دانشگاه برترهمتراز باشیم .

ماموریت
در راستای تحقق رسالت دانشگاه و به منظور تولید و نشر دانش مرتبط با سلامت : ما عهده دار فراهم نمودن بستر مناسب برای انجام تحقیقات کاربردی – بنیادی با کیفیت بالاهستیم.
تحقیقات ما در راستای نیازهای واقعی و متناسب با فرهنگ جامعه می باشدو سیاست های ملی و منطقه ای ونقشه جامع علمی کشور را مورد توجه قرار خواهد داد.

ارزشها
حفظ ارزشهای اسلامی - انسانی و اخلاق در پژوهش.
توسعه پایدار و عدالت اجتماعی در بکارگیری نتایج توسعه مبتنی بر دانایی»
ارج نهادن به جایگاه والای محقق و تحقیق
تحقیق بر اساس نیازهای جامعه

پاورپوینت برنامه راهبردی مرتع کشور

پاورپوینت برنامه راهبردی مرتع کشور

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 5 اسلاید

برنامه راهبردی مرتع کشور

فهرست برنامه
1- کلیات
نحوه تدوین برنامه
نگاهی به برنامه چهارم
2- وضع موجود مراتع کشور
- قوانین و مقررات
- سطح مراتع
- جمعیت وابسته به مرتع
تعداد دام
3- جایگاه مراتع در تحقق برنامه توسعه کشور
4- پتانسیلها
پتانسیلهای طبیعی
پتانسیلهای منتج از برنامه های گذشته
5- چالشها
چالش اصلی
سایر چالشها و موانع پیش رو
6- اهداف، راهبردها و راهکارها و نتایج مورد انتظار
اهداف، راهبردها، راهکارها و نتایج مورد انتظار اجرا
اهداف، راهبردها، راهکارها و نتایج مورد انتظار تحقیقات

نحوه تدوین برنامه
برنامه راهبردی مرتع توسط یک کمیته اصلی و سه کمیته فرعی به شرح زیر تدوین شده است:

کمیته اصلی ترکیبی از :
- اعضای هیئت علمی بخش تحقیقات مرتع
- اساتید دانشگاه
- کارشناسان اجرایی
نماینده دامداران
کمیته های فرعی شامل سه کمیته تخصصی:
مدیریت مرتع و مسائل اقتصادی اجتماعی
اصلاح مرتع
اکولوژی مرتع

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 155 اسلاید

برنامه ریزی
استراتژیک

تعریف مدیریت
مدیریت فراگرد بکارگیری موثر و کارآمد منابع مادی

و انسانی برمبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است

که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات

برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، صورت می گیرد.

ویژگی مدیریت
مدیریت یک فراگرد است.


مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد.


مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است.


مدیریت کارآ و اثر بخش، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است.


مدیریت بر فعالیت های هدفدار، تمرکز دارد.

اصول مدیریت
برنامه ریزی.

سازماندهی.

کنترل.

بسیج منابع و امکانات.

هدایت و سرپرستی.

تعریف سازمان
مجموعه ای از افراد که برای تحقق اهدافی معین همکاری می کنند.

افراد در سازمان هدفمند و تقسیم کار می شوند.

سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.

سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.

سازمانها معمولا به علت تعارض بین افراد و مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.

هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی اشت.

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 17 اسلاید

برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی (مورد شرکت لبنیات پاک)

تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار
در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است.
تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است:
تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود.
فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد.

تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی
مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف
منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد.
برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل
فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری
ماتریس های پرتفولیو: هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار داده و به تناسب نتایج حاصله، راهبرد مورد نظر را توصیه می نماید.

طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک
محاسبه نرخ رشد نسبی محصولات:

نرخ رشد نسبی = محصولات در سال n

ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) – ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n)
ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1)

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 47 اسلاید

برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

تحلیل عوامل درونی و بیرونی

طبقه بندی
بعضی از صاحب نظران به تحلیل PEST می پردازند
Political Economical Social Technological
بعضی از صاحب نظران به تحلیل PEST عوامل رقابتی را اضافه میکنند
در بعضی از کتب مشتریان برونی یا Customers و فراهم آوردندگان و یا Suppliers ها را اضافه میکنند

پاورپوینت برشکاری با لیزر

پاورپوینت برشکاری با لیزر

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 55 اسلاید

برشکاری با لیزر
فهرست مطالب
1. مقدمه2. آشنایی با لیزر 3. برشکاری4. مقایسۀ برش با لیزر، برش پلاسما و واترجت5. انواع لیزر مورد استفاده در صنعت 6. تشریح چگونگی فرآیند برشکاری لیزری 7. مزایا و معایب برشکاری با لیزر8. برش لیزر در چه صنایعی کاربرد دارد؟ 9. نمونه هایی از برشکاری لیزری بر روی مواد مختلف

مقدمه
امروزه از لیزر در زمینه های گوناگونی از قبیل پزشکی ، صنعت ، مدار های کامپیوتر ، ارتباطات ، اندازه گیری ها در زمینه های مختلف و ... استفاده می شود ..

برش با استفاده از لیزر از روش های نوین برشکاری است که در دهه های اخیر مورد توجه صنعت قرارگرفته است وامروزه به خاطر داشتن ویژگی هایی از قبیل کیفیت، سرعت و قابلیت کنترل به طور وسیعی در صنعت مورد استفاده قرار می گیرد. در ادامۀ مطلب ابتدا مختصراً به تاریخچه لیزر و کاربرد های آن پرداخته ، سپس راجع به روش های مختلف برشکاری با دستگاه های CNC و مقایسه آن ها بحث می شود و پس از آن نیز به تشریح چگونگی فرآیند برشکاری با لیزر و نمونه هایی از برشکاری لیزری بر روی مواد مختلف می پردازیم.

اشنایی با لیزر
کلمه لیزر (LASER) از حروف ابتدای عبارت :Light Amplification by Stimulated Emission of Radiation گرفته شده است، که به معنای «تقویت نور به وسیله گسیل القایی تابش» می باشد.  پیدایش لیزر به آلبرت انیشتین در سال 1916 میلادی همزمان با نظریۀ «نشر برانگیخته» برمی گردد.

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 74 اسلاید

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
(Management) مدیریّت
فرآیند انجام کارها به‏طور اثربخش و کارآ
به ‏وسیله دیگران

تعریف مدیریت
مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری

(Management Functions) وظایف مدیریّت
برنامه‏ریزی(Planning)

سازمان‏دهی (Organizing)

رهبری (Leading)

کنترل (Controlling)

تعریف برنامه ریزی
برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن
برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است
در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)

پاورپوینت برگ درختان

پاورپوینت برگ درختان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 7 اسلاید

موضوع : برگ درختان

در فصل تابستان رنگ تمام درختان سبز است.اگر چه رنگ سبز گاهی روشن است و گاهی تیره ، ولی گویی خداوند تمام برگ ها را طبیعت با یک قلم رنگ کرده است.در پاییز همین برگ به رنگ های گوناگونی در می آیند.

چرا برگ درختان در پاییز زرد و قرمز می‌شود؟!سرخی و زردی برگهای درختان در فصل پاییز علاوه بر زیبایی شگفت انگیزی که دارند نشانه ای از تکامل گیاهان هستند که 35 میلیون سال قبل آغاز شده است.از گذشته‌های دور رنگهای زرد و قرمز برگهای درختان در سومین فصل سال مورد توجه هنرمندان بوده است. جالب است که رنگهای درختان براساس نوع منطقه ای که در آن قرار گرفته اند با یکدیگر متفاوت هستند. به طوری که لباس پاییزی درختان در آمریکا و آسیای شرقی به رنگ قرمز و اروپای مرکزی و جنوبی به رنگ زرد است.در حقیقت درختان براساس قاره و عرض جغرافیایی که در آن قرار گرفته اند رفتار ویژه ای را در پوشیدن لباس پاییزی بروز می‌دهند.

پاورپوینت برنامه ریزی اقتصادی

پاورپوینت برنامه ریزی اقتصادی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 41 اسلاید

برنامه ریزی اقتصادی

تعریف برنامه ریزی
1-تعریف آرتور لوئیس:برنامه ریزی را تهیه و تنظیم مدارکی می داند که حاوی نقشه های هزینه های عمومی برای مدت2یا 4 یا5 ویاحتی 10 سال که حاکی از تصمیم دولت برای خرج در آینده است به شرط آنکه به موقع پول در خزانه کشور باشد.
2-تعریف تین برگر(اقتصاددان هلندی):برنامه ریزی را به معنای وسیع محاسبات مقدماتی به منظور تحصیل بهترین سطح تولید واخذ تصمیمات و نظارت و باز بینی در اجرای آنها می داند.

3-تعریف شارل بتلهایم:برنامه ریزی اقتصادی مجموعه ای از مقررات و ترکیباتی است که به منظور اجرای طرح فعالیت های اقتصادی وضع شده باشد.
برنامه ریزی در سطح کلان ،خرد،طرح،پروژه:
4-تعریف هیرش:برنامه ریزی را ابزار عملی می داند که درآن مقاصد به روشنی معین و راه نیل به هدفها مشخص و وسایل کار مهیا و مسئولان اجرایی آن نیز برگزیده شده باشند.
5-تعریف ژان پیرماسه:برنامه ریزی را فعالیت دولتی میداند که هدفهای تحقق پذیر،پیوسته و همساز و ترتیب تقدم آنها را در مسیر توسعه اقتصادی و اجتماعی مشخص می سازد و سپس وسایل نیل به این مقاصد را معین می نماید وسرانجام ابزار های انتخابی را برای نیل به آرمانهای مورد نظر به کار می اندازد
6--تعریف برنامه ریزی جامع:عبارت است از یک جریان آگاهانه که به منظور دست یابی به اهداف معین و مشخص و انجام یک سلسله اقدامات و فعالیتهای هماهنگ و مرتبط بایکدیگر را در چارچوب امکانات و محدودیت های معین برای آینده پیش بینی می کند.
در تعریف فوق:
1-جریان :برنامه ریزی یک جریان است نه یک امر مقطعی و این جریان مداوم و پویاست که برنامه ها به: میان مدت(5ساله)،بلند مدت(20 ساله) و کوتاه مدت(یک ساله)تقسیم می شود .
2-آگاهانه:الف:آگاهی سیاسی و اجتماعی:در سطح وسیع بین المللی برای مسوولان درجه یک

ب:آگاهی تخصصی:برای مسئولان رده های پایین تر.
3-اهداف معین و مشخص:در برنامه های بلند مدت اهداف کیفی مانند(خود کفایی،استقلال،...) عموماً به صورت رهنمود می باشد و هر چه برنامه به سمت اجرا نزدیک تر شود به صورت کمّی در می آید.در برنامه کوتاه مدت ،برنامه کیفی وجود ندارد.بلکه اهداف کمی موجود است.
4-اقدامات هماهنگ و مرتبط:بدون هماهنگی رسیدن به هدف غیر ممکن است.برای برقراری هماهنگی از جدول داده و ستانده استفاده میشود که رابطه بین بخش های مختلف اقتصادی را نشان میدهد و یا از جدول تراز کالاها استفاده میشود.که براساس آن مشخص میشود که هر کالا در کدام بخش باید تولید شود.

5-در چارچوب امکانات و محدودیت های معین:تمام موارد بالا باید در چارچوب امکانات و محدودیت ها عملی شود.امکانات یا بالفعل است یا بالقوه. باید امکانات بالفعل را بشناسیم و به امکاناتی که در طول برنامه اجرا میشود، توجه کنیم و همچنین باید امکانات بالقوه را پیش بینی کنیم و بدانیم که چه امکاناتی در آینده در دسترس است.
6-پیش بینی :همیشه برنامه یک پیش بینی است و لذا ممکن است با واقعیت تطبیق نداشته باشد و در تحت هر شرایط باید امکان تعدیل آن وجود داشته باشد.

پاورپوینت برنامه ریزی برای اراضی شهری

پاورپوینت برنامه ریزی برای اراضی شهری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 74 اسلاید

برنامه ریزی برای اراضی شهری
دو بی توجهی در برنامه ریزی مسکن
در طرح مشکل مسکن در ایران به دو امر مهم کمتر توجه می‌شود و در نتیجه این بی‌ توجهیست که "برنامه‌های حل مشکل مسکن" اغلب با شکست مواجه می‌گردند.

اول: کمبود عرضه نسبت به تقاضا

اول- مشکل مسکن اغلب از زاویه کمبود تعداد واحدهای مسکونی نسبت به خانوار، مطرح می‌شود و این عامل (که تقریباً به‌طور ثابت حدود 2/1 میلیون واحد است)، گرانی مسکن عنوان می‌گردد و در واقع علت گرانی مسکن را کمبود عرضه نسبت به تقاضا می‌داند. به دلایل زیادی، این نظریه کاملاً غلط می‌باشد:
یک- تقریباً هیچ متقاضی وجود ندارد، که به علت عدم وجود مسکن در بازار، نتوانسته باشد نسبت به خرید مسکن اقدام نماید.
دو- علت اصلی تفاوت تعداد خا نوار با تعداد مسکن، اتفاقاً به علت کمی تقاضای مؤثر است و نه عرضه کمتر.
سه- آنچه افراد را از دست‌یافتن به مسکن باز می‌دارد نه عدم عرضه کافی، بلکه عدم امکان خرید متناسب با درآمد و توان مالی خانوارهاست.

دوم: جایگزینی مسکن ملکی، به جای وظیفه تأمین مسکن

دوم- موضوع دوم، نقش‌های دیگریست که "مسکن ملکی" به جز "تأمین سکونتگاه" در جامعه ایفاء می‌نماید، که اهم آنها عبارتند از:
یک- مسکن به نوعی نقش "بیمه‌های اجتماعی" را ایفاء می‌نماید و در واقع کاهش درآمد ناشی از بازنشستگی در ایران را جبران می‌کند. به‌گونه‌ای که در سال‌های اخیر بسیاری از بازنشستگان از طریق اجاره واحدهای خود در شهرهای بزرگتر و کوچ به شهرهای کوچک‌تر و یا حومه‌ها، این اختلاف درآمد را جبران می‌نمایند.
دو- تملک واحد مسکونی به نوعی حفاظت از ثروت خانوار در مقابل تورم است.
باتوجه به این سه مبحث، اگر در جستجوی راه‌حل‌های تحقق‌پذیر باشیم، باید به مشکل مسکن از زوایای دیگری به جز سه مورد فوق بپردازیم، که مهمترین آنها را می‌توان، در دو گروه دسته‌بندی نمود.

مقایسه هزینه ملکی و استیجاری برای مصرف کننده

در دو جدول صفحات آتی، نسبت اجاره‌بها به درآمد خانوار و تبدیل ارزش بالقوه مسکن ملکی به پرداخت ماهیانه، نسبت به درآمد خانوار در شهرهای عمده ایران و مناطق تهران برآورد شده است.
برای اینکه بتوانیم اجاره‌بها را با ارزش بالقوه مسکن ملکی مقایسه کنیم، ارزش ملک را با سه نرخ بهره، تبدیل به "ارزش معادل ریالی" ماهیانه نموده‌ایم.

تفاوت هزینه تأمین مسکن استیجاری و ملکی

همانطور که مشاهده می‌شود نسبت "معادل ارزشی" مسکن ملکی حتی با احتساب کمترین نرخ بهره بیش از سه برابر نرخ اجاره‌بها می‌باشد. به معنای دیگر اگر الگوی سکونتی از مسکن ملکی به مسکن استیجاری تغییر یابد با اختصاص بودجه ثابت تا سه برابر می‌توان به عرضه مسکن افزود و یا با یک‌سوم قیمت‌های حاضر خانوارها قادر به تأمین سرپناه برای خود خواهند بود.

پاورپوینت برنامه ریزی برای تجارت الکترونیکی

پاورپوینت برنامه ریزی برای تجارت الکترونیکی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 30 اسلاید

برنامه ریزی برای تجارت الکترونیکی

مقدمه
تفاوت شرکت های موفق و ناموفق در برنامه ریزی ، طراحی و اجرای استراتژی های تجارت الکترونیک می باشد .
.
شناسایی اهداف
- افزایش فروش در بازارهای فعلی
- ایجاد بازار های جدید
-ارائه خدمات بهتر به مشتریان فعلی
-استخدام کارکنان به صورتی اثر بخش

در شناسایی اهداف باید ریسک های احتمالی را نیز در نظر گرفته و اندازه گیری کرد.

اهدافی که غالبا شرکت ها به خاطر آن
به تجارت الکترونیک روی
می آورند.

پیوند دادن اهداف به استراتژی های کسب و کار
به منظور افزایش ارزش برای مشتری شرکت ها میتوانند از استراتژی های در جریان - downstream ( همون تاکتیک ها) و استراتژی های در خلاف جریان upstream استفاده کنند . این استراتژی ها بر کاهش هزینه ها با ایجاد ارزش از طریق همکاری کردن با تامین کنندگان مواد اولیه و سرویس های حمل و نقل تمر کز دارد .

شرکت ها می توانند از وب به منظور استراتژی های کسب و کار خود و همچنین بهبود مزیت رقابتی خود استفاده کنند .
ایجاد برند یا نام تجاری
افزایش یا بهبود برنامه های بازاریابی
ایجاد درک بهتری از نیازهای مشتری
بهبود خدمات پس از فروش و پشتیبانی
مدیریت زنجیره تامین
خرید کالا و خدمات
فروش تبلیغات
برگزاری حراج
ایجاد جوامع مجازی و پورتال های وب .

پاورپوینت برنامه ریزی برای توسعه انسانی

پاورپوینت برنامه ریزی برای توسعه انسانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 17 اسلاید

برنامه ریزی برای توسعه انسانی

فهرست مطالب
مقدمه
تعریف مفهوم توسعه انسانی
اندازه گیری توسعه انسانی و نشانگرهای آن
الف)نشانگرتوسعه انسانی و محاسبه آن
ب)نشانگر فقرانسانی و محاسبه آن
ج)نشانگر مشارکت زنان درتوسعه انسانی ومحاسبه آن
تاملی در روند توسعه انسانی در مقیاس جهانی
نتیجه گیری

تعریف مفهوم توسعه انسانی
«توسعه انسانی فرایندی است که بر کران بهزیستی انسانها می افزاید؛ در نتیجه امکان برخورداری از گزینشهای بهتر را فراهم می سازد»

در گزارشهای«توسعه انسانی» «بازار جهانی» از دیدگاه انسانی مورد تحلیل قرار گرفته است؛گزارش سال 1997:«هر چقدر جهانی شدن از نظر اقتصادی سودآور باشد اگر سودآوری در خدمت توسعه انسانی قرار نگیرد باید گفت وسیله،جایگزین هدف شده است»

فقر توسعه انسانی به معنای محروم ساز ی افراد از امکانات انتخاب و فرصت های دستیابی به بهزیستی بازبینی شده است.

امکانات اساسی برای توسعه انسانی عبارت اند از:طولانی و سلامت زیستن، دستیابی به شناخت و ساختن دانشدستیابی به منابع لازم برای بهزیستی.
البته آزادی های دینی، سیاسی و اقتصادی-اجتماعی نیز جزئی از فرایند توسعه انسانی به شمار می روند.

اندازه گیری توسعه انسانی و نشانگرهای ان
در گزارشهای توسعه انسانی،کشورهای جهان برحسب نشانگر توسعه انسانی به سه دسته تقسیم شده اند:

-کشورهای توسعه یافته با نشانگر توسعه انسانی بالاتراز 0/800>
-کشورهای درحال توسعه با نشانگر توسعه انسانی بین 0/799 – 0/500>
-کشورهای کمتر توسعه یافته با نشانگر توسعه انسانی کمتر از 0/500<

پاورپوینت برنامه ریزی چیست؟

پاورپوینت برنامه ریزی چیست؟

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 63 اسلاید

برنامه ریزی چیست؟

فهرست
مقدمه
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
هدف برنامه ریزی
اولویت برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
رهیافت های گوناگون به برنامه ریزی
مراحل عمده برنامه ریزی
اثربخشی برنامه ریزی
محاسن برنامه ریزی
محدودیت های برنامه ریزی
کاهش محدودیت های برنامه ریزی

دامهای مهم در مسیر برنامه ریزی موفق
انواع و سلسله مراتب برنامه ها
برنامه های عملیاتی (تاکتیکی)
طول مدت اجرای برنامه واصل تعهدات
اهمیت انعطاف پذیری برنامه
مدیریت و برنامه ریزی پروژه
فنون برنامه ریزی
ابعاد و جنبه های گوناگون برنامه ریزی در سازمانها

مقدمه
انسانها با حرکت در مسیر تکامل و رشد عقلانی با ضرورت برنامه ریزی و نقش آن به منزله ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری نظامهای پیچیده واقف شدند.
برنامه ریزی مستلزم آگاهی ازفرصتها وتهدیدهای آتی و پیش بینی شیوه مواجه با آنهاست.

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی
نگرش مبتنی بر برنامه ریزی نوعی تعهد به عمل بر مبنای تعقل وتفکر آینده نگر و عزم راسخ بر استمرار ان را ایجاد می شود.
تحقق اهداف فردی و سازمانی حتی در مسائل جزئی و زود گذرمستلزم برنامه ریزی است.
تلاش سازمان ها برای صرف منابع محدود برای رفع نیازهای متنوع خود در محیطی پویا نیاز به برنامه ریزی را آشکار می سازد.
پیتر دراکر دو مفهوم اثر بخشی((effectivenessبه معنای تحقق اهداف و انجام کارهای درست و کار آیی((efficiencyبه معنای درست انجام دادن کارها را متفاوت از یکدیگر می داند اگر چه درهدف گذاری وتحقق اهداف هر دوی آنها مد نظر قرار می گیرند.

پاورپوینت برنامه ریزی حمل و نقل چیست؟

پاورپوینت برنامه ریزی حمل و نقل چیست؟

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 212 اسلاید

برنامه ریزی حمل و نقل چیست؟
فصل اول: مقدمه ای درباره مهندسی حمل و نقل
اهمیت درس حمل ونقل
40% مصرف انرژی را مصارف خانگی و تجاری تشکیل میدهند. (رتبه اول)
یکی از بخش های مختلف مصرف انرژی، بخش حمل و نقل است. 27% کل مصرف انرژی به بخش حمل و نقل اختصاص می یابد. (رتبه دوم)
حمل و نقل همواره قسمت عمده ای از امکانات و منابع را بطور مستقیم و غیر مستقیم به خود اختصاص داده است.
کیفیت سیستم حمل و نقل و ظرفیت آن، تاثیر فراوانی بر روی اقتصاد یک منطقه یا کشور دارد. از اثرات سیستم های حمل و نقل روی اقتصاد میتوان به پیشرفت اقتصادی و توسعه پایدار و تحکیم موقعیت اقتصادی اشاره نمود.

تاثیرات حمل ونقل
تاثیرات منفی
تراکم جمعیت و ترافیک و افزایش تصادفات
الودگی های صوتی و منظره و محیط زیست
تغییر کاربری زمین
برهم زدن عدالت اجتماعی

تاثیرات مثبت
کاهش زمان سفرها
کاهش سوانح و تصادفات
پیشرفت و توسعه صنعتی و اقتصادی

سواری مجانی
دارندگان اتومبیل و آلوده کنندگان هوا باید پرداخت کننده هزینه ها باشند.
(افزایش تعداد تصادفات = هزینه های میلیاردی برای کشور)
بیت المال

برنامه ریزی حمل و نقل
هر برنامه ریزی در مورد تسهیلات حمل و نقل، اعم از کوتاه مدت و بلند مدت به منظور نیل و دستیابی به یک سری اهداف از پیش تعیین شده صورت میگیرد.برای دستیابی به هر یک از اهداف ممکن است راه های مختلفی وجود داشته باشد که هر یک ضمن داشتن ملاحظاتی ما را به هدف برساند.

برنامه ریزی حمل و نقل
هدف و آلترناتیو
هدف: مجموعه ای از مقاصد و مطلوبیت ها که برنامه ریزی در راستای دستیابی به آنها صورت می گیرد.
آلترناتیو: راه هایی که هر یک به نوعی ما را به هدف تعیین شده مورد نظر میرساند (ممکن است نرساند اما نزدیک میکند)
مثال:
هدف: کاهش ترافیک تهران
آلترناتیو: تغییر ساعات اداری- مترو - طرح زوج و فرد - اتوبوس سه وجهی-BRT

پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی در ادارات شهرستانها

پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی در ادارات شهرستانها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 56 اسلاید





برنامه ریزی راهبردی در ادارات شهرستانها

موضوع فعالیت اداره شهرستان

مدیریت مطالعه مفید
با استفاده از ......

ارکان اداره شهرستان

موقعیت برای ادامه حیات مؤثردر پاسخ به این سوال تهدیدهای پیش روی اداره شهرستان و دیدگاه خود را در رابطه با ادامه حیات کتابخانه بنویسید

عامل تغییر
در نهاد
دبیرکل
سند راهبردی نهاد

در شهرستان؟
.................................................................................................

پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی و استراتژیک به چه مفهومی میباشد؟

پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی و استراتژیک به چه مفهومی میباشد؟

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 53 اسلاید

برنامه ریزی راهبردی و استراتژیک به چه مفهومی میباشد؟

تعریف استراتژی
واژه استراتژی را که از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده و ابتدا در علوم نظامی مطرح شده است . (ریشه این لغت ،کلمه استراتگوس به معنای فرمانده لشکری – کشوری است)

استراتژی یک برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.

مدیریت استراتژیک چیست ؟
مدیریت استراتژیک فرایندی است که به وسیله آن مدیران برای ، دراز مدت ،فعالیت های سازمان و اهداف را تعیین کرده و استراتژی های نیل به این اهداف را با توجه به شرایط داخلی و خارجی طراحی و برنامه های عملی ( عملیاتی ) برای اجرای استراتژی ها را انتخاب می کنند.
مدیریت استراتژیک فرایندی پویا است .


مجموعه تصمیم هاو اقدامات مدیریتی است که
عملکرد بلند مدت یک سازمان را تعیین
می کند.

سطوح درگیر در برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک نباید به عنوان یک تخصص مدیران سطح بالا شمرده شود وتوسط برنامه ریزان حرفه ای انجام گرفته و سپس از طرف مدیرعامل تصویب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلکه استراتژی سازی و اجرای استراتژی وظیفه ای است که شامل دخالت مدیران آن بخش هایی از بیمارستان می باشد که انتظار می رود نتایج استراتژیک در آن ها حاصل شود .

محول کردن مسئولیت و اختیار طراحی استراتژی به کسانی که در نهایت باید آن را عمل کرده و به کار گیرند ، سبب ایجاد تعهد مستقیم در قبال موفقیت یا شکست استراتژیک در بین آنها می شود .

مزایای مدیریت استراتژیک
سطوح مختلف مدیریت بیمارستان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند .
شناسایی و پاسخ گویی به موج تغییرات ، فرصت های جدید و تهدیدهای در حال ظهور را تسهیل می کند .

کلیه تصمیم گیری های مدیران در زمینه استراتژی را در کل بیمارستان هماهنگ می نماید.
سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی و آینده ساز (Proactive) تبدیل کند .

پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی و شرحی بر برنامه کارگاه

پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی و شرحی بر برنامه کارگاه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 15 اسلاید





برنامه ریزی راهبردی و شرحی بر برنامه کارگاه





کتاب باید وارد زندگی مردم شود

مقام معظم رهبری

شرحی بر وضعیت برنامه‌ریزی در نهاد و میزان پیشرفت برنامه ها
تهیه اسناد برنامه راهبردی در 5 سطح:
1. در سطح نهاد کتابخانه های عمومی
2. در سطح ادارات کل ستادی
3. در سطح ادارات کل استان ها
4. در سطح ادارات شهرستان ها
5. در سطح کتابخانه ها

مراحل تهیه برنامه راهبردی کتابخانه
ارسال فرمت خام تهیه اسناد راهبردی همراه با مثال هایی از کتابخانه سیدطاهر کرمانشاه و اداره شهرستان مربوط هر کتابخانه، توسط کارشناس برنامه ریزی به روسای شهرستان
تهیه سند برنامه کتابخانه با نظارت رئیس اداره شهرستان
ارسال اسناد تا روز چهار شنبه مورخ 1391/05/04 توسط کتابخانه ها به روسای شهرستان
ارسال اسناد تا روز پنجشنبه مورخ 1391/05/05 توسط رئیس اداره شهرستان به واحد برنامه ریزی اداره کل
ارزیابی و بررسی و امتیاز بندی اسناد توسط واحد برنامه ریزی اداره کل
تعیین اسناد برتر بر اساس معیارها و امتیازهای مشخص جهت تقدیر

پاورپوینت برنامه ریزی روستایی در ایران

پاورپوینت برنامه ریزی روستایی در ایران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 163 اسلاید

برنامه ریزی روستایی در ایران
چارچوب نظری

تعاریف و مفاهیم و اهمیت برنامه ریزی روستایی ایران

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی روستایی در ایران
دراقتصاد کشور ما روستا و روستانشینی همواره از چنان اهمیتی برخوردار بوده که میتوان گفت سرنوشت کشور در هر دوره از تاریخ به سرنوشت روستاها بستگی داشته است .
روستاییان هم از لحاظ اجتماعی و سیاسی وزنه ای به حساب میامده اند و هم از لحاظ اقتصادی نقش تعیین کننده ای داشتند تولیدات روستاها تغذیه مردم را در شهر و روستا به عهده داشته اند و مازاد این تولیدات به صورت اقلام صادراتی به خارج از کشور صادر میشده است .

روستا و کشاورزی د ر برنامه ریزیها از اولویت سابق خود برخوردار گردد سه دلیل عمده ای که این اولویت را توجیه میکند به اختصار به قرار زیر است :
1. تقاضای روز افزون بر مواد غذایی
جمعیت ایران از حدود سالهای 1330 تدریجا رو به رشد گذاشت و از حدود 19 میلیون نفر در سال 1335 به حدود 7/33 میلیون در سال 1355 به حدود 8/55 میلیون نفر در سال 1370 رسید یعنی سه برابر شدن جمعیت در فاصله 30 سال به معنای مصرف و تقاضای بیشتر مواد غذایی است .
اگر روستا که فعلا مرکز اصلی تولیدات کشاورزی است نتواند به این تقاضا پاسخ بگوید ارز به دست آمده از فروش نفت به جای این که صرف ورود ماشین آلات مورد نیاز صنایع و کشاورزی گر دد به مصرف ورود مواد غذایی از خارج میرسد .

2. اهمیت مواد خام کشاورزی به عنوان زمینه رشد صنعت

در حقیقت رشد بخش مهمی از صنعت کشورمان به مواد خام کشاورزی بستگی دارد و بدون تولید کافی این مواد بعضی از صنایع دچار اشکال و اختلال میگردد صنایعی چون نساجی – چرمسازی و کفاشی – کاغذ و صنایع غذایی و غیره از این جمله اند.

نقش فاورده های کشاورزی و گیاهی در صادرات کشور
اگر نفت را از فهرست صادرات کشور حذف نماییم در میابیم که حدود 90 % این صادرات در سال 1365 در اجتماعات ایلی و روستایی تولید میشده و یا به نحوی با این اجتماعات در ارتباط بوده استو قطعا این اقلام صادراتی نقش مهمی در موازنه ارزی کشوربازی میکند .

از نظر تعمیم عدالت اجتماعی و تعادل بیشتر بین سطح زندگی در شهر و روستا برای توزیع مطلوب جمعیت در زمین و هدایت رشد و مساعد سازی محیط به منظور خود اتکایی هر چه بیشتر در محصولات اساسی کشاورزی توسعه جامعه روستایی جایگاه مهمی را در برنامه ریزی توسعه اقتصادی – اجتماعی کشور و آمایش سرزمین به خود اختصاص داده است .
حدودا 550 مرکز و جمعیت جامعه روستایی در بیش از 60 هزار سکونتگاه روستایی توزیع شده اند .

پاورپوینت برنامه ریزی شهری در ایران

پاورپوینت برنامه ریزی شهری در ایران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 67 اسلاید

برنامه ریزی شهری در ایران
قاجار

ضعف در اداره حکومت
سست شدن پایه های اقتصاد کشور
عدم توجه به کشاورزی و صنایع داخلی
واگذار کردن امتیازاتی به کشورهای استعمارگری چون روسیه و انگلستان و اخذ وام توسط سران قاجار از آنان

رابطه سالم با کشورهای غربی در زمان صفویه
رابطه کشورهای قدرتمند و پیشرفته با یک کشور ضعیف و عقب مانده

شهرها موقعیت و وضعیت برای رشد نداشتند
بدلیل عدم اشاعه بهداشت و افزایش نرخ مرگ ومیر هنوز سرریز جمعیتی در روستاها به وجود نیامده بود
در شهرها آنچه که بتواند قطب جاذب عمل کند و یا انچه که مانند کارخانجات صنعتی و یا امور ساختمانی و خدماتی بتواند نیروی کار روستایی را به طرف خود بکشاند وجود نداشت به عبارت دیگر اختلاف سطح زندگی و در آمد بین دوجامعه شهری و روستایی زیاد نبود

شهر نشینی در دوره جدید
-1شهرنششینی بطئی)زمان روی کار آمدن رضا خان تا سال 1340(

از سال 1299 تا سال 1320
سال 1320 تا سال 1340

2 - بررسی شهر نشینی سریع) از سال 1340 تا به امروز(

از سال 1340 تا 1375
از سال 1375 تا به امروز

شهرنشینی بطئی
شهر نشینی از سال 1299 تا 1320
استعمار نوین
سرمایه گذاری در کشور های جهان سومی
رواج و توسعه الگوی سرمایه داری در این کشورها
برای
غارت منابع آنها
ایجاد بازارهای مصرفی برای فروش تولیداتشان

فهالیت ها
امنیت درجاده ها برقرار شد و راهزنی از میان برداشته شد
ایجاد راه های ارتباطی زیاد که اکثرا بین شهر های کو چک و بزرگ ایجاد شد
افزایش ورود وسایل نقلیه موتوری
تسهیلاتی در رفت و آمد و حمل و نفل کالا ، تسریع آن و کاهش هزینه ها
اقداماتی در زمینه ارتباطات مانند پست ، تلفن و تلگراف
تاسیس بانکهای متهدد برای به جریان انداختن اندوخته های مردم
به وجود آمدن و پایه گذاری صنایع جدید
تاسیس ادارات و وزارت خانه ها و سازمانهایی نیز برای تمرکز امور اداری و کنتری آنها

ویژگی ها
- افزایش در آمد نفت باعث کمترین توجه به صنعت و کشاورزی و از دست رفتن نقش آنها در صادرات غیر نفت
وابستگی عمیق به کشور های دیگر
افزایش نقش اداری و تجاری شهرها
رشد آرام و طبیعی جمعیت و بغضا به سبب مهاجرت افراد از شهرهای کوچک به بزرگ
شهرنشینی از سال 1320 تا 1340
وقوع جنگ جهانی دوم
برکناری رضاخان
این دو عامل بر اوضاع اقتصادی و اجتماعی ایران به ویژه بر امر کشاورزی تاثیر بسازایی داشت
باعث
صادر نشدن مواد خام کشاورزی ایران
1-از رونق شهرها کاسته شد
2- کاروکسب آن دسته ازروستاییان که به این کارمشغول بودند مختل شد
3-مالکین روستاییان و کسانی که تامین کننده امنیت و قدرت مالی برای گردش چرخ کشاورزی در پی اشتغال نظامی ،پراکنده و متواری شدند.