پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 17 اسلاید
برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی (مورد شرکت لبنیات پاک)
تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار
در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است.
تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است:
تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود.
فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد.
تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی
مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف
منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد.
برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل
فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری
ماتریس های پرتفولیو: هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار داده و به تناسب نتایج حاصله، راهبرد مورد نظر را توصیه می نماید.
طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک
محاسبه نرخ رشد نسبی محصولات:
نرخ رشد نسبی = محصولات در سال n
ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) – ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n)
ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1)
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اولین برنامه راهبردی
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اولین برنامه راهبردی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 99 اسلاید
برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اولین برنامه راهبردی
اهداف این کارگاه آموزشی:
فراگیری مفاهیم مرتبط با برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک
فراگیری مهارت های لازم
Learning by doing
هم اندیشی برای تدوین برنامه راهبردی دانشگاه
فعالیتها:
ارائه مطالب
بحث و گفتگوی دو طرفه
کار گروهی
* تشکیل گروههای کاری
(مدیران سایه ای)
فعالیتها: ....
تکمیل کاربرگ‌ها و ارایه آنها
جمع‌بندی نظرات توسط دفتر و مشاور
دستاوردها .......؟
مقدمه:
انتظارات فزاینده و تغییرات سریع
* در نظر گرفتن نیازهای مخاطبان و ارضای آنها (مشتری مداری)
* افزایش رقابت (ملی و بین‌المللی)
* افزایش کمی
* افزایش کیفیت
* التزام به حل علمی مسایل جامعه
* رهبری نهضت نرم افزاری
* نقش بیشتر در تولید علم
* بومی‌سازی الگو ها و نظریه‌های علمی
* سرعت گرفتن تغییرات فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی
مدیران چگونه با چالش‌های موجود و آینده روبرو می‌شوند ؟
Change and Uncertainty ?
استراتژی (راهبرد) چیست ؟
یک برنامه فراگیر سازمانی است شامل اقداماتی که باید صورت پذیرد تا سازمان به اهداف کوتاه‌مدت خود دست یافته و مطمئن شود که نهایتا به اهداف اساسی و بلندمدت خود نایل میشود.
برنامه‌ریزی استراتژیک (راهبردی)
به فرایندی از تفکر و عمل گفته میشود که به تدوین یک استراتژی موثر .می‌انجامد
مدیریت استراتژیک (راهبردی)
فرایندی است که طی آن سازمان‌ها محیط‌های داخلی و خارجی خود را تحلیل کرده و از آنها می‌آموزند، و بر این اساس سمت و سوی راهبردی خود را بر قرار کرده و به خلق استراتژی‌هایی که رسیدن به اهداف مشخص شده را یاری می‌دهد مبادرت می‌کنند، و با اجرای آن استراتژیها به ارضای نیازهای علاقه‌مندان اصلی سازمان می‌پردازند.
در واقع، مدیریت استراتژیک فرآیند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل استراتژیک است.
پاورپوینت درباره برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد
پاورپوینت درباره برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد
این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 27 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید. لینک دانلود پایین صفحه فهرست •رسالت (mission) •دورنما (vision) •ارزشها (values) •تحلیل محیط داخلی الف .نقاط قوت ب. نقات ضعف •تحلیل محیط خارجی الف. فرصتها ب. تهدیدها •موضوعات استراتژیک •تحلیل استراتژیک محیط •اهداف •استراتژی ها •شاخصها ¨ مقدمه ¨استراتژی به معنی رهبری است و برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی است سازمان یافته برای اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان ، نوع فعالیتها و دلیل انجام آن را شکل داده و مسیر می بخشد . ¨فرایند برنامه ریزی استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی و فرصتهای خارجی است باید توجه داشت که هر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک زمانی با ارزش است که به تص ...