دانلود ترجمه مقاله Well-being and self-efficacy in a sample of undergraduate nurse students: A small survey study

دانلود ترجمه مقاله  Well-being and self-efficacy in a sample of undergraduate nurse students: A small survey study  ترجمه تخصصی دانلود ترجمه مقاله : رفاه و خودکارآمدی در نمونه ای از دانشجویان مقطع کارشناسی پرستاری   فرمت ورد 13 ضفحه   ...

پاورپوینت درباره نقش انفورماتیک پزشکی و کامپیوتر در آموزش پزشکان و پرستاران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 19  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی چند نمونه از کاربرد های فناوری اطلاعات در پزشکی •مقایسه آموزش مبتنی بر سخنرانی و آموزش الکترونیک •بررسی تأثیر استفاده از بیماران مجازی در آموزش جراحی دانشجویان پزشکی •برنامه شبیه‌سازی آموزش مجازی کاشت دندان   مقایسه آموزش مبتنی بر سخنرانی و آموزش الکترونیک متغیر مستقل ß روش آموزش متغیر وابسته ß یادگیری در کلیه دانشجویان پرستاری ترم سوم، واحد بهداشت مادر و نوزاد یک تعداد نمونه ß سی و سه نفر از دانشجویان نتایج به دست آمده از مقایسه آموزش مبتنی بر سخنرانی و آموزش الکترونیک نتایج به دست آمده از مقایسه آموزش مبتنی بر سخنرانی و آموزش الکترونیک میزان یادگیری دو روش آموزش سنتی و الکترونیک تفاوت معنی دار آماری وجود ندارد با توجه به اینکه فراگیر خود مسؤولیت یاد گیری را در روش الکترونیکی بر عهده می گیرد، یادگیری عمیق تری ایجاد می شود ...

پاورپوینت درموردکارگاه آموزشی – مشورتی NICU

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:35اسلاید   برخی از اسلایدها: دراین فایل برخی از اسلایدها به زبان انگلیسی امده است. هدف :ارتقا سطح دانش و بکارگیری اصول نظری و عملی پرستاران  NICU   ساختار استاندارد NICU را شرح دهد. نحوه بهینه سازی و نزدیک کردن به استانداردهای محیط بالین خود را توضیح دهد. مراقبت تکاملی را بازگو نماید. مراقبت خانواده محور  را با مراقبت سنتی مقایسه کند. نوزاد بیمار و پرخطر را شناسایی کند. اصول انواع روش های تغذیه را ذکر نماید. تفاوت نحوه تغذیه در نوزاد مبتلا به شکاف لب و کام  ونوزاد سالم را تشخیص دهد. مراقبت آغوشی را مشاهده نماید. مراقبت آغوشی برای مادر را انجام دهد سندرم زجر تنفسی را تشخیص دهد. تفاوت انواع حمایت های تنفسی را بازگو کند. آزمایشات گازهای خونی نوزاد را تفسیر کند. اثرات سودمند  قرارگیری صحیح نوزاد: - پیشگیری از تکامل غیر طبیعی  وضعیت بدن - تسهیل وضعیتی که نوزاد قادر باشد دست را به دهان ببرد و از گریه و مصرف انرژی جلوگیری کند - تاثیر روی تکامل راه های عصبی و CNS - تکامل مهارتهای حرکتی ظریف مثل حرکت د ...

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های پرستاری

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های پرستاری

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآینذ تغییر

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های درمانگاه

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های درمانگاه

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های بیمارستان

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های بیمارستان

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش مدیریت پرستاری

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش مدیریت پرستاری

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پرستاری

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پرستاری

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت نگرش های رهبری وانگیزش

دانلود پاورپوینت نگرش های رهبری وانگیزش

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پزشکی

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پزشکی

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های مطب

دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های مطب

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در بین پرستاران

دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در بین پرستاران

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش

دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت چگونگی رهبری وانگیزش

دانلود پاورپوینت چگونگی رهبری وانگیزش

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت انجام رهبری وانگیزش

دانلود پاورپوینت انجام رهبری وانگیزش

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر

دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در شبکه بهداشت و درمان

دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در شبکه بهداشت و درمان

تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس


تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش


مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان

رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک

رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :

سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات

نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)

یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.

سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.

شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.

ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند

توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.

شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند

تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر