پاورپوینت انگیزش
پاورپوینت انگیزش
پاورپورنت : انگیزش 40اسلاید قیمت :6000 ...پاورپوینت با عنوان انگیزش
پاورپوینت با عنوان انگیزش
پاورپوینت با عنوان انگیزش در 86 اسلاید قابل ویرایش برخی از مؤلفان، انگیزش را در زمرة محدودة درونی افراد می‌بینند. نظریه‌های دیگر، انگیزش را نشأت گرفته از سرچشمه‌ای خارج از فرد می‌دانند نیازها، خواست‌هاو تمایلاتی که در ضمیر یک فرد وجود دارند، باعث ایجاد انگیزش درونی وی می‌شوند. این نیروها هر فرد را با جهت‌دادن افکارش، که منجر به بروز رفتاری خاص در یک موقعیت شغلی مشخص می‌شود، تحت تأثیر قرار می‌دهند نیازها، خواست‌هاو تمایلاتی که در ضمیر یک فرد وجود دارند، باعث ایجاد انگیزش درونی وی می‌شوند. این نیروها هر فرد را با جهت‌دادن افکارش، که منجر به بروز رفتاری خاص در یک موقعیت شغلی مشخص می‌شود، تحت تأثیر قرار می‌دهند «انگیزه حالتی درونی است که رفتار را به سمت یک مقصد سوق می‌دهد، فعال می‌کند، یا به حرکت در می‌آورد (پس انگیزش است) و نیز آن را هدایت می‌کند یا در جهت خاصی پیش می‌برد». ...پاورپوینت انگیزش
پاورپوینت انگیزش
فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 90 قسمت هایی از پاورپوینت : انگیزش یکی از ساده‌ترین ودر عین حال پیچیده‌ترین وظایف مدیریت است. چه کسی مسئول انگیزش است؟ آیا از یک کارگر می‌توان انتظار داشت که خود، به تنهایی، انگیزش خودش را فراهم آورد؟ آیا انگیزش را می‌توان یکی از وظایف مدیریت به شمار آورد؟ پاسخ به این پرسش‌ها چندان ساده نیست. برخی از مؤلفان، انگیزش را در زمرة محدودة درونی افراد می‌بینند. نظریه‌های دیگر، انگیزش را نشأت گرفته از سرچشمه‌ای خارج از فرد می‌دانند نیازها، خواست‌هاو تمایلاتی که در ضمیر یک فرد وجود دارند، باعث ایجاد انگیزش درونی وی می‌شوند. این نیروها هر فرد را با جهت‌دادن افکارش، که منجر به بروز رفتاری خاص در یک موقعیت شغلی مشخص می‌شود، تحت تأثیر قرار می‌دهند * نیازها، خواست‌ها، تمایلات و آرزوهای هر فرد نیز یگانه و منحصر به فرد است. زیرا این عناصر به وسیلة عواملی که شخصیت او، وضعیت جسمانی، رشد روانی، آموزش&z ...پاورپوینت انگیزش
پاورپوینت انگیزش
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 18 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : تمایل به انجام کار است و در گرو توانایی فرد ، تا بدان وسیله نوعی نیاز تأمین گردد . انگیزه ها( Motives ) را گاهی به عنوان نیازها ، تمایلات ، سائقه ها یا محرکات درونی فرد تعریف می کنند . انگیزه هایی که به سوی هدف ها معطوف می شوند، ممکن است آگاهانه یا نا آگاهانه باشند. تعریف : 1. انگیزه ؛ حالتی درونی که انسان را به انجام فعالیت وامی دارد. (دلایل اساسی رفتار) 2. هدف :محرک های (پاداش های مورد انتظار) که انسان را به انجام فعالیت وا میدارد. عوامل شکل دهنده رفتار : قوی ترین انگیزه در لحظه خاصی از زمان ، رفتار را تعیین می کند . قدرت انگیزه : به زعم آبراهام مزلو ، وقتی نیازی ارضا می شود دیگر انگیزاننده رفتار به حساب نمی آید و ممانعت از ارضای نیاز موجب رفتار انطباقی ( Coping Behavior ) می شود . (تلاش برای غلبه بر مانع) ...پاورپوینت انگیزش
پاورپوینت انگیزش
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 18 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : تمایل به انجام کار است و در گرو توانایی فرد ، تا بدان وسیله نوعی نیاز تأمین گردد . انگیزه ها( Motives ) را گاهی به عنوان نیازها ، تمایلات ، سائقه ها یا محرکات درونی فرد تعریف می کنند . انگیزه هایی که به سوی هدف ها معطوف می شوند، ممکن است آگاهانه یا نا آگاهانه باشند. تعریف : 1. انگیزه ؛ حالتی درونی که انسان را به انجام فعالیت وامی دارد. (دلایل اساسی رفتار) 2. هدف :محرک های (پاداش های مورد انتظار) که انسان را به انجام فعالیت وا میدارد. عوامل شکل دهنده رفتار : قوی ترین انگیزه در لحظه خاصی از زمان ، رفتار را تعیین می کند . قدرت انگیزه : به زعم آبراهام مزلو ، وقتی نیازی ارضا می شود دیگر انگیزاننده رفتار به حساب نمی آید و ممانعت از ارضای نیاز موجب رفتار انطباقی ( Coping Behavior ) می شود . (تلاش برای غلبه بر مانع) ...دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های پرستاری
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های پرستاری
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآینذ تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های درمانگاه
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های درمانگاه
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های بیمارستان
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های بیمارستان
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش مدیریت پرستاری
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش مدیریت پرستاری
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پرستاری
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پرستاری
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت نگرش های رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت نگرش های رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پزشکی
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پزشکی
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های مطب
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های مطب
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در بین پرستاران
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در بین پرستاران
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت چگونگی رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت چگونگی رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت انجام رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت انجام رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در شبکه بهداشت و درمان
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در شبکه بهداشت و درمان
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
پاورپوینت انگیزش
پاورپوینت انگیزش
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 18 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : تمایل به انجام کار است و در گرو توانایی فرد ، تا بدان وسیله نوعی نیاز تأمین گردد . انگیزه ها( Motives ) را گاهی به عنوان نیازها ، تمایلات ، سائقه ها یا محرکات درونی فرد تعریف می کنند . انگیزه هایی که به سوی هدف ها معطوف می شوند، ممکن است آگاهانه یا نا آگاهانه باشند. تعریف : 1. انگیزه ؛ حالتی درونی که انسان را به انجام فعالیت وامی دارد. (دلایل اساسی رفتار) 2. هدف :محرک های (پاداش های مورد انتظار) که انسان را به انجام فعالیت وا میدارد. عوامل شکل دهنده رفتار : قوی ترین انگیزه در لحظه خاصی از زمان ، رفتار را تعیین می کند . قدرت انگیزه : به زعم آبراهام مزلو ، وقتی نیازی ارضا می شود دیگر انگیزاننده رفتار به حساب نمی آید و ممانعت از ارضای نیاز موجب رفتار انطباقی ( Coping Behavior ) می شود . (تلاش برای غلبه بر مانع) ...