دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های پرستاری
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های پرستاری
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآینذ تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های درمانگاه
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های درمانگاه
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های بیمارستان
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های بیمارستان
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش مدیریت پرستاری
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش مدیریت پرستاری
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پرستاری
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پرستاری
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های مطب
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در بخش های مطب
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت نگرش های رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت نگرش های رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پزشکی
دانلود پاورپوینت رهبری وانگیزش در پزشکی
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در بین پرستاران
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در بین پرستاران
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت چگونگی رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت چگونگی رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت انجام رهبری وانگیزش
دانلود پاورپوینت انجام رهبری وانگیزش
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در شبکه بهداشت و درمان
دانلود پاورپوینت روش های رهبری وانگیزش در شبکه بهداشت و درمان
تعداد اسلاید: 60
قابل تغییر و ویرایش
دارای متن و عکس
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآیند تغییر