پاورپوینت درباره معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 53  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی  بخش اول : کلیات برنامه استراتژیک فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک : ماموریت : دلیل وجودی سازمان ما چیست ؟ چشم انداز : می خواهیم چه بشویم ؟ ارزشهای محوری : ما به چه چیزهایی معتقدیم ؟ عوامل بحرانی موفقیت : نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژی : برنامه بازی ما ؟ فرایند ساختار سازمانی  بخش اول : کلیات برنامه استراتژیک یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک  هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ کند  مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر امروزی است   برای برنامه ریزی استراتژیک باید تفکر استراتژیک داشت اجزاء اصلی تفکر استراتژیک عبارتست از :  درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات   ...

پاورپوینت ارزیابی متوازن

Balanced Score ارزیابی متوازن         تعریفی از BS ارزیابی متوازن روشی است که در آن استراتژی سازمان به یک سری شاخص های عملکرد قابل اندازه گیری ترجمه شده ( پیوند خورده) و ازطریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می شود.   پیشینه موضوع در سال 1990، تحقیقی درمورد 500 واحد صنعتی برتر آمریکایی توسط دوتن از صاحبنظران علم مدیریت به نامهای کاپلان و نورتون انجام شد که روشها و معیارهای سنجش عملکرد شرکتها را مورد مطالعه قرار دادند. نتایج حاصل از این تحقیق چنین بود:  90 درصد سازمانها، موفق به اجرای استراتژی های خود نمی شوند و از جمله دلایل آن است که تنها 5 درصد ازکارکنان، استراتژی ها را می فهمند و تنها 20 درصد از مدیران، کارکنان و ذینفعان منافع خود را در پیوند با استراتژی ها می یابند. دلیل ناکامی 70 درصد از مدیران ارشد شرکت ها ، شکست آنها در اجرای استراتژی هایشان بوده است رابرت کاپلان و دیوید نورتون به طور مشترک «کارت امتیاز متوازن» را در اوایل دهه ۱۹۹۰ به دنیای کسب و کار معرفی کردند. آنها ا ...

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 49   قسمتی از پاورپوینت :     •فهرست مطالب • معرفی مدل BSC • مراحل طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن – تهیه نقشه استراتژی – تعیین سنجه ها ، اهداف کمی و اقدامات اجرایی – تدوین برنامه های اجرایی – تجزیه و تحلیل نتایج ، بازنگری و نهایی سازی برنامه پیاده سازی • ویژگیها ، فواید و عوامل کلیدی موفقیت BSC • مدلهای تلفیقی و کاربردی کارت امتیازی متوازن   •مدل BSC در دهه 1990 میلادی مدل کارت امتیازی متوازن ابتدا بعنوان یک روش نوین ارزیابی عملکرد و سپس به عنوان ابزاری جهت کمک به تحقق استراتژی و یا به عبارتی بهتر سیستمی برای مدیریت بر استراتژی، توسط رابرت کاپلان استاد صاحب نام دانشگاه هاروارد و دیوید نورتن مشاور برجسته مدیریت در امریکا مطرح شد و از سوی صاحبنظران مدیریت و مدیران سازمانها به شدت مورد استقبال قرار گرفت.   کارت امتیازی متوازن چهارچوبی است برای تشریح فعالیتهای یک سازمان از چهار جنبه مختلف که اینکار از طریق تعدا ...

پاورپوینت روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card)

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 80   قسمتی از پاورپوینت :     1- استراتژی محور است . 2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است . 3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است . 4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است . 5- همکاریهای بین وظیفه ای (Cross Functional) و یکپارچه ایجاد می کند. 6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند . 7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.   بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند.     تاریخچه BSC 1- در اواخر دهه 1980در آمریکا و اروپا بوجود آمد . 2- انجمن ملی حسابداری آمریکا(NAA)National Associating Accountants  وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing – International کارایی این روش را نشان دادند. 3- در اوایل دهه 1990 رابرت کاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد  به اتفاق مشاوران در شرکت های برتر آمریکایی عمل کردند . 4- اولین کتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتی بازرگانی هاروارد منتشر شد .   ...

پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

فرمت فایل: پاورپوینت قابل ویرایش     تعداد اسلاید: 53   قسمت هایی از پاورپوینت :   یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ کند  مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر امروزی است   برای برنامه ریزی استراتژیک باید تفکر استراتژیک داشت اجزاء اصلی تفکر استراتژیک عبارتست از :  درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات  بیان این مفروضات به صورتی آشکار و روشن  انجام دادن تجزیه و تحلیل های مناسب  اتخاذ تصمیمات ( استراتژی های ) روشن و اجرایی  اجرای تصمیمات ( استراتژی ها )  کنترل و بازنگری نتایج حاصل از اجرای استراتژی ها   •مراحل اجرای BSC بر اساس نقشه اجرای BSC .1تعیین تدوین برداشتهای اولیه و پایه ای از رویکردهای استراتژیک سازمان فرآیند برنامه ریزی استراتژیک .2تعریف رابطه علت و معلولی بین استراتژی ها .3تعریف اهد ...

پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید : 53   قسمت هایی از پاورپوینت :   یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک    هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ کند  مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر امروزی است   برای برنامه ریزی استراتژیک باید تفکر استراتژیک داشت  اجزاء اصلی تفکر استراتژیک عبارتست از :  درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات  بیان این مفروضات به صورتی آشکار و روشن  انجام دادن تجزیه و تحلیل های مناسب  اتخاذ تصمیمات ( استراتژی های ) روشن و اجرایی  اجرای تصمیمات ( استراتژی ها )  کنترل و بازنگری نتایج حاصل از اجرای استراتژی ها ...

تحقیق درباره حسابداری مدیریت هزینه‌ یابی بر مبنای فعالیت،ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

↓↓  لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:16     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی ابزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند. آیا چارچوبهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا می‌توان آنها را در یک سازمان با همدیگر به‌کار برد؟ هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می‌آورند که مدیران جهت تصمیم‌گیریهایی که منجر به خلق ارزش می‌شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی ...

تحقیق درباره حسابداری مدیریت هزینه‌ یابی بر مبنای فعالیت،ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

↓↓  لینک   دانلود   و   خرید   پایین   توضیحات   ↓↓ فرمت  فایل:  word    (قابل  ویرایش و آماده پرینت) تعداد  صفحات:16     قسمتی   از   متن   فایل   دانلودی : آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی ابزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند. آیا چارچوبهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا می‌توان آنها را در یک سازمان با همدیگر به‌کار برد؟ هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می‌آورند که مدیران جهت تصمیم‌گیریهایی که منجر به خلق ارزش می‌شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی ...

دانلود ترجمه مقاله مسائل طراحی در ارزیابی متوازن کنترل چیست و چگونه انجام می شود

دانلود ترجمه مقاله مسائل طراحی در ارزیابی متوازن کنترل چیست و چگونه انجام می شود

دانلود ترجمه مقاله مسائل طراحی در ارزیابی متوازن کنترل چیست و چگونه انجام می شود 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2013
تعداد صفحه ترجمه:26
تعداد صفحه فایل انگلیسی:12

 موضوع انگلیسی :Design issues in Balanced Scorecards: The ‘‘what’’
and ‘‘how’’ of control
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مسائل طراحی در ارزیابی متوازن کنترل چیست و چگونه انجام می شود
چکیده انگلیسی:Summary The design and use of Performance Measurement Systems (PMS) have been
widely investigated in management studies. However, recent work has highlighted the
potential importance of treating design and use not as separate dimensions, but rather
as mutually entangled features, calling for further research into their interaction. Focusing
on a specific, widely adopted performance technique, the Balanced Scorecard (BSC),
this study explores how use of the PMS is interrelated with its design dimension. In investigating
PMS use, a distinction between diagnostic and interactive control is adopted as a
framework of analysis. At the empirical level, the research is based on a two year multiple
case study of seven Italian companies
چکیده فارسی: طراحی و استفاده از سیستم اندازه گیری عملکرد (PMS) در تحقیقات مدیریتی بسیار مورد بررسی قرار گرفته است. اما، تحقیق اخیر نشان داده است که پتانسیل اهمیت طراحی معامله و استفاده آن نه به عنوان ابعاد جداگانه، بلکه به عنوان مشخصه های پیچیده متقابل، نیاز به تحقیق بیشتر در تعامل خود دارند. با تمرکز بر تکنیک عملکرد وسیع و خاص اتخاذ شده، ارزیابی متوازن (BSC)، این تحقیق نشان می دهد چگونه استفاده از PMS با بُعد طراحی آن مرتبط است. با بررسی کاربرد PMS، یک امتیاز بین کنترل تشخیصی و تعاملی به عنوان چارچوبی تحلیلی اتخاذ می شود.. در سطح تجربی، تحقیق براساس چند مورد تحقیق دوساله ی هفت شرکت ایتالیاییست.